




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、南京元坤投資顧問圣海天鵝湖畔 執(zhí)行提案工程鳥瞰圖提 綱壹工程現(xiàn)狀貳營銷目的叁市場概略肆存在的問題伍處理措施陸義務(wù)分解 2021.112021.8住宅部分銷售300套房源,銷售額3億元營銷目的市場概略根據(jù)對盱眙樓市做的初步伐研,概略如下:1、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),盱眙市場目前約有50多個在售樓盤,市場供應(yīng)量在440萬平米;2、近幾年盱眙平均每年銷售住宅4000余套,銷售量約50萬平米,照此實(shí)際推算,市場保有供應(yīng)量全部去化完約需810年時(shí)間;3、2021年盱眙土地市場供應(yīng)約 8300畝,這些土地將在12年時(shí)間內(nèi)開發(fā)進(jìn)入商品房買賣市場;4、盱眙市場整體房價(jià)在36005000元/平米,其中43004500元/
2、平米價(jià)位比較集中;5、市場上暢銷戶型為100120平米,80平米以下和150平米以上戶型去化慢。市場概略典型樓盤調(diào)研:總結(jié):1、盱眙房地產(chǎn)市場整體供大于求,未來兩年競爭將更加猛烈;2、盱眙東擴(kuò)北進(jìn)的城市規(guī)劃使得新城區(qū)城東樓市開展迅速,并成為老百姓認(rèn)可的價(jià)值高地,對其他區(qū)域的認(rèn)可度普通;3、當(dāng)?shù)孛癖妼Ψ康禺a(chǎn)的認(rèn)知尚在滿足根底居住功能階段,對前沿產(chǎn)品、高端籠統(tǒng)沒有足夠的認(rèn)知;4、盱眙自然景觀富余,多數(shù)工程均有較好的自然景觀資源,該資源也不成為當(dāng)?shù)厝速彿康闹饕獏⒖家亍J袌龈怕越?jīng)過對本工程的初步了解,總結(jié)現(xiàn)狀如下:1、工程位于不屬于城市重點(diǎn)開展區(qū)域的南部;2、本案是一個旅游綜合型地產(chǎn)工程,但旅游資源
3、暫未展現(xiàn)出來;3、實(shí)景示范區(qū)僅限于樣板房;4、900多套住宅,9月29日開盤推出4棟,售出僅40套左右,銷售進(jìn)度緩慢,壓力較大;5、據(jù)現(xiàn)場銷售人員引見,一切房源均可預(yù)定,缺乏推售次序和戰(zhàn)略。工程現(xiàn)狀存在的問題經(jīng)過對本工程的初步分析,工程存在如下問題:1、高科技產(chǎn)品定位,對當(dāng)?shù)貋碇v屬于超前產(chǎn)品,購房者不買賬;2、戶型面積過大,偏離如今盱眙自住型市場需求;3、產(chǎn)品賣點(diǎn)多、附加值高,但均為紙上談兵,沒有真實(shí)呈現(xiàn);5、如此大體量住宅物業(yè),光在盱眙本地去化很有難度;6、光有高端口碑,沒有與目的客群的直接互動,很難構(gòu)成圈層效應(yīng)。思索:1、在當(dāng)前市場整體疲軟的環(huán)境下,營銷任務(wù)如何突破創(chuàng)新?2、來訪、來電、銷
4、售情況不甚理想,如何提高?3、如何開展深化的拓客任務(wù),而不是流于方式?4、如何加強(qiáng)案場管理的深度和力度,提高團(tuán)隊(duì)的狼性和韌勁?處理措施處理措施線上線下,雙管齊下線上傳播:高端籠統(tǒng)進(jìn)展究竟,采用活動貫穿主線,第一階段提升工程品牌,給當(dāng)?shù)匕傩諏徺I此工程加強(qiáng)自信心:1、官方方面人出面剪彩或者幾大部委結(jié)合引薦,最好能有幾大部委結(jié)合引薦書,放在銷售現(xiàn)場添加公司品牌實(shí)力,加強(qiáng)壓服力。建議最好是副縣長出面剪彩;2、約請當(dāng)?shù)乇容^有知名度有公信力的人出面進(jìn)展工程引薦。建議最好能約請旅游局長做工程引薦;3、約請有名氣的明星出面代言。建議最好能約請像孟非一級的明星,即耳熟能詳又有一定的公信力;4、推出一部分湖心別
