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文檔簡(jiǎn)介

1、市軌道交通合同段/ 元旦期間平安保衛(wèi)工作方案中鐵集團(tuán)XX軌道交通工程經(jīng)理部二 0 一一年九月十日國(guó)慶期間平安保衛(wèi)工作方案為維護(hù)國(guó)慶期間工程部正常的工作生產(chǎn)秩序,中鐵十八局集團(tuán)XX 地鐵標(biāo)工程經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際情況,對(duì)國(guó)慶期間的安保工作提前布置,提前安排,力保平安穩(wěn)定和施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。為了維護(hù)治安穩(wěn)定以及防止意外重大事件的發(fā)生,增強(qiáng)員工快速反響的能力,我單位特編制國(guó)慶期間平安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案如下:一、提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到做好國(guó)慶期間安保工作的重要性。工程部要求全體干部職工高度重視國(guó)慶期間的安保工作,同時(shí)把穩(wěn)定工作作為首要政治任務(wù),真正負(fù)起責(zé)任,做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、保障到位。二、強(qiáng)化組

2、織領(lǐng)導(dǎo),工程部成立了國(guó)慶期間安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì),工程常務(wù)副經(jīng)理任組長(zhǎng),各主管、副職按照職責(zé)分工,抓好各自分管工作,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任體系,確保各項(xiàng)工作不折不扣落到實(shí)處。1、成立應(yīng)急指揮小組和搶險(xiǎn)分隊(duì)。組 長(zhǎng):。副組長(zhǎng):。、。、。、。組成人員:。30名工人20名工人搶險(xiǎn)一隊(duì):隊(duì)長(zhǎng):。搶險(xiǎn)二隊(duì):隊(duì)長(zhǎng):。2、人員職責(zé) 1組長(zhǎng)職責(zé):對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置全面負(fù)責(zé),發(fā)生突發(fā)事件時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)救援以及與外界聯(lián)系。 2 副組長(zhǎng)職責(zé):現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)隊(duì)落實(shí)應(yīng)急處置方案,防止發(fā)生次生災(zāi)害或事故進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,會(huì)同相關(guān)方確定處置方案。負(fù)責(zé)組織后勤保障、對(duì)外接待及傷員

3、處理工作。 3工區(qū)長(zhǎng)職責(zé):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,提出搶險(xiǎn)搶救及防止事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶救組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 4平安部職責(zé): 設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)戒備線,封鎖保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止無關(guān)人員進(jìn)入。維持工地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通,引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。搶險(xiǎn)救援完畢后,封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。 5辦公室職責(zé):在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對(duì)受害者進(jìn)展必要的搶救如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等。使重度受傷者優(yōu)先得到外

4、部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并指定人員進(jìn)展護(hù)理。 6物資部職責(zé):保障各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。 提供合格的搶險(xiǎn)救援的物資及設(shè)備。3、各部室、各施工隊(duì)要組織一次平安隱患及矛盾糾紛排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。由平安部牽頭,工程部、綜合辦、物資部等部門配合,在本工程圍進(jìn)展一次平安隱患排查,特別是易燃易爆物品、庫(kù)房、宿舍、食堂等公眾集聚場(chǎng)所作為重點(diǎn),發(fā)現(xiàn)隱患,限令整改。4、 強(qiáng)化值班。領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班,平安部、 綜合辦實(shí)行24小時(shí)值班。各部室、各施工單位都要安排值班人員,保證信息暢通,遇重大問題及時(shí)向應(yīng)急指揮組匯報(bào)。5、各部室各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人是平安第一責(zé)任人,

5、各部室各施工隊(duì)要對(duì)自己管理的圍負(fù)督查責(zé)任,因工作失職、玩忽職守,出現(xiàn)治安平安問題的,逐一追究責(zé)任人的責(zé)任。三、以保穩(wěn)定、保平安目標(biāo)為重點(diǎn),全力做好矛盾糾紛的化解工作,作業(yè)隊(duì)、各部門要隨時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況和可能引發(fā)人員思想波動(dòng)的不安定因素,對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所,重點(diǎn)部位進(jìn)展排查梳理,有針對(duì)性的制定應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)出現(xiàn)在矛盾的最前沿,把矛盾控制在萌芽狀態(tài)。尤其要重視做好農(nóng)民工的管理,及時(shí)發(fā)放工資、解決好后勤保障工作,強(qiáng)調(diào)“人性化管理,保持職工和農(nóng)民工的和諧關(guān)系。四、抓平安防措施,在組織平安專項(xiàng)平安檢查的根底上,工程部要求各工點(diǎn)要把施工平安制度層層落實(shí),要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,完善和落實(shí)各項(xiàng)平安防措施

6、及應(yīng)急預(yù)案,杜絕各類事故的發(fā)生,對(duì)關(guān)鍵工點(diǎn)要加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作,全方位消除不平安因素,做到防于未然。五、平安事故1、在國(guó)慶期間,施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生平安事故時(shí),工程部值班領(lǐng)導(dǎo)及工程部管理人員應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案,積極組織:以平安生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為中心,以施工現(xiàn)場(chǎng)保安人員為重點(diǎn),立即奔赴出事地點(diǎn),聽從工程值班領(lǐng)導(dǎo)或平安部的指揮,采取有效措施,進(jìn)展自救,盡最大努力,控制現(xiàn)場(chǎng),防止事態(tài)狀況擴(kuò)大,同時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人求助專業(yè)救援隊(duì)伍,同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2、工程值班的平安人員,應(yīng)立即組織人員將傷病人員送往就近醫(yī)院搶救,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)用通知公司有關(guān)單位如:平安保衛(wèi)部、公安分處。3、協(xié)助上級(jí)部門做好事故調(diào)查分析

