某城市道路改造工程施工組織方案

1、 .wd. .wd. .wd.目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc2363916001. 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 PAGEREF _Toc236391600 h 6HYPERLINK l _Toc2363916011.1.工程概述 PAGEREF _Toc236391601 h 6HYPERLINK l _Toc2363916021.2.施工程序總體設(shè)想 PAGEREF _Toc236391602 h 6HYPERLINK l _Toc2363916031.2.1.施工總體目標 PAGEREF _Toc236391603 h 6HYPERLI

2、NK l _Toc2363916041.2.2.施工指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc236391604 h 7HYPERLINK l _Toc2363916051.2.3.施工組織機構(gòu) PAGEREF _Toc236391605 h 8HYPERLINK l _Toc2363916061.2.4.現(xiàn)場管理說明 PAGEREF _Toc236391606 h 9HYPERLINK l _Toc2363916071.2.4.1.工程施工技術(shù)管理 PAGEREF _Toc236391607 h 9HYPERLINK l _Toc2363916081.2.4.2.關(guān)鍵工程及特殊工序管理 PAGERE

3、F _Toc236391608 h 9HYPERLINK l _Toc2363916091.2.4.3.工程方案管理 PAGEREF _Toc236391609 h 9HYPERLINK l _Toc2363916101.2.4.4.工程本錢管理 PAGEREF _Toc236391610 h 10HYPERLINK l _Toc2363916111.2.4.5.工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc236391611 h 10HYPERLINK l _Toc2363916121.2.5.施工準備 PAGEREF _Toc236391612 h 11HYPERLINK l _Toc236391

4、6131.2.5.1.人員、材料、設(shè)備準備 PAGEREF _Toc236391613 h 11HYPERLINK l _Toc2363916141.2.5.2.技術(shù)準備 PAGEREF _Toc236391614 h 11HYPERLINK l _Toc2363916151.3.施工段劃分 PAGEREF _Toc236391615 h 11HYPERLINK l _Toc2363916162.施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約承諾 PAGEREF _Toc236391616 h 12HYPERLINK l _Toc2363916172.1.施工進度總方案及各階段進度方案安排 PAGE

5、REF _Toc236391617 h 12HYPERLINK l _Toc2363916182.1.1.施工進度總方案 PAGEREF _Toc236391618 h 12HYPERLINK l _Toc2363916192.1.2.各階段施工進度安排 PAGEREF _Toc236391619 h 12HYPERLINK l _Toc2363916202.1.3.施工進度方案圖 PAGEREF _Toc236391620 h 12HYPERLINK l _Toc2363916212.2.施工進度方案及各階段的保證措施 PAGEREF _Toc236391621 h 14HYPERLINK

6、l _Toc2363916222.2.1.施工進度保證措施 PAGEREF _Toc236391622 h 14HYPERLINK l _Toc2363916232.2.1.1.保證進度的組織措施 PAGEREF _Toc236391623 h 14HYPERLINK l _Toc2363916242.2.1.2.保證進度的管理措施 PAGEREF _Toc236391624 h 14HYPERLINK l _Toc2363916252.2.1.3.保證進度的材料供應(yīng)措施 PAGEREF _Toc236391625 h 15HYPERLINK l _Toc2363916262.2.1.4.保證

7、進度的資金保證措施 PAGEREF _Toc236391626 h 16HYPERLINK l _Toc2363916272.2.1.5.保證進度的工程檢查措施 PAGEREF _Toc236391627 h 16HYPERLINK l _Toc2363916282.2.2.確保工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc236391628 h 17HYPERLINK l _Toc2363916292.2.3.施工進度的控制措施 PAGEREF _Toc236391629 h 17HYPERLINK l _Toc2363916302.2.3.1.進度控制的方法 PAGEREF _Toc236391

8、630 h 17HYPERLINK l _Toc2363916312.2.3.2.強化進度方案管理 PAGEREF _Toc236391631 h 18HYPERLINK l _Toc2363916322.2.3.3.施工進度的控制 PAGEREF _Toc236391632 h 18HYPERLINK l _Toc2363916332.2.4.各階段的保證措施 PAGEREF _Toc236391633 h 20HYPERLINK l _Toc2363916342.2.4.1.工程進度方案的依據(jù) PAGEREF _Toc236391634 h 20HYPERLINK l _Toc236391

