采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目五ppt課件

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理工程課程采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)工程五 采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)視與控制 企業(yè)采購(gòu)的根本目的，就是要提供適宜的質(zhì)量的商品給企業(yè)不同的部門來運(yùn)用，商品采購(gòu)質(zhì)量控制是不同企業(yè)的采購(gòu)部門杜絕冒充偽劣產(chǎn)品和防止欺詐行為的必要措施。 導(dǎo)入語工程五 采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)視與控制學(xué)習(xí)目的知識(shí)目的了解商質(zhì)量量含義和質(zhì)量描畫熟習(xí)保證商質(zhì)量量監(jiān)控的方法熟習(xí)采購(gòu)商質(zhì)量量管理的原那么熟習(xí)采購(gòu)價(jià)錢控制的方式掌握采購(gòu)信息流程監(jiān)視和控制的方法掌握采購(gòu)財(cái)務(wù)的監(jiān)視和審計(jì)的組織方法和過程工程五 采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)視與控制學(xué)習(xí)目的技藝目的可以經(jīng)過驗(yàn)收方法進(jìn)展商質(zhì)量量檢查可以運(yùn)用不同的質(zhì)量管理方法完成質(zhì)量監(jiān)控可以針對(duì)詳細(xì)的采購(gòu)工程指定控制價(jià)錢的戰(zhàn)略可

2、以描畫采購(gòu)信息流程控制的環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)操作可以進(jìn)展財(cái)務(wù)的監(jiān)視和審計(jì)監(jiān)視作業(yè)工程五 采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)視與控制本工程分為以下四個(gè)任務(wù)義務(wù)義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制義務(wù)四 采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)視義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制義務(wù)引入義務(wù)要求 經(jīng)過查閱資料教材、期刊、網(wǎng)絡(luò)等、討論等方式，完成教材第86頁(yè)的義務(wù)要求，并填好學(xué)生義務(wù)書。義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制義務(wù)引入義務(wù)分析 本工程的主要實(shí)施目的就是讓學(xué)生經(jīng)過對(duì)整體采購(gòu)業(yè)務(wù)的把握，可以對(duì)與采購(gòu)商質(zhì)量量相關(guān)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展把握并具備運(yùn)營(yíng)才干。義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制義務(wù)引入實(shí)施步驟 1預(yù)備任務(wù)：對(duì)學(xué)生進(jìn)展分組。2協(xié)助學(xué)生理清采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控涉及

3、的崗位和人員。3對(duì)學(xué)生要完成的義務(wù)書進(jìn)展指點(diǎn)。4義務(wù)虛施：搜集要查閱的資料。 5編寫匯報(bào)資料。義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制義務(wù)引入結(jié)果展現(xiàn)和評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)施過程及調(diào)研報(bào)告質(zhì)量，鼓勵(lì)學(xué)生積極仔細(xì)地實(shí)施工程。選取典型報(bào)告進(jìn)展展現(xiàn)點(diǎn)評(píng)，對(duì)于缺乏之處協(xié)助其改良，提高以后工程實(shí)施的績(jī)效。義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制相關(guān)知識(shí)采購(gòu)商品的質(zhì)量管理概述 1質(zhì)量的概念 質(zhì)量的定義分為廣義和狹義兩種。 狹義的質(zhì)量定義：是特定運(yùn)用目的的所要求的商品各種特定性的總和，即商品的自然屬性的綜合。 廣義的質(zhì)量定義：是商品能適宜一定用途要求，滿足社會(huì)一定需求的各種屬性的綜合，即商品的符合性和社會(huì)適用性相結(jié)合。 符合性：從廠家出發(fā)，符合運(yùn)

