遠(yuǎn)卓－××數(shù)據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)策略ppt課件

1、嚴(yán)密2001/8/15中太數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個(gè)方面TS業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略分銷渠道戰(zhàn)略客戶戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略本文件的主要內(nèi)容研發(fā)戰(zhàn)略闡明 本次工程中，遠(yuǎn)卓并未對(duì)產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)展深化系統(tǒng)的了解和診斷，在此僅提供遠(yuǎn)卓在行業(yè)內(nèi)總結(jié)的一些較為先進(jìn)的方法，供中太數(shù)據(jù)參考。建議中太數(shù)據(jù)在確認(rèn)總體戰(zhàn)略后對(duì)研發(fā)體系進(jìn)展診斷并加以提升，構(gòu)成優(yōu)秀的研發(fā)組織。目錄 前言 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 建立快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)組織與研發(fā)管理中太數(shù)據(jù)客戶運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)體系的要求 經(jīng)過(guò)對(duì)客戶需求的敏銳覺(jué)得和及時(shí)反響，以全面細(xì)致的客戶效力、自動(dòng)積極的針對(duì)性營(yíng)銷、全面的處理方案、完善的客戶關(guān)系管

2、理，實(shí)現(xiàn)中心優(yōu)秀客戶的最大稱心度，并到達(dá)運(yùn)營(yíng)客戶的目的，從而實(shí)現(xiàn)中太數(shù)據(jù)盈利的繼續(xù)增長(zhǎng)與中心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 “Smell跟蹤客戶的需求變化跟蹤市場(chǎng)的變化與時(shí)機(jī)跟蹤技術(shù)的開展建立有效的運(yùn)作機(jī)制 “Sales/marketing強(qiáng)化客戶關(guān)系完善營(yíng)銷渠道建立同伴關(guān)系進(jìn)展目的營(yíng)銷與自動(dòng)營(yíng)銷 “Supply提供全面處理方案有一定的自有產(chǎn)品根底具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)才干研發(fā)或引進(jìn)高效的運(yùn)營(yíng)堅(jiān)持公司的靈敏性 “Satisfaction貼近客戶的需求提供良好的個(gè)性化客戶效力處理客戶的問(wèn)題完善的處理方案對(duì)客戶問(wèn)題和需求迅速呼應(yīng)客戶稱心度的最大化有效的運(yùn)營(yíng)客戶研發(fā)的義務(wù)Smell戰(zhàn)略要求中太數(shù)據(jù)建立以客戶需求為中心的新

3、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)NPT，并構(gòu)成時(shí)機(jī)掃描的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制Smell戰(zhàn)略的KSF市場(chǎng)信息領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤大客戶的運(yùn)營(yíng)方案投資、采購(gòu)跟蹤分析國(guó)家政策走向?qū)κ袌?chǎng)的影響技術(shù)信息緊跟國(guó)外最新技術(shù)把握國(guó)際規(guī)范：ITUT、IETF等把握國(guó)際最新技術(shù)硅谷Show Case內(nèi)部運(yùn)作體系化、機(jī)制化要落實(shí)到第一線人員要求信息充分流通、共享決策速度要快需求高層人員牽頭需求建立直接向指點(diǎn)層擔(dān)任的一級(jí)部門需求建立360度掃描時(shí)機(jī)的網(wǎng)絡(luò)體系銷售：跟蹤客戶投資方案售前：跟蹤客戶需求變化R&D：跟蹤技術(shù)開展趨勢(shì)市場(chǎng)部：跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求建立New-Product TeamNPT是以小組方式任務(wù)的職能交叉型專業(yè)部門，擔(dān)任規(guī)劃和管理公司的技

4、術(shù)方向和投入Source：訪談對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系的要求Supply戰(zhàn)略要求中太數(shù)據(jù)建立能快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系、高效的商化體系和高程度的實(shí)施與效力體系合理配置資源，充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)戰(zhàn)略層次的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成一股合力收買結(jié)合開發(fā)委托設(shè)計(jì)自主開發(fā)中心技術(shù)構(gòu)成中心才干OEM管理產(chǎn)品包裝運(yùn)輸產(chǎn)品鑒定開實(shí)驗(yàn)局性能、外觀、性價(jià)比設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)實(shí)施及時(shí)呼應(yīng)并處理問(wèn)題個(gè)性化效力設(shè)計(jì)處理方案研發(fā)體系商化體系實(shí)施與效力體系在訪談中搜集到以下對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)的意見(jiàn)和建議意見(jiàn)：產(chǎn)品研發(fā)跟不上銷售的速度開發(fā)期、中試實(shí)施時(shí)間短，導(dǎo)致軟件質(zhì)量不穩(wěn)定客戶需求多樣化與產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量/速度的矛盾建議：產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)成熟期一致，注重研發(fā)質(zhì)量引進(jìn)高質(zhì)量

5、人才，適當(dāng)延伸中試期，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量堅(jiān)持定制化優(yōu)勢(shì)提早smell技術(shù)方向及產(chǎn)品需求，并作相應(yīng)的貯藏建立高效的研發(fā)管理體系目錄 前言 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 建立快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)組織與研發(fā)管理中太數(shù)據(jù)該當(dāng)在公司使命、遠(yuǎn)景和目的的指點(diǎn)下，對(duì)研發(fā)的戰(zhàn)略、運(yùn)作和組織體系進(jìn)展思索和規(guī)劃R&D運(yùn)作體系R&D戰(zhàn)略R&D組織體系使命遠(yuǎn)景目的研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技藝新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)資源的整合相關(guān)部門的協(xié)作組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描畫人員招聘及培育文化鼓勵(lì)中太數(shù)據(jù)的使命 “稱心溝通他我他 中太數(shù)據(jù)努力于為用戶、運(yùn)營(yíng)商和協(xié)作同伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和效力，以實(shí)現(xiàn)人與人之間訊息的稱心溝通 中太數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)以中國(guó)電

6、信運(yùn)營(yíng)商的需求為起點(diǎn)，放棄學(xué)院式的研發(fā)理念，以用戶的目光來(lái)定義研發(fā)的方向、產(chǎn)品的功能和性能中太數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)景目的 中太數(shù)據(jù)將實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的總體戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)讓客戶稱心Total Satisfaction而到達(dá) “運(yùn)營(yíng)客戶Capitalizing Customers的目的，從而開展成為中國(guó)數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域最受客戶信任和歡迎的的產(chǎn)品及增值效力提供商。中太數(shù)據(jù)的13年戰(zhàn)略目的定性部分研發(fā)作為一個(gè)關(guān)鍵的中心平臺(tái)，今年應(yīng)迅速自我診斷并提交新的研發(fā)戰(zhàn)略以為全公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效力穩(wěn)定軍心，凝聚士氣最貼近客戶，最能滿足客戶需求并占有最好客戶群體建立把握客戶運(yùn)營(yíng)客戶的最中心的技藝構(gòu)建“客戶運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所需的平臺(tái)建立完善的技術(shù)引

7、進(jìn)/外鄉(xiāng)化/商化才干保證預(yù)定業(yè)績(jī)的達(dá)成：三大戰(zhàn)役200120022003戰(zhàn)略勝利技藝構(gòu)筑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中太數(shù)據(jù)應(yīng)導(dǎo)入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃體系公司遠(yuǎn)景公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施方案研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)遠(yuǎn)景產(chǎn)品組合規(guī)劃工程管理及資源方案中太數(shù)據(jù)應(yīng)逐一對(duì)應(yīng)，完善研發(fā)規(guī)劃體系各要素產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃要有明確的可考核的階段性目的每一個(gè)執(zhí)行階段要有控制和總結(jié)中太數(shù)據(jù)應(yīng)該建立研發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)展系統(tǒng)性規(guī)劃和靈敏性調(diào)整，使得戰(zhàn)略既有前瞻性，又能快速地順應(yīng)市場(chǎng)變化每年1月份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析對(duì)45個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展廣泛深化的分析,并拿出行動(dòng)步驟方面的建議每年12月份每年1月份年度回想 各業(yè)務(wù)部門預(yù)備一

8、份為未來(lái)36個(gè)月預(yù)備的戰(zhàn)略報(bào)告，并作年度回想每年13月份高層研討 高層人員與智囊團(tuán)就報(bào)告進(jìn)展分析和討論每年4 月份制定3/1年 方案 制定公司3年的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)性的年度商業(yè)及產(chǎn)品方案系統(tǒng)性靈敏性每34個(gè)星期組織一次執(zhí)行人員討論有關(guān)戰(zhàn)略的想象每季度組織公司高級(jí)管理層的一切經(jīng)理進(jìn)展開放的討論和交流把握總體方向匹配相應(yīng)的組織有效配置資源市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)資源變化構(gòu)成快速順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略航向進(jìn)展調(diào)整對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素作出反響中太數(shù)據(jù)應(yīng)有明確的研發(fā)管理流程近期內(nèi)應(yīng)開場(chǎng)為年底的會(huì)議作預(yù)備中太數(shù)據(jù)應(yīng)該在通訊產(chǎn)品的主要領(lǐng)域中構(gòu)成相應(yīng)的研發(fā)思緒視訊產(chǎn)品電信統(tǒng)計(jì)軟件挪動(dòng)BOSS軟件網(wǎng)管軟件IP計(jì)費(fèi)軟件

9、寬帶接入設(shè)備寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)窄帶數(shù)據(jù)網(wǎng)固定網(wǎng)挪動(dòng)網(wǎng)管理層運(yùn)用層架構(gòu)層中太數(shù)據(jù)在每個(gè)分領(lǐng)域都要有相應(yīng)的研發(fā)戰(zhàn)略中心技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品信息體系研發(fā)戰(zhàn)略自研、收買、聯(lián)盟資源投入方案報(bào)答測(cè)算產(chǎn)品導(dǎo)向公司的競(jìng)爭(zhēng)要求快速引入新技術(shù)及時(shí)推出新產(chǎn)品掌握關(guān)鍵技術(shù)具備關(guān)鍵技藝具備內(nèi)外部資源整合才干中太現(xiàn)狀技術(shù)引進(jìn)機(jī)制尚未真正完全構(gòu)成新產(chǎn)品推出速度跟不上公司戰(zhàn)略要求系列產(chǎn)品平臺(tái)有待建立和完善關(guān)鍵技藝尚需進(jìn)一步提高內(nèi)部資源整合才干有待加強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟、收買才干有待提高中太數(shù)據(jù)該當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品導(dǎo)向公司的競(jìng)爭(zhēng)要求，建立完善的研發(fā)運(yùn)作體系處理方案建立NPT及處理瓶頸問(wèn)題*Work-out迅速?zèng)Q策公司中心方向并貯藏技術(shù)及技術(shù)人才根據(jù)中心技術(shù)來(lái)

10、診斷中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系，尋覓技藝差距加強(qiáng)研發(fā)部的商務(wù)才干*見(jiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃部分中太數(shù)據(jù)該當(dāng)建立一流的產(chǎn)品/技術(shù)外鄉(xiāng)化的研發(fā)中心 一年目的 二年目的 810月目的保證預(yù)定業(yè)績(jī)的達(dá)成構(gòu)建“客戶運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所需平臺(tái)最貼近客戶、最能滿足客戶需求并占有最好的客戶群體建立完善的技術(shù)引進(jìn)/外鄉(xiāng)化/商化才干建立運(yùn)營(yíng)客戶的關(guān)鍵技藝建立技術(shù)掃描、產(chǎn)品引進(jìn)和外鄉(xiāng)化的組織構(gòu)成公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃體系完善技術(shù)掃描、產(chǎn)品引進(jìn)和外鄉(xiāng)化的才干完善中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品線完善NPT網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制公司目的對(duì)R&D的要求建立高效的產(chǎn)品研發(fā)體系、商化體系和高程度的實(shí)施與效力體系目錄 前言 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 建立快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)組織與研發(fā)管

11、理對(duì)于快速獲取產(chǎn)品的三種戰(zhàn)略組合方式，中太數(shù)據(jù)應(yīng)熟習(xí)并能靈敏運(yùn)用方式中太數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與運(yùn)用+有利于建立本人的中心才干和技術(shù)優(yōu)勢(shì)+技術(shù)嚴(yán)密性好-開發(fā)投資大-開發(fā)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大結(jié)合開發(fā)為戰(zhàn)略目的由兩個(gè)或兩個(gè)以企業(yè)進(jìn)展的技術(shù)協(xié)作委托設(shè)計(jì)將產(chǎn)品的部分設(shè)計(jì)委托給其它公司運(yùn)用資金購(gòu)買外部技術(shù)或公司包括人才和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)收買自主開發(fā)經(jīng)過(guò)本身的技術(shù)力量開發(fā)自主的技術(shù)+利用外部資源+加快研發(fā)速度+共同投資，分散風(fēng)險(xiǎn)-容易出現(xiàn)溝通和互置信任的問(wèn)題-不能獨(dú)占技術(shù)+獲取關(guān)鍵技術(shù)和人才+獲得市場(chǎng)時(shí)機(jī)+獲得協(xié)同效應(yīng)-整合風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)消化優(yōu)/缺陷+/-尚無(wú)先例中太數(shù)據(jù)開場(chǎng)做了一些任務(wù)，但短少專門職能部門、人才、系統(tǒng)的方法目前

12、研發(fā)才干缺乏公司能夠投入的資源不多定義+利用外部資源+加快研發(fā)速度-本人不能積累閱歷-容易受制于人，要有備用方案尚無(wú)先例要求非中心技術(shù)本人不能獨(dú)立完成協(xié)作控制才干很強(qiáng)準(zhǔn)確把握技術(shù)動(dòng)態(tài)了解掌握各技術(shù)的潛力和市場(chǎng)價(jià)值準(zhǔn)確把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)向和時(shí)機(jī)有熟習(xí)收買的人才關(guān)鍵技術(shù)必需本人完成本身技術(shù)力量比較強(qiáng)非中心技術(shù)他人可以做好本身不擅長(zhǎng)時(shí)間來(lái)不及經(jīng)過(guò)自主開發(fā)掌握關(guān)鍵技術(shù)，建立中太數(shù)據(jù)的中心才干與技術(shù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)、本錢實(shí)現(xiàn)的可行性分析目的客戶的調(diào)查分析風(fēng)險(xiǎn)分析資源分析產(chǎn)品細(xì)那么、技術(shù)目的的規(guī)劃用戶界面的規(guī)劃開發(fā)速度、人員的規(guī)劃相關(guān)各方協(xié)調(diào)規(guī)劃測(cè)試規(guī)劃功能模塊的實(shí)現(xiàn)工程樣機(jī)的聯(lián)調(diào)功能測(cè)試邊境條件的

13、測(cè)試樣機(jī)測(cè)試試產(chǎn)測(cè)試與改錯(cuò)試產(chǎn)評(píng)價(jià)量產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn)產(chǎn)質(zhì)量量保證體系模具定型工裝與夾具測(cè)試設(shè)備與測(cè)試工藝維修流程產(chǎn)品消費(fèi)管理流程論證規(guī)劃開發(fā)產(chǎn)品化消費(fèi)構(gòu)成概念市場(chǎng)調(diào)研客戶需求技術(shù)信息概念描畫概念挑選經(jīng)過(guò)技術(shù)收買，使中太數(shù)據(jù)獲取關(guān)鍵技術(shù)和人才，把握市場(chǎng)契機(jī)公司整體戰(zhàn)略總體產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略收買思緒挑選收買整合目的領(lǐng)域戰(zhàn)略市場(chǎng)時(shí)機(jī)技術(shù)/產(chǎn)品技藝/人才/團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)類似的文化方式價(jià)錢速度員工安排員工利益處置業(yè)務(wù)運(yùn)作文化產(chǎn)品導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)客戶目的產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品組合資源經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用外部資源，加快中太數(shù)據(jù)研發(fā)速度意圖目的對(duì)象戰(zhàn)略公司整體戰(zhàn)略總體產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟思緒聯(lián)盟同伴挑選聯(lián)盟方式選擇聯(lián)盟控制技術(shù)技藝市場(chǎng)

14、時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略意圖過(guò)去協(xié)作的聲譽(yù)綜合實(shí)力文化OEM營(yíng)銷答應(yīng)合資/股權(quán)安排本錢分?jǐn)偸袌?chǎng)份額技術(shù)協(xié)同方法維護(hù)性條款資源的投入技術(shù)的轉(zhuǎn)移溝通和非正式關(guān)系關(guān)鍵信息的流動(dòng)運(yùn)作的有效性戰(zhàn)略環(huán)境產(chǎn)品導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)客戶目的產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品組合資源在運(yùn)用聯(lián)盟戰(zhàn)略時(shí)，要留意避讓和處理能夠遇到的問(wèn)題問(wèn)題在利益一致的導(dǎo)向聯(lián)盟，雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟意圖一致聯(lián)盟協(xié)議中，參與有關(guān)維護(hù)性條款要求協(xié)作同伴投入一定的資源，選擇適度參股以構(gòu)成更嚴(yán)密的聯(lián)盟經(jīng)過(guò)協(xié)議，嚴(yán)密組織產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及售后效力全過(guò)程，堅(jiān)持技術(shù)，防止發(fā)生走漏在聯(lián)盟中采取備用方案的戰(zhàn)略，以防受制于人行業(yè)同盟對(duì)付共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不應(yīng)轉(zhuǎn)移的技術(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)移協(xié)作同伴忠實(shí)

15、度不高協(xié)作同伴是時(shí)機(jī)主義對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略的建議診斷分析中太數(shù)據(jù)已構(gòu)成的R&D戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略進(jìn)展優(yōu)化，構(gòu)成中太數(shù)據(jù)的組合方式根據(jù)中太數(shù)據(jù)目前的壓力和環(huán)境的快速變化，建議中太應(yīng)下大力氣于收買戰(zhàn)略與聯(lián)盟戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)快速引進(jìn)產(chǎn)品的目的ZQZL中國(guó)最大的資料庫(kù)下載投入自研時(shí)應(yīng)慎重選擇工程，做好詳細(xì)的投入報(bào)答分析進(jìn)入每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)展同樣的分析并構(gòu)成相應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)戰(zhàn)略目錄 前言 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 建立快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)組織與研發(fā)管理技術(shù)創(chuàng)新類型潛力風(fēng) 險(xiǎn)跟隨型 矯捷 快速跟蹤者 新業(yè)績(jī)結(jié)果 拋開對(duì)手模擬型 追風(fēng) 成熟技術(shù) ME TOO 非戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)先型 先入為主 新業(yè)務(wù)方式 競(jìng)

16、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 新業(yè)績(jī)時(shí)機(jī) 早期接受者早期型 不成熟技術(shù) 實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證過(guò) 喜好者公用技術(shù) 測(cè)試市場(chǎng) 沒(méi)有規(guī)范從總體來(lái)分析，中太數(shù)據(jù)的研發(fā)沒(méi)有明確的創(chuàng)新組合類型適宜有良好市場(chǎng)商務(wù)才干者適宜行業(yè)主導(dǎo)者和實(shí)力強(qiáng)大的公司適宜落后地域適宜創(chuàng)新型、研討型機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新類型中太數(shù)據(jù)需求就各產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新類型進(jìn)展分析和判別，以確定能否在各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)采取了正確的創(chuàng)新類型潛力風(fēng) 險(xiǎn)跟隨型模擬型 領(lǐng)先型早期型寬帶接入產(chǎn)品非專線視訊產(chǎn)品BOSS專線視訊產(chǎn)品網(wǎng)管軟件計(jì)費(fèi)軟件統(tǒng)計(jì)軟件關(guān)鍵在于客戶每個(gè)領(lǐng)域中的需求是那種類型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場(chǎng)上最早推出新產(chǎn)品，引發(fā)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)收益可獲得獨(dú)特的信譽(yù)可使

17、本人與客戶建立良好關(guān)系可占住有利的市場(chǎng)位置根據(jù)良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，可使后續(xù)者難以進(jìn)入可以制定技術(shù)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)本錢高投資大、風(fēng)險(xiǎn)大開辟市場(chǎng)的投入大需具備條件研討部門具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)才干營(yíng)銷部門有很強(qiáng)的市場(chǎng)開辟才干專家對(duì)階段性成果不斷進(jìn)展評(píng)價(jià)后續(xù)部門的快速反響和配合才干足夠強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)認(rèn)識(shí)，技術(shù)難以復(fù)制中太數(shù)據(jù)應(yīng)竭力尋覓此類產(chǎn)品就目前的寬帶產(chǎn)品，迅速提高中太的競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊跟領(lǐng)先者，發(fā)揚(yáng)良好商務(wù)才干獲得最大利潤(rùn)收益無(wú)需在研討上大力投入分享領(lǐng)先者的概念推介成果，順利進(jìn)入市場(chǎng)利用良好的商務(wù)推行才干可以后來(lái)居上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法主導(dǎo)技術(shù)開展能夠遭遇領(lǐng)先者建立的技術(shù)和市場(chǎng)壁壘不易建立行業(yè)聲譽(yù)需具備條件