9、6352.2.4.2.施工進度方案的實施方法 PAGEREF _Toc236391635 h 20HYPERLINK l _Toc2363916362.3.違約責任承諾 PAGEREF _Toc236391636 h 21HYPERLINK l _Toc2363916373.勞動力和材料投入方案及其保證措施 PAGEREF _Toc236391637 h 22HYPERLINK l _Toc2363916383.1.勞動力投入方案及保證措施 PAGEREF _Toc236391638 h 22HYPERLINK l _Toc2363916393.1.1.勞動力投入方案 PAGEREF _Toc

10、236391639 h 22HYPERLINK l _Toc2363916403.1.2.勞動力投入保證措施 PAGEREF _Toc236391640 h 22HYPERLINK l _Toc2363916413.2.材料投入方案及保證措施 PAGEREF _Toc236391641 h 23HYPERLINK l _Toc2363916423.2.1.材料投入方案 PAGEREF _Toc236391642 h 23HYPERLINK l _Toc2363916433.2.2.材料投入保證措施 PAGEREF _Toc236391643 h 25HYPERLINK l _Toc236391

11、6444.機械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備 PAGEREF _Toc236391644 h 27HYPERLINK l _Toc2363916454.1.機械設(shè)備投入方案 PAGEREF _Toc236391645 h 27HYPERLINK l _Toc2363916464.2.檢測設(shè)備 PAGEREF _Toc236391646 h 28HYPERLINK l _Toc2363916475.施工平面布置和臨時設(shè)施布置 PAGEREF _Toc236391647 h 29HYPERLINK l _Toc2363916485.1.施工平面布置 PAGEREF _Toc236391648 h 29HY

12、PERLINK l _Toc2363916495.1.1.施工平面布置要求 PAGEREF _Toc236391649 h 29HYPERLINK l _Toc2363916505.1.2.施工平面布置圖 PAGEREF _Toc236391650 h 29HYPERLINK l _Toc2363916515.2.臨時設(shè)施布置 PAGEREF _Toc236391651 h 31HYPERLINK l _Toc2363916525.2.1.臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc236391652 h 31HYPERLINK l _Toc2363916535.2.2.施工用水 PAGEREF _To

13、c236391653 h 31HYPERLINK l _Toc2363916545.2.3.施工用電 PAGEREF _Toc236391654 h 31HYPERLINK l _Toc2363916555.2.4.施工圍蔽 PAGEREF _Toc236391655 h 31HYPERLINK l _Toc2363916565.2.5.施工臨時設(shè)施布置圖 PAGEREF _Toc236391656 h 31HYPERLINK l _Toc2363916576.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案 PAGEREF _Toc236391657 h 32HYPERLINK l _

14、Toc2363916586.1.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 PAGEREF _Toc236391658 h 32HYPERLINK l _Toc2363916596.1.1.測量 PAGEREF _Toc236391659 h 32HYPERLINK l _Toc2363916606.1.1.1.測量控制 PAGEREF _Toc236391660 h 32HYPERLINK l _Toc2363916616.1.1.2.施工測量放線 PAGEREF _Toc236391661 h 33HYPERLINK l _Toc2363916626.1.2.撤除工程 PAGEREF _Toc236391662

15、h 34HYPERLINK l _Toc2363916636.1.3.排水工程施工 PAGEREF _Toc236391663 h 35HYPERLINK l _Toc2363916646.1.3.1.混凝土渠道施工 PAGEREF _Toc236391664 h 35HYPERLINK l _Toc2363916656.1.3.2.混凝土管道施工 PAGEREF _Toc236391665 h 37HYPERLINK l _Toc2363916666.1.3.3.雨水進水井和檢查井施工 PAGEREF _Toc236391666 h 41HYPERLINK l _Toc2363916676.