4、用者的要求； 適用性：從用戶出發(fā)，適宜消費(fèi)者運(yùn)用。 廣義的商質(zhì)量量概念包括：1質(zhì)量的根底是商品具有可以滿足規(guī)定或潛在需求的各種質(zhì)量特性；2質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的：時(shí)代的不斷提高、經(jīng)濟(jì)、科技的開展，使得商質(zhì)量量隨著消費(fèi)者的高需求或高規(guī)定發(fā)生相應(yīng)的變化；3商質(zhì)量量是客觀的。商質(zhì)量量受社會(huì)消費(fèi)力和經(jīng)濟(jì)程度制約，他客觀存在于各種質(zhì)量目的及屬性。2商質(zhì)量量的構(gòu)成1商品的內(nèi)在質(zhì)量自然質(zhì)量，即商品的各種物質(zhì)屬性的綜合：適用特性、壽命、可靠性、平安性、衛(wèi)生性等； 靜態(tài)內(nèi)在質(zhì)量：商品在不運(yùn)用情況下呈現(xiàn)出的質(zhì)量性能，如商品的成分、形狀、規(guī)格、構(gòu)造、缺陷等； 動(dòng)態(tài)內(nèi)在質(zhì)量：商品體構(gòu)成后，在外環(huán)境條件下會(huì)發(fā)生的性能，由它的可變

5、的理化、生物性要素決議，如商品的機(jī)械性能、熱性能、食品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等。3商質(zhì)量量特性 是滿足人們某種需求所具備的客觀要求、屬性和特征的總和，可以反響消費(fèi)者對(duì)商品的明確或潛在要求。 必需把質(zhì)量用可定量的詳細(xì)質(zhì)量特性值表達(dá)出來。普通來說，表示每種商品的質(zhì)量，經(jīng)常要用很多質(zhì)量特性來表示。 如：方便、溫馨、平安、衛(wèi)生等用言語表達(dá)的意思。4商質(zhì)量量目的 根據(jù)不同的實(shí)體要求和適用目的，商質(zhì)量量特性通常用各種數(shù)量目的來表示，這些數(shù)量目的成為質(zhì)量目的。 主要有以下幾方面： 適用性目的用途目的、工藝性目的、構(gòu)造合理性目的包括商品的可修繕性、零部件可換性及人體工程學(xué)等方面的目的、衛(wèi)生平安性目的、可靠性目的、經(jīng)濟(jì)性目

6、的、運(yùn)用壽命目的、商質(zhì)量量均一性目的、生態(tài)環(huán)境目的、美觀目的等5質(zhì)量管理引見定義：指確定質(zhì)量方針、目的和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中經(jīng)過諸如質(zhì)量謀劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良使其實(shí)施的全部管理職能的一切活動(dòng)。質(zhì)量管理是組織管理的一個(gè)重要組成部分，它的職能是制定并實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和職責(zé)。質(zhì)量管理是以質(zhì)量體系為依托，經(jīng)過質(zhì)量謀劃、控制、保證和改良等發(fā)揚(yáng)其職能，這4項(xiàng)活動(dòng)是質(zhì)量管理任務(wù)的4大支柱。商質(zhì)量量管理開展閱歷的三階段1、檢驗(yàn)質(zhì)量管理階段2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段3、全面質(zhì)量管理階段采購(gòu)商質(zhì)量量控制相關(guān)知識(shí)采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)P90-92 1制定采購(gòu)質(zhì)量控制方案 2商品收貨驗(yàn)收控制 3采購(gòu)部門派人到供

7、應(yīng)商處 4供應(yīng)商的質(zhì)量體系審查 5定期評(píng)選 6供應(yīng)商扶植 7第三方機(jī)構(gòu)的質(zhì)量鑒定義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制實(shí)訓(xùn)練習(xí)請(qǐng)根據(jù)上述案例的內(nèi)容，分析我國(guó)藥品采購(gòu)存在的問題是什么？哪些問題會(huì)對(duì)藥質(zhì)量量產(chǎn)生影響？我們?cè)撊绾胃牧己吞嵘覈?guó)藥品的采購(gòu)質(zhì)量呢？義務(wù)一采購(gòu)商質(zhì)量量控制閱讀案例P92我國(guó)藥品采購(gòu)存在的問題：1、以次充好，采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，產(chǎn)質(zhì)量量無保證；2、采購(gòu)人員觀念落后，一味追求進(jìn)口品牌利益，缺乏鑒別才干；3、不了解企業(yè)信息及產(chǎn)品的原料及購(gòu)進(jìn)渠道，對(duì)廢品缺乏檢驗(yàn)、存在不核實(shí)產(chǎn)品批文、不審查產(chǎn)品包裝4、采購(gòu)人員不專業(yè)，無法辨識(shí)產(chǎn)品成分、來源等。哪些問題會(huì)對(duì)藥質(zhì)量量產(chǎn)生影響？1、采購(gòu)人員的采購(gòu)責(zé)任心，采購(gòu)鑒

