精品[QC]提高地磚施工合格率范本

1、提高地磚施工合格率華恒建設集團有限公司蒲家三期公共租賃房 II 標段項目 QC 小 組一、工程概況工程名稱:蒲家三期公共租賃房項目(標段)；建設地點:位于寧波市鄞州區(qū)高橋鎮(zhèn) 蒲家村；監(jiān)理單位:寧波國際投資咨詢有限公司；施工單位:華恒建設集團有限公司；建設規(guī)模:本工程總建筑面積約 54963.79 平方米，地上建筑面積約 42991.03 平方 米，地下室建筑面積約 11972.76 平方米，主要由 1#樓、 2#樓、 3#樓及 4#樓和 2#、3#獨立配電房組成， 1#樓建筑高度 66.85 米， 2#樓建筑高度 55.3 米， 3#樓建筑高度 55.3 米， 4#樓建筑高度 46.9 米，屬

2、于框剪結構。二、 QC 小組概況1、本 QC 小組活動形式為現場型，由項目部的項目經理掛帥、項目總工程師、技術部、質量部、工程部組成。蒲家三期公共租賃房II標段項目 QC 小組提高地磚施工合格率820XX 年 8 月HHC-20XX-8K課題類型QC 教育活動時間小組注冊號現場型人均 36 小時20XX.8.11-20XX.12.25HHC-20XX-8工程名稱課題名稱小組人數組建時間課題注冊號2、小組成員簡介序 性 年 小組職號 姓名 別 齡 職務 職稱 文化程度 務工程師 大專工程師 大專工程師 大專工程師 本科工程師 大專工程師 中專項目經理技術負責人施工員質量員安全員安全員徐明全徐祥華

3、陳華夫謝智遠馮黎成徐松梅組長副組長成員成員成員成員454441303042男 男 男 男 男 女1234567徐德峰男38班組長工程師大專成員8林超男28施工員助工大專成員制表人:謝智遠3、選題理由制表時間:20XX 年 8 月 11 日理由一:本工程已列入我公司重點工程，按我公司創(chuàng)品牌、樹形象、適應建筑業(yè)市 場發(fā)展的需要，公司確定該工程爭創(chuàng) “錢江杯”。理由二:地磚施工質量的好差直接影響工程的總體質量和進度，更能從感官上判 定其施工質量。理由三:地磚鋪設的平整度直接影響房間凈高尺寸。理由四:歷年項目部對于地磚鋪設的工程的自測合格率最低為 90%，因此為提高返 工率，增加施工進度選此課題。因此

4、我們 QC 小組選擇了“提高地磚施工合格率”為課題4、現狀調查QC 小組成員對本工程地面拋光磚面層的工程進行了抽樣調查，主要調查了 1#樓和 3#樓的地磚質量，抽取了 1000 塊地磚后的統(tǒng)計如下:蒲家三期公共租賃房項目序號 檢查不合格項目1 接縫高低偏差2 空鼓3 縫格不平直4 表面不平整5 板塊間隙寬度6 缺棱掉角合計蒲家三期公共租賃房項目檢查不合格項目接縫高低偏差空鼓縫格不平直表面不平整板塊間隙寬度缺棱掉角合計1#樓頻數565086411253#樓頻數48388852109序號123456制表人:謝智遠 制表時間:20XX 年 8 月 15 日為進一步明確影響面磚質量的主要問題，繪制統(tǒng)計

5、分析表、柱形圖、餅分圖如 下:地磚面層質量缺陷統(tǒng)計分析表序頻累計頻號不合格項目數數頻率%累計頻率%1接縫高低偏差10410444.444.42空鼓8819237.682.03縫格不平直162086.888.84表面不平整142226.194.95板塊間隙寬度92313.898.76缺棱掉角32341.3100制表人:謝智遠缺陷統(tǒng)計缺棱掉角,板塊間隙寬度, 4%表面不平整,6.10%縫格不平直,6.80%空鼓, 37.60%制表時間:20XX 年 8 月15 日1.30%接縫高低偏差空鼓接縫高低偏差,44.40%縫格不平直表面不平整板塊間隙寬度缺棱掉角通過地磚面層質量缺陷統(tǒng)計分析表得出，引起面磚

