采購(gòu)員工作職責(zé)23

1、有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)HH/WI-HR-23版本編號(hào)A/0頁(yè) 碼1/2制訂日期2011年3月18日文件名稱：采購(gòu)員工作職責(zé)0負(fù)責(zé)按采購(gòu)相關(guān)流程對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)，并與倉(cāng)管員協(xié)同對(duì)購(gòu)置的物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.0熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠 家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。3.0熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降 低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。4.0主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需 進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。5.0

2、由于采購(gòu)人員配置有限，購(gòu)置物品要分主次，一切以生產(chǎn)為主，各車間急用的物品要優(yōu)先 采購(gòu)。6.0與倉(cāng)管員經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)庫(kù)存品要做到心中有數(shù)，根據(jù)過往采購(gòu)各種物品的頻率，對(duì)定 型、常用物資做好采購(gòu)計(jì)劃，防止物資短缺與積壓。7.0物品申購(gòu)單必須由部門主管以上人員簽名確認(rèn)，副總經(jīng)理審批，以便追查濫自申購(gòu)責(zé)任 （特殊情況可先申購(gòu)后補(bǔ)簽）。8.0如在申購(gòu)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成申購(gòu)任務(wù)，必須提前知會(huì)申購(gòu)人，協(xié)商解決。9.0嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，性價(jià)比，貨比三家；對(duì)不符合質(zhì)量要求的貨物要堅(jiān)決退貨。10.0接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，夕卜出采購(gòu)要堅(jiān)決維護(hù)本公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。0做好申購(gòu)登記簿記錄工作。12.

3、0作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違 者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。13.0采購(gòu)人員必須了解本職位的專業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。14.0采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除 不合格的商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。15.0采購(gòu)人員必須考慮倉(cāng)庫(kù)商品的陳列問題，快到期商品應(yīng)注明，對(duì)于大件和易損的物品應(yīng)注 明陳列方式和注意事項(xiàng)。制訂審核核準(zhǔn)有限公司修訂記錄作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)HH/WI-HR-23版本編號(hào)A/0頁(yè) 碼2/2制訂日期2011年3月18日文件名稱：采購(gòu)員工作職責(zé)16.0采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。17.0采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受較大影響的商品的庫(kù)存。18.0采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入車間，了解材料型號(hào)、材料規(guī)格，以提供更好更快的采購(gòu)物品。19.0采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免急需的物品拖延。20.0采購(gòu)人員必須適時(shí)的對(duì)商家的各種資質(zhì)進(jìn)行檢查。21.0采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并