第八章_工程項目進(jìn)度管理共頁課件

1、第八章 工程項目進(jìn)度管理（一）工期計劃（二）進(jìn)度控制7/19/2022第八章 工程項目進(jìn)度管理（一）工期計劃 第一節(jié) 工期計劃概述 第二節(jié) 橫道圖和線形圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 第四節(jié) 工程項目資源計劃和優(yōu)化Back7/19/2022第一節(jié) 工期計劃概述 一、工期計劃過程 二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、工程活動邏輯關(guān)系的安排 Back7/19/2022第一節(jié) 工期計劃概述 一、工期計劃過程工期計劃的目的是確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機動余地（時差）。工期計劃是隨著項目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層

2、次橫道圖的過程。7/19/2022第一節(jié) 工期計劃概述二、工程活動持續(xù)時間的確定 1、定額計算法（定量） （1）計算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q （2）確定勞動組合及資源投入量R； （可用資源限制、班組N、搭配合理、工作面） （3）確定勞動效率；產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量 S工時定額：單位工程量的工時消耗量 （4）計算持續(xù)時間 D。7/19/2022D工作持續(xù)時間 Q工作的工程量R投入的資源量 S產(chǎn)量定額N工作班次 請問：開挖一道排水溝，長100米，用10名工人，每個工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時），問該任務(wù)的工期是多少？定額計算法Go7/19/2022二、工程活動持

3、續(xù)時間的確定 2、經(jīng)驗估算法Backt工作的平均持續(xù)時間a最樂觀估計時間b最悲觀估計時間c最可能估計時間第一節(jié) 工期計劃概述7/19/2022三、工程活動邏輯關(guān)系的安排 1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時距聯(lián)合使用）（1）FTS（Finish To Start）（2）STS（Start To Start）（4）STF（Start To Finish ）（3）FTF（Finish To Finish ）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一節(jié) 工期計劃概述7/19/2022三、工程活動邏輯關(guān)系的安排上述搭接時距實際上為最小值，當(dāng)需要最大值限制時，可用M

4、A定義：同時，搭接時距還可以為負(fù)值，如：默認(rèn)為FTS=0dMA=2d基坑挖土做墊層-2d平整場地設(shè)備進(jìn)場第一節(jié) 工期計劃概述7/19/2022三、工程活動邏輯關(guān)系的安排 2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定（1）按系統(tǒng)工作過程安排；（2）專業(yè)活動直接的搭接關(guān)系；（3）工藝上的關(guān)系；（4）技術(shù)規(guī)范的要求；（5）辦事程序的要求；（6）施工組織的要求；（7）其他情況。第一節(jié) 工期計劃概述7/19/2022三、工程活動邏輯關(guān)系的安排Back支模1 扎筋1 澆混凝土1支模2 扎筋2 澆混凝土2 支模1 支模2扎筋1 扎筋2澆混凝土1 澆混凝土2工藝關(guān)系組織關(guān)系第一節(jié) 工期計劃概述7/19/2022第二節(jié)

5、橫道圖和線形圖 一、橫道圖1、橫道圖的形式2、橫道圖的優(yōu)缺點 二、線形圖1、時間-距離圖2、速度圖Back7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點 二、幾種常用的網(wǎng)絡(luò)形式 三、工程活動時間參數(shù)的定義 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法Back7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點1、網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項目的工期計劃，而且表示了項目活動的流程圖。2、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時間、最遲開始時間，各種時差等。3、可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。4、能夠標(biāo)識出關(guān)鍵線路，有利于計劃的調(diào)整和實施控制。Back7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法

6、LAGi-j指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值時間間隔8LTj在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間節(jié)點的最遲時間7ETi在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間節(jié)點的最早時間6LSiLSi-j在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻最遲開始時間5LFiLFi-j在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間4EFiEFi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間3ESiESi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻最早開始時間

7、2DiDi-j指一項工作從開始到完成的時間持續(xù)時間1單雙表示方法知識要點參數(shù)名稱序號三、工程活動時間參數(shù)的定義7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法自由時差（Free Float/FF）：工作可以向后推移，但不影響其緊后工作最早開始時間的機動時間。(FTS=0的情況) 三、工程活動時間參數(shù)的定義總時差（Total Float/TF）：一項工作不影響總工期的機動時間。自由時差和總時差的關(guān)系： FF TF7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 2、計算時間參數(shù)（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點編號從1到n） 工作最早時間： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i +

8、 D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 確定總工期： TD= Max ( EF i -n ) （n為終點節(jié)點）四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法1、作出網(wǎng)絡(luò)圖（分析邏輯關(guān)系，計算活動的持續(xù)時間（工期）。7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 工作總時差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由時差： FF i-j = Min(ES j-k )- EF i-j 工作最遲時間： LF i-n = TD ( n為終點節(jié)點） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( L