16、1.4.道路工程施工 PAGEREF _Toc236391667 h 46HYPERLINK l _Toc2363916686.1.4.1.路基工程 PAGEREF _Toc236391668 h 46HYPERLINK l _Toc2363916696.1.4.2.墊層施工 PAGEREF _Toc236391669 h 50HYPERLINK l _Toc2363916706.1.4.3.水泥穩(wěn)定碎石層施工 PAGEREF _Toc236391670 h 51HYPERLINK l _Toc2363916716.1.4.4.水泥混凝土路面施工 PAGEREF _Toc236391671 h

17、 54HYPERLINK l _Toc2363916726.1.4.5.瀝青混凝土面層施工 PAGEREF _Toc236391672 h 60HYPERLINK l _Toc2363916736.1.5.人行道施工 PAGEREF _Toc236391673 h 66HYPERLINK l _Toc2363916746.1.5.1.塊料鋪設(shè)施工 PAGEREF _Toc236391674 h 66HYPERLINK l _Toc2363916756.1.5.2.側(cè)緣石施工 PAGEREF _Toc236391675 h 68HYPERLINK l _Toc2363916766.2.工程工程實

18、施的重點、難點和解決方案 PAGEREF _Toc236391676 h 70HYPERLINK l _Toc2363916776.2.1.工期緊及解決方案 PAGEREF _Toc236391677 h 70HYPERLINK l _Toc2363916786.2.2.雨季施工不利于工期和質(zhì)量及解決方案 PAGEREF _Toc236391678 h 72HYPERLINK l _Toc2363916797.安全文明措施 PAGEREF _Toc236391679 h 74HYPERLINK l _Toc2363916807.1.安全措施 PAGEREF _Toc236391680 h 74

19、HYPERLINK l _Toc2363916817.1.1.安全施工保證措施 PAGEREF _Toc236391681 h 74HYPERLINK l _Toc2363916827.1.1.1.安全管理機構(gòu) PAGEREF _Toc236391682 h 74HYPERLINK l _Toc2363916837.1.1.2.施工安全控制體系 PAGEREF _Toc236391683 h 74HYPERLINK l _Toc2363916847.1.1.3.安全保證措施 PAGEREF _Toc236391684 h 74HYPERLINK l _Toc2363916857.1.2.主要分

20、項工程安全操作措施 PAGEREF _Toc236391685 h 75HYPERLINK l _Toc2363916867.1.2.1.路基、路面工程 PAGEREF _Toc236391686 h 76HYPERLINK l _Toc2363916877.1.2.2.排水工程 PAGEREF _Toc236391687 h 76HYPERLINK l _Toc2363916887.1.2.3.溝槽施工安全措施 PAGEREF _Toc236391688 h 76HYPERLINK l _Toc2363916897.2.文明措施 PAGEREF _Toc236391689 h 78HYPER

21、LINK l _Toc2363916907.2.1.環(huán)保文明施工目標 PAGEREF _Toc236391690 h 78HYPERLINK l _Toc2363916917.2.2.構(gòu)筑物的保護 PAGEREF _Toc236391691 h 78HYPERLINK l _Toc2363916927.2.3.場容場貌管理措施 PAGEREF _Toc236391692 h 78HYPERLINK l _Toc2363916937.2.4.臨時道路及設(shè)施管理措施 PAGEREF _Toc236391693 h 79HYPERLINK l _Toc2363916947.2.5.治安管理措施 PA

22、GEREF _Toc236391694 h 79HYPERLINK l _Toc2363916957.2.6.防火管理措施 PAGEREF _Toc236391695 h 80HYPERLINK l _Toc2363916967.2.7.建設(shè)環(huán)境保護制度 PAGEREF _Toc236391696 h 80HYPERLINK l _Toc2363916977.2.7.1.環(huán)境保護管理制度 PAGEREF _Toc236391697 h 80HYPERLINK l _Toc2363916987.2.7.2.地下管線及其它地上地下設(shè)施的防護措施 PAGEREF _Toc236391698 h 81

23、HYPERLINK l _Toc2363916997.2.7.3.生態(tài)保護及水土保持措施 PAGEREF _Toc236391699 h 82HYPERLINK l _Toc2363917008.質(zhì)量保證與承諾 PAGEREF _Toc236391700 h 84HYPERLINK l _Toc2363917018.1.質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc236391701 h 84HYPERLINK l _Toc2363917028.2.質(zhì)量保證制度 PAGEREF _Toc236391702 h 84HYPERLINK l _Toc2363917038.2.1.實行崗位責任和逐級負責制 PA

24、GEREF _Toc236391703 h 84HYPERLINK l _Toc2363917048.2.2.全面推行工序交接和技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc236391704 h 84HYPERLINK l _Toc2363917058.3.建設(shè)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc236391705 h 84HYPERLINK l _Toc2363917068.4.質(zhì)量檢查驗收程序 PAGEREF _Toc236391706 h 85HYPERLINK l _Toc2363917078.5.質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc236391707 h 86HYPERLINK l _

25、Toc2363917088.5.1.施工前期 PAGEREF _Toc236391708 h 86HYPERLINK l _Toc2363917098.5.2.施工測量 PAGEREF _Toc236391709 h 87HYPERLINK l _Toc2363917108.5.3.原材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc236391710 h 87HYPERLINK l _Toc2363917118.5.4.計量保證措施 PAGEREF _Toc236391711 h 87HYPERLINK l _Toc2363917128.6.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc23639

26、1712 h 88HYPERLINK l _Toc2363917138.6.1.路基施工保證質(zhì)量技術(shù)措施 PAGEREF _Toc236391713 h 88HYPERLINK l _Toc2363917148.6.2.排水施工保證質(zhì)量技術(shù)措施 PAGEREF _Toc236391714 h 88HYPERLINK l _Toc2363917158.6.3.混凝土工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc236391715 h 89HYPERLINK l _Toc2363917168.6.4.鋼筋工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc236391716 h 90HYPERLINK l _Toc

27、2363917179.新技術(shù)應(yīng)用與承諾 PAGEREF _Toc236391717 h 91HYPERLINK l _Toc2363917189.1.新技術(shù)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc236391718 h 91HYPERLINK l _Toc2363917199.1.1.測量新技術(shù) PAGEREF _Toc236391719 h 91HYPERLINK l _Toc2363917209.1.2.新型檢測儀器的應(yīng)用 PAGEREF _Toc236391720 h 91HYPERLINK l _Toc2363917219.2.新技術(shù)應(yīng)用承諾 PAGEREF _Toc236391721 h 9

28、2HYPERLINK l _Toc23639172210.工程負責人業(yè)績，工程班子及管理經(jīng)歷 PAGEREF _Toc236391722 h 93HYPERLINK l _Toc23639172310.1.工程負責人業(yè)績 PAGEREF _Toc236391723 h 93HYPERLINK l _Toc23639172410.2.工程班子 PAGEREF _Toc236391724 h 94HYPERLINK l _Toc23639172510.3.管理經(jīng)歷 PAGEREF _Toc236391725 h 95HYPERLINK l _Toc23639172610.3.1.工程法施工 PAG

29、EREF _Toc236391726 h 95HYPERLINK l _Toc23639172710.3.2.管理措施 PAGEREF _Toc236391727 h 951. 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分工程概述1、招標工程名稱：*市城區(qū)*路改造工程； 2、工程工程地點：*市城區(qū)*二、三、四路； 3、工程規(guī)模：*市城區(qū)*路改造工程起于榕樹頭前的天柱路口起點樁號 K0000，終于頂峰立交橋下終點樁號 K2179.3，設(shè)計全長 2.1793 公里；道路標準斷面寬為 30 米，路段采用雙路幅斷面布置：6.0m 人行道2.5m 非機動車道6.5m 行車道6.5m 行車道2.5m 非機動車道