8、別才干、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律認(rèn)識(shí)；2、供應(yīng)商的品德、信譽(yù)；3、采購(gòu)部門的規(guī)章制度、任務(wù)態(tài)度、制定選擇供應(yīng)商的規(guī)范如何改良和提升我國(guó)藥品的采購(gòu)質(zhì)量？1、保好質(zhì)量關(guān)，制定一套嚴(yán)厲的質(zhì)量控制體系，給消費(fèi)者提供質(zhì)量有保證的商品2、采購(gòu)人員改動(dòng)采購(gòu)理念3、具備一定專業(yè)知識(shí)，提高和學(xué)習(xí)對(duì)商品的鑒別才干4、采購(gòu)大批量商品時(shí)，可先將樣品送至權(quán)威部門檢驗(yàn)5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展調(diào)查，派人到企業(yè)進(jìn)展各項(xiàng)調(diào)查，選擇有品德信譽(yù)守法的可靠供應(yīng)商6、對(duì)廢品進(jìn)展檢驗(yàn)，核實(shí)相關(guān)批文，審查商品包裝，做到內(nèi)外一致的質(zhì)量管理。義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制義務(wù)引入義務(wù)要求 某消費(fèi)制造企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)某一批次原資料過程中，為了控制產(chǎn)品的價(jià)錢，降低

9、采購(gòu)本錢，請(qǐng)根據(jù)實(shí)踐的采購(gòu)工程要求，指定控制產(chǎn)品的行動(dòng)謀劃書。義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制義務(wù)引入義務(wù)分析 給出一個(gè)更詳細(xì)的采購(gòu)實(shí)例和企業(yè)的采購(gòu)背景，協(xié)助學(xué)生理清作為業(yè)務(wù)層和管理層人員來講，各自應(yīng)從什么角度出發(fā)，如何思索降低采購(gòu)價(jià)錢。義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制義務(wù)引入實(shí)施步驟 1學(xué)生進(jìn)展分組。2協(xié)助學(xué)生理清采購(gòu)價(jià)錢監(jiān)控涉及的崗位和人員。3協(xié)助完成采購(gòu)作業(yè)層人員和管理層人員該從哪個(gè)角度來降低價(jià)錢。3對(duì)學(xué)生要完成的義務(wù)書的詳細(xì)格式和要求進(jìn)展布置4義務(wù)虛施：搜集要查閱的資料，以分組討論等方式，完成上述義務(wù)。5編寫匯報(bào)資料。義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制義務(wù)引入結(jié)果展現(xiàn)和評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)施過程及調(diào)研報(bào)告質(zhì)量，鼓勵(lì)學(xué)生積極仔細(xì)地實(shí)施

10、工程。選取典型報(bào)告進(jìn)展展現(xiàn)點(diǎn)評(píng)，對(duì)于缺乏之處協(xié)助其改良，提高以后工程實(shí)施的績(jī)效。義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制相關(guān)知識(shí)影響價(jià)錢的要素分析1供應(yīng)商本錢的高低最直接、最根本的要素。供應(yīng)商的本錢是價(jià)錢底線；2規(guī)格與質(zhì)量。質(zhì)優(yōu)價(jià)高，質(zhì)低求銷量3采購(gòu)商品的供需關(guān)系。供求：供應(yīng)商被動(dòng)，價(jià)低銷售；供求：供應(yīng)商自動(dòng)，價(jià)高獲取高利潤(rùn)；4消費(fèi)時(shí)節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)。消費(fèi)旺季，物料緊缺，采購(gòu)價(jià)高；反之亦然；5采購(gòu)數(shù)量的影響。大批量、集中采購(gòu)降低價(jià)錢本錢；6付款條件：現(xiàn)金折扣、期限折扣使供應(yīng)商到達(dá)提早收取現(xiàn)金的目的；7交貨條件。包括運(yùn)輸方式、交貨期緩急。本錢不在供應(yīng)商時(shí)價(jià)錢低。反之價(jià)高。 確定采購(gòu)價(jià)錢的方法1科學(xué)的計(jì)算方式。適用于外包加