7、及其它工作。六、突發(fā)事件施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)一旦出現(xiàn)突發(fā)事件:如外部挑釁、打架斗毆、火情火險(xiǎn)等事故,所有現(xiàn)場(chǎng)保安人員,必須立即趕赴出事第一現(xiàn)場(chǎng),聽從工程部值班領(lǐng)導(dǎo)或平安部的指揮,采取有效應(yīng)急措施進(jìn)展救助,迅速控制局面,預(yù)防事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展,同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)匯報(bào)。必要時(shí)立即報(bào)警,求助:110、 120、 119、 199專業(yè)營(yíng)救隊(duì)伍救助。1、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件,門衛(wèi)應(yīng)立即關(guān)閉大門,馬上用通知工程部值班人員,如果遇緊急情況,可派專人立即通知有關(guān)人員或吹哨明示,現(xiàn)場(chǎng)所有人員,在聽到哨聲后,必須立即趕往出事地點(diǎn),聽從指揮人員的命令。有人強(qiáng)行闖入工地大門,保安員要迅速手挽手,組成人墻,阻擋不法人員的進(jìn)入。如

8、遇持械人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng),可迅速翻開消火栓,使用高壓水槍強(qiáng)行驅(qū)趕,迫使其撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織民工隊(duì)伍人員,包圍所有強(qiáng)行闖入者,等待公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)人員來處理。2、 如果辦公區(qū)一旦發(fā)生突發(fā)事件,保安員要立即關(guān)閉封堵大門,用手機(jī)、 對(duì)講機(jī)或哨聲通知其他保安員或民工隊(duì)伍,在工程部值班人員的統(tǒng)一指揮下,將 XX 人員控制在大門外,等待公安執(zhí)法人員來處理。3、工地如果發(fā)生打架斗毆或其他糾紛,雙方領(lǐng)導(dǎo)必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)平息事端,各自管理好自己的隊(duì)伍,作好穩(wěn)定和勸解工作。了解事件經(jīng)過,聽候工程人員處理。七、火災(zāi)火警施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)一旦發(fā)生火情火災(zāi),保安人員應(yīng)立即組織搶救,力爭(zhēng)把損失降低到最低限度。1、但凡參加施工的

9、任何單位和個(gè)人,在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火情時(shí),必須立即投入搶救,同時(shí)呼喊附近的人員,并立即報(bào)告工程值班人員或通知工程主要領(lǐng)導(dǎo)。2、值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員在接到報(bào)告后,應(yīng)立即招集工程義務(wù)消防隊(duì)員,火速?gòu)墓さ氐乃闹軘y帶滅火器材奔赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3、值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析:確定火情嚴(yán)重,危險(xiǎn)源大,應(yīng)立即指派專人,通告工地所有施工人員,發(fā)生了火災(zāi)。各施工隊(duì)及各班組在接到通告后,要迅速組織自己所有的人員,一個(gè)不留地撤離危險(xiǎn)地段,忙中不亂,頭腦清醒,防止發(fā)生二次傷害。4、值班領(lǐng)導(dǎo)在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),首先要了解判斷火災(zāi)性質(zhì),如果是:施工用電起火,應(yīng)立即切斷電源;油漆稀料起火,小心爆炸,防止二次傷人;木制物起火,可以使用消防用水撲救等。根據(jù)

10、現(xiàn)場(chǎng)的火情,是否求助“火警119”,由值班領(lǐng)導(dǎo)決定。如需報(bào)警,應(yīng)講清火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)、方位、區(qū)域、因何物起火、火勢(shì)大小、接車地點(diǎn)等。5、在報(bào)警以后,值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即指派兩名消防人員,到街道或路口指揮交通,迎接消防車輛;門崗人員立即敞開大門;現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即指派人員疏通消防通道,翻開消火栓井蓋。6、將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置,協(xié)助消防官兵投入搶救工作。待火勢(shì)撲滅后,工程值班領(lǐng)導(dǎo)要組織義務(wù)消防人員,清理余火;保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),搞好火災(zāi)事故調(diào)查。八、盜竊、搶劫盜竊分為盜和外盜兩種,盜是指各工區(qū)部人員進(jìn)展的盜竊,外盜是指由外部人員潛入施工場(chǎng)地進(jìn)展盜竊。兩種情況都是作案者利用物主的麻痹大

11、意而到達(dá)作案目的。因此,工程部應(yīng)加強(qiáng)防,在重點(diǎn)部位建立良好的警備措施,使作案者無機(jī)可乘,從而減少盜竊案的發(fā)生率。1、高度重視,積極預(yù)防。盜竊案件一般都由于物主和保衛(wèi)人員的麻痹大意造成的。因此,我們必須在思想上繃緊一根弦,時(shí)刻保持高度警覺,保衛(wèi)人員要熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)間各個(gè)重點(diǎn)部位的位置、存放物件以及作案者逃離的線路,盡量做到不讓作案者有機(jī)可乘。2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的值班戒備。作為工程部保衛(wèi)工作的職能部門, 除了對(duì)本標(biāo)段重點(diǎn)部位進(jìn)展必要的技術(shù)防外,還要進(jìn)展有效的警備防衛(wèi),要做到人防、技防相結(jié)合。3、一旦接到盜竊案報(bào)案后,保衛(wèi)人員要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),視案件情況對(duì)案件進(jìn)展定性,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展問話,查明失盜物品,并進(jìn)展登記,如有必要,應(yīng)報(bào)公安部門或110協(xié)助調(diào)查,盡可能追回失盜

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