第七單元項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)ppt課件

1、工程風(fēng)險(xiǎn)管理 玉環(huán)電大 陳潔工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容工程風(fēng)險(xiǎn)度量工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控他不攻擊風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)攻擊他 Tom GilbBy definition, a project is something that we have not done before and will not do again in the future. 從定義上來(lái)說(shuō)，工程就是那些在以前我們還沒(méi)做過(guò)，但在未來(lái)不會(huì)再做的事情。The only risk-free project is one thats either completed or cancelled.獨(dú)一沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的工程是那些

2、曾經(jīng)完成的或被取消的。As a result a project is inherently risky總之工程是有固有風(fēng)險(xiǎn)性的。第一節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn) 一、工程風(fēng)險(xiǎn)的概念 1工程風(fēng)險(xiǎn)的定義 工程風(fēng)險(xiǎn)是指由于工程所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和工程當(dāng)事者客觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制的要素影響使工程的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背叛的能夠性。這包括給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的能夠性和帶來(lái)機(jī)遇的能夠性兩個(gè)方面。2.工程的不確定性下面有三個(gè)知識(shí)的形狀：Unknown Unknown 未知的未知(p=?)Known Unknown 知的未知(p1)Known Known 知的知(p=0,1)哪一個(gè)才是風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)呢？預(yù)期

3、的風(fēng)險(xiǎn)真正的事件變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)期的事件Adapted from: R. Miller & D. Lessard, The Strategic Management of Large Engineering Projects, MIT, 2000, p.114 3工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由 1人們的認(rèn)識(shí)才干所限 2信息本身的滯后特性 3工程的各種不確定性 4工程風(fēng)險(xiǎn)的分類 工程風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)展分類，并經(jīng)過(guò)分類進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)及特性見(jiàn)以下圖。工程合過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)緣由分類按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類按照風(fēng)險(xiǎn)呵斥結(jié)果分類工程風(fēng)險(xiǎn)分類

4、方法及其關(guān)系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)不能獲得關(guān)鍵人員(C11) , 士氣低落(C12)人員流動(dòng)(C13), 團(tuán)隊(duì)成員缺乏專業(yè)技藝培訓(xùn)C14過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程不規(guī)范C21，過(guò)程順應(yīng)性差C22過(guò)程控制不力C23管理風(fēng)險(xiǎn)不真實(shí)踐的本錢/進(jìn)度C31，缺乏高層支持C32缺乏對(duì)工程勝利規(guī)范的定義C33，難以溝通C34需求風(fēng)險(xiǎn)需求模糊C41，不完好C42，需求變動(dòng)C43不易了解C44技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)鍍金1C51，新技術(shù)或新方法的運(yùn)用C52運(yùn)用閱歷缺乏C53外部風(fēng)險(xiǎn)外部資源供應(yīng)延遲C61，外部完成的義務(wù)質(zhì)量不合格C621 鍍金gold plating-指給予用戶的東西要多于他們所要求的包括額外的特性(擴(kuò)展的功能和更好的組件等等

5、!鍍金經(jīng)常會(huì)添加工程的開(kāi)支添加重新設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)(耽擱工程的交付運(yùn)用但通常都不會(huì)為工程添加本質(zhì)性的價(jià)值!按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類國(guó)際土木水利工程風(fēng)險(xiǎn)5工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)隨機(jī)性關(guān)聯(lián)性漸進(jìn)性相對(duì)可預(yù)測(cè)性周期性相對(duì)性可利用性時(shí)機(jī):風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的一面弱 強(qiáng)負(fù)面影響高中等MEDIUM低LOW強(qiáng)中等弱強(qiáng) 弱正面影響事件發(fā)生的概率高低風(fēng)險(xiǎn) Renaud de Camprieu交流互動(dòng)進(jìn)展詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)工程的勝利有很大協(xié)助?談?wù)勊麊挝坏墓こ田L(fēng)險(xiǎn)管理的流程他以為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)該在什么時(shí)候最適宜? 工程風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理任務(wù)的總稱。它包括最大限制地把握機(jī)遇和最大限制的降低損失兩個(gè)方面。 工程風(fēng)險(xiǎn)普通按照

6、有無(wú)預(yù)警信息的風(fēng)險(xiǎn)分類去開(kāi)展管理，無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)普通應(yīng)該按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展管理，有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)普通應(yīng)該按照分階段進(jìn)展管理的方法去管理。二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法 可以經(jīng)過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)展控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)躲避的方法。 2. 工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 此時(shí)可以采用風(fēng)險(xiǎn)化解的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)展控制和管理。 3. 工程風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法 此時(shí)可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和開(kāi)展所呵斥的損失。工程風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)招標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制能夠發(fā)生哪些不利事