11、工品2憑仗閱歷的計(jì)算方式：直覺計(jì)算法3比較前例的計(jì)算方式：根據(jù)過去積累的數(shù)據(jù)資料，能夠會(huì)遭到以前的種種影響而報(bào)出高價(jià)，適宜購(gòu)買類似商品時(shí)運(yùn)用4估計(jì)的計(jì)算方式：憑仗閱歷和現(xiàn)有信息做出估計(jì)計(jì)算5本錢利潤(rùn)加成方法：采購(gòu)本錢=本錢+合理的利潤(rùn)義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制降低采購(gòu)價(jià)錢的戰(zhàn)略 1降低采購(gòu)價(jià)錢的根本方法1價(jià)錢與本錢分析。了解本錢構(gòu)造，所購(gòu)買的商品價(jià)錢程度，會(huì)得到降低采購(gòu)價(jià)錢時(shí)機(jī)；2談判。獲得降低采購(gòu)本錢的自動(dòng)權(quán)；3供應(yīng)商參與。選擇適宜供應(yīng)商參與產(chǎn)品初期研發(fā)任務(wù)，采乃供應(yīng)商的意見并借助供應(yīng)商力量降低物料本錢；4集中采購(gòu)。擴(kuò)展采購(gòu)量，降低采購(gòu)本錢，獲取優(yōu)惠；5自制與外購(gòu)的戰(zhàn)略。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，利用供應(yīng)商的

12、規(guī)范與技術(shù)，以及運(yùn)用工業(yè)規(guī)范，使物料獲取更為便利，減少自制所需技術(shù)援助，降低消費(fèi)本錢6規(guī)范化。產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量規(guī)范化7實(shí)施共同訂貨戰(zhàn)略2降低采購(gòu)價(jià)錢的戰(zhàn)略1供應(yīng)商變動(dòng)本錢。對(duì)于供應(yīng)商而言，適用于經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境，只是一種暫時(shí)性的采購(gòu)戰(zhàn)略2互買優(yōu)惠采購(gòu)：雙方既是采購(gòu)方又是供貨方的雙重身份，互惠互利互買關(guān)系，尋求最優(yōu)協(xié)作。要做到選好供應(yīng)商和產(chǎn)品；把握控制總本錢目的；把握轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)；作好記錄方便分析、及時(shí)調(diào)整，以互買采購(gòu)雙贏為目的3改善采購(gòu)?fù)緩剑翰少?gòu)?fù)緩绞侵干唐窂闹圃焐痰讲少?gòu)商的物流通路。采購(gòu)商與廠商直接買賣可降低采購(gòu)價(jià)錢4了解對(duì)方意圖：了解供應(yīng)商消費(fèi)、銷售、訂單、存活等，掌握供應(yīng)商弱點(diǎn)及瓶頸，在一定程度

13、上可較低采購(gòu)價(jià)錢；5價(jià)錢核算：分為概略計(jì)算和本錢計(jì)算。仔細(xì)的計(jì)算和謹(jǐn)慎核算，以確定適宜價(jià)錢6姿態(tài)采購(gòu)：巧妙利用供應(yīng)商不景氣時(shí)機(jī)，大幅降低采購(gòu)價(jià)錢。7一致采購(gòu)：一致訂購(gòu)戰(zhàn)略，指一致訂購(gòu)、一致購(gòu)買的買賣方式。8共同訂貨：結(jié)合不同企業(yè)，把假設(shè)干不同的零件一致后向?qū)ｉT的制造廠商訂貨，到達(dá)互惠互利的目的，從而價(jià)低采購(gòu)價(jià)錢。義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制相關(guān)知識(shí)閱讀案例P97 義務(wù)二采購(gòu)價(jià)錢控制實(shí)訓(xùn)練習(xí)請(qǐng)分組走訪實(shí)訓(xùn)基地或其他企業(yè)的采購(gòu)部門，調(diào)查從事采購(gòu)的相關(guān)人員，了解他們關(guān)于控制價(jià)錢的做法和手段。然后進(jìn)展分類整理，構(gòu)成10條優(yōu)質(zhì)建議。義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制義務(wù)引入義務(wù)要求 根據(jù)學(xué)校的實(shí)訓(xùn)條件和所購(gòu)買的實(shí)訓(xùn)軟件，經(jīng)過

