信息技術(shù)部門組建施工組織設(shè)計及對策

1、-. z.技術(shù)部門組建方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc367635025一、技術(shù)部門架構(gòu) PAGEREF _Toc367635025 h 1HYPERLINK l _Toc367635026二、技術(shù)部門職責 PAGEREF _Toc367635026 h 2HYPERLINK l _Toc367635027技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc367635027 h 2HYPERLINK l _Toc367635028研發(fā)經(jīng)理 PAGEREF _Toc367635028 h 2HYPERLINK l _Toc367635029測試經(jīng)理 PAGEREF _T

2、oc367635029 h 2HYPERLINK l _Toc367635030產(chǎn)品經(jīng)理 PAGEREF _Toc367635030 h 3HYPERLINK l _Toc367635031IT經(jīng)理 PAGEREF _Toc367635031 h 4HYPERLINK l _Toc367635032機構(gòu)師 PAGEREF _Toc367635032 h 4HYPERLINK l _Toc367635033高級研發(fā)工程師 PAGEREF _Toc367635033 h 4HYPERLINK l _Toc367635034三、考核方法 PAGEREF _Toc367635034 h 5HYPERL

3、INK l _Toc367635035四、薪資構(gòu)成 PAGEREF _Toc367635035 h 5HYPERLINK l _Toc367635036五、主要人員介紹 PAGEREF _Toc367635036 h 7一、技術(shù)部門架構(gòu)技術(shù)總監(jiān)/CTO研發(fā)經(jīng)理測試經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理IT經(jīng)理架構(gòu)師高級研發(fā)人員研發(fā)人員二、技術(shù)部門職責技術(shù)總監(jiān)1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3.組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；4.指導(dǎo)、審核產(chǎn)品及項目的技術(shù)方案，并組織人員評估；5.組織人員完成制定產(chǎn)品/項目的需求，設(shè)計，研發(fā)，測試及

4、維護等日常工作；6.制定技術(shù)人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓；7.與人事經(jīng)理一起制定技術(shù)人員的績效管理制度的建立及考核；8.根據(jù)公司的戰(zhàn)略，招聘相關(guān)的人才。研發(fā)經(jīng)理1.參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成相關(guān)工作；2.全面主持研發(fā)部的相關(guān)工作，組織人員完成產(chǎn)品/項目的研發(fā)工作；3.與架構(gòu)師一起制訂產(chǎn)品的技術(shù)路線，與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論并提述技術(shù)性意見；4.關(guān)鍵代碼的編寫；5. 與測試經(jīng)理一起，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；6.責本部門所有員工的管理、監(jiān)督、考核工作。測試經(jīng)理1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定團隊工作計劃，管理測試團隊，按照測試計劃保證測試工作的質(zhì)量；2.指導(dǎo)測試

5、人員編制測試計劃，負責跟蹤和督促測試計劃的實施，指導(dǎo)測試人員編寫測試報告；3.負責測試工具和測試手段的不斷完善創(chuàng)新，引入新的測試框架和測試策略，最大限度提高測試效率和質(zhì)量；4.參與日常的測試工作，并負責本部門所有員工的管理、監(jiān)督、考核工作。產(chǎn)品經(jīng)理1.市場研究A、組織所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告;B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產(chǎn)品定位;C、組織制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃，并將該業(yè)務(wù)計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃中。2.產(chǎn)品規(guī)劃A、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;B、協(xié)助制定

6、產(chǎn)品線路標規(guī)劃，組織實施所負責產(chǎn)品的路標規(guī)劃，并定期提出修改建議;C、在公司外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;D、根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團隊評審立項。3.產(chǎn)品開發(fā)A、知道和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);B、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息，以知道項目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);C、必要時擔任開發(fā)項目經(jīng)理4.產(chǎn)品上市A、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報告;B、負責產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進行協(xié)調(diào)和跟蹤;C、制定新產(chǎn)品上

7、市計劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市;5.生命周期管理A、協(xié)同財務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略;B、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案;C、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進的建議，并監(jiān)督實施;IT經(jīng)理1.負責公司的實驗室的建立及維護；2.負責公司的信息安全。包括各種數(shù)據(jù)定期的備份，安全補丁的安裝，各種管理等；3.負責公司計算機相關(guān)軟件、硬件的維護和升級等日常工作；4.配置管理工作。包括代碼的，bugs及文檔的管理。5.編制各種腳本，提高管理的效率。機構(gòu)師1.與產(chǎn)品經(jīng)理溝通負責將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)需求；2.確定產(chǎn)品/項目的技術(shù)架構(gòu)及研發(fā)的技術(shù)路線；3.負