7、件，特征是什么不利事件的發(fā)生會(huì)帶來(lái)什么樣的后果針對(duì)能夠發(fā)生的不利事件我們將采取何種措施跟蹤曾經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視遺留風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn) 工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制工程風(fēng)險(xiǎn)的分析工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工程終了終了？否是 三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容(續(xù))四、 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理是要付出代價(jià)的有形本錢無(wú)形本錢預(yù)防與控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理的原那么是抓大放小第二節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制 一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制的根據(jù)工程章程組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策工程相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案模板或規(guī)范指南、手冊(cè)等 普通都是采用工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案會(huì)議的方法。主要的參與人包括：工程經(jīng)理和工

8、程團(tuán)隊(duì)管理人員、主要的工程相關(guān)利益主體、工程實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。他們運(yùn)用工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案模板或規(guī)范指南、手冊(cè)等作為參照制定新工程的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制的方法生成一份工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案指南或手冊(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任工程團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定。工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算工程風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。時(shí)間安排工程風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排。工程風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括風(fēng)險(xiǎn)/后果/時(shí)間進(jìn)程等。工程風(fēng)險(xiǎn)臨界值征兆-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限。工程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的方法和要求。三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制的結(jié)果 .引言文檔的范圍和目的主要風(fēng)險(xiǎn)綜述責(zé)任：a.管理者、b.技術(shù)人員 .工程風(fēng)

9、險(xiǎn)表對(duì)工程組而言的工程終驗(yàn)前一切風(fēng)險(xiǎn)的描畫影響概率及影響的要素 .風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理緩解、普通戰(zhàn)略、緩解風(fēng)險(xiǎn)的特定步驟監(jiān)控、被監(jiān)控的要素、監(jiān)控方法管理風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)方案特殊的思索 .風(fēng)險(xiǎn)管理方案的迭代時(shí)間安排表 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)表風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生條件產(chǎn)生結(jié)果可能性影響總體影響減輕影響跟蹤計(jì)劃負(fù)責(zé)人工程風(fēng)險(xiǎn)表 一、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的識(shí)別和確定出工程終究有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些根本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)能夠會(huì)影響工程的方面。 僅僅知道風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不知道風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)多少時(shí)間，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是不完備的。第三節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念(續(xù)) 工程風(fēng)險(xiǎn)

10、識(shí)別的參與者包括：工程團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、工程業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 1識(shí)別并確定工程有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 2編制相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告。 1工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案 2工程的方案信息目的、要求、方案等 3各種歷史參考資料類似工程的資料 4. 工程的各種假設(shè)前提條件和約束條件 5. 一定的風(fēng)險(xiǎn)聚類原那么以保證各工程風(fēng)險(xiǎn)不脫漏二、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù) 1、工程假設(shè)前提條件分析法2、信息搜集整理 1頭腦風(fēng)暴法 2Dephi 3) 訪談法 4SWOT3、流程圖法 識(shí)別、分析和了解工程風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要包括：系統(tǒng)和過(guò)程流程圖、影響分析圖等。4、核

11、檢表法 運(yùn)用預(yù)先編制的工程風(fēng)險(xiǎn)核檢表分析和識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)的方法三、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具風(fēng)險(xiǎn)核檢表(1)ScheduleDelays due to regulatory approvals, sign-offDependence on external team members, vendorsLack of realistic schedule developed to appropriate level of detail“Best case estimatingUncertain duration estimates due to lack of experience or historyDi

12、rected (mandated) completion dateOveruse of “fast-track ALAP (as late as possible) start (just-in-time scheduling)Late delivery風(fēng)險(xiǎn)核檢表(2)BudgetFunding delaysInappropriate procurement strategy leading to cost overrunsContracts without cost controls (e.g., no earned value)Uncertain cost estimates relate

13、d to lack of experience or historyBudget cuts potentialFixed-price contracts with incomplete design (change orders abound!)Unrealistically low cost expectations and constraintsFixed-price contracts on developmental projects風(fēng)險(xiǎn)核檢表(3)Scope/QualitySeveral clients with competing or multiple objectives /

14、prioritiesUnclear objectiveInconsistent objectivesFrequent scope changesUnrealistic sponsor expectationsInconsistent expectationsProject complexityConcurrent development of components followed by integrationScope increase, without increase in schedule or budgetEarly in the processIncomplete designsR

15、equirements “creepSheer size and complexitypossible incomplete task list風(fēng)險(xiǎn)核檢表(4)ResourcesLack of clear team structure and communication planKey players without backupKey players with other commitmentsUnder-qualified peopleLack of availability of appropriately skilled outside vendorsLack of managemen

