第六章施工項目進度管理ppt課件

1、建筑工程工程管理建筑工程系主講：鄭碧貞Construction Project Management第四章 建筑工程工程進度管理本章 教學(xué)目的： 掌握進度方案的編制和進度控制方法及進度方案的調(diào)整4.1 建筑工程工程進度管理概述進度管理指采用科學(xué)的方法確定進度目的，編制經(jīng)濟合理的進度方案，并據(jù)以檢查工程工程的執(zhí)行情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)實踐執(zhí)行情況與方案進度不一致時，及時分析緣由，并采取必要的措施對原工程進度方案調(diào)整或修正的過程。目的：確保工程進度目的的實現(xiàn)總目的：最優(yōu)建立工期控制對象：工程工程控制方法：全過程動態(tài)控制方案、實施、檢查與調(diào)整目的之間的對立一致相互一致的方面互為矛盾的方面加快進度 提高投資效

2、益 加快進度 添加投資質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進度加快進度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益添加投資 提高質(zhì)量合同PM的靈魂投資進度質(zhì)量圖4-1 投資目的、進度目的和質(zhì)量目的的關(guān)系4.1 建筑工程工程進度管理概述什么是進度控制？進度工期 進度控制工期控制、工程實體、本錢、勞動耗費、資源控制的一致 工期控制是實施進度的重點進度是對工期、本錢、實物任務(wù)量、資源耗費量的綜合要求工期控制的目的是使工程實施活動與工期方案在實際上吻合。進度控制的總目的與工期控制是一致的，但控制過程中不僅追求時間上的吻合，還追求勞動效率勞動成果與耗費的一致性。 勞動成果與耗費結(jié)果/時間+本錢+投資4.1 建筑工程工程進度管理概述補

3、充：進度控制與工期控制的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)施工目的工期確實定方法：1.以正常工期為施工目的工期2.以最優(yōu)工期為施工目的工期3.以合同工期或指令工期為施工目的工期4.1 建筑工程工程進度管理概述進度管理的兩大義務(wù)一、建筑工程工程進度方案的制定二、建筑工程工程進度的控制進度管理的任務(wù)流程4.2 工程工程進度方案的編制一橫道圖 施工工程方案進度通?？捎脵M道圖示網(wǎng)絡(luò)圖表示。 早期的進度方案大多采用橫道圖表示。 橫道圖，又稱干特圖HenryGatt，以時間為刻度用橫杠式線條來表示每項任務(wù)的繼續(xù)時間。4.2 工程工程進度方案的編制如：某公路工程由以下任務(wù)組成，其相互關(guān)系為 例一 1.首先進展丈量放線3天。 2.丈

4、量放線完成后，進展土方開挖6天 3.土方開挖終了后，同時開展填路基4天，排水設(shè)備5天，和去除雜物任務(wù)2天。 4.填路基和去除雜物完成后，才干開場路肩施工2天。 5.填路基和排水設(shè)備完成后，才干進展路面施工3天。 6.路面施工和路肩施工終了后，最后完成清理場地任務(wù)1天。4.2 工程工程進度方案的編制清理場地路肩施工路面施工去除雜物排水設(shè)備填路基土方開挖丈量放線181716151413121110987654321進度d任務(wù)稱號4.2 工程工程進度方案的編制特點：直觀，易懂，編制容易不能表達任務(wù)間的邏輯關(guān)系，不能直接計算，不便于方案優(yōu)化和調(diào)整。4.2 工程工程進度方案的編制2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖4.2.1

5、 進度方案的表示方法3填28圖4-4 單代號網(wǎng)絡(luò)進度方案3墊2633基137基23填143墊123槽251槽134.2 工程工程進度方案的編制3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某一項任務(wù)稱其為本任務(wù)來講，緊挨在其前邊的任務(wù)稱為緊前任務(wù)，緊挨在其后邊的任務(wù)稱為緊后任務(wù)；與本任務(wù)同時進展的任務(wù)稱為平行任務(wù)；從網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點開場到達本任務(wù)之前為止的一切任務(wù)，稱為本任務(wù)的先行任務(wù)，從緊后任務(wù)到達網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的的一切任務(wù)，稱為本任務(wù)的后續(xù)任務(wù)。從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點開場，到達終點節(jié)點的一系列箭線、節(jié)點的通路，稱為線路。箭線、節(jié)點、線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的三個根本要素。 4.2 工程工程進度方案

