進度控制施工設計方案及對策措施

1、-. z.*工程進 度 控 制 方 案編 制： 審 批：*2016年 月 日施工進度控制目標開工日期：201*年10月11日，多層加網(wǎng)點竣工日期2017年6月30日，高層竣工日期為201*年11月30日。二、進度風險分析為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出保證施工計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對建設工程施工進度的主動控制。工程建設相關單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的進度安排，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的進度關系，盡力使整個進度體系協(xié)調(diào)一致。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)的進度關系，在進度安排上

2、應留有足夠的機動時間。資金供應進度的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。設計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。設計變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設計變更，往往需要一個很長的過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應加強圖紙的審

3、查，嚴格控制隨意變更。施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。本工程處在城市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時以后均不能施工，且地處城市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供應與施工連續(xù)進行。監(jiān)理工程師應積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用主要工序時間。承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設工程的施工進度。其他風險因素的影響：包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的有省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查

4、，協(xié)會檢查，貫標機構和公司部檢查等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的樁基檢測，工程驗收，技術間歇，工程事故處理、標準變化等；自然方面的有地震、洪水，臺風，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國慶，五一等都會對工程進度有一定的影響。三、進度控制主要工作容和深度督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點工期，檢查督促施工單位采取有效的措施保證節(jié)點工期按期完成。根據(jù)業(yè)主的進度要求編制監(jiān)理控制進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。審查施工單位提交的開工報告，發(fā)布工程開工令。在進行進度計劃安排時要分析各種不可預見因素，工期安排要留有余地，并且對各種不利因素有應急措施準備。當由于外界因

5、素或施工主觀原因影響工期滯后，應審核施工單位的調(diào)整計劃，檢查計劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措施彌補工期損失。四、監(jiān)理人員進度控制職責分工1總監(jiān)理工程師職責： 1)保持與業(yè)主及承建單位負責人之間的密切工作聯(lián)系。 2)審核并簽發(fā)工程開工報告。 3)組織審查施工組織設計、施工進度計劃，提出改進意見。 4)檢查工程進度，簽署變更工期申報表。 5)負責工程項目整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要和必要的協(xié)調(diào)指令。 6)向業(yè)主提供工期索賠與爭議有關的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見。 7)組織工程竣工初步驗收。 8)定期或及時向業(yè)主報告上述事實。2監(jiān)理工程師職責： 1)核準施工承包單位的施工進度計劃

6、和分部、分項工程進度計劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。 2)負責專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 3)核實總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀要的落實情況。 4)按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并記錄工程進度情況。 5)及時向總監(jiān)理工程師匯報上述事項。3監(jiān)理員職責： 1)不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。 2)監(jiān)督和檢查分管的工程進度狀況，包括資源進場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度目標，并做好現(xiàn)場值班記錄。 3)及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報告發(fā)現(xiàn)的問題。 4)在監(jiān)理工程師、總監(jiān)指導下審查月進度報表和承建單位指出的施工變更措施。 5)協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師

7、發(fā)現(xiàn)和解決進度平衡協(xié)調(diào)工作。五、進度控制工作流程（附后）六、進度控制方法1事前控制： 1)審核施工進度計劃，簽發(fā)施工組織設計（施工方案）報審表及施工進度計劃報審表。主要審核施工承包單位的施工進度計劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定，是否符合進度總目標和分目標的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機的供應取勝否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡；設計圖紙供應是否與進度安排相符合；場地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進度計劃是否銜接；專業(yè)分工是否計劃銜接明確事理；進度安排有否造成業(yè)主違約導致索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見。 2)簽發(fā)工程開工報告，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關于開工的準

8、備情況選擇合適的時機簽發(fā)工程開工報告。 2事中控制： 1)監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施情況，督促承建單位每月25日提交當月進度實施報告（施工進度報表）及次月施工計劃，項目監(jiān)理部對實施報告（施工進度報表）進行實地跟蹤檢查，存在偏差時，應分析原因，在例會上或監(jiān)理月報中向業(yè)主通報，并督促各方采取必要措施進行糾正，對后期工程進度計劃作必要調(diào)整。 2)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報進度實施情況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施維護現(xiàn)場施工的正常進行，并專題報告業(yè)主。 3)控制工程延期，按照合同的有關規(guī)定，公正地

9、分工期延誤與工程延期，在三方協(xié)商的基礎上合理地批準工程延期的時間。4)以監(jiān)理月報、專題報告或會議紀要的方式向業(yè)主報告工程進度情況。3事后控制： 1)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收。工程竣工后，總監(jiān)應審批承包單位在自檢基礎上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。 2)處理爭議和索賠問題。 3)整理工程進度資料，將工程進度資料收集分類、編目、建檔。4)辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)工程移交證書。七、進度控制措施(一)組織措施對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目

10、施工階段分，按合同結構分等，建立進度控制目標體系，落實項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度(二)技術措施審查承包單位管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要。審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合

11、理的狀態(tài)下施工。審核施工組織設計和施工方案，督促承包單位擴時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防性對策。及時組織工程質(zhì)量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備的采購計劃。每月定期對進度實

12、施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做出相應調(diào)整。對于承包單位部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。(三)合同措施建議業(yè)主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。加

13、強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后補入合同文件之中。加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。(四)經(jīng)濟措施及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對承包單位的應急趕工費用給予補償。必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對工期提前給予適當獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強索賠管理，公正地處理索賠。(五)信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比