6、質量的主要問題有:接縫 高低偏差、空鼓 2 個問題。目標依據分析:只要能將問題數減少 80%，那么能達到合格率為:1000- (104+88)*(1-80%)-16-14-9-3/1000=91.96%5、活動目標6、原因分析及要因確認1.接縫高低偏差、空鼓原因并分析如下關聯圖:7、要因確認1.培訓不到位驗證標準:是否有規(guī)定培訓時間，形成培訓制度 驗證時間:20XX.8 驗證過程:項目部會對于每個分部分項組織班組、工人、管理人員一起開 會，并探討分析相關知識難點給工人做好教育和交底經過確認，每個分部分項都有相關的教育影像資料和交底。結論:非要因2.技術交底不詳盡驗證標準:每個環(huán)節(jié)的不同施工技術

7、難點是否有交底清楚.驗證時間:20XX.9驗證過程:項目部對于總體的地磚濕鋪有過交底，并有在會議中提出看 法，但是由于涉及面光，作業(yè)涉及廣，所以未全面交底經過確認，并不是每個作業(yè)環(huán)節(jié)都有相關的交底記錄。結論:要因3.地磚質量不合格驗證標準:是否從正規(guī)廠家進貨，有廠家資質 驗證時間:20XX.9驗證過程:所有板塊都有相應的廠家資質和檢測報告經過確認，所有板塊廠家資質檢測報告都有留底記錄。結論:非要因4.機械破舊驗證標準:機械是否有破損 驗證時間:20XX.9驗證過程:相關的機械都是從上個工地新用下來的，周折率不超過 2 次 經過確認，所有機械都是 8 層新以上的。結論:非要因5.沒有拉通線施工驗

8、證標準:施工時是否有拉通線再施工 驗證時間:20XX.9驗證過程: 經過 QC 小組成員的檢查發(fā)現老工人有經驗，習慣拉通線施 工。 經過確認，工人施工時有拉通線。 結論:非要因6.過早上人驗證標準:對于成品保護是否落實到位 驗證時間:20XX.9驗證過程:經過 QC 小組成員的檢查發(fā)現項目部對成品保護落實不夠嚴謹，未對完成 好的部分進行有效隔離措施，使得工人在做下一步工序時有隨時進出的現 象經過確認，項目部對于成品保護落實不到位。結論:要因7.沒有及時拉通線檢查驗證標準:檢查時是否有拉通線檢查接縫平整度 驗證時間:20XX.9 驗證過程:經過 QC 小組成員的檢查發(fā)現工人只是通過目測來檢查接縫

9、的平整度經過確認，檢查時未使用通線。結論:要因8.板塊背面有灰塵驗證標準:在施工時有沒有將板塊背面清理干凈 驗證時 間:20XX.9驗證過程: 經過 QC 小組成員的檢查發(fā)現工人在施工時有將板塊背面擦干 凈。經過確認，項目部有對工人交底過需要將板塊背面擦拭干凈后再鋪 貼。結論:非要因9.砂漿配比不當驗證標準:砂漿配比是否恰當 驗證時間:20XX.9驗證過程: 經過 QC 小組成員的檢查發(fā)現工人隨意調配砂漿配比，隨意作 業(yè)。經過確認，項目部未對砂漿配比控制檢查。結論:要因10.鋪灰厚度不均驗證標準:鋪灰厚度是否均勻 驗證時間:20XX.9驗證過程:施工前都有班組長對工人交底，要求對鋪灰厚度要控制

10、均勻，且有項目部 人員來檢查鋪灰厚度。經過確認，鋪灰厚度均勻。結論:非要因11.基層清理不干凈或澆水濕潤不夠驗證標準:基層是否有清理 驗證時間:20XX.9驗證過程:在地磚鋪設施工前項目部因為進度緊張，未對基層的清理做大量工作，使 得基層的不干凈、濕潤不夠。經過確認，基層清理不到位、未澆水濕潤。結論:要因通過確認，主要原因 5個 :序 號地 點施 工 現 場施 工 現 場1、技術交底不詳盡 2、沒有拉通線檢查 3、過早上人 4、砂漿配比不當5、基層未清理或澆水濕潤不夠八、制定對策12要因技術交底不詳盡沒有拉通線檢查過早對策切實做好交底工作及時拉通線檢查加強成目標各作業(yè)人員熟悉掌握率達100%所

11、有面層均拉通線檢查，合格率達95%以上養(yǎng)護期間禁止入措施將面磚施工方案由施工員向班組長交底，班組長再向工人二級交底鋪完 2-3 行應及時拉 通線檢查縫格的平直度1、養(yǎng)護期內封 閉房間。2、合理安排施工順序，施時間20XX.8.520XX.9.820XX.責任人徐明全徐祥華陳華夫謝智遠林超上 人適 當工 現 場施 工 現 場施 工 現 場345砂漿配比不當基層未清理或澆水濕潤不夠品保護控制配合比加強基層清理和澆水濕潤工作內確保 7天的養(yǎng)護周期配合比基層滿足要求率大于95%水電等應提前完成。3、運料時應注意保護成品適當加大水泥用量，保證其和易性。1、基層清理的 普工需要交底2、及時灑水潤 濕基層1