6、的編制2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 在網(wǎng)絡(luò)方案中，各項任務(wù)之間的先后順序關(guān)系成為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系是由消費工藝客觀上所決議的各項任務(wù)之間的先后順序關(guān)系。組織關(guān)系是在消費組織安排中，思索勞動力、機具、資料或工期的影響，在各項任務(wù)之間客觀上安排的先后順序關(guān)系。4.2 工程工程進度方案的編制相關(guān)名詞1、節(jié)點；2、箭線實箭線、虛箭線；3、線路關(guān)健線路、非關(guān)健線路；4、任務(wù)本任務(wù)、緊前任務(wù)、緊后任務(wù)、平行任務(wù)、后續(xù)任務(wù)、起始任務(wù)、終了任務(wù)、關(guān)健任務(wù)；5、邏輯關(guān)系工藝關(guān)系和組織關(guān)系；【例如】知各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工 作ABCD緊前工作A、BB

7、ABCDABCD1234【例如】知各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工 作ABCDEF緊前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356【例如】某工程各項任務(wù)間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L 制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時間AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1例1：知網(wǎng)絡(luò)圖資料如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。解：1首先找出各項任務(wù)的緊后任務(wù)，如下表所示。工 作緊前任務(wù)ABCDEFA、BA、BCD、E工 作緊前任務(wù)緊后任務(wù)ABCDEFA、BA、BCD、E

8、C、DC、DEF、GFGDGD相關(guān)時間參數(shù)1、任務(wù)繼續(xù)時間指一項任務(wù)從開場到完成的時間， Di-j；2、計算工期Tc；3、A、最早開場時間。最早開場時間是在各緊前任務(wù)全部完成后，本任務(wù) i-j 有能夠開場的最早時間。最早開場時間用ES i-j 表示。B、最早完成時間。是指各緊前任務(wù)全部完成后，本任務(wù)有能夠完成的最早時辰。最早完成時間用EFi-j 表示。C、最遲完成時間：是在不影響整個方案按期完成的前提下，本任務(wù)最遲必需完成的時間。最遲完成時間用LFi-j 表示。D、最遲開場時間：是指在不影響整個方案工期按時完成的條件下，本任務(wù) i-j 最遲必需開場的時間。最遲開場時間用LSi-j 表示。相關(guān)時

9、間參數(shù)E、總時差?？倳r差是在不影響的前提下，一項任務(wù)所具有的機動時間。任務(wù) i-j 的總時差用TFi-j 表示。F、自在時差。自在時差是指在不影響后續(xù)任務(wù)最早開場時間的前提下，一項任務(wù)可以利用的機動時間。任務(wù) i-j 的自在時差用FFi-j表示。相關(guān)時間參數(shù)550000【例如】計算以下圖各項時間參數(shù)。232523232323303034346781313428BCE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013 5 5011013 5 72i任務(wù)稱

10、號繼續(xù)時間(a)j任務(wù)稱號繼續(xù)時間(b)圖4-2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)的表示方法 4.2 工程工程進度方案的編制1槽132墊133基13546槽23墊23填13基237填238圖4-3 雙代號網(wǎng)絡(luò)進度方案4.2 工程工程進度方案的編制3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么(1)正確表達各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系虛任務(wù)的概念：虛任務(wù)是既無任務(wù)內(nèi)容，也不需求時間和資源，是為使各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系得到正確表達而虛設(shè)的任務(wù)。虛任務(wù)的作用：銜接作用；斷路作用；區(qū)分作用。虛任務(wù)表示方法： (a)0(b)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)絡(luò)圖(2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么ijij(a)

11、帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法(3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么ijkijk(a)無箭尾節(jié)點的箭線(b)無箭頭節(jié)點的箭線沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線(4)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么12435678有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖(5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，普通只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 12121212127878787878783、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么1100(a)(b)(6)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡約，

12、可用母線法繪制。3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么369A12B369A127(a)(b)(7)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項任務(wù)。 ABABABAB3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么(a)暗橋法(b)斷線法交叉箭線的處置方法(8)應(yīng)盡量防止箭線交叉。當(dāng)交叉不可防止時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。 3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么 原那么上說，只需不反復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號即可。但普通的編號方法是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次延續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采取不延續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。 4、網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號

13、規(guī)那么1按組織邏輯關(guān)系陳列2. 按工藝邏輯關(guān)系陳列3. 其他陳列 如按混合方式陳列、按樓層陳列、按分部工程陳列、按單位工程陳列、按施工單位陳列等。 5、網(wǎng)絡(luò)方案陳列方法1按組織邏輯關(guān)系陳列2. 按工藝邏輯關(guān)系陳列 第三節(jié) 進度方案實施及其監(jiān)測一、施工進度方案實施1、編制月旬作業(yè)方案完成的義務(wù)；所需求的各種資源量；提高勞動消費率的措施和節(jié)約措施等。2、簽發(fā)施工義務(wù)書施工義務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。第三節(jié) 進度方案實施及其監(jiān)測一、施工進度方案實施3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表記錄每項任務(wù)開場日期、每日完成數(shù)量和完成日期；施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾要素的排除情況；跟綜做好工程籠統(tǒng)進度、工

14、程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、資料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析。第三節(jié) 進度方案實施及其監(jiān)測一、施工進度方案實施4、做好施工中的調(diào)度任務(wù)組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合、進度協(xié)調(diào)的指揮中心。第三節(jié) 進度方案實施及其監(jiān)測二、施工進度方案的檢查主要是搜集施工進度資料，進度統(tǒng)計整理和對比分析，確定實踐進度與方案進度之間的關(guān)系。1、跟綜檢查施工實踐進度2、對比實踐進度與方案進度3、施工進度檢查結(jié)果的處置4.3 進度控制方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法進度比較方法4.3 進度控制方法4.3.1 橫道圖比較法5周8周7周6周4周3周2周1周繼續(xù)時間工程稱號1周2周3周4

15、周系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝水管安裝風(fēng)管安裝實踐進度方案進度檢查4.3.1 橫道圖比較法勻速進展橫道比較圖時間周完成義務(wù)量百分比%1234520406080100單位時間完成義務(wù)百分比累計完成義務(wù)百分比檢查051234周檢查4.3.1 橫道圖比較法非勻速進展橫道比較圖時間周完成義務(wù)量百分比%1234520406080100單位時間完成義務(wù)百分比1020302515051234周檢查%方案累計完成百分比01030608510008265580%實踐累計完成百分比4.3.1 橫道圖比較法4.3.1 橫道圖比較法橫道圖比較法的特點：1比較簡單、籠統(tǒng)直觀、易于掌握、運用方便等優(yōu)點2各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系表達不明

16、確，關(guān)健任務(wù)和關(guān)健線路無法確定，一旦某些任務(wù)實踐進度出現(xiàn)偏向時，難以預(yù)測其對后續(xù)任務(wù)和工程總工期的影響。3主要用于部分比較。4.3 進度控制方法4.3.2 S曲線比較法S型曲線的概念圖6-5 時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線表示圖之一4.3.2 S曲線比較法圖6-6 時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線表示圖之二S型曲線的概念4.3.2 S曲線比較法S型曲線繪制方法圖6-7 每天完成的任務(wù)量S型曲線的概念圖6-8 S型曲線4.3.2 S曲線比較法S型曲線控制方法圖6-9 S型曲線控制圖之一4.3.2 S曲線比較法S型曲線控制方法圖6-10 S型曲線控制圖之二S型曲線控制方法4.3.2 S曲線比較法某工程混凝土澆注

