項(xiàng)目決策與管理2ppt課件

1、2 工程可行性研討 2.1可行性研討的作用 2.2可行性研討的根本內(nèi)容 2.3可行性研討報(bào)告的編寫 2.1可行性研討的作用 2.1.1可行性研討的階段劃分 2.1.2可行性研討的根據(jù) 2.1.3可行性研討的作用2.1.1可行性研討的階段劃分 1定義可以實(shí)現(xiàn)的、行得通的對(duì)一項(xiàng)投資或研討方案作全面的調(diào)查研討，對(duì)擬建工程的必要性、可實(shí)現(xiàn)性及對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的有利性等方面所做的全面而系統(tǒng)的綜合研討。判別是放棄這個(gè)工程還是在下一階段繼 續(xù)進(jìn)展任務(wù)或支付費(fèi)用。可行性研討 Feasibility Study)處理四個(gè)方面的問題：工程能否必要？工程能否實(shí)現(xiàn)？實(shí)現(xiàn)后的效果如何？工程的風(fēng)險(xiǎn)大小2可行性研討的階段劃分時(shí)

2、機(jī)研討階段初步可行性研討階段詳細(xì)可行性研討階段2.1.2可行性研討的根據(jù)規(guī)劃、方案政策、法規(guī)資源報(bào)告工程建議書、委托單位其他文字資料自然、地理、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等根底資料水、電、氣、交通、原料燃料等外部條件資料有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范國家工程評(píng)價(jià)方法與參數(shù)2.1.3可行性研討的作用作為工程決策的根據(jù)作為工程融資的根據(jù)作為編制設(shè)計(jì)方案和施工圖的根據(jù)作為向當(dāng)?shù)卣颦h(huán)境維護(hù)當(dāng)局懇求建立執(zhí)照的根據(jù)2.2 可行性研討的根本內(nèi)容工程背景、上馬的必要性、經(jīng)濟(jì)意義等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃接近原資料或銷售地交通便利關(guān)鍵主要內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容工程概要市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查和擬建規(guī)模對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模進(jìn)展分析規(guī)模效益分析資源、原資料、協(xié)作、公共設(shè)備廠址選擇環(huán)境維護(hù)關(guān)鍵主要內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容技術(shù)分析技術(shù)方案 節(jié)能分析技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)適用性支撐條件企業(yè)組織定員組織方式組織構(gòu)造工程實(shí)施方案進(jìn)度安排進(jìn)度與費(fèi)用存在著一定的關(guān)系 方法：網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖關(guān)鍵主要內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)分析投資估算經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜合