煤礦公司安全檢討書檢討書

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁煤礦公司安全檢討書 - 檢討書 - 一、致歉：（深鞠躬）首先，我代表*工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子向全礦職工道個歉。因?yàn)?工區(qū)“1.17”事故是發(fā)生在“兩節(jié)”期間；是發(fā)生在集團(tuán)公司提出走出安全怪圈，實(shí)現(xiàn)首季開門紅的第一炮。給我礦帶來了極壞的影響和沉重的壓力。 此次事故的發(fā)生，暴露出*工區(qū)在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理還存有較大漏洞，現(xiàn)場的違章作業(yè)現(xiàn)象在個別職工身上表現(xiàn)還相當(dāng)嚴(yán)重；此事故再次為我們敲響警鐘：必須嚴(yán)管理，加強(qiáng)教育，越是春節(jié)，責(zé)任越重，越要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。 文秘范文文章-:/.zgdoc. 二、事故說明： 1、事故時間：200X年1月17日19時1

2、5分左右 2、事故類別：其它 3、事故單位：*工區(qū) 4、事故地點(diǎn)：7706下巷第五車場以西約20米處 5、傷 者：*，男，48歲，山東省泰安寧陽人。 6、傷及部位：頭部右上側(cè) 7、受傷程度：重傷 8、事故經(jīng)過：200X年元月17日中班，*工區(qū)值班主管技術(shù)員*，在技術(shù)課時間組織職工學(xué)習(xí)了煤礦職工安全手冊有關(guān)內(nèi)容及上級的有關(guān)安全文件精神，班前會上安排*等6人去7706下巷第五車場處處理開裂的噴漿皮及煤和矸石，并裝車運(yùn)出，強(qiáng)調(diào)了在處理開裂的噴漿皮及煤和矸石時要搞好敲幫問頂和運(yùn)輸時的信號聯(lián)系工作。到達(dá)現(xiàn)場后，組長*帶領(lǐng)*等4人處理開裂的噴漿皮及煤和矸石，*2人運(yùn)輸車皮，由于風(fēng)水管影響處理開裂的噴漿皮及

3、煤和矸石，*等人就將其吊在了頂板吊掛隔爆水棚的架子上距離巷幫約300毫米的地方，處理完第五車場西20米以里較破碎的開裂的噴漿皮及煤和矸石后，繼續(xù)處理第五車場20米處開裂的噴漿皮及煤和矸石，*、*站在礦車左后方，*站在礦車左前方觀察處理情況，高大軍在礦車前右方靠近巷幫的地方用鋼釬往下撬開裂的噴漿皮及煤和矸石，19時15分，開裂的一塊噴漿皮及煤和矸石約長寬厚=4.5米1.9米0.10.35米突然片下，砸在吊起的風(fēng)水管上（1寸鐵水管1根，2寸塑料管2根），將風(fēng)水管打落，風(fēng)水管打在*的頭部。 9、事故原因： （一）組長*違章指揮、違章作業(yè)，職工高大軍、*、*違章作業(yè)，未嚴(yán)格執(zhí)行“在處理大面積片幫時支設(shè)

4、好撐幫斜柱”的規(guī)定，未支設(shè)撐幫斜柱；同時未按措施規(guī)定將風(fēng)水管放到巷道底板上反而將其吊在巷道頂板的隔爆水棚架子上，致使開裂的噴漿皮及煤和矸石整體片幫砸在風(fēng)水管上，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。 （二）*工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全管理不全面、不到位，現(xiàn)場沒有安排跟班副區(qū)長，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，安全管理有漏洞，班組管理、職工安全教育不到位，職工安全意識差，察看現(xiàn)場不細(xì)致，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。 （三）安全監(jiān)督檢查不到位，安監(jiān)處缺乏*專職安監(jiān)人員，沒有安排安監(jiān)員跟班監(jiān)督檢查，是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。 （四）礦安全管理不到位，安全檢查覆蓋面及針對性差，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的一個原因。 10.處理意見： 鑒于以上分析p

5、 p p ，依據(jù)北宿煤礦200X年安全工作安排意見及其他有關(guān)規(guī)定，經(jīng)礦安全辦公會議研究決定，對事故有關(guān)責(zé)任人員處理如下： （一）組長*身違章指揮、違章作業(yè)，未按措施規(guī)定處理開裂的噴漿皮及煤和矸石，致使整體片幫，是造成事故的直接責(zé)任者。給予*罰款1200元，撤消組長職務(wù)、降兩級工資半年之處分。 （二）職工*、*、*違章作業(yè)，未按措施規(guī)定處理開裂的噴漿皮及煤和矸石，致使整體片幫，是造成事故的直接責(zé)任者。給予職工*、*、*每人罰款1000元。 （三）安全副區(qū)長*懷，現(xiàn)場安全管理不全面、不到位，察看現(xiàn)場不細(xì)致，是造成事故的主要責(zé)任者。給予*懷罰款1200元。 （四）值班主管技術(shù)員*，班前會安全工作安排

6、不具體、不細(xì)致，也是造成事故的重要責(zé)任者，給予*罰款1000元。 （五）區(qū)長席福勝、黨支部書記*現(xiàn)場安全管理不全面、不到位，現(xiàn)場沒有安排跟班副區(qū)長，安全管理有漏洞，班組管理、職工安全教育不到位，職工安全意識差，是造成事故的重要責(zé)任者，給予席福勝、*每人罰款1200元，并給予行政警告處分。 （六）副礦長*、安監(jiān)處長*、副總工程師*對事故的發(fā)生負(fù)有一定安全管理責(zé)任，責(zé)成三人在礦安全辦公會議上做出檢查。 說明：8.事故經(jīng)過、9.事故原因、10.處理意見載自北煤安便發(fā)202211號關(guān)于*工區(qū)*重傷事故的通報。 三、查找原因及整改措施： 1.從措施上查找：此次事故是至200X年10月8日（早班）劉雙增事