30、6.0m 人行道。主要施工內(nèi)容包括道路工程、排水工程、平面穿插口。4、施工工期170個日歷天，方案開工日期：2009年8月10日，方案竣工日期：2010年1日26日。5、質(zhì)量控制目標：市優(yōu)良樣板工程 施工程序總體設(shè)想施工總體目標1總體目標：保工期、保安全、創(chuàng)精品、文明施工。2質(zhì)量：以一流的設(shè)備、一流的管理、一流的質(zhì)量確保分項分部工程均滿足設(shè)計及技術(shù)標準要求確保竣工驗收的質(zhì)量到達“市優(yōu)良樣板工程。3安全：杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。4技術(shù)經(jīng)濟資料：技術(shù)經(jīng)濟資料做到準確、清楚、齊全、完整、及時。5總體施工工藝框圖臨時設(shè)施修造修筑臨時便道清理淤泥和植被、耕植土路基土方開挖、回填混凝土渠道施工路基、墊

31、層、穩(wěn)定層瀝青混凝土路面場地清理竣工驗收邊溝側(cè)平石排水管道鋪設(shè)混凝土路面進水井、檢查井砌筑施工指導(dǎo)思想1加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、科技引路、技術(shù)先行、設(shè)備一流、嚴格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明施工。2施工組織原那么根椐本工程規(guī)模、工期目標、工程特點、施工工藝及地質(zhì)條件，合理配備生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化組合；堅持高起點，高標準，嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責、全面推進的組織原那么，合理安排各分項工程、各工序間的間距，各分項工程、各工序互相調(diào)劑，多工序穿插平行流水作業(yè)。撤除工程、排水工程、道路工程統(tǒng)籌安排，齊頭并進，充分利用時間、空間，確保安全、優(yōu)質(zhì)按期完成工程任務(wù)。施工組織機構(gòu)我公司假

32、設(shè)中標，將按工程法組織實施，施工現(xiàn)場機構(gòu)按管理層和作業(yè)層設(shè)置，抽調(diào)精兵強將組成工程經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能和履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工程任務(wù)，經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置具體詳見?現(xiàn)場施工組織機構(gòu)框圖?。項 目 經(jīng) 理工程總工程師工程副經(jīng)理工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)安監(jiān)察部方案合同部工程試驗室物資設(shè)備部辦公室治安室撤除工程作業(yè)隊道路工程作業(yè)隊排水工程作業(yè)隊現(xiàn)場施工組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場管理說明根據(jù)我公司制訂的工程法施工組織和管理方法，實施本工程的現(xiàn)場管理。工程施工技術(shù)管理1、建設(shè)健全以工程總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。2、實施技術(shù)崗位負

33、責制，建設(shè)施工設(shè)計會審制、分級技術(shù)交底制、開竣工報告審批制、測量復(fù)核制、材料半成品試驗檢驗制、隱蔽工程驗收申報制、技術(shù)檔案微機管理制，確保施工全過程在招標文件規(guī)定的技術(shù)標準要求與技術(shù)標準控制下進展。施工過程中嚴把圖紙復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、試驗關(guān)。關(guān)鍵工程及特殊工序管理1、工程開工前，有工程總工程師組織工程經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵程序及特殊工序的控制方案，認真進展工序質(zhì)量分析，確定出人、機、料、法、環(huán)等影響因素中的主要因素，建設(shè)控制點。2、抓好對關(guān)鍵和特殊工序工種的技能培訓(xùn)，堅持持證上崗。3、關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由工程經(jīng)理和工程總工程師主持實施。工程方案管理1、編制實施性

34、的方案，充分考慮到現(xiàn)場的種種因素可能對工程進展造成的 延誤，當延誤工期時采取各種措施和對策，做到“有備無患。2、根據(jù)施工方案編制月、旬、日的施工作業(yè)方案，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時對原方案進展比照，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后，及時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月，確保施工方案的實現(xiàn)。3、嚴格工地方案會制度。由主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、組進度方案會，分析當日方案完成情況及指定次日作業(yè)方案，重大問題匯報工程經(jīng)理。每旬由工程經(jīng)理部組織召開進度方案會，分析每旬的方案完成情況及下達下一旬的作業(yè)方案，重大問題及時報公司協(xié)助實施。工程本錢管理1