5、墅,奧秘外地客戶選走,以此作為營銷事件進(jìn)展報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信炒作。處理措施之線上傳播線上傳播目的:1、提升工程品牌籠統(tǒng);2、提升工程公信力。處理措施之線上傳播處理措施之線下傳播走出去走出盱眙,全面拓客圈進(jìn)來圈層營銷,成交為王處理措施之拓客拓客營銷 處理來訪量、客戶來源和客戶層次的問題拓客指點(diǎn)思想:全面 城市包圍鄉(xiāng)村 深化當(dāng)?shù)?拓展周邊 深化1個中心 3個兵站 7張網(wǎng) 8條線多元派單 巡展 陌拜 團(tuán)購處理措施之拓客拓客行動8行動1個中心:工程品牌展現(xiàn)館工程現(xiàn)場3個兵站:南京、淮安、泗洪分設(shè)暫時(shí)接待點(diǎn)簡稱兵站7張拓客網(wǎng):集中商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、證劵買賣所網(wǎng)點(diǎn)、各大影城網(wǎng)點(diǎn)、各大超市網(wǎng)點(diǎn)、中型社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、辦公商務(wù)
6、網(wǎng)點(diǎn)、動遷區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)。8條特殊拓客通路:大型企業(yè)拓客通路、政府機(jī)關(guān)拓客通路、各大高校拓客通路、網(wǎng)絡(luò)召集拓客通路、營銷拓客通路、員工口碑拓客通路、現(xiàn)場接待客戶通路、房展會接待客戶通路。處理措施之拓客拓客兵力部署圖處理措施拓客流程情報(bào)組:搜集信息,商圈、政企單位、專業(yè)市場、陌生人訪問、社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道 嫁接、公關(guān)活動拓客 信息組:甄別信息、踩點(diǎn)、確定拓客地圖執(zhí)行組:明確目的、拓客執(zhí)行、分享總結(jié)數(shù)據(jù)組:統(tǒng)計(jì)錄入數(shù)據(jù)處理措施之拓客到哪里去找客戶? 處理之道:分析渠道,繪制拓客義務(wù)單 信息組: 搜集信息,了解市場,實(shí)地踩點(diǎn),繪制拓客義務(wù)單 拓客組: 按義務(wù)單執(zhí)行拓客義務(wù),并總結(jié)及時(shí)反響拓客結(jié)果處理措施之拓客信
7、息組:搜集信息了解市場實(shí)地:踩點(diǎn) 任務(wù)要點(diǎn):信息真實(shí)性、可靠性專業(yè)地圖需求及時(shí)完善和更新信息為制造拓客義務(wù)單提供一定的根據(jù)處理措施之拓客任務(wù)要點(diǎn):信息真實(shí)性、可靠性繪制地圖線路合理性,綜合思索路程時(shí)間、天氣運(yùn)用何種交通工具等等拓客組:繪制義務(wù)單處理措施之拓客拓客行動力超市班車點(diǎn)市場小企業(yè)馬路邊市場小企業(yè)公交站點(diǎn)處理措施之拓客與企業(yè)合辦活動深化企業(yè)推介興辦專場推介會到鄉(xiāng)鎮(zhèn)做宣傳處理措施之拓客拓客團(tuán)隊(duì)的管理:處理措施之拓客處理措施之拓客1、大兵團(tuán)作戰(zhàn),全方位整合 銷售管理團(tuán)隊(duì),要在盱眙招聘大量銷售、兼職、學(xué)生、小蜜蜂,展開多輪系統(tǒng)性培訓(xùn),明確分工,一致行動,為拓客線、銷售線輸出大量有用人員,為工程
8、順利銷售奠定了良好的根底。2、拓客團(tuán)隊(duì)軍事化管理一致思想:每天早晚會交流;一致行動:最好能集體住宿,時(shí)間統(tǒng)籌安排;一致目的:共同加油,力爭完成既定目的。處理措施之拓客3、人性化鼓勵機(jī)制設(shè)置專門制度,獎勵與處分并重1、設(shè)立專項(xiàng)獎勵-拓客第一名,給予人民幣獎勵2、人性化的小獎勵-拓客人員分成小組,小組之間進(jìn)展競爭,用小小的物質(zhì)獎勵如一箱水果作為鼓勵,使之干勁十足3、建立工程花名冊-梳理團(tuán)隊(duì)成員情況,分階段提升4、設(shè)置后勤保證-物料處、秘書處、大巴車調(diào)度、每天下午給拓客人員加餐。5、控制管理強(qiáng)度-開設(shè)客戶表揚(yáng)信,讓客戶說話。6、樹立階段目的-根據(jù)工程情況,設(shè)置階段性目的。處理措施之拓客4、干部親臨第