16、t support for project structure, especially in a matrix environmentLack of commitment from other department headsLack of commitment from sponsorClient not available for reviewsEnd users not committed to success風(fēng)險(xiǎn)#潛在影響發(fā)生能夠性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的困難程度綜合風(fēng)險(xiǎn)1HLLM風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià) 識(shí)別出的各種工程風(fēng)險(xiǎn) 這些工程風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 3工程風(fēng)險(xiǎn)的征兆與表現(xiàn) 4. 組織可以容忍的工程風(fēng)險(xiǎn) 5. 下一

17、次工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)的方案安排四、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果大型根底工程風(fēng)險(xiǎn)軟件工程的風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)度量一、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的概念 工程風(fēng)險(xiǎn)的度量包括工程風(fēng)險(xiǎn)的定性度量和工程風(fēng)險(xiǎn)的定量度量各方面的任務(wù)。 1. 工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生能夠性的度量 2. 工程風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量 3. 工程風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 4. 工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量風(fēng)險(xiǎn)大小的度量Risk = f (event, uncertainty, damage)風(fēng)險(xiǎn)f(事件，不確定性，后果Risk = f (Probability, Loss)Risk = Probability Loss經(jīng)過(guò)時(shí)間來(lái)丈量風(fēng)險(xiǎn)影響PVr = 風(fēng)險(xiǎn)影響的如今價(jià)值CFa

18、= 事件發(fā)生的預(yù)期現(xiàn)金流量CFb = 事件不發(fā)生的預(yù)期現(xiàn)金流量r = 貼現(xiàn)率n = 工程壽命 (e.g. in years or months) 1工程風(fēng)險(xiǎn)概率估算法 工程風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定工程風(fēng)險(xiǎn)事件概率分布的估算方法。普通說(shuō)來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)展估算的方法。 2工程風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì)方法 工程風(fēng)險(xiǎn)事件能夠呵斥的損失或后果大小的預(yù)測(cè)方法普通從三方面來(lái)度量工程風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)人、財(cái)、物，風(fēng)險(xiǎn)損失的大小數(shù)量或金額、風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。 二、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法 3模擬仿真法 模擬仿真法是用數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)法政模型去分析和度量工程風(fēng)險(xiǎn)的方法。大多數(shù)

19、這種工程風(fēng)險(xiǎn)度量的方法運(yùn)用蒙特卡羅Monte Carlo或三角模擬分析法。 4專家決策法 在工程風(fēng)險(xiǎn)度量中最為經(jīng)常運(yùn)用的方法還有專家決策法，它普通可以替代或者輔助上面所講過(guò)的數(shù)學(xué)計(jì)算和仿真的方法。 5. 其他分析技術(shù) 包括：決策樹(shù)、敏感性分析、統(tǒng)計(jì)分析、期望值計(jì)算等 風(fēng)險(xiǎn)ri損失概率li損失大小xi周期望風(fēng)險(xiǎn)yi周方案過(guò)于樂(lè)觀50%52.5自動(dòng)從主機(jī)更新數(shù)據(jù)的額外需求5%201.0由市場(chǎng)部門添加額外的功能特指未知的35%82.8圖形格式子系統(tǒng)接口不穩(wěn)定25%41.0設(shè)計(jì)欠佳需求重新設(shè)計(jì)15%152.25工程審批破費(fèi)時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng)25%41.0設(shè)備未能及時(shí)到位10%20.2為管理層撰寫進(jìn)程報(bào)告

20、占用開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多10%10.1簽約商的圖形格式子系統(tǒng)推遲交付10-20%40.4-0.8新的編程工具沒(méi)有節(jié)省預(yù)期的時(shí)間30%51.5一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表的例子工程的全部風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先序列安排工程風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)展趨勢(shì)闡明需進(jìn)一步跟蹤、分析和識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)工程目的的能夠性綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果 一、制定工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案指南工程風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先序列工程組織抗風(fēng)險(xiǎn)的才干可供選擇的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程風(fēng)險(xiǎn)的那么責(zé)任歸屬risk owner其他工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的結(jié)果第五節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案 這是在整個(gè)工程的過(guò)程中人們根據(jù)工程帶來(lái)的要挾和機(jī)遇所可以采取的應(yīng)對(duì)方法主