35、、建設(shè)健全的工程工程本錢管理責任制，作好本錢預(yù)測和分析，確定工程工程目標本錢。2、加強材料物資管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低本錢。3、按制訂的施工方案精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，不盲目搶工，防止停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。4、做好機具設(shè)備的維修保護，努力提高機械的完好率和利用率，采取措施節(jié)約原料消耗。工程質(zhì)量管理1、嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求，建設(shè)質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量方針和目標，實施過程質(zhì)量控制，預(yù)防和消除不合格項，滿足招標文件和業(yè)主的要求。2、工程質(zhì)量實行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理組織分解、層層落實各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，作好質(zhì)量

36、方案。3、工程開工前，由工程總工程師嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件要求編寫?工程工程質(zhì)量方案?，由工程經(jīng)理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，對工程質(zhì)量進展過程控制。4、定期對質(zhì)量保證體系的運行情況進展管理評審，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。施工準備人員、材料、設(shè)備準備如果我公司有幸中標，投入本工程的人員、設(shè)備在合同規(guī)定開工日內(nèi)到達施工現(xiàn)場。施工材料以業(yè)主監(jiān)理按合同或工程質(zhì)量標準要求指定的自加工和外購。技術(shù)準備開工前由技術(shù)部組織有關(guān)部門對設(shè)計文件進一步熟悉審核，會同監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表對線路導(dǎo)線點、水準點進展恢復(fù)并進展可靠圍護，對現(xiàn)場進展細致調(diào)研，收集與施工有關(guān)的資料，編制可實施性施工

37、組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準后實施。組織技術(shù)人員進展技術(shù)交底，對技術(shù)管理、施工管理、試化驗、質(zhì)檢、安全人員進展崗前培訓(xùn)。施工段劃分本工程主要施工內(nèi)容有撤除工程、排水工程、道路工程等工程，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，擬采用流水作業(yè)組織施工，每一施工段可按多個工作面同時展開施工，在各段完成某一個工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在確認互不影響時，可穿插作業(yè)，保證工程按預(yù)定工期順利進展。將整個工程劃分為三個施工段，具體為：第一施工段為：K0+0施工起點K0+700；第二施工段為：K0+700K1+600；第三施工段為：K1+600到K2+17

38、9.30施工終點。施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約承諾施工進度總方案及各階段進度方案安排施工進度總方案方案工期：總工期為170日歷天，方案開工日期：2009年8月10日，方案竣工日期：2010年1日26日。進度具體安排見?施工進度方案圖?。各階段施工進度安排依據(jù)本工程施工進度需要，我司將本工程擬分為四個施工階段：1、施工準備階段用5天完成人員、機械發(fā)動和工程經(jīng)理部的正常運行,保證前期機械設(shè)備、人員及前期施工材料進場，落實臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，局部場地清理工作開場施工。2、主要施工階段利用158天完本錢合同段范圍內(nèi)的撤除工程、排水工程、道路工程等全部合同范圍內(nèi)的工程任務(wù)

39、。3、清場利用6天時間對現(xiàn)場進展清理，機械設(shè)備、人員退場。4、竣工驗收階段利用1天進展工程最后收尾，做好竣工資料收集、報驗、驗收、歸檔工作，做好竣工驗收。施工進度方案圖?施工進度圖?見下頁施工進度方案及各階段的保證措施施工進度保證措施保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)歷的、強有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動

40、力的調(diào)集工作。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。5、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。保證進度的管理措施1、工程部管理人員全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進展實施。

41、3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度方案，以此有效地對工程進度進展總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案。5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、工程部誠懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴密合作，確保工程順利進展。保證進度的材料供應(yīng)措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識；方案及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，

42、對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進展定期的防護、檢查、清洗、回收，建設(shè)專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不喪失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進展的決定因素，管理方面重點抓好如下幾點：1加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的工作作風(fēng)。2加強采購本錢的控制：在保證質(zhì)

43、量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購在“貨比三家的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一的材料采購原那么，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得承受任何人隨意的采購指令。3堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進展價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進展采購。4加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證進度的