18、在某一產(chǎn)業(yè)的新興初期，主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未產(chǎn)生具備一流的研討開發(fā)力量，可以迅速投入新產(chǎn)品領(lǐng)域可以避讓領(lǐng)先者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而確立本人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)具備良好的市場(chǎng)商務(wù)才干很適宜中太數(shù)據(jù)目前的形狀運(yùn)用Smell戰(zhàn)略和技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略中太數(shù)據(jù)應(yīng)選擇市場(chǎng)上的空檔運(yùn)用技術(shù)模擬戰(zhàn)略，充分利用自有渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在成熟技術(shù)領(lǐng)域掘得最后一桶金收益無(wú)需做大量的研討開發(fā)任務(wù)，本錢較低在領(lǐng)先創(chuàng)新者產(chǎn)品沒(méi)有擴(kuò)展到的地域或者采用價(jià)錢優(yōu)勢(shì)，能夠獲得客觀的市場(chǎng)和利潤(rùn)充分利用區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上處于不利位置知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈套利潤(rùn)空間不大不利于建立行業(yè)聲譽(yù)需具備條件要有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、工程消費(fèi)才干有才干對(duì)產(chǎn)品作出適宜本地市場(chǎng)的二次創(chuàng)新避讓已有的知

19、識(shí)產(chǎn)權(quán)提高模擬起點(diǎn)在中太數(shù)據(jù)的客戶中盡量尋覓這種隨手牽羊式產(chǎn)品的時(shí)機(jī)覆蓋本錢同時(shí)極大的滿足客戶對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略的建議 由于中太數(shù)據(jù)采取“運(yùn)營(yíng)客戶的戰(zhàn)略，因此研發(fā)戰(zhàn)略也應(yīng)以充分滿足客戶為主，應(yīng)隨客戶在不同的領(lǐng)域中、對(duì)不同產(chǎn)品的需求而提供具備相應(yīng)特征的產(chǎn)品和技術(shù)客戶需求早期型領(lǐng)先型跟隨型模擬型中太數(shù)據(jù)研發(fā)方案并購(gòu)、聯(lián)盟、代理適度研發(fā)，主要外聯(lián)主要自研，OEM、適度外聯(lián)OEM、ODM主導(dǎo)研發(fā)戰(zhàn)略加強(qiáng)Smell機(jī)制加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)盟目錄 前言 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 建立快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)組織與研發(fā)管理中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系的目的是建立客戶導(dǎo)向型的產(chǎn)品謀劃、研發(fā)和商化組織要點(diǎn)：以客戶需求為導(dǎo)向產(chǎn)品經(jīng)理

20、協(xié)調(diào)售前、營(yíng)銷、客戶效力等職能小組產(chǎn)品謀劃與商化中心的職能與公司各部門的關(guān)系配合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出方案管理與運(yùn)作公司一切產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)擔(dān)任公司的技術(shù)貯藏，管理和制定研發(fā)流程引進(jìn)各種國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)出公司整體的研發(fā)戰(zhàn)略跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，制定公司的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與定制消費(fèi)部門進(jìn)展協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品的商品化速度與質(zhì)量與市場(chǎng)部、客戶效力部、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展進(jìn)展溝通，了解客戶需求，組織公司一切產(chǎn)品性能研發(fā)與改良戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展下達(dá)指令，研發(fā)部門與各事業(yè)部配合共同開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品謀劃與商化中心組織構(gòu)造的建立應(yīng)根據(jù)公司所處的開展階段與資源情況采取兩步走的方式第一步矩陣式第二步 事業(yè)部式構(gòu)造方式組織開展