8、責指導(dǎo)研發(fā)工程師進行設(shè)計及代碼工作；4.負責組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作； 5.代碼的編寫。高級研發(fā)工程師1.負責產(chǎn)品/項目的設(shè)計、編碼、測試工作；2.與架構(gòu)師一起討論技術(shù)路線，并進行驗證；3.負責指導(dǎo)普通工程師的工作；4.跟蹤與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各種新的技術(shù)。三、考核方法可以根據(jù)考核結(jié)果決定當年的獎金及來年的職務(wù)晉升及工資晉升?？己艘荒攴謨纱?，半年一次中間評審，年底進行最后一次評審?？梢苑譃橐韵聨讬n：優(yōu)秀（10%），良好（20%），合格（60%）， 不合格（10%）?？己艘话銜膸讉€緯度來進行業(yè)績 （70%）工作態(tài)度 （15%）工作能力 （15%）具體的每項中考察的科目待定。四、薪資構(gòu)成薪資一般由

9、公司的人力資源制定。以下僅供參考。年薪由月工資*12+年底獎金+期權(quán)（利潤提成）+特殊貢獻獎+晉升機會 + 飯補 + 生日禮物同時公司提供五險一金。年底獎金 =個人表現(xiàn)系數(shù)*月工資個人表現(xiàn)系數(shù)：優(yōu)秀=3，良好=2, 合格=1，不合格=0.5公司業(yè)績系數(shù)：需要制定一個公司的目標，如果完成目標，則為1，超額完成則大于1，低于則小于1。 股權(quán)：工資是短期的激勵方式，而股權(quán)是一種長期激勵方式。主要影響員工將來的行為1、使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽2、既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付3、使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負盈虧， 使經(jīng)營者與股東利益的高度一致

10、。但是我們是非上市公司，進行股權(quán)激勵有如下障礙：1、股權(quán)的定價問題。2、員工作為股東進退機制的問題3、公司價值的評價問題：非上市公司要評估其價值卻要難的多，可暫時以公司的凈資產(chǎn)作為評價標準建議方法：公司的價值可以注冊的時候的資金總額計算，例如1000萬元，以每股1元的方式，則有1000萬的股票。 骨干員工每年授予年薪的10%價值的股權(quán)，分三年授予，每年授予三分之一的價值的期權(quán)。根據(jù)華為公司的經(jīng)驗，公司每年拿出稅后利潤的15%作為股份分紅，如果員工持有已經(jīng)授予的股份則可以參與分紅。如果員工中途離職，需要工作滿三年后，股票才可以變現(xiàn)，公司以前一年度評估的價格收購，也可以在員工中間轉(zhuǎn)讓，還沒有行權(quán)的

11、股份，視為放棄。不滿三年，則離職后，股份自動放棄。公司需要每年對企業(yè)進行估值。特殊貢獻獎：對于在技術(shù)上取得突破性進展的技術(shù)人員, 企業(yè)可以根據(jù)這一技術(shù)的重要性實行項目成果獎勵, 并對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)、咨詢所得凈收入提成分配, 當研發(fā)的科技成果實施轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)并形成新增利潤后, 再提取一定比例的利潤予以一次性獎勵可以根據(jù)特定的情況發(fā)放。其他例如專利申請成功，則發(fā)放一定的獎勵等晉升機會：幫助員工制定明確的晉升道路往往比薪金更具激勵效果。五、主要人員介紹*：技術(shù)總監(jiān)，可以暫時兼任產(chǎn)品經(jīng)理。建議年薪構(gòu)成=月薪41700*12+25萬的期權(quán)。*：研發(fā)經(jīng)理，可以暫時兼任測試經(jīng)理，IT經(jīng)理，*大學本科畢業(yè)，擅長研發(fā)管理及各種云技術(shù)。建議年薪構(gòu)成=月薪31000*12+年薪10%價值的期權(quán)+獎金*：架構(gòu)師及高級程序員，*碩