202_年10月標準化工作總結范文

1、2022年10月標準化工作總結范文上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建立和iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)安康平安管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改良步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建立及施行準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建立和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氣氛營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四那么運算

2、?，F(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步打算。一、上半年的主要工作一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進展意識和才能的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，按照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作施行方案和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目的和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名獲得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建立需要，邀請

3、到必維集團中國區(qū)培訓部技術經理、全國質量獎評審員張_教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進展了課程內容宣講。通過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內審演練，增強了全體內審員對iso900114001 新版標準體系和ohsas18001:_標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作才能。增強了企業(yè)qeo 體系三標合一的理論才能，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建立配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老

4、廠消費組織、內部標準創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個根本目的，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優(yōu)質率和追溯率，消費線上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的消費場所，強化現(xiàn)場管理和操作標準，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質量穩(wěn)定和提升；今年的質量管理體系對接收理建立著重主要業(yè)務流程的文化標準支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的標準指導作用。上半年，已經施行了二期制、修訂標準評審方案共6次安排，完成了人力資控制、卷煙消費經營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手

5、工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供給商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內部標準創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行形式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行形式的制度建立兩條線交融，根據(jù)pdca質量管理方法，找出關鍵業(yè)務控制節(jié)點，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現(xiàn)適應新廠運行形式的制度體系構

6、建與管控。截止到當前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建立要求，參照浙江中煙合作品牌消費的相關經歷，各涉及消費區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌消費工程組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動?，F(xiàn)場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規(guī)章制度3份。檢查完畢后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改良建議。排查完畢后，企業(yè)將對施行的各項改良措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析p ，形成報告反應

7、。目前，相關部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善工程，進展蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析p ，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建立，針對問題和隱患，施行了改良措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為消費作業(yè)指導文件。四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作方案，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的_年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性

8、、有效性、符合性，進步體系執(zhí)行力程度，結合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的形式，對我廠_至_年質量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系的建立健全、運行及檢查考評進展了全過程的審核，重點突出對目的管理、文件籌劃和施行、持續(xù)改良三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目的的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。反應會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和缺乏和改良要求。我廠對通報的問題將積極組織施行改良，促進企業(yè)體系建立管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)根底管理，進一步推動體系建立的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)安康開展。二、下步打算一是繼續(xù)抓

9、好目的對接收理。突出目的引領達成控制，優(yōu)化完善好三級目的體系，確保目的監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改良的時效，重點要解決部門級目的分解、部門級目的臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目的臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目的管理及績效考評等工作，進一步加強了目的達成情況的過程跟蹤和工作偏向的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改良工作，促進了全年廠級質量目的順利實現(xiàn)。二是繼續(xù)抓好制度對接收理。盡快落實年初擬定詳細的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進展系統(tǒng)梳理的根底上，通過搜集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新

10、廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠消費管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進展制度整理和修訂，其中，重點整合內外資，系統(tǒng)籌劃、穩(wěn)步施行好“標準對接新廠”工作，確保新廠試消費之時，主要標準文件可以根本到位，各項消費操作和管理人員“有章可循”。三是突出進步文件體系對接質量。施行我廠制度對接方案，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度方案，分階段施行了_年標準制、修訂方案，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)視檢查、評審和梳理。促進質量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系“三標一體”及yc/t383-_ 企業(yè)平安消費標準化標準工作的交融。按分期方案工作安排，跟蹤檢查了_年度標準制、修訂方案的完成情況，全年搜集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來標準性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。四是突出文件執(zhí)