17、量為1000 M3 ，要求10天澆注完，每天完成方案產(chǎn)量如以下圖所示：50601001401601701301006030時間天每天完成工程量M3 例例題圖6-11 每天完成的任務(wù)量4.3.2 S曲線比較法50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累計完成工程量實踐S型曲線方案S型曲線ytty70 150 260 360 460 480 方案累計完成量實踐累計完成量T估計工期拖延：70 150 260 360 460 480 2、S型曲線控制方法例題圖6-12 S型曲線控制圖4.3 進度控制方法及進度方

18、案的調(diào)整4.3.3 香蕉曲線比較法圖6-13 香蕉曲線控制方法表示圖4.3.3香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法的作用：1合理安排工程工程進度方案科學(xué)合理的進度方案曲線處于香蕉曲線所包含的區(qū)域之內(nèi)。2定期比較工程工程的實踐進度與方案進度3預(yù)測后期工程進展趨勢4.3.3香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法的繪制方法：P110 例4-34.3 進度控制方法及進度方案的調(diào)整4.3.4 前鋒線比較法定義： 指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，從檢查時辰出發(fā)，用點劃線自上而下依次將各項任務(wù)的實踐進度前鋒點依次銜接而構(gòu)成的一條折線。 實踐進度前鋒線法比較步驟繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案 繪制實踐進度前鋒線 實踐進度與方案進度比較填寫網(wǎng)絡(luò)方案結(jié)

19、果分析表分析預(yù)測進度偏向及對后續(xù)任務(wù)影響4.3.4 前鋒線比較法例如：知雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，如下圖，在第七天檢查網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行情況時，發(fā)現(xiàn)A已完成，B已任務(wù)2天，C已任務(wù)1天，D尚未開場。據(jù)此繪出實踐進度前鋒線，并填寫網(wǎng)絡(luò)方案檢查結(jié)果分析表。 4.3.4 前鋒線比較法解：1按任務(wù)最早時間繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；2在早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，根據(jù)檢查情況，用點劃線將各過程的實踐進度自上而下銜接，繪出實踐進度前鋒線；3實踐進度與方案進度進展比較，分析預(yù)測偏向后續(xù)任務(wù)及總工期的影響；4填寫檢查結(jié)果分析表。4.3.4 前鋒線比較法網(wǎng)絡(luò)方案檢查結(jié)果分析表工作名稱檢查時刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差

20、現(xiàn)有總時差情況判別B2311與計劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期4.3.4 前鋒線比較法工程進度檢查比較表工作名稱檢查時刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差現(xiàn)有總時差情況判別B2311與計劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期4.3.5 列表比較法4.3.5.1 分析進度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響4.3.5 施工工程進度方案的調(diào)整能否為關(guān)鍵任務(wù)影響后續(xù)任務(wù)和總工期必需調(diào)整是否根據(jù)與總時差和自在時差的關(guān)系進一步分析1、出現(xiàn)進度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù) 2偏向能否大于總時差 偏向總時差 影響后續(xù)任務(wù)和總工

21、期 調(diào)整 偏向總時差 不影響總工期 據(jù)自在時差調(diào)整3偏向能否大于自在時差 偏向自在時差 影響后續(xù)任務(wù) 調(diào)整 偏向自在時差 不影響后續(xù)任務(wù) 不調(diào)整4.3.5.1 分析進度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響4.3.5 施工工程進度方案的調(diào)整1改動任務(wù)間的邏輯關(guān)系例：將順序進展的任務(wù)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段流水組織作業(yè)等，都可以有效的縮短工期。P114 例4-64.3.5.2 施工工程進度方案的調(diào)整方法4.3.5 施工工程進度方案的調(diào)整1網(wǎng)絡(luò)方案中某項任務(wù)進度拖延的時間已超越其自在時差，但未超越總時差。后續(xù)任務(wù)拖延時間有無限制2網(wǎng)絡(luò)方案中某項任務(wù)拖延的時間超越其總時差。工程工期能否允許拖延，拖延時間