12、1.1020XX.9.1520XX.8.1馮黎成徐德峰徐松梅徐祥華謝智遠制表人:謝智遠制表時間:20XX 年 8 月 1 日通過對策的制定能更好的完成實施工作，計劃安排，確保施工管理人員與工人的合理銜接工作。9、對策實施實施一、完善技術交底實施前，編制詳細的面磚層鋪設的專項施工方案。組織 QC 小組成員學習施工方案，深入了解、熟悉掌握操作步驟及質量控制要點，然后對所有班組長進行交底，再由班長長和 QC 小組成員一起為工人們進行書面形式的二級交底，讓每 個工人都了解操作要點和注意事項。面磚鋪貼的技術交底 :面磚鋪貼專項施工方案:實施效果驗證 :按方案要求及步驟，與監(jiān)理商定后再 1#樓的 5 層挑

13、選一間做好的樣板地磚。 對樣板面層施工全過程進行跟蹤檢查，及時了解方案中的不周之處，并及時完 善。方案調整完善后，擴大施工面積，做樣板層，然后再找問題解決問 題。方案經不斷完善調整，并最終經公司總工審批確定后，開始全面鋪開 施工。效果確認圖 :通過實施確認面磚的接縫高低偏差、空鼓問題有了有效的改善。實施二:沒有拉通線檢查鋪完 2-3 行，應隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應立即修 整，將縫拔直，并用橡皮錘拍實。此項工作應在結合層凝結之前完成。并分析產生的原因，制定糾正措施，放置再次發(fā)生。對施工及質量檢查情況及時做施工記錄，并附以影像資料。實施效果驗證:按要求拉通線檢查后，地磚的平整度有了很

14、大的提高實施三:加強成品保護1、推車運料，工人工作銜接時注意保護已完成的地面2、每間面層完成后及時封閉房間，并將鑰匙交予制定管理人員看管，等養(yǎng) 護 7 天后方可進入進行另外的施工工作。3、在面層施工前召開生產會議，督促水電、通風、設備安裝等相關班組進行商討工序，確保既能不浪費工期又能把成品保護工作落實到位。實施效果驗證:實施后養(yǎng)護期間無人進入房間，面磚未發(fā)現有破損掉角的現象。實施四:砂漿配比不當施工時嚴格控制配合比，實行定人定機定配合比定使用部位，配合比改變 須有施工員出具書面通知。實施效果驗證:實施后砂漿的和易性好，用料計量準確 實施五:加強基層清理和澆水潤濕工作將混凝土基層上的雜物清理干凈

15、，剔除樓地面超高部分及砂漿落地灰，用鋼 絲刷刷掉粘結在基層上的浮漿層，并清理干凈。如基層有油污時，用 10%火堿 刷干凈，并用清水及時將其上的堿液清理干凈。在清理基層上，用噴壺將地面基層上均勻灑水一遍。實施效果驗證:實施后地施工進度提升很大，而且面磚的平 整度也得到了很大的改善10、效果檢查根據規(guī)范要求我們 QC 小組成員與項目部管理人員、監(jiān)理一期對 1#樓要求的 1 000 塊地磚批進行了驗收，不合格數 66 塊，合格率達到了 93.4%，不合格數統(tǒng) 計如下。地磚面層質量缺陷統(tǒng)計分析表序累計頻號不合格項目頻數數頻率%累計頻率%1接縫高低偏差181827.327.32空鼓173525.853.

16、13縫格不平直104515.268.34表面不平整95413.681.95板塊間隙寬度86212.194.06缺棱掉角4666.0100經過實際值和目標值的比較終于目標實現了。經濟效益:通過本次 QC 活動，不僅加快了施工進度，保證了質量，完成了我們預定的目標，而且還創(chuàng)造了一定的經濟效益。每減少一個不合格點可節(jié)省時間 5 分 鐘、人工費 1 元、機械臺班費 1.5 元，材料費用 2.5 元?；顒右娦Ш蠹s還有 6 萬塊面磚未施工，活動前 1000 個點中有 234 個缺陷點，活動后有 50 個 缺陷點，那經過計算節(jié)省費用:(234-50) * (1+1.5+2.5) *60000/1000=55