21、要有如下幾種： 1風(fēng)險(xiǎn)自留措施 2風(fēng)險(xiǎn)躲避措施 3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 4風(fēng)險(xiǎn)消減措施二、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施選擇工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案組織可容忍的工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的合同工程預(yù)備金不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)工程外購(gòu)資源外取和工程保險(xiǎn) 三、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案的結(jié)果減少工程風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略在工程方案階段提高信息程度數(shù)量相關(guān)性質(zhì)量可行性在工程執(zhí)行階段變卦/風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別靈敏性偶爾方案風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 分配渠道 外包，合同保險(xiǎn)減輕工程技術(shù)、本錢和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的普通措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 本錢風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)支持，防止 經(jīng)常進(jìn)展工程監(jiān)視 經(jīng)常進(jìn)展工程監(jiān)視獨(dú)立的工程構(gòu)造提高工程經(jīng)理的權(quán)限 運(yùn)用WBS和P

22、ERT/CMP 運(yùn)用WBS和PERT/CMP改善處置問(wèn)題方式、 改善溝通、對(duì)工程目的 選擇最具閱歷的工程改善溝通 的了解和團(tuán)隊(duì)支持 經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)展工程監(jiān)視運(yùn)用 提高工程經(jīng)理的權(quán)限WBS和PERT/CMP第六節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 一、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念 工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括在整個(gè)工程過(guò)程中根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案和工程實(shí)踐發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化，所開(kāi)展的工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察與控制活動(dòng)。二、工程風(fēng)險(xiǎn)控制的根據(jù) 1工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案 2工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 3實(shí)踐工程風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)展變化情況 4可用于工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的資源 5工程各種變卦情況 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的審計(jì)方法周期性的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)方法工程績(jī)效度量技術(shù)與方法工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的附加

23、方案法三、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法風(fēng)險(xiǎn)跟蹤例子對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的即時(shí)應(yīng)對(duì)及其結(jié)果工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的補(bǔ)充與更新工程變卦要求的集成管理與控制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單的不斷更新四、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要結(jié)果案例:消滅火螞蟻行動(dòng) 三十年代末，“外來(lái)紅色火螞蟻被船上用作壓艙物的土壤從南美洲偶爾地帶到了阿拉巴馬州的墨比爾地域。這些火螞蟻展開(kāi)猛烈攻勢(shì)，不時(shí)殺死新生的家畜和野生動(dòng)物如，鵪鶉、鹿、燕雀和蟾蜍。它們損壞種子并且摧毀谷物秧苗、大豆和其它農(nóng)作物。這些螞蟻吞食多種植物的嫩芽和果實(shí)，并且大片大片地剝掉年幼柑橘樹(shù)的樹(shù)皮，導(dǎo)致柑橘樹(shù)的死亡。此外，火蟻鞏固的錐形蟻巢往往結(jié)在兩英尺高的地方，致使難于在蟻群出沒(méi)的地方耕作和收割農(nóng)作物。

24、消滅火螞蟻行動(dòng)這些螞蟻很快蔓延到東南九個(gè)州市中的大部分地域，受感染面積超越2億6千萬(wàn)英畝。它們經(jīng)過(guò)交配的飛禽、群居動(dòng)物的集體挪動(dòng)四處分布；順著洪水，它們漂向新的地方；混在受感染地域的泥土里，它們被運(yùn)往別的去處。整個(gè)五十年代期間，美國(guó)農(nóng)業(yè)部都非常關(guān)注隨著火蟻在東南地域的穩(wěn)定分布所帶來(lái)的負(fù)面影響。國(guó)會(huì)確定、同意和授權(quán)了一項(xiàng)工程來(lái)減緩火蟻的分布情況。有支工程組決議處理問(wèn)題的最好方法就是經(jīng)過(guò)空中噴灑殺蟲(chóng)劑來(lái)消滅火蟻。消滅火螞蟻行動(dòng)結(jié)果 最初，其結(jié)果是雙面的。從1957年到1978年間，該工程向螞蟻?zhàn)顬槊芗牡赜騽倮麌姙⒘藦?qiáng)有力的殺蟲(chóng)劑，殺死了數(shù)百萬(wàn)計(jì)的火蟻。 然而，后來(lái)的調(diào)查結(jié)果顯示火蟻大批出沒(méi)的情況，現(xiàn)實(shí)上在這段期間內(nèi)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原來(lái)的程度。不論被殺螞蟻的數(shù)量，火蟻的增長(zhǎng)率比在巴西速度還快十倍?；鹣伋鰶](méi)的密度從平均每平方英尺175只 最高到達(dá)每平方英尺500只火蟻添加到平均每平方英尺1500只最高到達(dá)每平方英尺7000只火蟻。另外，錐形蟻巢的數(shù)目也在以十倍的速度增長(zhǎng)。事后的評(píng)價(jià)顯示，以下情況大大抵消了殺蟲(chóng)劑的消滅性：殺蟲(chóng)劑對(duì)火蟻所毀壞的自然物比對(duì)火蟻本身更具殺傷力。殺蟲(chóng)劑還給本地螞蟻帶來(lái)