新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀和全面預(yù)算管理

1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀和全面預(yù)算管理【講座介紹】 2017年中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括收入、政府補(bǔ)助、持有待售、金融工具確認(rèn)與計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、套期會(huì)計(jì)、金融工具列報(bào)等。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢(shì)如破竹，深刻認(rèn)識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。破解準(zhǔn)則修訂背后真相：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的主要亮點(diǎn)是什么？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)影響有多深？企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則需考慮哪些事項(xiàng)？此外，企業(yè)每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制

2、麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開(kāi)支嗎？本課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的疑難點(diǎn)，如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算?！局v座收獲】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因；傳遞最新會(huì)計(jì)變化及發(fā)展趨勢(shì)，保持財(cái)務(wù)知識(shí)的時(shí)效性；評(píng)估修訂可能帶來(lái)的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求；了解不熟知的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)

3、人員的職業(yè)素養(yǎng)；明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路；學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正提高企業(yè)效益；【師資介紹】 江百靈 資深財(cái)會(huì)講師廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問(wèn)。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來(lái)每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問(wèn)題。服務(wù)的客戶有：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀

4、行總行；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行總行；中國(guó)進(jìn)出口銀行總行；中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；寶馬汽車等；，授課內(nèi)容理論和實(shí)務(wù)并重，實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎?！局v座大綱】一 、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀（一） 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2. 最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略3. 未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）（二） 收入最新修訂1. 客戶合同及履約義務(wù)的識(shí)別- 識(shí)別客戶合同的難點(diǎn)突破- 識(shí)別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素2. 收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”- 取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷- “在某一時(shí)點(diǎn)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)- “在某一時(shí)段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)3.

5、 收入計(jì)量“新變化”- 交易價(jià)格確定：考慮可變對(duì)價(jià)、非現(xiàn)金對(duì)價(jià)、應(yīng)付客戶對(duì)價(jià)等- 交易價(jià)格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn)，包含合同折扣、可變對(duì)價(jià)時(shí)的分?jǐn)?. 特殊交易會(huì)計(jì)處理“更細(xì)化”- 附有銷售退回條款的會(huì)計(jì)處理- 附有質(zhì)保條款的會(huì)計(jì)處理- 轉(zhuǎn)讓商品（或服務(wù)）會(huì)計(jì)處理：“總額法”O(jiān)R“凈額法”- 附有客戶額外購(gòu)買選擇權(quán)的會(huì)計(jì)處理- 向客戶授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的會(huì)計(jì)處理（三） 金融工具最新修訂1. 金融工具確認(rèn)與計(jì)量- 金融資產(chǎn)改為“三類”- 金融負(fù)債的分類原則- 金融資產(chǎn)與負(fù)債的初始及后續(xù)計(jì)量2. 金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分- 金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分原則- 金融工具與權(quán)益工具在實(shí)務(wù)中的區(qū)分難點(diǎn)3. 金融工具減值-

6、 金融工具“預(yù)期損失減值新模型”- 金融資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理4. 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移- 資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)中對(duì)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷- 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理5. 套期保值- 套期會(huì)計(jì)“適用范圍擴(kuò)大”- 不同套期工具的會(huì)計(jì)處（四）政府補(bǔ)助最新修訂1. 政府補(bǔ)助的范圍- 政府補(bǔ)助的特征- 政府補(bǔ)助、政府資本性投入、政府購(gòu)買三者之間的區(qū)別2. 政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理“新規(guī)定”- 何時(shí)政府補(bǔ)助可以計(jì)入“其他收益”- 何時(shí)政府補(bǔ)助可以“沖減成本費(fèi)用”3. 財(cái)政貼息會(huì)計(jì)處理“新規(guī)定”- “貼息撥付給貸款銀行”的會(huì)計(jì)處理方法- “貼息直接撥付給企業(yè)”的會(huì)計(jì)處理方法4. 已確認(rèn)的政府補(bǔ)助需要返還的會(huì)計(jì)處理（五）持有待售的非流動(dòng)資

7、產(chǎn)及終止經(jīng)營(yíng)1. 持有待售類別的確認(rèn)- 持有待售類別的劃分條件- 持有待售類別的重分類2. 終止經(jīng)營(yíng)的列報(bào)與披露- 終止經(jīng)營(yíng)如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示- 終止經(jīng)營(yíng)在報(bào)表附注中的披露要求3. 持有待售類別的計(jì)量- 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組的初始計(jì)量- 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組減值損失轉(zhuǎn)回的計(jì)量- 持有待售類別重分類的“追溯調(diào)整”- 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組的終止確認(rèn)二 、全面預(yù)算管理第一模塊何為預(yù)算管理-預(yù)算管理管什么？-預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？-有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？-什么是全面預(yù)算管理？-關(guān)于預(yù)算管理的誤解第二模塊預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系-戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)

8、算的影響及案例分析-預(yù)測(cè)、計(jì)劃與預(yù)算-上下協(xié)商；市場(chǎng)增量法；客戶增量法；聯(lián)合基數(shù)法；ADP模型第三模塊編制預(yù)算的流程與方法-預(yù)算編制的邏輯與框架流程-預(yù)算組織的建立-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備-各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則-各部門人員角色定位和責(zé)任劃分-預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)第四模塊全面預(yù)算的跟蹤及分析-差異分析的重點(diǎn)和方法-如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況-如何建立有效的預(yù)算分析體系-經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響-在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算第五模塊全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制-預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析-用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)-制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生-預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為

9、剖析及案例分析第六模塊全面預(yù)算的考核-構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟-預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制-績(jī)效考核指標(biāo)的沖突-KPI考核方法：SMART原則-平衡計(jì)分卡與EVA-預(yù)算考核的具體操作第七模塊預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位-三年上線？-規(guī)劃與協(xié)調(diào)-控制與考核-溝通平臺(tái)第八模塊常見(jiàn)的預(yù)算管理難點(diǎn)分析-何為“好”的預(yù)算？-全球最佳預(yù)算實(shí)踐-再論預(yù)算定位-消除預(yù)算博弈-能超越預(yù)算嗎？【適合對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管等【講座地點(diǎn)】北京民族園智選假日酒店（詳見(jiàn)開(kāi)課通知）【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元人民幣/2天/人【費(fèi)用包括：本次講座、講義、午餐等】【報(bào)名流程】：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)末尾的報(bào)名表，發(fā)送至我們收到郵件后即發(fā)放報(bào)名確認(rèn)函，學(xué)員收到上課確認(rèn)函后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)?！緢?bào)