執(zhí)行力的培訓(xùn)ppt課件

1、歡迎各位參與學(xué)習(xí)深圳市彩信精細(xì)塑膠制品彩信精細(xì)塑膠制品Lets go!Thank you!請(qǐng)您把他的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)形狀;請(qǐng)您遵守上課紀(jì)律,不四處走動(dòng),不交頭接耳;請(qǐng)您盡量減少外出,有要事請(qǐng)舉手,講師默許后可以分開;請(qǐng)您積極參與互動(dòng)和討論,這樣他的收獲會(huì)更大;彩信精細(xì)塑膠制品執(zhí)行力的培育和提高彩信精細(xì)塑膠制品培訓(xùn)目的：2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)培育一個(gè)強(qiáng)有力的高效績(jī)的中層管理團(tuán)隊(duì)1、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行才干，正確執(zhí)行公司的決策與公司各制度。彩信精細(xì)塑膠制品培訓(xùn)重點(diǎn)：1、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)更進(jìn)一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個(gè)要素3、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在企業(yè)

2、管理過(guò)程中的重要性彩信精細(xì)塑膠制品專題一 勝利是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行彩信精細(xì)塑膠制品1、執(zhí)行力的論述2、執(zhí)行力的重要性彩信精細(xì)塑膠制品 執(zhí)行力，廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)義務(wù)或某項(xiàng)職能時(shí)的綜合才干或稱執(zhí)行效率，是企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)斗力的最根本表現(xiàn)。狹義上是就是有效實(shí)施的才干，詳細(xì)說(shuō)就是協(xié)助中層經(jīng)理提高有效實(shí)施管理的才干。彩信精細(xì)塑膠制品專題二：中層經(jīng)理的自我管理 彩信精細(xì)塑膠制品*自我管理第一步：認(rèn)清本人的角色*作為下屬的中層高層的“替身 *作為同事的中層內(nèi)部客戶稱心*作為上司的中層管理者、指點(diǎn)者、教練和績(jī)效同伴彩信精細(xì)塑膠制品在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色指點(diǎn)者變革者教練績(jī)效同伴管理者彩信精

3、細(xì)塑膠制品思索：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？彩信精細(xì)塑膠制品 2、管理好本人的時(shí)間 *時(shí)間管理分析 *時(shí)間管理原那么*時(shí)間管理改良的方法彩信精細(xì)塑膠制品1、計(jì)算他時(shí)間的價(jià)值2、他能本人支配時(shí)間嗎？3、時(shí)間清單分析4、任務(wù)清單分析5、任務(wù)活動(dòng)分項(xiàng)分析6、每周時(shí)間分析7、任務(wù)分析8、任務(wù)緊急性分析時(shí)間分析：彩信精細(xì)塑膠制品9、任務(wù)重要性分析10、高效益活動(dòng)分析11、低效益活動(dòng)分析12、授權(quán)分析13、會(huì)見分析14、會(huì)議分析15、公出分析干擾要素分析彩信精細(xì)塑膠制品 *時(shí)間管理原那么1、二八原那么2、目的ABC3、排出優(yōu)先順序4、制定方案5、養(yǎng)成習(xí)慣 彩信精細(xì)塑膠制品3、做好時(shí)間管理的方法： 消除干擾

4、、消除不速之客、消除無(wú)效會(huì)議、有效方案、抑制條理不清、抑制經(jīng)常救火、有效授權(quán)、抑制想干的事太多、有效溝通、抑制拖延、明確責(zé)任、學(xué)會(huì)說(shuō)“不、抑制任務(wù)擱淺、抑制文件雜陳、抑制辦公桌雜亂和個(gè)人混亂、自律彩信精細(xì)塑膠制品3、與他人溝通 *溝通不暢的緣由*溝通的技巧*游戲-傳話彩信精細(xì)塑膠制品1、溝通前沒有預(yù)備足夠的資料和信息2、不用要的細(xì)節(jié)，無(wú)關(guān)的信息3、打斷他人思緒4、無(wú)意義的閑聊，使對(duì)方溝通產(chǎn)生不重要的印象5、溝通的時(shí)機(jī)選擇不對(duì)6、難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)7、溝通渠道的混淆8、缺乏信任感*溝通不暢的緣由彩信精細(xì)塑膠制品9、沒有足夠時(shí)間10、職責(zé)不清，職能混亂11、回絕傾聽12、溝通有間隔13、過(guò)于心情化14