7、故以來的第二起關(guān)于處理大面積片幫所發(fā)生的事故。在劉雙增事故之前，關(guān)于處理大面積片幫的安全技術(shù)措施沒有太具體的規(guī)定，只籠統(tǒng)地指出認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度；在劉雙增事故之后，經(jīng)區(qū)隊(duì)認(rèn)真分析p p p 研究后，制定了關(guān)于處理大面積片幫的安全技術(shù)措施，主要有三條：打好撐幫斜柱，確保不整體片幫；禁止工作面里頭有人員停留，必須所有人員全部撤離到處理地點(diǎn)以外。應(yīng)將該處及附近風(fēng)水管或鋼絲繩、電纜放下，并保護(hù)好。 從此三條不難看出，只要執(zhí)行其中任何一條，都不會發(fā)生117事故。同時，再一次深刻體會到：規(guī)程措施的每一條都是血的教訓(xùn)。 靜下心來，我們再認(rèn)真分析p p p 關(guān)于處理大面積片幫的三條安全技術(shù)措施：第一條，打好

8、撐幫斜柱的目的之一是保護(hù)人，目的二是保護(hù)附近設(shè)備。執(zhí)行起來復(fù)雜，通常只有在為保護(hù)附近不可移動的設(shè)備時，才實(shí)施；第二、第三條的目的單純是為了保護(hù)人，而且執(zhí)行起來簡單易行。故我們認(rèn)為，安全措施不在多，更重要的是具有實(shí)用性。 從“117”事故之后，我們再次完善關(guān)于處理大面積片幫的安全技術(shù)措施：把原來的第二、第三條改為第一、第二條；撐幫斜柱在為保護(hù)附近不可移動的設(shè)備時執(zhí)行，并編寫了條如何實(shí)施撐幫斜柱措施。 2.從職工安全教育上查找：長期以來，*工區(qū)職工無論是從年齡結(jié)構(gòu)上，還是從文化結(jié)構(gòu)上，安全教育一直是重要的課題，全礦也是如此。117事故明顯說明，職工的個人不安全行為、不規(guī)范的技術(shù)操作是出事故的主要原

9、因，在近一時期我礦的各類事故中突出的一點(diǎn)。從此可以看出，舊的“三慣”行為的慣性還很大，這就表明安全教育的重要性、長期性、艱巨性。 抓住思想教育作為切入點(diǎn) 長期以來，職工有“俺是小學(xué)本科，大老粗、攉大锨的，掙錢不多，整天學(xué)習(xí)考試，難為俺干嗎？”的思想。這實(shí)際上是“三慣”不安全行為的慣性大的重要根。我們*工區(qū)今后安全教育工作要從思想教育作為切入點(diǎn)，改變以往被動性學(xué)習(xí)多，主動性少。 改進(jìn)方法為措施 要把每周一的安全活動、周二的技術(shù)課從區(qū)長擴(kuò)展到跟班副區(qū)長，從主管技術(shù)員擴(kuò)展到技術(shù)員、班工長，要改變以往理論性學(xué)習(xí)多，針對性少；改變以往在地面學(xué)習(xí)多，井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)少。 強(qiáng)化制度為保障 要向抓計劃生育那樣，制

10、定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，作為強(qiáng)化安全教育的保障。 3.從現(xiàn)場安全管理上查找： “1.17”事故暴露出*工區(qū)現(xiàn)場跟班制度執(zhí)行的不利，是*工區(qū)現(xiàn)場安全管理的明顯漏洞。工作地點(diǎn)分散，跟班難的問題必須得以解決。 嚴(yán)格現(xiàn)場跟班制度的執(zhí)行，杜絕空班現(xiàn)象。 規(guī)范跟班程序。班前會必需將本班所安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行安全評估，做到跟班有的放矢。 規(guī)范作業(yè)程序。各工作地點(diǎn)在開工前，班組長必需要開現(xiàn)場安全辦公會，將施工的每一環(huán)節(jié)，安全責(zé)任到人，分工明確。 四、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理 1.嚴(yán)格措施施工，抓好安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)和貫徹。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而不是開工的通行證。讓每一個職工認(rèn)識到安全技術(shù)措施的要求的目

11、的是什么，不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里，會造成什么嚴(yán)重的后果，從而提高職工的安全意識。必須采取現(xiàn)場跟班到位、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下，從思想到行動、從技術(shù)到規(guī)范操作，徹底杜絕今后類似事故發(fā)生。 2. 加強(qiáng)技術(shù)課培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)課學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真的抓好技術(shù)課的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)和貫徹是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的共同責(zé)任，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共管，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施施工作為安全嚴(yán)管理的一項(xiàng)重要舉措來抓。 3.嚴(yán)格現(xiàn)場跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理。每班班前要將各施工地點(diǎn)安全狀況進(jìn)行分析p p p ，跟班副區(qū)長必須到達(dá)安全程度差的工作地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮施工。 4.堅持“四不放過”的原則，*工區(qū)要將此事故在各班班前會再進(jìn)行認(rèn)真分析p p p 和討論，讓每一名職工