9、一線由營銷總監(jiān)統(tǒng)籌一切任務(wù),遇到不能處理的事情及時(shí)與開發(fā)商、集團(tuán)指點(diǎn)溝通。溝通是處理問題的最正確方法。2. 指點(diǎn)干部到任務(wù)第一線,對案場業(yè)務(wù)員和派單人員進(jìn)展指點(diǎn)和照顧,整合出最大的業(yè)務(wù)才干和任務(wù)效率。處理措施之拓客5、培訓(xùn)到位1、中心銷售團(tuán)組做深度培訓(xùn)2、其他團(tuán)隊(duì)做根本培訓(xùn)3、面臨大量援助人員和新人,執(zhí)行半自助式培訓(xùn),重紀(jì)律輕業(yè)務(wù),在一致思想的根底上達(dá)成根本接待要求。處理措施之拓客客戶圈層營銷“圈層是對于特定社會群體的概括。它可以是廣義的一個具有一樣社會屬性的階層,也可以是一個區(qū)域內(nèi)本身具備很強(qiáng)的社會聯(lián)絡(luò)、社會屬性相近的群體。從“物以類聚,人以群分的角度來說,圈層就是某一類具有類似的經(jīng)濟(jì)條件、
10、生活形狀、藝術(shù)檔次的人,在相互聯(lián)絡(luò)中構(gòu)成的一個小圈子。這個小圈子的人在更多的交流中,相互影響,相互交融,構(gòu)成更多的共同特性。圈層營銷,就是針對這樣的小圈子,進(jìn)展點(diǎn)對點(diǎn)的營銷,也叫做精準(zhǔn)營銷。處理措施之圈層圈層營銷的目的:一、品牌信息的有效傳送和客戶面的擴(kuò)展; 二、借助口碑使得品牌認(rèn)知度更趨于一致;三、作為一種客戶維系手段促進(jìn)客戶長期多次購買。處理措施之圈層處理措施之圈層圈層營銷的兩種方式: 客戶資源 圈層活動我公司現(xiàn)有的客戶資源: 書法家、畫家、作家等藝術(shù)家特點(diǎn):喜歡山水資源,經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),喜歡小圈子的群居引導(dǎo)這部分客戶購買,提出藝術(shù)家區(qū)的概念,利用名人、專家熱點(diǎn)客戶吸引其他客戶跟隨處理措施之圈層圈層活動: 產(chǎn)品引薦會: 吹噓本人的產(chǎn)品,借機(jī)賣房子。有產(chǎn)品推介會、細(xì)節(jié)推介會、樣板房鑒賞、產(chǎn)品發(fā)布會等等。奢侈品品鑒會: 有意拔高參與者的身份感和質(zhì)量感,借此來提高房子的檔次。有紅酒品鑒、雪茄品鑒、古董品鑒、茶藝品鑒等。高端競賽: 舉行高端活動競賽,比如高爾夫球賽、網(wǎng)球賽等,添加客戶互動。定制活動: 明星代言出席、私人PARTY等。戰(zhàn)略結(jié)合活動:是跨界營銷的雙贏方式,比如名車試駕、音樂會、畫展等。 處理措施之圈層體驗(yàn)營銷將暫時(shí)不開發(fā)的場地租借給他人投資建立文娛場,吸引人氣,協(xié)作共贏。組織老業(yè)主或新客戶到南京體驗(yàn)科技住宅工程,如南京朗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 借款合同范本20256篇
- 能效測評合同8篇
- 叢生大樸樹苗木供應(yīng)合同7篇
- 病房護(hù)士聘用合同7篇
- 建材質(zhì)量檢查合同
- 在線采購系統(tǒng)合同
- 2025臨時(shí)工服務(wù)合同模板
- 成本控制與造價(jià)咨詢合同
- 市場監(jiān)督管理局 合同模板5篇
- 2025企業(yè)設(shè)備租賃合同版范文
- (5年高職)商務(wù)談判教學(xué)課件全套電子教案匯總整本書課件最全教學(xué)教程完整版教案(最新)
- 高中數(shù)學(xué) 分類變量與列聯(lián)表 課件
- 骨科手術(shù)學(xué)課件:髖及大腿的手術(shù)入路及部分手術(shù)介紹
- 智慧園區(qū)平臺用戶操作手冊
- 歷史專題--唐宋變革論P(yáng)PT課件
- 中國飲食禮儀(課堂PPT)
- 張素芳--孫重三小兒推拿流派特色與臨床應(yīng)用完整版
- 卡通小學(xué)生文明禮儀主題班會內(nèi)容宣講PPT課件
- 萬科物業(yè)服務(wù)公司有償維修收費(fèi)準(zhǔn)則
- 關(guān)于發(fā)布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理及相關(guān)信息技術(shù)咨詢服務(wù)取費(fèi)計(jì)算方法(參照標(biāo)準(zhǔn))》的通知
- 貝類增養(yǎng)殖學(xué)重點(diǎn)(共5頁)
評論
0/150
提交評論