工程項目監(jiān)理-(4)課件

1、第4章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制4.1 概述4.2 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整4.3 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制4.4 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 14.1 概述4.1.1 進(jìn)度控制概念 進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的中心任務(wù)之一進(jìn) 度 控 制投資目標(biāo)滿足質(zhì)量目標(biāo)滿足實際工期計劃工期目標(biāo)24.1.2 進(jìn)度控制的主要任務(wù)1建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策編制工程項目總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。（2）設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編

2、制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。（3）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。34.1.3 進(jìn)度控制的措施1組織措施重視健全項目管理的組織體系 建立進(jìn)度報告、進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度計劃審核、進(jìn)度計劃實施中的檢查分析、圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理等制度 編制項目進(jìn)度控制的工作流程；確定各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度 2經(jīng)濟(jì)措施編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù) 工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金 對工程延誤收取誤

3、期損失賠償金 43技術(shù)措施 設(shè)計工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較 采用技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、施工方法，選用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 4合同措施選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)合同管理和索賠管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃的關(guān)系；同時嚴(yán)格控制合同變更，減少合同變更引起的工程拖延。應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。54.2 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整4.2.1 實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1. 進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進(jìn)度計劃的實施實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集及加工處理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較6進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程分析進(jìn)度

4、偏差產(chǎn)生原因 分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響確定后續(xù)工作和總工期的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃74.2.2 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1橫道圖比較法（1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法 步驟1）編制橫道圖進(jìn)度計劃2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期3）將檢查收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方，如圖所示。84）對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致 9（2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法102S曲線比較法通

5、過比較可以獲得如下信息 （1）工程項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r（2）工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間 （3）工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量（4）后期工程進(jìn)度預(yù)測11（1）工程項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r如果工程實際進(jìn)展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如圖4-6中的a點；如果工程實際進(jìn)展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后，如圖4-6中的b點；如果工程實際進(jìn)展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。（2）工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間。如圖4-6所示，表示時刻實際進(jìn)度超前的時間；表示時刻實際進(jìn)度拖后的時間。

6、（3）工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖4-6所示，表示時刻超額完成的任務(wù)量，表示時刻拖欠的任務(wù)量。（4）后期工程進(jìn)度預(yù)測如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計劃S曲線如圖4-6中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值。123前鋒線比較法步驟 1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖2）繪制實際進(jìn)度前鋒線3）進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 1314【案例4-1】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-7所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和

7、50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃的比較。前鋒先圖4-7 某工程前鋒線比較15解 根據(jù)第6周末實際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-7中點劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周。（2）工作E實際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。（3）工作C實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目的總工期將延長2周。16前鋒線法示例2121110987654321工

8、作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查17網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)時間到計劃最遲完成尚有時間原有總時差尚 有總時差情況判斷=LF-檢查時間= -2-3B3-1=26-5=101-2=-1影響工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常184.2.3 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：（1）是否為關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差： 無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差：a、當(dāng)FF時，對后續(xù)工作和總工

9、期均無影響。b、當(dāng)FF TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當(dāng)TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。192、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：（1）縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施其他配套措施 （2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（3）其他方法20【案例4-2】住宅工程小區(qū)由大華建筑公司施工，業(yè)主與大華建筑公司已簽訂施工合同。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項目施工總進(jìn)度計劃，如圖4-8所示：A7E5B8D7F10G6H12L6C8圖4-8某項目施工總進(jìn)度計劃21經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意可行，按該計劃執(zhí)行。同時，在施工之前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求提供單位工程施工平面布置圖。在施工過程中，由于種種

10、施工單位的原因，使得G工作開始時已推遲10月，為保證原計劃工期，施工技術(shù)人員提出兩種趕工方案（假定趕工方案在技術(shù)上均可行）：趕工方案一：將G、H、L三項工作均分成三個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍如表4-1所示：表4-1 流水節(jié)拍（單位：天） 施工段流水節(jié)拍施工過程段段段G222H444L222其中工作G、H、L的專業(yè)工作隊充足。 22趕工方案二：將G、H、L三項工作均分成三個施工段組織流水施工流水節(jié)拍如表4-2所示：表4-2 流水節(jié)拍（單位：天）施工段流水節(jié)拍施工過程段段段G132H444L231問題：1找出該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路，計算出工期，指出施工單位應(yīng)重點控制的對象。2這兩種趕工方案

