執(zhí)行力的兩大要素ppt課件

1、明確決策權(quán)、暢通訊息流2021.8.23改善執(zhí)行的兩大中心要素一、改善執(zhí)行的四個根本要素二、有效戰(zhàn)略執(zhí)行的組織特征三、改良執(zhí)行要素，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力一、改善執(zhí)行的四個根本要素明確決策權(quán)決策權(quán)設(shè)計(jì)信息流信息協(xié)調(diào)鼓勵機(jī)制鼓勵機(jī)制調(diào)整組織構(gòu)造 組織構(gòu)造 當(dāng)公司在戰(zhàn)略執(zhí)行遭遇失敗時(shí)，管理者通常想到的第一件事就是進(jìn)展構(gòu)造重組。但經(jīng)研討闡明，有效執(zhí)行的首要要素是，明確決策權(quán)，并確保信息傳送給適宜的人。假設(shè)能做好這兩點(diǎn)，正確的組織構(gòu)造和鼓勵機(jī)制往往就會水到渠成。戰(zhàn)略執(zhí)行的最關(guān)鍵要素信息相對強(qiáng)度總分為100決策權(quán)鼓勵機(jī)制組織構(gòu)造54502625四要素彼此關(guān)聯(lián)，決策權(quán)與信息尤為重要決策權(quán)不明確不僅會導(dǎo)致決策癱瘓，

2、而且還會妨礙信息流動，使薪酬與業(yè)績脫鉤，并呵斥不走正規(guī)流程匯報(bào)任務(wù)的混亂景象。信息的阻塞也會呵斥決策失誤，束縛員工的職業(yè)開展，令部門各自為政的弊病愈發(fā)嚴(yán)重。二、有效戰(zhàn)略執(zhí)行的組織特征1.每個人都清楚本人應(yīng)該擔(dān)任哪些決策和行動。2.有關(guān)競爭環(huán)境的重要信息能迅速送達(dá)總部。3.決策一旦制定，就很少遭到事后質(zhì)疑。4.信息跨越組織邊境自在流動。5.基層和一線員工通常掌握必要信息，知道本人的日常決策會對利潤產(chǎn)生什么影響。1.每個人都清楚本人應(yīng)該擔(dān)任哪些決策和行動。 必需明晰：每一個人的責(zé)任從哪里開場，在那里終止。必需杜絕：決策間相互牽制、相互沖突。2.有關(guān)競爭環(huán)境的重要信息能迅速送達(dá)總部。放手讓更基層的人

3、員來做出正確的決策?？偛勘匦杓皶r(shí)掌握準(zhǔn)確的市場情報(bào)，才干扮演好協(xié)調(diào)和決策的角色。3.決策一旦制定，就很少遭到事后質(zhì)疑。明確不同類型的決策該由誰來制定。明確和加強(qiáng)各級管理層的決策權(quán)。4.信息跨越組織邊境自在流動。信息無法流動的后果：部門各自為政，既不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不能分享最正確實(shí)際，而且無法培育出熟習(xí)公司各方面業(yè)務(wù)的后備管理人才。處理的良方：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通，發(fā)明更多面對面交流、討論懸而未決問題的時(shí)機(jī)。5.基層掌握必要信息，知道本人的日常決策會對組織目的產(chǎn)生什么影響。建立必要的信息溝通和鼓勵機(jī)制來確保業(yè)務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。每個團(tuán)隊(duì)在做決策時(shí)都能根據(jù)一樣的數(shù)據(jù)和衡量目的，協(xié)作團(tuán)隊(duì)間了解彼此的業(yè)務(wù)情況

4、，協(xié)作將更有效果。三、改良執(zhí)行要素，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力1、確定妨礙執(zhí)行的根源所在2、針對問題領(lǐng)域，強(qiáng)化相應(yīng)的改良執(zhí)行要素妨礙執(zhí)行的要素：信息無法跨越組織邊境有關(guān)競爭環(huán)境的重要信息無法迅速送達(dá)總部沒有人清楚本人應(yīng)該擔(dān)任那些決策和行動1、確定妨礙執(zhí)行的根源所在2、針對問題領(lǐng)域，強(qiáng)化相應(yīng)的改良執(zhí)行要素。明確并簡化每個運(yùn)營單元的決策流程。指定流程擔(dān)任人來協(xié)調(diào)跨職能活動。讓公司總部聚焦重要的戰(zhàn)略問題。引入差別化的業(yè)績獎勵制度。擴(kuò)展非物質(zhì)獎勵的范圍，表揚(yáng)業(yè)績出眾的員工。建立杰出中心，整合類似職能。改善從基層到總部的信息流動。確定日常運(yùn)營目的并落實(shí)基層部門。實(shí)行平級調(diào)動和輪崗制度。擴(kuò)展管理跨度。決策權(quán)信息鼓勵機(jī)

5、制組織構(gòu)造強(qiáng)化執(zhí)行要素的長期舉措：將某些決策權(quán)下放，讓擁有最正確信息的人獲得 決策權(quán)找出并撤銷職能重疊的機(jī)構(gòu)將衡量目的和記分卡運(yùn)用到各部門，便于管理人員直接揪出問題的根源讓規(guī)劃流程更全面改良中層管理者的職業(yè)開展方案，強(qiáng)調(diào)橫向調(diào)動對職業(yè)開展的重要性 將這些舉措的責(zé)任落實(shí)到各個部門和管理層 級，以免它們變成孤立的活動。執(zhí)行中的關(guān)鍵：他仔細(xì)盡職的態(tài)度 2021年9月15日上午10時(shí)，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向法院懇求破產(chǎn)維護(hù)，音訊轉(zhuǎn)眼間經(jīng)過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時(shí)10分，德國國家開展銀行通暢按照外匯掉期協(xié)議的買賣，經(jīng)過計(jì)算機(jī)自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。 轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，一家法律事務(wù)所受委托調(diào)查事件原委，他們的調(diào)查報(bào)告很簡單，只是照實(shí)記載了被訊問人員在這10分鐘內(nèi)忙了些什么： 有人在忙于其他事、有人在等待信息、有人知道了信息以為他人也應(yīng)該知道了、有人傳送了信息但沒有傳送到