21、規(guī)模和成熟度尚未到達(dá)最高境界各種資源相對(duì)緊缺構(gòu)造層次相對(duì)簡(jiǎn)單適用條件公司的規(guī)模和成熟度很高，具有很多的產(chǎn)品線和技術(shù)平臺(tái)具有足夠多的高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員較事業(yè)部式易于實(shí)現(xiàn)設(shè)立的崗位、頭銜相對(duì)較少招聘需求相對(duì)較少，但素質(zhì)的全面性要求較高 建立構(gòu)造的實(shí)踐操作由于構(gòu)造層次相對(duì)較多一些，實(shí)現(xiàn)起來(lái)相對(duì)難一些崗位與頭銜多一些，招聘需求大工程的擔(dān)任人既有很強(qiáng)技術(shù)又有實(shí)踐運(yùn)營(yíng)管理才干有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和平衡多方面壓力的才干 主要擔(dān)任人員要求各事業(yè)部擔(dān)任人既有戰(zhàn)略謀劃高度，又有實(shí)踐運(yùn)營(yíng)才干，各職能的主要擔(dān)任人在本人的功能上非常精專有很強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)才干BD部門為主產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品謀劃與商化中心的組織構(gòu)造圖第一

22、步矩陣式產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品2工程經(jīng)理產(chǎn)品3工程經(jīng)理產(chǎn)品謀劃軟件開發(fā)硬件開發(fā)設(shè)計(jì)人員軟件工程師軟件工程師軟件工程師硬件工程師硬件工程師硬件工程師產(chǎn)品1工程經(jīng)理測(cè)試測(cè)試工程師調(diào)研人員測(cè)試工程師CTO地域銷售公司華南區(qū)西南區(qū).BD、市場(chǎng)部、客戶中心消費(fèi)者需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略協(xié)作同伴.技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品謀劃與商化中心的組織構(gòu)造(第二步產(chǎn)品副總裁CEO產(chǎn)品規(guī)劃組辦公室技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品1事業(yè)部產(chǎn)品3事業(yè)部產(chǎn)品4事業(yè)部產(chǎn)品5事業(yè)部增值開發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品2事業(yè)部用戶實(shí)驗(yàn)室技術(shù)支持組事業(yè)部式事業(yè)部組織構(gòu)造事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)組產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)組開發(fā)經(jīng)理測(cè)試組測(cè)試組經(jīng)理軟件工程師軟件工程師硬件工程師硬件工程師調(diào)研人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)

23、人員設(shè)計(jì)人員測(cè)試工程師測(cè)試工程師測(cè)試工程師測(cè)試工程師研發(fā)管理的關(guān)鍵技藝關(guān)鍵技藝要求創(chuàng)新才干組織才干/工程管理才干規(guī)劃才干1、自主開發(fā)2 、技術(shù)收買3、戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)了解先進(jìn)的研發(fā)單位大的跨公司研發(fā)工程管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)了解新技術(shù)動(dòng)態(tài)了解各公司的形狀迅速有效的收買才干收買后的合并交融才干研發(fā)方式明確目的提出處理方案實(shí)施工程終了工程確定產(chǎn)品研發(fā)工程的目的聽(tīng)取工程關(guān)鍵人物和利益相關(guān)者的意見(jiàn)和建議確定工程經(jīng)理工程經(jīng)理提交工程方案書：工程本錢、人員、時(shí)間表、任務(wù)目的、階段性目的、質(zhì)量保證和控制體系、任務(wù)方式及相關(guān)問(wèn)題相關(guān)機(jī)構(gòu)同意工程，任命工程監(jiān)視人即委托人工程經(jīng)理組建工程組工程經(jīng)理制定更詳細(xì)地進(jìn)度方案表、預(yù)算、工程目的執(zhí)行工程方案；按方案執(zhí)行，并根據(jù)變化作出適當(dāng)調(diào)整工程經(jīng)理向委托人匯報(bào)委托人對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)展考評(píng)，工程經(jīng)理對(duì)組員進(jìn)展考評(píng)委托人提交工程后評(píng)價(jià)工程經(jīng)理提交工程完成報(bào)告，備案，建立知識(shí)管理系統(tǒng)目前，中太數(shù)據(jù)該當(dāng)首先建立完善的研發(fā)工程運(yùn)作方式延續(xù)地分權(quán)，突破構(gòu)造，分成一些小組和更小的組，其中一些還起到功能性的團(tuán)體的作用在產(chǎn)品部門內(nèi)創(chuàng)建“小部門，每一個(gè)“小部門都有本人的開發(fā)工程，各小組獨(dú)立