11、是否可行？若合同約定：每期提前每1月獎10萬，請問應(yīng)選擇哪一種趕工方案？繪制該趕工方案橫道圖計劃。23解該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路為：重點控制的對象：工作C、F、G、H、L。2趕工方案一：加快型成倍流水施工，計算工期12個月； 趕工方案二：非節(jié)奏流水施工，計算工期14個月；這兩種趕工方案均可行，考慮每期提前每1月獎10萬，應(yīng)選擇趕工方案一。繪制趕工方案二橫道圖計劃（略）244.3 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制4.3.1 設(shè)計階段進(jìn)度控制的工作程序（見教材） 4.3.2設(shè)計階段進(jìn)度控制措施1設(shè)計單位的進(jìn)度控制2監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控254.4 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制4.4.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)

12、的確定1按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期2按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 3按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點4按計劃期分解，組織綜合施工26 建設(shè)工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖274.4.2 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃3按年、季、月編制工程綜合計劃4下達(dá)工程開工令5協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃6監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證289審批工程延期工程延誤 承包單位自身的原因，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度 工程延期 承包單位以外的原因，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請 10向業(yè)主提供進(jìn)度報告1

13、1督促承包單位整理技術(shù)資料12簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告13整理工程進(jìn)度資料14工程移交294.4.3 工程索賠的處理及應(yīng)用1工期索賠 工程延期時，承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且可能還有權(quán)向業(yè)主提出賠償費用的要求，以彌補(bǔ)由此造成的額外損失，即可以進(jìn)行工期索賠 （1）工程延期的可能因素（2）工程延期索賠成立的條件2工期費用綜合索賠304.5案例分析【案例4-3】某施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-12所示，在施工過程中發(fā)生以下的事件：A工作因業(yè)主原因晚開工2天；B工作承包商只用18天便完成；H工作由于不可抗力影響晚開工3天；G工作由于工程師指令晚開工5天試問，承包商可索賠的工期為多少天？2361

14、54ABCDEFHI102015152012518010，25，45，50 ， 68，TC=685G31工程延期=75-68=7天承包商可索賠的工期為7天 236154ABCDEFHI1220151520115518012，27，47，57 ， 75，TC=7510G解：32【案例4-3】某施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-12所示，在施工過程中發(fā)生以下的事件：A工作因業(yè)主原因晚開工2天；B工作承包商只用18天便完成；H工作由于不可抗力影響晚開工3天；G工作由于工程師指令晚開工5天試問，承包商可索賠的工期為多少天？A10D1510，H1245，I18F525,50,B20C15E20G568，圖4-12 某

15、工程施工計劃33 解（1）求合同狀態(tài)下的工期Tc利用網(wǎng)絡(luò)計劃的標(biāo)號法可求得 （天），如圖4-12所示。（2）求可能狀態(tài)下的工期Tk，即求非承包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任干擾事件影響下的工期，如圖4-13示。A12D1512，H1547，I18F527,57,B2075，Tk=75天E20G10C15圖4-13 可能狀態(tài)工期計算由圖上計算知，Tk=75天（3） 求（天）即承包商可索賠的工期為7天。34【案例4-4】某施工單位與業(yè)主按GF-1999-0201合同簽訂施工承包工程合同，施工進(jìn)度計劃得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)如下圖4-14單位：天。施工中，A、E使用同一種機(jī)械，其臺班費為500元/臺班，折舊（租賃）費為3

16、00元/臺班，假設(shè)人工工資40元/工日，窩工費為20元/工日。合同規(guī)定提前竣工獎為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天 各工作均按最早時間開工。施工中發(fā)生了以下的情況：（1） A工作由于業(yè)主原因晚開工2天，致使11人在現(xiàn)場停工待命，其中1人是機(jī)械司機(jī)。（2） C工作原工程量為100個單位，相應(yīng)合同價為2000元，后設(shè)計變更工程量增加了100個單位。（3）D工作承包商只用了7天時間。（4）G工作由于承包商原因晚開工1天；（5）H工作由于不可抗力發(fā)生增了4天作業(yè)時間，場地清理用了20工日，問在此計劃執(zhí)行中，承包商可索賠的工期和費用各為多少？圖4-14施工進(jìn)度計劃35解（1）工期順延計算 合同工期 計算如圖4-14示 TC = 41 天 可能狀態(tài)下的工期A作業(yè)持續(xù)時間：8 + 2 = 10天； C工作持續(xù)時間：6 + 6 = 12 天；H工作持續(xù)時間：12 + 4 = 16天；計算如圖4-15示，可能狀態(tài)下工期為：TK = 47天圖4-1536 可索賠工期為：47-41 = 6天；（2）費用索賠（或補(bǔ)償）的計算 A工作：（11-1）20 2+ 2300