ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃方案-信息時代的企業(yè)管理--放飛136

1、ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃方案 全面提高企業(yè)核心競爭力信息時代的企業(yè)管理副總裁、產(chǎn)品總設(shè)計師 李力內(nèi)部價值鏈的視角分析各流程中存在的缺陷和問題，剔除不增值的作業(yè)，提出符合企業(yè)實際情況的解決方案客戶的視角從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問題。產(chǎn)業(yè)的視角根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點、發(fā)展規(guī)律和趨勢，審視公司發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見。流程的視角突破部門的壁壘，注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接，保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通。同時加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。 。企業(yè)戰(zhàn)略的視角從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，分析公司產(chǎn)品、市場營銷、人力資源管理等方面存在的問題，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議。企

2、業(yè)從五個不同的視角審視企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的創(chuàng)新方案。管理創(chuàng)新是信息化的核心 從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，縮短信息溝通的渠道和時間，提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。建立“扁平化”的新型組織，降低管理費用和成本，提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。建立科學(xué)的管理模式，以貫徹和落實企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、管理思想和管理成果。管理創(chuàng)新的原則 企業(yè)信息化建設(shè)流程 管理咨詢 信息資源規(guī)劃 ERP項目成功實施 信息資源規(guī)劃和企業(yè)建模動態(tài)規(guī)劃企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模型，建立企業(yè)管理藍圖，數(shù)字化企業(yè)管理流程和制度。

3、管理咨詢通過管理咨詢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃以及新流程的設(shè)計、新制度建設(shè)，包括人力資源管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、管理會計等。ERP實施根據(jù)管理咨詢和信息資源規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)單據(jù)和應(yīng)用功能。和佳ERP整體解決方案技術(shù)構(gòu)架和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型 “柔性化”管理內(nèi)容 “精細化”管理分析 “智能化”管理運行 “動態(tài)化”管理分類信息規(guī)劃和管理建模結(jié)果業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)流程單據(jù)管理部門崗位員工組織機構(gòu)建模結(jié)果管理分類條件分類管理環(huán)節(jié)信息規(guī)劃和管理建模結(jié)果崗位權(quán)限部門崗位業(yè)務(wù)權(quán)限物流、資金流、信息流、工作流的集成統(tǒng)一定義管理分類業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理分類業(yè)務(wù)流程重

4、組 審批流程重組 業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)審批流程重組 和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型 “柔性化”管理內(nèi)容 “精細化”管理分析 “智能化”管理運行 “動態(tài)化”任務(wù)號和來源任務(wù)來源產(chǎn)品配置設(shè)備承擔(dān)的任務(wù)分布任務(wù)統(tǒng)計圖生產(chǎn)細化到工序業(yè)務(wù)單據(jù)條件分類審批流程消耗資源管理細化到環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程時間對比工作效率分析工作質(zhì)量分析企業(yè)部門個人工作質(zhì)量和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型 “柔性化”管理內(nèi)容 “精細化”管理分析 “智能化”管理運行 “動態(tài)化”材料消耗定額管理調(diào)整原則統(tǒng)計結(jié)果排序圖形顯示報批的調(diào)整方案加工工時定額調(diào)整調(diào)整原則統(tǒng)計結(jié)果圖形顯示和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型“柔性化”管理內(nèi)容 “精細化”管理分析“智能化”管理運行 “動態(tài)化”動態(tài)資金預(yù)算及控制預(yù)計企業(yè)使用后的效果定單準時交貨率將達到 96% 以上；庫存資金占用降低 30-50資金周轉(zhuǎn)加快 5-10%；采購成本降低 3-7%；采購提前期縮短 50生產(chǎn)成本降低 12-18%等工待料減少60管理人員減少10