遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書ppt課件

1、為中國領(lǐng)先的視聽研發(fā)及消費商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(工程建議書)北京視美樂科技開展遠卓管理顧問 工程建議書目錄工程背景對視美樂需求的初步診斷本工程的任務(wù)方法工程的時間、人員安排 工程背景 1999年9月至10月,遠卓管理顧問公司執(zhí)行合伙人李涉及鄭立新先生多次與北京視美樂科技開展總經(jīng)理王科先生及公司其它高級管理人員就視美樂的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理方式及組織框架的問題進展了多輪交談： 面對宏大的市場時機和視美樂快速拓展需求，公司管理層希望經(jīng)過與遠卓管理顧問公司協(xié)作，建立一套包含了國外勝利企業(yè)的閱歷又符合中國現(xiàn)階段國情的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)范，并經(jīng)過工程實施中的培訓和研討提高公司中高層管理人員的管理才干。 遠卓管理顧問

2、以為，依憑遠卓目前曾經(jīng)具有的行業(yè)研討、公司研討、對中外企業(yè)包括民營企業(yè)和合資企業(yè)的認知以及大量工程閱歷積累，有才干以咨詢顧問的身份承當本工程，支持和協(xié)助北京視美樂科技開展公司完成建立管理規(guī)范平臺義務(wù)。初步訪談闡明，視美樂的指點管理層關(guān)注如下問題：隨著企業(yè)的迅速開展，如何防止內(nèi)部管理空洞和人才斷檔景象的發(fā)生？經(jīng)理層的管理動力如何驅(qū)動？應(yīng)制定怎樣的鼓勵制度？在公司業(yè)務(wù)迅速開展之時，公司管理層應(yīng)如何分配其時間、精神，以提高運作效益？如何為下半年產(chǎn)品消費及上市作組織上的預備？工程建議書目錄工程背景對視美樂需求的初步診斷本工程的任務(wù)方法工程的時間、人員安排組織增長的幾個階段企業(yè)年齡視美樂公司所處階段市場

3、產(chǎn)品資源和運營系統(tǒng)管理系統(tǒng)企業(yè)文化公司規(guī)模各階段公司的開展重點根據(jù)公司所處開展階段，視美樂公司指點層需求將重心逐漸轉(zhuǎn)向管理系統(tǒng)的建立上第1階段 第 2階段 第3階段 第 4階段 不同增長階段的管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造管理開發(fā)控制系統(tǒng)很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中一.初步的職能型構(gòu)造在任務(wù)中培訓經(jīng)過“個人的察看進展控制二.最根本的公司戰(zhàn)略方案年度職能型構(gòu)造初步的管理開發(fā)方案人員管理控制系統(tǒng)責任劃分系統(tǒng)根本的匯報會計系統(tǒng)三.A B C公司戰(zhàn)略方案部門的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是“生活的方式部門戰(zhàn)略方案職能型構(gòu)造事業(yè)部構(gòu)造針對一切等級的根本管理開發(fā)方案成熟的管理開發(fā)指點方式的開發(fā)初步的MBO系統(tǒng)本錢和利潤控制系統(tǒng)

4、績效評價系統(tǒng)復雜的控制系統(tǒng)四.A B C公司戰(zhàn)略方案部門的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是“生活的方式部門戰(zhàn)略方案復雜的構(gòu)造針對一切等級的根本管理開發(fā)方案成熟的管理開發(fā)指點方式的開發(fā)適宜于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)隨著企業(yè)的開展，視美樂公司需求在上述方面進展適度調(diào)整，以利于公司順利地從第一、第二階段過渡到第三階段管理專業(yè)化與以企業(yè)家精神為主導之間的區(qū)別管理專業(yè)化企業(yè)家精神以股東長期報答為目的，利潤是一個明確的目的正式的、系統(tǒng)的方案對各部門的義務(wù)有規(guī)范、明確、詳盡的規(guī)定，各部門之間分工明確，但相互協(xié)作系統(tǒng)，包括明確的目的、衡量規(guī)范、評價和獎勵利潤被看成副產(chǎn)品不正式的、混亂的方案不規(guī)范的、重迭的組織，并且沒有對責任

5、的規(guī)定不公正的、混亂的控制，很少運用正規(guī)的衡量規(guī)范利 潤計 劃組 織控 制在目前的開展階段中，視美樂公司應(yīng)使二者有機的結(jié)合起來防止對企業(yè)一切事務(wù)的完全控制放棄對新指點人的控制成為組織的“膠合劑為渡過以企業(yè)家精神為主導的階段，總裁必需做出的轉(zhuǎn)變視美樂公司總經(jīng)理層需求從詳細的事務(wù)中擺脫出來，為中心經(jīng)理層的價值取向重新定位工程組對視美樂公司所面臨挑戰(zhàn)的初步看法 視美樂公司所面臨的主要挑戰(zhàn) 主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題中長期戰(zhàn)略能否可行？決策機制如何，相關(guān)技藝能否具備？ 能否有管理艱苦問題？如何設(shè)計組織機構(gòu)，以及其演化過程？如何建立有效地管理體系？如何確定關(guān)鍵崗位的責、權(quán)、利及KPI考核？如何鼓勵中心人員？

6、如何使人員與崗位匹配？如何引進外部人力資源？員工的培訓制度應(yīng)如何安排？實施問題審視戰(zhàn)略及艱苦管理問題視美樂公司運作體系設(shè)計和完善工程建議書目錄工程背景對視美樂需求的初步診斷本工程的任務(wù)方法工程的時間、人員安排工程的任務(wù)方法企業(yè)內(nèi)部及外部的研討與信息資料的分析與整理；企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查；工程組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)；制定、討論、修正研討和診斷報告；提出對策性報告；公司內(nèi)部中高層研討；配合方案的實施對相關(guān)人員進展培訓。此咨詢工程將根據(jù)一切從現(xiàn)實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原那么，在強調(diào)與視美樂公司工程成員互動溝通的根底上，采用國際領(lǐng)先的管理顧問公司通常的任務(wù)方法：客戶初步意向工程啟動分析問題方案設(shè)

7、計方案建議實施新工程建議啟動實施階段后期任務(wù) 工程建議書常用方法： 隨機調(diào)查 典型調(diào)查 問題樹法 金字塔法 構(gòu)造分析法 頭腦風暴法 中間報告會 最終結(jié)果報告培訓小范圍實施大范圍實施實施總結(jié)與調(diào)整 個別訪談 群組訪談 暢想會workshop-technology 流程分析 基準比較 創(chuàng)新思想法管理咨詢工程的典型運作流程工程建議書目錄工程背景對視美樂需求的初步診斷本工程的任務(wù)方法工程的時間、人員安排工程進程及組織安排 第二周 第周圍 第五周 第三周 第一周 4/15 4/25 5/2 5/10 5/15 4/8調(diào)研確認中長期目的確定決策機制技藝開展艱苦管理問題分析確認戰(zhàn)略對分階段的組織、人力及管理體系要求回想戰(zhàn)略方案的可行性回想艱苦管理問題回想戰(zhàn)略及艱苦管理問題戰(zhàn)略及高層管理現(xiàn)有管理體系調(diào)研 與評價現(xiàn)有人力資源評價 GAP 分析組織構(gòu)架設(shè)計管理體系設(shè)計崗位設(shè)計KPI 設(shè)計鼓勵回想及調(diào)整設(shè)計方案回想及調(diào)整設(shè)計方案運作體系調(diào)研現(xiàn)有及有效的招聘方案了解有效培訓手段確定客戶小組及培育對象培訓高層