17、20XX節(jié)省時間: (234-50) *5/60*60000/1000/24=38.3 天11、鞏固措施通過本次 QC 小組活動，我們對地磚鋪設施工工藝進行了整理匯總，現已編 制成企業(yè)標準，編號為 QJ/HH10-20XX。該工藝操作簡便，能提高施工質量并加快施工進度,效果好，適用于多層、 高層建筑地磚鋪設工程處。我們于 20XX 年 11 月在全公司內正式發(fā)文實施。十二、總結和下一步打算通過本次 QC 小組活動，使小組成員的質量意識、個人能力、團隊精神、創(chuàng) 新意識又有了進一步的提高，為今后繼續(xù)開展 QC 小組活動打下了堅實的基 礎。因 素序號123456活動內容選擇課題現狀調查設定目標原因分

18、析對策與實施檢查效果鞏固措成效選題的理由基本可以，有數據比較運用圖表對現狀進行調查，堅持以數據說話，找出問題的癥結所在目標具體，量化，與問題相對應運用頭腦風暴法能到現場確認主要原因對策是針對主要原因而提出的確認實施效果，并跟蹤，確保效果穩(wěn)定將有效的對策不足沒有圖表化圖標繪制不規(guī)范缺少數據，針對性不強分析不到位對策的實施沒有針對性缺少統(tǒng)計圖表對比缺少鞏固期數展望進一步改進加強制圖能力提高分析能力，以數據為依據加強分析到末端提高分析能力，增加數據分析學習制圖能力，多以圖表來證明增加鞏固數據1、應急組織機構措施，納入到施工技術標準，并推廣施、總結打算據的采集證明7制表人:謝智遠制表時間:20XX 年

19、 12 月 24 日附件：工程施工現場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產安全,最大限度 地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。2、統(tǒng)一領導,分級負責原則。在本項目部領導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能 部門作用,逐級落實安全生產責任,建立完善的突發(fā)事件應急管理機制。3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術是第一生產力,利用現代科學技 術,發(fā)揮專業(yè)技術人員作用,依照行業(yè)安全生產法規(guī),規(guī)范應急救援工作。4、預防為主 ,防止結合原則。認真貫徹安全第一 ,預防為主,綜合治理 的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結合,重點做好預防、預測、 預警、預報和常態(tài)

20、下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項 工作。確保應急預案的科學性、權威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設 備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害 ,如觸電事故、泥石流災害、火災、 環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充 ,應急預案應以完善的 預防措施為基礎,體現“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的 ,同時 兼顧設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經常檢查修訂 ,以保證先進科學的防災、減

21、災設備和措 施被采用。三、應急組織機構及職責為加強安全領導,進行系統(tǒng)化、網絡化管理,項目部成立應急預案管理 領導小組,項目經理任組長,項目總工程師、常務副經理、安全總監(jiān)、項目 副經理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職 安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領導小組職責負責重、特大事故的現場應急搶險救援指揮,對施工現場突發(fā)性情況進行技術、資金和設備支持,在 施工現場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關 地方管理部門、組織、機構聯絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領導現場應急搶險救援工作, 確定緊急

22、狀態(tài)的解除,協助事故原因的調查和處理工作。在上級和有關地方部門進入的情況下,參與制定 搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現場應急處理措施一般規(guī)定當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現事故的人,應立即報告項目經理或專項安全負責人,并應馬上 組織人力現場搶救傷害者,根據傷情需要,協助醫(yī)務人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120” ,請求協助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有指揮和 結合實際進行妥善處理。1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現場進行緊急搶救的,

23、應采取 應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī) 院進行搶救。同時應采取有效措防止事故蔓延擴大。1.3 認真保護事故現場及善后工作。凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止 閑人進入。1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現場某些物體時,必須做好現場標記、拍 照、錄像或繪制現場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災事故時,施工現場應急處理措施一般規(guī)定。2.1 應立即了解起火部位及燃燒的物質,積極搶救傷者及使用施工現場所有消防器材進行滅火自救工 作。2.2 迅速準確地撥打 119 報警。在撥打 119 時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災單位的名稱、地址、電話號 碼、燃燒部位、燃燒物質的性能等。2.3 報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質采取正確有效的隔離。根據火場情況,機動靈活地選擇 滅火工具。2.5 在撲救現場,應行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應及時組織撤退撲救人員,避免不必要 的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內將事故情況進行層級上報。4、發(fā)生事故層級上報時限。4.1 輕傷事故,應在 24 小時