bim施工綜合管理平臺解決方案PPT

1、bim施工綜合管理平臺解決方案一、XXXX項目概況二、總體思路簡述三、相似管理案例分析及探討四、信息化技術(shù)管理運用模式選擇五、如何運用BIM技術(shù)提升管理效益六、幾點思考匯報提綱地理位置區(qū)段/樓層建筑高度建筑面積功能定位國際標(biāo)準(zhǔn)的24小時甲級辦公超五星級酒店和配套設(shè)施主題精品商業(yè)觀光和文化休閑娛樂特色會議設(shè)施一、XXXX項目概況二、總體思路簡述管理問題工程參建單位眾多，項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)阻力大項目運行管理復(fù)雜，海量信息共享傳遞難項目建設(shè)周期較長，成本合同管控難度大理論方法解決方案創(chuàng)新技術(shù)大量應(yīng)用，進度質(zhì)量控制要求高以組織行為學(xué)為指導(dǎo)，從權(quán)利和影響力、授力與授權(quán)、團隊的作用等角度設(shè)計本項目組織體系運用運

2、營管理理論，推行柔性運營系統(tǒng)，如采用虛擬建造、構(gòu)配件工廠模塊化預(yù)制等技術(shù)的運用采用戰(zhàn)略管理的藍(lán)海戰(zhàn)略理論，獲得了藍(lán)海戰(zhàn)略的基石價值創(chuàng)新采用技術(shù)運營方法，進行定量化價值創(chuàng)造對比分析；并運用戰(zhàn)略選擇理論進行戰(zhàn)略定位全員參與和專業(yè)分工相結(jié)合原則職責(zé)明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則管理效率與管理效果相統(tǒng)一原則設(shè)計階段：BIM技術(shù)精細(xì)化設(shè)計施工階段：預(yù)制件的工廠化加工運營階段：物業(yè)管理一站式服務(wù)制定了合理的BIM技術(shù)運用成本和利益分配制度，在通過藍(lán)海戰(zhàn)略實現(xiàn)機會最大化和風(fēng)險最小化的同時，實現(xiàn)了所有單位的共贏針對XXXX項目，做出了“建設(shè)單位主導(dǎo)、參建單位共同參與的基于BIM技術(shù)的精益化管理模式”這一戰(zhàn)略選擇心有

3、余而力不足三、相似管理案例的分析及其管理方式的研討工程項目管理模式業(yè)主方管理模式項目融資管理模式承發(fā)包管理模式業(yè)主自行管理模式PM模式PMC模式DBB模式DB模式EPC模式業(yè)主、總包、設(shè)計“三位一體”的工程管理模式信息流動仍不暢四、XXXX信息化技術(shù)管理運用模式的選擇4.1 BIM信息化技術(shù)的特點及其作用信息及時共享可實現(xiàn)項目多目標(biāo)協(xié)同管理信息有效共享可加快決策進度、提高決策質(zhì)量大量信息可在BIM模型中有效地、及時地共享信息有效共享可實現(xiàn)項目無縫管理BIM技術(shù)的作用 目前建筑業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的主要瓶頸是信息的共享，而BIM技術(shù)為建筑相關(guān)信息的及時、有效、完全共享提供了可能，為構(gòu)建信息的無縫管理

4、平臺提供了相對可靠的手段。四、XXXX信息化技術(shù)管理運用模式的選擇4.2 國內(nèi)外BIM信息化技術(shù)運用的現(xiàn)狀及其分析建筑行業(yè)的兩次信息革命我國“十一五”以后的建筑業(yè)信息情況BIM在工程建設(shè)行業(yè)的位置 橫向未打通縱向已打通四、XXXX信息化技術(shù)管理運用模式的選擇4.3 XXXXBIM信息化技術(shù)管理模式的分析與選擇基于BIM技應(yīng)用的企業(yè)管理維度圖 企業(yè)BIM應(yīng)用維企業(yè)BIM能力建設(shè)維功能和效果BIM應(yīng)用模式使用范圍效果應(yīng)用程度設(shè)計單位驅(qū)動模式設(shè)計階段最小最廣泛承包單位驅(qū)動模式設(shè)計階段、施工階段較大較少建設(shè)單位驅(qū)動模式設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、運維階段最大設(shè)計階段較多，其他階段較少四、XXXX信息

5、化技術(shù)管理運用模式的選擇4.3 XXXXBIM信息化技術(shù)管理模式的分析與選擇基于BIM“三位一體”精細(xì)化管理模式 業(yè)主、總包、設(shè)計“三位一體”模式建設(shè)單位主導(dǎo)、參建單位共同參與的基于BIM技術(shù)的精益化管理模式五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.1 與傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式效益的對比分析由于信息不能互用而產(chǎn)生的不同類型的成本不同階段由于信息不能互用而產(chǎn)生的成本（美國標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究院，2004）數(shù)據(jù)互用性不足給建筑業(yè)帶來的影響數(shù)據(jù)互用不足對建設(shè)工期的影響（McGraw-Hill Construction，2007）傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式由于信息的嚴(yán)重不對稱、或者“信息孤島”現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致工