22、能否有限制。3網(wǎng)絡(luò)方案中某項任務(wù)提早。4.3.5.2 施工工程進度方案的調(diào)整方法2縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間例47某工程工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖421所示，該方案執(zhí)行到第35天下班時辰檢查時，其實踐進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實踐進度對后續(xù)任務(wù)和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。例48仍以圖421所示網(wǎng)絡(luò)方案為例，假設(shè)在方案執(zhí)行到第40天下班時辰檢查時，其實踐進度如圖424中前鋒線所示，試分析目前實踐進度對后續(xù)任務(wù)和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。 假設(shè)該工程工程總工期不允許拖延，那么為了保證其按原方案工期130天完成，必需采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)任務(wù)的繼續(xù)時間。

23、現(xiàn)假設(shè)任務(wù)C的后續(xù)任務(wù)F、H和J均可以緊縮10天，經(jīng)過比較，緊縮任務(wù)H的繼續(xù)時間所需付出的代價最小，故將任務(wù)H的繼續(xù)時間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)方案如圖425所示。施工工程進度管理是工程管理的一個重要方面。施工進度管理的過程就是方案、檢查、比較分析、調(diào)整的過程。在進度管理中常運用的方法是網(wǎng)絡(luò)方案法。小 結(jié) 背景資料 某工程資料如下：任務(wù)稱號ABCDEFG H繼續(xù)時間24104634 2緊前任務(wù)A A B B CD DE FG問題1、繪出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,用任務(wù)計算法計算6個時間參數(shù)， 并用六時標(biāo)注法標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)方案上。2、繪出其雙代號早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案. 3、計算工程工期，并用雙箭線標(biāo)注關(guān)鍵

24、線路。4、假設(shè)本工程工期要求提早1，且C的極限工期為7，D、G的極限工期為3，E的極限工期為4。請給出工期優(yōu)化有哪些選擇方案，該工程工期工期如何優(yōu)化,并闡明理由.5、繪出調(diào)整后的雙代號早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并注明關(guān)鍵線路參考答案1:首先繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)方案,并計算時間參數(shù),見以下圖124357689A C F 2D B E G H 4 10ESLSTFFF4LFEF001717171700000000300022222121212121212111110114510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 0772、繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案1

25、21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、該工程工期為17天A C F B E G HDD、G、E為非關(guān)鍵任務(wù)A、C、F、H為關(guān)鍵任務(wù)C的極限工期為7，D、G的極限工期為3，E的極限工期為44、工期優(yōu)化就是調(diào)整進度方案的計算工期，是在滿足工 期要求的前提下，到達工期最合理的目的。即工期調(diào)整 不能以犧牲質(zhì)量和大幅度添加費用為前提。工期緊縮的 普通方法：方法一：改動關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間 找出關(guān)鍵線路和計算工期，然后計算應(yīng)緊縮的時間 選定最有能夠緊縮任務(wù)繼續(xù)時間的關(guān)鍵任務(wù)，確定 緊縮時間 假設(shè)緊縮后工期仍不能滿足要求，選擇另一有能夠 緊縮任務(wù)

26、繼續(xù)時間的關(guān)鍵任務(wù) 假設(shè)有不止一條關(guān)鍵線路，那么各線路要同步緊縮工期方法二：改動任務(wù)間的邏輯關(guān)系 改動任務(wù)間的邏輯關(guān)系以及相互間的搭接關(guān)系假設(shè)調(diào)整后的工期仍不能滿足要求，那么應(yīng)對方案的原技術(shù)、組織方案進展調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?。對本工程而言，D、G、E為非關(guān)鍵任務(wù)，只能把C任務(wù)的繼續(xù)時間緊縮到9天，同時緊縮G任務(wù)的自在時差，其它任務(wù)不需進展調(diào)整。調(diào)整后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD 1、香蕉曲線是由 繪制而成的 A、ES與LS B、EF與LF C、ES與EF D、LS與LF A練習(xí)答案：2、施工進度控制的第一項義務(wù)就是確定。A.施工進度控制目的B.編制施工進度方案C.實施施工進度方案D.編寫施工進度控制報告 A練習(xí)