5、、沒有及時(shí)反響15、過(guò)度溝通16、表達(dá)不準(zhǔn)確彩信精細(xì)塑膠制品 *溝通的技巧 表達(dá) 傾聽 反響彩信精細(xì)塑膠制品*游戲-傳話*游戲的規(guī)那么：1、保證大家排好隊(duì)，同時(shí)堅(jiān)持一定間隔2、堅(jiān)持安靜，傳話的一方應(yīng)該貼著對(duì)方的耳朵，留意不要讓下一個(gè)學(xué)員聽見。3、傳達(dá)只能一遍，不能補(bǔ)充4、要求學(xué)員留意力集中彩信精細(xì)塑膠制品*相關(guān)討論：1、溝通中什么最重要？2、本人對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)？3、怎樣才干有效溝通？彩信精細(xì)塑膠制品專題三：中層經(jīng)理的績(jī)效管理彩信精細(xì)塑膠制品 1、績(jī)效管理之源：明確目的 *做好目的和方案 *如何建立好下屬的目的 *SMART原那么彩信精細(xì)塑膠制品制定方案的根本要素：*目前的情況如今所處的位置*前進(jìn)

6、的方向-做什么向哪里前進(jìn)*行動(dòng)-需求做什么才干到達(dá)*人員責(zé)任-誰(shuí)來(lái)做*開場(chǎng)日期*方案的階段性反響，或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，緊急處置程序*終了日期*預(yù)算本錢彩信精細(xì)塑膠制品建立好下屬目的的步驟：解釋和引見組織和部門目的目的對(duì)話下屬自我設(shè)定目的確認(rèn)并書面化彩信精細(xì)塑膠制品*SMART原那么：目的必需是1、明確詳細(xì)的Specific2、可衡量的Measurable3、可接受的Acceptable4、現(xiàn)實(shí)可行的Realistic5、有時(shí)間限制的Timetable彩信精細(xì)塑膠制品2、績(jī)效管理之泉：鼓勵(lì) *鼓勵(lì)分析 *如何抑制下屬的抵抗 *中層經(jīng)理鼓勵(lì)下屬的五個(gè)戰(zhàn)略彩信精細(xì)塑膠制品自我實(shí)現(xiàn)需求尊重需求社會(huì)需求維

7、護(hù)本人免受身體和情感損傷的需求生理需求下屬需求分析彩信精細(xì)塑膠制品 *如何抑制下屬的抵抗*措施一：不要以權(quán)威的方式、以命令的方式進(jìn)展任務(wù)追蹤。*措施二：使下屬了解有效追蹤的必要*措施三：在設(shè)定目的、方案任務(wù)、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，以及執(zhí)行矯正措施時(shí)，要讓下屬們親身參與*措施四：任務(wù)追蹤過(guò)程中，遵照對(duì)事不對(duì)人的原那么，堅(jiān)持客觀、冷靜的態(tài)度*措施五：中層經(jīng)理要對(duì)下屬遇到的困難表現(xiàn)出了解，并針對(duì)不同情況，努力協(xié)助下屬處理困難。*措施六：使下屬了解任務(wù)追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)視任務(wù)情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成任務(wù)，達(dá)成預(yù)定的目的，經(jīng)過(guò)任務(wù)追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)展相關(guān)的調(diào)整、找到處理問題的方法和措施，彩信精細(xì)

8、塑膠制品 *中層經(jīng)理鼓勵(lì)下屬的五個(gè)戰(zhàn)略1、發(fā)明良好的任務(wù)氣氛2、認(rèn)可和贊譽(yù)3、金錢的鼓勵(lì)4、適當(dāng)運(yùn)用提升的鼓勵(lì)5、根據(jù)人格類型進(jìn)展鼓勵(lì)彩信精細(xì)塑膠制品3、績(jī)效管理之尺：績(jī)效評(píng)價(jià)*績(jī)效評(píng)價(jià)：中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績(jī)規(guī)范：*如何進(jìn)展任務(wù)追蹤：*任務(wù)追蹤的五個(gè)原那么彩信精細(xì)塑膠制品 在現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)中，中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績(jī)改良，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢彩信精細(xì)塑膠制品*如何為下屬制定效績(jī)規(guī)范：一、需求分析二、事先溝通三、共同商定四、留意兩類績(jī)效規(guī)范的區(qū)別彩信精細(xì)塑膠制品*如何進(jìn)展任務(wù)追蹤1、步驟一-搜集信息 2、步驟二-評(píng)價(jià) 3、步驟三-反響彩信精細(xì)塑膠制品*任務(wù)追蹤