9、Sj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法 2、計算時間參數(shù)（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點編號從1到n）7/19/2022第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法關(guān)鍵線路：項目從開始到竣工持續(xù)時間最長的一條線路。 “關(guān)鍵工作” “關(guān)鍵活動”（圖） 關(guān)鍵活動：總時差為0的活動。確定方法（雙代號網(wǎng)絡(luò)）：最長線路法：所有線路中持續(xù)時間最長者；關(guān)鍵節(jié)點法：所有關(guān)鍵節(jié)點連接的路線中持續(xù)時間最長者；（正算法+反算法）時差法：由關(guān)鍵活動構(gòu)成的線路Back 3、確定關(guān)鍵線路在資源有限的情況下，可利用時差調(diào)整非關(guān)鍵活動的資源量7/19/2022第八章 工程項目進(jìn)度管理（二）進(jìn)度控制 第一節(jié) 工

10、程項目進(jìn)度控制概述 第二節(jié) 實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 第三節(jié) 工程項目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 一、工程進(jìn)度的概念 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 三、影響工程進(jìn)度的單位和因素 四、進(jìn)度控制和工期控制 五、進(jìn)度控制的過程 六、進(jìn)度控制的措施 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述7/19/2022第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 一、工程進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項目任務(wù)的完成情況。 在現(xiàn)代工程項目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項目任務(wù)、工期、成本、資源有機結(jié)合起來，形成一個綜合指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。Back7/19/2022第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述

11、二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 1、工期（持續(xù)時間） 人們常用已經(jīng)使用工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的數(shù)量 設(shè)計工作按圖紙數(shù)量； 混凝土工程按體積； 管道、道路的鋪設(shè)按長度； 預(yù)制件的安裝按數(shù)量； 土石方工程按體積。7/19/2022第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 3、已完成工程的價值量 價值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價格（單價）或預(yù)算價格的乘積。 4、資源消耗指標(biāo) 比如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。Back7/19/2022第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 四、進(jìn)度控制和工期控制區(qū)別：工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證

12、各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 進(jìn)度控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。 聯(lián)系：進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。Back7/19/2022第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 六、進(jìn)度控制的措施 1、組織措施； 2、技術(shù)措施； 3、合同措施； 4、經(jīng)濟(jì)措施。Back7/19/2022第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 1、組織措施 （1）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分

13、工； （2）制訂進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度； （3）制訂協(xié)調(diào)會議制度； （4）制訂圖紙審查和設(shè)計變更管理制度。Back7/19/2022第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 2、技術(shù)措施 （1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員實施進(jìn)度控制； （3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制； （4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。Back7/19/2022第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 3、合同措施 （1）推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計/發(fā)包/施工； （2）在合同中明確有關(guān)工期的獎懲措施，保

14、證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； （3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查； （4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。Back7/19/2022第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 4、經(jīng)濟(jì)措施 （1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； （2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； （3）對工期提前給予獎勵； （4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。Back7/19/2022第二節(jié) 實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 一、工作包的實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 二、項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 三、總項目的完成程度分析 四、總工期預(yù)測7/19/2022 一、工程進(jìn)度

15、拖延原因分析 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 一、工程進(jìn)度拖延原因分析 1、工期及相關(guān)計劃的失誤； 2、環(huán)境條件的變化； 3、實施過程中管理失誤； 4、其它原因。第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Back7/19/2022 1、工期及相關(guān)計劃的失誤 （1）計劃時遺漏部分必需的功能或工作； （2）計劃值不夠準(zhǔn)確，實際工作量增加。 （3）計劃中考慮的風(fēng)險不夠全面和實際。 （4）業(yè)主對工期要求過緊，計劃不夠科學(xué)，難以實現(xiàn)。 Back第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 2、環(huán)境條件的變化 （1）發(fā)生不可抗力事件:地震/暴雨/動亂/戰(zhàn)爭。

16、 （2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對工程實施過程的干擾，甚至改變原有計劃方案。 （3）政府或上層系統(tǒng)對項目提出新的要求，造成項目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時完工。 （4）業(yè)主或周邊組織提出新的要求、修改項目目標(biāo)造成工作量的變化。 （5）市場環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設(shè)備緊張或短缺。Back第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 3、實施過程中管理失誤 （1）管理人員沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃實施控制； （2）業(yè)主或承包商的資源供應(yīng)工作出現(xiàn)問題； （3）業(yè)主拖欠工程款或材料、設(shè)備供應(yīng)不及時； （4）業(yè)主方手續(xù)報批不及時； （5）承包商缺少工期意識，工期控制不緊； （6）承包商沒有集中力量施工，材料

17、供應(yīng)拖延，資金缺乏。Back第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 4、其它原因 （1）設(shè)計的變更； （2）質(zhì)量問題的返工； （3）出現(xiàn)安全事故； （4）施工方案的修改。Back第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 1、增加資源投入。 2、重新分配資源。將非關(guān)鍵路線上的勞動力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。 3、采用多班制施工或延長工作時間。 4、改善工器具或工作流程以提高勞動效率。 5、將某些分項工程分包給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/19/2022 二、解決工