工商管理專業(yè)考試真題

1、第 頁共22頁工商管理專業(yè)考試真題XX年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)考試真題一.單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只 有1個(gè)最符合題意）D.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè) 部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企 業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略B.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想 成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)C.某企業(yè)將戰(zhàn)略決

2、策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管 理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后 的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型B.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)A.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。 采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)B.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供 應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略A.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、決策的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn).確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究.綜合分析.評(píng)價(jià)和選擇的 基礎(chǔ)上B.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）OA.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得 轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任D.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額C10.某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。 根據(jù)

4、我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股 東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上年。D.全體BIL根據(jù)我國(guó)公司法,）日前通知全體董事。A. 7B. 10C. 15D. 30C12.我國(guó)公司法規(guī)定,（）人。A. 5-12B. 5-17C. 5-19D. 5-20A13.根據(jù)我國(guó)公司法,）決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C14.根據(jù)我國(guó)公司法,A. 1召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）235A.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口.購(gòu)買力和（

5、）。A.購(gòu)買欲望B.消費(fèi)傾向C.支付能力D.消費(fèi)能力C.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就 一定有銷路” o這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）OA.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒.青少年和中老年， 該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量B.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了 “2/10, n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A,數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格這讓B.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短 期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的

6、新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略D.大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi) 者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度D.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油.燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別 冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A,單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略C.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作事件為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是 （）臺(tái)。758090U5A23.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)

7、值B.生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依 據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)A.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法C.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是 ()OA.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.生產(chǎn)控制的目的是()。A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.提高生產(chǎn)管理的有效性C.提高客戶滿意度D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量C.在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()OA.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.豐田生產(chǎn)方式的核心是()。A

8、.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)A.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷B31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物 流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.分銷D32.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.選擇供應(yīng)商B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.辦理付款申請(qǐng)D.提出采購(gòu)申請(qǐng)D33.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支 持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn) 類型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)B.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使

9、消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià) 格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A,供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工C.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元 /噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為6%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。100150200250A.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值D.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種

10、創(chuàng) 新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新C.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上 升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段A. xx年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明 確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)C.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總 投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率 為40%,商業(yè)成功概率為60%,采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來100萬元 的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企 業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技

11、術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）。偏題0. 200. 240. 380. 67B.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部.生產(chǎn)部.研發(fā)中心等部 門臨時(shí)抽調(diào)5人組成創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心D.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式A.甲企業(yè)與某研窕中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技 術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.委托開發(fā)合同D.合作開發(fā)合同C.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是 （）OA.作者的署名權(quán)B.作者的發(fā)表權(quán)C.實(shí)用新

12、型專利權(quán)D.發(fā)明專利權(quán)D.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí) 技能和工作作風(fēng)的是（）。A.員工招聘計(jì)劃B.員工使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工培訓(xùn)計(jì)劃C.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需 增加管理人員.銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人 員.銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)xx年銷售 額比XX年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該 企業(yè)xx年需要新增客服人員（）人。3569B.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè) 級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該 企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

13、A.職位分類法B,職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法A.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告 后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的 工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合根系各方面意見得出每位銷售主管 的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績(jī)效考核方法是 （）OA.民主評(píng)議法關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法A49.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()OA.平衡計(jì)分卡B.對(duì)比法C.書面鑒定法D.交替排序法D.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬C.企業(yè)內(nèi)部各類.各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距 離，以提高員工

14、的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()OA.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D,量力而行原則A.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績(jī)效無關(guān)，具有促使員工 忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是()。A.福利B.獎(jiǎng)金C.補(bǔ)償薪酬D.激勵(lì)薪酬A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的 比值。A.普通股每股稅后利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)額C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.產(chǎn)銷量C. M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期5 年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年 利率為1096,則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。A.24. 873837.9140. 68D.某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年 末起每年

15、末支付租金5萬元，共支付7年，這種租金形式是（）OA.先付年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得 出。A,標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時(shí)間價(jià)值率C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.必要報(bào)酬率C.假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%,標(biāo)準(zhǔn)離差為15%, 則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。10%40%60%167%A.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本 成本率（）。偏題A.上升B.下降C.不變D.先上升后下降B.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行 的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。A.小于或等于資本成本率B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)

16、準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D60. N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股 權(quán)。此項(xiàng)重組是（）。A,資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股二.多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得 分,少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）ACE61.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.平衡計(jì)分卡B. PEST分析法C.杜邦分析法D.杠桿分析法E.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤BDE.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟注意：正確的說法應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，需要核對(duì)題目，如

17、果選項(xiàng)就 是寫的“產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟”，那么正確答案就是BEE.營(yíng)銷聯(lián)盟ABE.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（）。A.股東會(huì)的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)ACE.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0. 5%已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司 提供法律服務(wù)的人員ABCD.市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.員工工作環(huán)境ABC.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A

18、.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略ACD.關(guān)于提前期法的說法，正確的是（）。A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期 之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.提前期法又稱為累計(jì)編號(hào)法D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E. 同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的ACDE.下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制BCDE.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）OA.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求

19、計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制ABDE.關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說法，正確的有()。A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響B(tài).在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存C.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的 物品D.企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采 用適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用ABCE.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全ABC.下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有 ()OA.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)散效果D.技術(shù)的先進(jìn)性E.技術(shù)的投資收益AE.關(guān)于