6、程建設(shè)成本較高，而且，因信息的不對稱而造成的損失也是非常巨大的。平均：3.1%平均：3.3%美國業(yè)主應(yīng)用BIM的經(jīng)濟收益（投資回報率）（McGraw-Hill Construction, 2009）五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.1 與傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式效益的對比分析美國斯坦福大學(xué)CIFE中心根據(jù)美國32個項目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的產(chǎn)生的巨大收益和效果：1）消除40%投資預(yù)算外變更；2）造價估算耗費時間縮短80%；3）合同價格降低10%（目前而言，中國建筑業(yè)近五年來承包商的平均利潤在2.8%-3.3%之間）；4）項目工期平均縮短7%。2010年建筑施工面積70億平方米，竣工面積

7、26億平方米，建筑業(yè)總產(chǎn)值10萬億人民幣。然而，每1萬平方米住宅所產(chǎn)生建筑垃圾為500-600噸，建筑施工垃圾占城市垃圾25%，粉塵占城區(qū)粉塵量的22%。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，在我國可實現(xiàn)造價估算時間減少80%，并消除40%預(yù)算外更改。（中國建研院，2012年統(tǒng)計）五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建XXXX中心的管理架構(gòu)及管理流程 精細(xì)化管理架構(gòu)設(shè)計的三大基本原則： 1）全員參與和專業(yè)分工相結(jié)合原則 2）職責(zé)明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則 3）管理效率與管理效果相統(tǒng)一原則XXXX工程建設(shè)實施BIM策略應(yīng)主要考慮如下幾個方面的內(nèi)容：BIM實施的戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性目標(biāo)

8、是什么？如何利用BIM，使項目取得較高利潤回報？促進企業(yè)快速成長？如何組建具有領(lǐng)導(dǎo)力的BIM管理團隊？如何制定BIM標(biāo)準(zhǔn)流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？如何設(shè)立合同條款來管理協(xié)調(diào)BIM實施的設(shè)計方、施工方、運營方？如何審核BIM實施過程和提交成果等？Vault 項目協(xié)同管理設(shè)計階段施工現(xiàn)場管理三維管線綜合預(yù)制件加工施工方案優(yōu)化NavisworksRevitInventor3ds MaxNavisworksNavisworks現(xiàn)場信息手機RFID4維施工模擬Navisworks進度信息 ProjectP3設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化Ecotect3ds MaxNavisworksOlive設(shè)備信息手機RFID運營方案優(yōu)

9、化物業(yè)管理ArchibusDesign ReviewTectonTecton施工階段運營階段RACRSTRMEBIM 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)水暖電專業(yè)Autodesk 產(chǎn)品其他產(chǎn)品可視化設(shè)計可持續(xù)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析設(shè)計協(xié)調(diào)精細(xì)化設(shè)計EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3ds MaxNavisworks工程計價軟件Navisworks激光測繪信息Inventor五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建XXXX中心的管理架構(gòu)及管理流程五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建XXXX中心的管理架構(gòu)及管理流程精細(xì)化管理

10、流程BIM 建筑信息模型設(shè)計 建造 投資/采購營運 復(fù)雜形體管線綜合碰撞檢測施工方案探討4D施工模擬施工現(xiàn)場監(jiān)控材料統(tǒng)計設(shè)備信息維護空間使用變更招投標(biāo)管理更好地提高設(shè)計質(zhì)量更好地進行施工管理更好地進行運維管理五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益XXXXBIM項目組織架構(gòu)XXXX中心滬寧鋼機(4人)BIM咨詢XXXX建工寶鋼鋼構(gòu)(6人)遠(yuǎn)大幕墻(5人)江河幕墻(7人)建工安裝(20人)三菱電梯(4人)金螳螂室內(nèi)設(shè)計市裝飾同濟院迅達(dá)電梯(3人)鋼構(gòu)幕墻顧問(7人)五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益五、如何運用BI

11、M技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計階段1）通過多專業(yè)協(xié)同設(shè)計提高工作質(zhì)量、效率2）通過可視化設(shè)計管理提升管理效率五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計階段參數(shù)化設(shè)計公式驅(qū)動數(shù)據(jù)驅(qū)動腳本驅(qū)動數(shù)據(jù)輸入?yún)?shù)輸入條件輸入數(shù)據(jù)輸出模型輸出共享分析反饋模型確立系統(tǒng)選定返回五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計階段可持續(xù)設(shè)計光污染分析五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計階段可持續(xù)設(shè)計建筑群風(fēng)環(huán)境模擬室內(nèi)自然采光模擬地下自然采光模

12、擬五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段1）通過可視化預(yù)演提升施工組織效率保證安全距離由于塔吊本身的起重能力有限，并且存在部分重型構(gòu)件，不可避免地需要采用雙機抬吊的方式吊裝構(gòu)件，所以需要分析雙機抬吊的臨界狀態(tài)。巴桿豎向角度為15.5時：水平轉(zhuǎn)角為-5858巴桿豎向角度為60時：水平轉(zhuǎn)角為-7171五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段2）通過多專業(yè)協(xié)調(diào)施工提升施工效率鋼結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu)外幕墻體系內(nèi)幕墻體系綜合機電管線五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2

