第2章-項目組織與生命周期ppt課件

1、第 2 章工程組織與生命周期工程組織與生命周期2 2.1工程的組織 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.1 工程的組織 工程往往隸屬于組織，所以不可防止地遭到組織構造的影響 影響工程的組織構造類型-職能式組織構造類型-工程型組織構造類型-矩陣型組織構造類型2.1工程的組織職能型組織2.1 工程的組織職能型優(yōu)點：在人員運用上具有較大的靈敏性，工程協(xié)調層在部門經理級，調配人員方便；同部門的專業(yè)人員易于交流知識和閱歷；工程組成員在事業(yè)上有延續(xù)性和保證，不需求擔憂工程終了后的去留。職能型缺陷：精神集中于本部門的活動；工程及客戶利益往往得不到優(yōu)先思索；工程經理

2、沒有足夠的權益控制工程進展。2.1 工程的組織工程型組織2.1 工程的組織工程型優(yōu)點：工程經理對工程全權擔任，可以充分調用工程內資源。工程組團隊精神得以充分發(fā)揚決策速度得以加快，可以對客戶需求和高層的意圖做出更快的呼應工程型缺陷：工程成員的任務出現(xiàn)忙閑不均的景象設備和人員不能在工程間共享，不同工程組很難共享知識和閱歷工程成員缺乏一種事業(yè)上的保證2.1 工程的組織弱矩陣型組織2.1 工程的組織平衡矩陣型組織2.1 工程的組織強矩陣型組織2.1 工程的組織復合型組織2.1 工程的組織矩陣型優(yōu)點： 工程經理和職能部門經理發(fā)揚各自的優(yōu)勢資源的反復減少到最低，減少人員冗余工程組成員在工程完成后依然在職能

3、部門，不用擔憂解散矩陣型缺陷：每個工程組成員都有兩個或者兩個以上的指點，責任不清多個工程共享資源時，容易引起工程經理的爭斗。2.1工程的組織組織構造對工程的影響工程特點組織類型職能型矩陣型工程型弱矩陣型復合型強矩陣型工程經理的權益很小或沒有有限小中等中等大權益很大或近乎全權全職參與工程任務職員比例沒有0251560509585-100工程經理的職位兼職兼職兼職全職全職工程經理的普通頭銜工程協(xié)調人工程指點人工程協(xié)調人工程指點人工程經理/工程官員工程經理工程經理工程管理行政人員兼職兼職兼職全職全職2.1工程的組織1、職能型構造 -主要由一個部門完成的工程 -技術上比較成熟2、工程型構造 -開辟型風

4、險比較大的工程 -進度、本錢、質量等目的有嚴厲要求的工程3、矩陣型構造 -前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司 -普通用作跨職能部門的工程2.1工程的組織PMO在組織構造中的作用 1、工程管理辦公室PMO是在所轄范圍內集中、協(xié)調地管理工程的組織單元。 2、PMO監(jiān)控工程、大型工程或各類工程組合的管理。PMO對工程管理任務進展管理。 3、PMO的10個關鍵特征。 4、工程管理與工程管理辦公室的區(qū)別工程組織與生命周期2 2.1工程的組織 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.2 工程生命周期階段： 工程經理或組織可以把每一個工程劃分成假設干個階段，以便有效地

5、進展管理控制，并與實施該工程組織的日常運作聯(lián)絡起來。 工程劃分為四個階段：概念、開發(fā)、實施、終了生命期： 工程階段合在一同稱為工程生命期。工程生命期確定了將工程的開場和終了銜接起來的階段。2.2工程生命周期工程階段性特征 定義階段的主要義務是制定工程建議書，它主要描畫為什么要做？做什么？對于工程目的來說，工程建議書決議著其未來的藍圖與框架。 開發(fā)階段的主要義務是規(guī)劃工程怎樣做？誰來做？工程組要根據工程建議書，制定出更為詳細的工程方案。 實施階段的主要任務是執(zhí)行工程方案，并進展工程的監(jiān)視和控制。其目的就是把工程的內容完成。 收尾階段的主要義務是完成工程的驗收與任務總結,為后續(xù)的工程提供閱歷、教訓

6、和協(xié)助。2.2 工程生命周期各生命周期主要任務2.2 工程生命周期工程階段性特征2.2工程生命周期在階段終了時通常進展階段評審階段評審目的-判別當前階段能否滿足終了規(guī)范并進入下一個階段-發(fā)現(xiàn)當前階段中存在的問題和錯誤階段評審內容-當前階段的交付物-當前階段的工程執(zhí)行情況可交付物的例子-可行性報告-詳細設計報告-原型或樣機-測試報告-試運轉報告2.2工程生命周期工程里程碑Project Milestones 工程里程碑是設立在工程某一階段的目的，用來闡明工程所獲得的進展。 里程碑不是義務，不是方案活動，僅是一個事件。2.2工程生命周期 本錢和人力投入曲線2.2工程生命周期工程干系人影響隨時間的變

7、化2.2工程生命周期 軟件產品生命周期與工程生命周期的關系 軟件產品的生命周期從提出軟件產品研發(fā)開場,直到最后停頓運用該軟件產品為止。軟件產品的生命周期包括產品工程挑選、概念構成、產品開發(fā)、產品上市、市場增長、成熟和衰退直到退出市場為止。2.2工程生命周期軟件產品生命周期與工程生命周期的關系工程生命周期與產品生命周期的關系工程組織與生命周期2 2.1工程的組織 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型瀑布模型2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型概要設計詳細設計編碼單元測試集成測試系統(tǒng)測試V模型2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周

8、期模型增量模型2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型螺旋模型2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型迭代模型2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型工程組織與生命周期2 2.1工程的組織 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系統(tǒng)工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.4 工程干系人 工程干系人的定義 - 工程干系人就是積極參與工程，或其利益因工程的實施或完成而遭到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對工程的目的和結果施加影響。 - 工程經理一定要對工程的干系人進展分類，采用不同的應對戰(zhàn)略2.4 工程干系人最終用戶客戶項目發(fā)起人項目團隊職能經理團隊家屬期望創(chuàng)造價值產品易用創(chuàng)造利潤進度、成本、質量最佳創(chuàng)造利潤不出差錯得到客戶認可感興趣的工作自我價值體現(xiàn)個人成長工作被認可所提供資源價值最大化家庭不受影響工作被認可責任確認需求明確目標和優(yōu)先級減少變更確認需求提供資金對外協(xié)調按計劃執(zhí)行項目提供資源對工作支持常犯錯誤總是希望較少代價獲得更多價值沒有考慮目標之間的約束因素過度關注進度經常產生變更關注成本和進度超過質量忽視