2022年企業(yè)文化建立管理制度

1、企業(yè)文化建設(shè)管理制度1.總則 為規(guī)范公司企業(yè)文化管理工作， 營造良好的企業(yè)文化建設(shè) 氛圍 ie，促進公司企業(yè)文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責(zé) 2.1 總經(jīng)辦 2.1.1 審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.1.2 審批公司各項企業(yè)文化管理制度。2.1.3 審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。2.1.4 審批公司企業(yè)文化的年度工作計劃。2.1.5 對相關(guān)企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。導(dǎo)下開展如下工作：2.2 人力資源部是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)2.2.1 研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.2.2 制定公司各項企業(yè)文化管理制度。2.2.3 制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。2.2.4 制

2、定企業(yè)文化年度工作計劃。2.2.5 制定公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督實施。2.2.6 組織開展對企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。文化活動。2.5.7 開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)3.企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 3.1 提升公司形象美譽度。3.2 提升公司價值認同感。3.3 提升公司內(nèi)部凝聚力。3.4 提升公司行為規(guī)范性。3.5 提高員工的文化水平、整體素質(zhì)、增強工作動力。4.企業(yè)文化建設(shè) 4.1 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：4.1.1 物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化） ，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn) 品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動

3、的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。4.1.2 理念文化建設(shè)（深層文化） ，包括變革觀念、競爭觀 念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式 方面。4.2 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 4.2.1 確定 MI （理念識別），包括：4.2.1.1 確定全體職工的價值觀。 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的 核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、 文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價

4、值最大化。4.2.1.2 確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企 業(yè)文化建設(shè)的核心， 培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指： 企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的， 并經(jīng)過有意識的概括、 總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量， 必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵 循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要 反映出行業(yè)的特點和本單

5、位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。4.2.2 確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主 要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表 現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。4.2.3 確立 VI （視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。 在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別 各要素，做到改進 否定 再改進 再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服 裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。

6、以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在 社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。4.2.4 確立 BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面， 一方面 是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、 教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、 社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動， 將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo) 企業(yè)和職工行為。4.2.5 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文 化。企業(yè)文化實質(zhì)是 “人的文化 ”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足 之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體， 建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把 著眼點放在人上， 分別達到凝聚人心， 樹立共同理想， 規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑

7、造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)； 培育卓越的經(jīng)營管理者， 帶動企業(yè)文化建設(shè)； 做好思想 政治工作等相關(guān)工作。4.2.6 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文 化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新， 做到群眾性合理化 建議活動持之以恒， 使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌， 教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、 質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略 的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化； 做 到視覺信息傳遞

8、的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。4.2.7 目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文 化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性 管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中 心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使 之積極參與企業(yè)管理， 盡其責(zé)任和義務(wù)。 強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制， 使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精 神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮

9、團隊作用。4.2.8 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文 化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi) 生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味 運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?。5.企業(yè)文化器物設(shè)計與管理5.1 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，顯相關(guān)器物的設(shè)計應(yīng)直觀、生動的表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。公司對5.2 企業(yè)文化器物包括如下內(nèi)容：5.2.1 公司名稱（全稱、簡稱）、

10、企業(yè)標(biāo)示、 品牌標(biāo)志圖案；5.2.2 公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；5.2.3 公司象征圖案、公司宣傳標(biāo)語、吉祥物、公司之歌。5.3 公司企業(yè)文化器物應(yīng)用范圍如下：5.3.1 辦公用品、事務(wù)管理、企業(yè)證照、文件類；5.3.2 交通運輸工具類；5.3.3 指示、標(biāo)識類，廣告展示陳列類，商品及包裝類；5.3.4 服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網(wǎng)頁；5.3.5 其他。5.4 人力資源部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計部門對 企業(yè)文化器物進行設(shè)計， 各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會議認可后，人力資源部負責(zé)推 行活動。6.企業(yè)文化推行業(yè)文化宣導(dǎo)。及時整改。6.1 人力資源部負責(zé)召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，進行企 6.2 人力資源部企業(yè)文化負責(zé)人對實施中出現(xiàn)的問題進行6.3 人力資源部安排企業(yè)文化活動及培訓(xùn)工作。6.4 企業(yè)形象確定，實施及推廣。6.5 不定期舉行各類活動，加強企業(yè)文化宣傳，公司內(nèi)部 實施企業(yè)文化考核制度， 公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業(yè)文化，及時開展企 業(yè)文化要求開展活動。6.6 各部門嚴(yán)格按照企業(yè)文化手冊、員工行為守則等相關(guān)7.企業(yè)文化宣傳方法說