13、、施工階段3）通過4D模擬優(yōu)化可縮短施工進度施工進度計劃BIM施工模型 通過施工虛擬預(yù)演，預(yù)先調(diào)整施工計劃，避免施工中可能的沖突，減少等工的情況，有助于縮短工期，并降低施工成本。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行電腦預(yù)拼裝，提高鋼結(jié)構(gòu)的加工效率，降低加工成本。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行電腦預(yù)拼裝，提高鋼結(jié)構(gòu)的加工效率，降低加工成本。幕

14、墻嵌板族A1系統(tǒng)A3系統(tǒng)凹臺板塊凸臺板塊凹臺板塊凸臺板塊凹臺板塊凸臺板塊五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計和加工效率。幕墻嵌板族五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計和加工效率。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）

15、采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計和加工效率。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機電專業(yè)利用BIM技術(shù)進行深化設(shè)計、預(yù)拼裝，提高機電深化設(shè)計和加工、安裝的質(zhì)量與效率。換熱器室空調(diào)水泵房五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機電專業(yè)利用BIM技術(shù)進行深化設(shè)計、預(yù)拼裝，提高機電深化設(shè)計和加工、安裝的質(zhì)量與效率。通過二維碼掃描儀掃描風(fēng)管上二

16、維碼，獲取圖紙中詳細(xì)信息通過二維碼掃描可獲取管配件安裝具體位置、性能、物理、廠商參數(shù)，包括安裝人員姓名、安裝時間等信息紙質(zhì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為電子數(shù)據(jù)，便于查詢五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機電專業(yè)利用BIM技術(shù)進行深化設(shè)計、預(yù)拼裝，提高機電深化設(shè)計和加工、安裝的質(zhì)量與效率。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工采用構(gòu)件精細(xì)化預(yù)制和施工方案的效益：1）減少60%現(xiàn)場制工作量；2）減少90%的焊接、膠粘等危險與有毒

17、有害作業(yè)；3）實現(xiàn)70%管道制作預(yù)制率。機電專業(yè)利用BIM技術(shù)進行深化設(shè)計、預(yù)拼裝，提高機電深化設(shè)計和加工、安裝的質(zhì)量與效率。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進行模塊化設(shè)計、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。小便器單元小便器爆炸分析圖五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進行模塊化設(shè)計、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。五、如何運用BIM技術(shù)提

18、升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進行模塊化設(shè)計、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。鋁板天花非標(biāo)準(zhǔn)塊安裝架空地板非標(biāo)準(zhǔn)塊安裝五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進行模塊化設(shè)計、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。BIM模型現(xiàn)場對比五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能

19、力在同視點坐標(biāo)系統(tǒng)下：15層外圍鋼結(jié)構(gòu)BIM模型與15層外圍鋼結(jié)構(gòu)點云數(shù)據(jù)魚嘴部分在擬合情況下比較結(jié)果，平均偏差為9.2mm。偏差走向：在第二次掃描未擬合情況下是向內(nèi)偏移。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、運維階段1）運用BIM數(shù)據(jù)模型提升物業(yè)信息化管理效率五、如

20、何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、運維階段2）運用BIM技術(shù)提升災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急水平人員疏散逃生線路選擇及優(yōu)化五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益BIM經(jīng)濟指標(biāo)測算類型直接施工處理單價（元）板結(jié)構(gòu)開洞2600封堵結(jié)構(gòu)洞口19800墻、梁開洞5400管道結(jié)構(gòu)開洞1600總碰撞數(shù)8400總價10,000,000平均單價1190.48某項目BIM技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（參考標(biāo)準(zhǔn)）面積單位樣板層9F面積4656.1樣板層10F面積4648.4樣板層總面積9304.5XXXX中心總建筑面積570000樣板層總碰撞數(shù)1013個參考平均價

21、1190.48元樣板層總價1,205,952.38元XXXX中心技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)總價73,877,463.29元XXXX項目BIM經(jīng)濟指標(biāo)估算結(jié)果（按照碰撞數(shù)的參考單價）XXXX中心總造價120億變更比率3% （一般3%-5%）變更費3.6億XXXX項目BIM經(jīng)濟指標(biāo)估算結(jié)果（按工程變更費的比率）類推根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在大中型工程項目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。而此類費用是可以通過BIM信息化手段來解決。通過兩種估算方式，在采用BIM信息化技術(shù)手段后，預(yù)計的費用節(jié)約在7400萬3.6億之間，占工程總投資的0.5%3%?？紤]到XXXX中心項目的復(fù)雜程度及體量大小，與普通工程的管理模式相比，保守估計本工程能節(jié)約由于施工返工造成的浪費至少超過1億元人民幣。五、如何運用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益4、制定合理的BIM技術(shù)運用成本和利益分