44、資金保證措施1、工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理使用工程款：保證工程的資金使用是保證工程順利進展的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。3、在抓方案的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反響進度方案的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進

45、度、質(zhì)量的主要負責人，建設(shè)以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進度方案的重要方法。施工員每日進展現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時進展必要的調(diào)整。確保工期的技術(shù)措施1嚴格按設(shè)計和標準施工，保證每道工序100合格，杜絕返工。2施工技術(shù)員全程監(jiān)控，在開工前對全體施工人員進展技術(shù)交底。施工技術(shù)員按照“交底督導(dǎo)施工，施工質(zhì)量責任到人。3對于施工中出現(xiàn)地層變化，參數(shù)改變等情況由技術(shù)員及時向技術(shù)負責反映，遇到問題馬上處理。4機組人員嚴格按操作規(guī)程進展施工，每道工序得由質(zhì)檢人員

46、驗收前方可進展下一步工作，防止返工。5待施工測量員復(fù)測，如施工圖標識不清，及時聯(lián)系，防止返工。6針對施工中遇到的各種問題立即采取技術(shù)處理措施及時處理。施工進度的控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度施工方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以施工方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度施工方案為依據(jù)，明確各

47、個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進展綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度施工方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度施工方案。強化進度方案管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標文件的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真細致論證

48、。2、在工程施工總進度方案的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工方案和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進展認真的推敲。3、工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。施工進度的控制施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)歷的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)

49、名工程副經(jīng)理主抓分項工作。工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度方案采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度方案工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)施工進度控制系統(tǒng)框架圖1、建設(shè)嚴格的?施工日記?制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出

50、明確的方案調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二方案三，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。各階段的保證措施工程進度方案的依據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策略：1、確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)方案提供依據(jù)；2、為確定勞動力各種資源需要方案和編制施工準備工作方案提供依據(jù)。施工進度方案的實施方法1、施工工程進度方案

51、的貫徹安排各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統(tǒng)。重點抓材料到場方案，保證每天供應(yīng)材料滿足第二天施工需要。2、編制作業(yè)方案為保障施工進度方案的實施，把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開場至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)方案。使施工方案更具體，切合實際和可行。3、施工工程進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進展統(tǒng)計事理和比照分析，確定實際進度與方案的關(guān)系，并據(jù)此對施工進展調(diào)整。4、跟蹤檢查施工實際進度確定每日進展一次進度檢查，認真填寫施工日報表。5、處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指

52、出與方案進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的方案完成相比較。6、比照實際進度與方案進度通過比較得出實際進度與方案進度相一致，超前，拖后三種情況。7、施工基礎(chǔ)上進度檢查結(jié)果即時處理假設(shè)檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，應(yīng)馬上查明原因，采取可行的補救措施，如增加勞動力、機械，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。違約責任承諾按招標文件要求，本工程工期為170日歷天。方案開工日期：2009年8月10日，方案竣工日期：2010年1日26日。如果有幸中標，我司承諾，將在170個日歷天內(nèi)完成全部工程施工內(nèi)容，按期按質(zhì)交付甲方使用。如在規(guī)定工期內(nèi)不能完成施工任務(wù)，那么按招標文件要求：超過工

53、期按每日歷天賠付1000元。勞動力和材料投入方案及其保證措施勞動力投入方案及保證措施勞動力投入方案按照勞動力使用方案調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進展安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種進展培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、資格證前方許其進場從事相應(yīng)的工作勞動力及技術(shù)工程人員，進場后，定期對其進展勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術(shù)，使工程順利進展。勞動力投入方案表序號主要工種撤除施工階段排水施工階段道路施工階段1管理人員1616162土方工4563263管道安裝工2035224鋼筋工2135355砌筑工2430306混凝土工1020257模板工18

54、27278機械工1212129鋪貼工367010瀝青砼工28385811運輸工38383812雜工222222勞動力投入保證措施按序調(diào)整勞動力，并按進度方案，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工頂峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度勞動力。人員進場方案按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。進場人員方案有工程技術(shù)部做出方案，總工程師、工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。施工人員由公司統(tǒng)一安排，各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員應(yīng)本著相對固定的原那么在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作那么進展局部人員由各