9、的五個(gè)原那么1、適時(shí)的2、重要的3、明確的4、講務(wù)虛際的5、經(jīng)濟(jì)的彩信精細(xì)塑膠制品專題四：中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 彩信精細(xì)塑膠制品1、中層的指點(diǎn)力 *建立影響力*四種指點(diǎn)風(fēng)格 *當(dāng)好教練彩信精細(xì)塑膠制品 *建立影響力要求1、公私清楚2、知曉業(yè)務(wù)3、言必行，行必果4、要有長(zhǎng)久目光，遇見性強(qiáng)5、具有很強(qiáng)的煽動(dòng)性6、堅(jiān)持不懈7、具有親和力8、關(guān)懷下屬彩信精細(xì)塑膠制品*四種指點(diǎn)風(fēng)格 1、支持型指點(diǎn)風(fēng)格 2、授權(quán)型指點(diǎn)風(fēng)格 3、教練型指點(diǎn)風(fēng)格 4、指揮型指點(diǎn)風(fēng)格彩信精細(xì)塑膠制品做好教練就是要做好對(duì)員工的輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的方法：1、我示范，他察看2、我指點(diǎn)，他試做3、他試做，我指點(diǎn)彩信精細(xì)塑膠制品輔導(dǎo)的4個(gè)戰(zhàn)略：一

10、、發(fā)明環(huán)境二、績(jī)效同伴三、激發(fā)承諾四、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)彩信精細(xì)塑膠制品2、中層的授權(quán)*中層授權(quán)的特點(diǎn)？*授權(quán)三要素*授權(quán)的五大原那么彩信精細(xì)塑膠制品中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn)：1、中層經(jīng)理的授權(quán)更多地遭到上級(jí)的控制和影響2、中層經(jīng)理的授權(quán)經(jīng)常遭到財(cái)權(quán)、人事權(quán)的控制以及其他部門和影響3、中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧更強(qiáng)4、中層經(jīng)理經(jīng)常要面對(duì)下屬的“反授權(quán)5、中層經(jīng)理的日常性比較強(qiáng)、事務(wù)性較強(qiáng)彩信精細(xì)塑膠制品授權(quán)的三要素 1、職責(zé)的描畫2、任務(wù)分派3、權(quán)益的分解彩信精細(xì)塑膠制品*授權(quán)的五大原那么1、權(quán)責(zé)對(duì)等2、適度授權(quán)3、個(gè)性化授權(quán)4、循序漸進(jìn)5、建立“商定彩信精細(xì)塑膠制品3、開展團(tuán)隊(duì) *認(rèn)識(shí)

11、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值*建立好團(tuán)隊(duì)的途徑： 彩信精細(xì)塑膠制品在非洲的草原上假設(shè)他見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；假設(shè)他見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了-螞蟻軍團(tuán)！我們從這個(gè)古老的寓言中得到一個(gè)什么啟示呢？彩信精細(xì)塑膠制品啟示一：螞蟻是何等的微小微弱，任何人都可以隨意處置它，但是它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與同伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人。俗語(yǔ)說(shuō)：站在巨人的肩膀上就能與巨人同行啟示四：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘刻學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞的、最英勇的、最無(wú)私的、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，永不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧-這就是由一個(gè)個(gè)弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量。啟示三：螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無(wú)敵，作為萬(wàn)物之靈的人呢？2000年千前管子說(shuō)過(guò)：“一個(gè)拼命，百夫難擋，萬(wàn)人必死，橫行天下！彩信精細(xì)塑膠制品*建立好團(tuán)隊(duì)的途徑：一、人際關(guān)系途徑二、目的導(dǎo)向途徑三、共識(shí)導(dǎo)向途徑四、角色界定途徑