55、施工隊借、調(diào)使用。(1)根據(jù)本工程情況，我們將在接到中標通知書后4天內(nèi)，工程組織機構(gòu)的各級管理層主要管理人員進駐施工現(xiàn)場，勞務(wù)工以本公司施工經(jīng)歷的技術(shù)為主，接到中標通知書6天內(nèi)入場。保證在開工之前管理人員、技術(shù)人員、一線工人全部到位。(2)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進展。(3)合理安排施工進度，盡量使勞動力的投入到達均勻，防止窩工。材料投入方案及保證措施材料投入方案主要材料用量方案表序號材料名稱單位數(shù)量進場時間灰砂磚千塊347.62按施工進度入場水泥P.O32.5(R)t1942按施工進度入場中砂m35246按施工進度入場細砂m381.00按施工進

56、度入場碎石m317489按施工進度入場圓鋼t4.03按施工進度入場螺紋鋼t10.30按施工進度入場鍍鋅鐵絲kg2987.6按施工進度入場土工布47697.10按施工進度入場球墨鑄鐵井蓋、井座套123.22按施工進度入場焊接鋼管kg93.64按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN200)m415按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN300)m482按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN400)m2572按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN500)m227按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN700)m498按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN800)m181按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN900)m

57、692按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN1000)m153按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN1100)m184按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN1200)m153.52按施工進度入場鋼筋混凝土排水管(DN1500)m50.50按施工進度入場雙層鑄鐵井蓋、井座套169.00按施工進度入場纖維布m1813按施工進度入場橡膠圈個2883按施工進度入場C15商品普通混凝土40石m32535按施工進度入場C25商品普通混凝土40石m3231.36按施工進度入場C30商品普通混凝土40石m3412按施工進度入場淡紫色光面環(huán)保護樹蓋823按施工進度入場混凝土側(cè)石(立緣石)m4141按施工進度入場紅色透

58、水磚18592按施工進度入場盲道石各樣2069按施工進度入場瀝青混凝土/AC-25粗粒式m33467按施工進度入場瀝青混凝土/AC-20中粒式m32613.8按施工進度入場瀝青混凝土/AC-13細粒式m31739.32按施工進度入場材料投入保證措施為保證材料質(zhì)量和供應(yīng)，必須做到以下幾點措施：1、材料管理1從材料采購時，就開場控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)歷的材料員，專門負責本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)工程部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格前方可應(yīng)用于施工，否那么無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。2材料方案：材料方案根據(jù)施工進度方案計算出月

59、、旬材料、構(gòu)件用量方案，并提前一個星期交材料采購部門落實。3材料采購與驗收：嚴把材料加工訂貨的質(zhì)量、市場材料采購質(zhì)量關(guān)，加強材料采購人員紀律。進場材料采取四把關(guān)制度，即“雙控把關(guān)、聯(lián)合把關(guān)、收料員驗收把關(guān)、提料驗收把關(guān)。加強材料質(zhì)量資料的收集，對出廠報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗資料等進展收集、驗證，及時提供技術(shù)部門。4材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。2、材料現(xiàn)場管理1嚴格按施工平面布置堆放材料，加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，進場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗

60、數(shù)量的制度。開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當日記載、月底結(jié)帳、節(jié)約有獎的制度，使材料方案落實到實處。2認真執(zhí)行材料管理制度，建設(shè)崗位責任制，開展業(yè)務(wù)工作考核，嚴格遵守材料管理的紀律與政策，加強檢查監(jiān)視與處分，確保施工過程中的材料質(zhì)量和材料供應(yīng)及時。機械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備我公司將選用性能良好的施工機具進入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和施工進度，來方案安排施工機具的進退場時間。機械設(shè)備投入方案主要機械配備表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率數(shù)量臺推土機1618T功率95KW4挖掘機斗容量1m33平地機PY160B150KW2穩(wěn)定土拌合機VDD600600t/h1自卸汽車EQ309299