14、系統(tǒng)完成采購(gòu)義務(wù)的操作，并且，寫出每一步操作過程中的監(jiān)控方式和操作要點(diǎn)。義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制義務(wù)引入義務(wù)分析 進(jìn)展相關(guān)軟件的了解和學(xué)習(xí)，經(jīng)過查閱資料、討論、調(diào)研的方式，來搜集一些采購(gòu)業(yè)務(wù)控制的方法。為接下來的義務(wù)操作打下根底。義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制義務(wù)引入實(shí)施步驟 1學(xué)生分組。2訓(xùn)練區(qū)域和工具的預(yù)備3布置詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)背景和數(shù)據(jù)要求。4實(shí)施操作。5編寫每一步操作過程中的監(jiān)控方式和操作要點(diǎn)。 6總結(jié)和展現(xiàn)成果。義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制義務(wù)引入結(jié)果展現(xiàn)和評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)施過程操作及最終結(jié)果的準(zhǔn)確性鼓勵(lì)學(xué)生積極仔細(xì)地實(shí)施工程。選取典型報(bào)告進(jìn)展展現(xiàn)點(diǎn)評(píng)，對(duì)于缺乏之處協(xié)助其改良，提高以后工程實(shí)施的績(jī)效。義務(wù)

15、三采購(gòu)信息流程控制商品采購(gòu)實(shí)物與信息流程控制 1商品采購(gòu)控制內(nèi)容與控制系統(tǒng) 商品采購(gòu)控制要處置包括商品實(shí)踐入庫(kù)、根據(jù)入庫(kù)商品的內(nèi)容做庫(kù)存管理、根據(jù)商品需求向供應(yīng)商下訂單等一系列作業(yè)。詳細(xì)包括：入庫(kù)作業(yè)處置、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理系統(tǒng)處置、應(yīng)付賬系統(tǒng)及信息流程處置等，整個(gè)作業(yè)過程中實(shí)物與信息同步進(jìn)展。 實(shí)物：原資料或設(shè)備；信息：有關(guān)賬款和動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)等。 兩者不同步，產(chǎn)生暗箱操作，數(shù)量和需求不符合。因此，采購(gòu)內(nèi)部控制的關(guān)鍵是信息控制。 完善的采購(gòu)控制系統(tǒng)可以為采購(gòu)人員提供快速而準(zhǔn)確的信息，使采購(gòu)人員可以向供應(yīng)商適時(shí)、適量的開立采購(gòu)單，是商品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，杜絕庫(kù)存缺乏或積壓過多的情況發(fā)生。 采購(gòu)控制系統(tǒng)

16、包括四個(gè)子系統(tǒng)：采購(gòu)預(yù)警、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、采購(gòu)單據(jù)打印系統(tǒng)、采購(gòu)稽催系統(tǒng)。2采購(gòu)控制操作作為了解內(nèi)容P99-100義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制相關(guān)知識(shí)了解P100-102基于ERP環(huán)境下的采購(gòu)流程控制 1確定需求 2選擇貨源 3報(bào)價(jià)懇求 4選擇供應(yīng)商 5發(fā)出購(gòu)買訂單 6驗(yàn)收貨物 7確認(rèn)發(fā)票 8付款義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制相關(guān)知識(shí)閱讀案例P102 義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制相關(guān)知識(shí)應(yīng)付賬款部門的新業(yè)務(wù)流程 義務(wù)三采購(gòu)信息流程控制實(shí)訓(xùn)練習(xí)根據(jù)福特公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程再造案例，對(duì)實(shí)訓(xùn)問題進(jìn)展分析和討論。祥見教材P104義務(wù)四 采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)視義務(wù)引入義務(wù)要求 了解采購(gòu)中財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視，調(diào)研某公司采購(gòu)部門的相關(guān)

17、人員或公司財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員，完成教材第104頁(yè)的兩個(gè)義務(wù)。義務(wù)四 采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)視義務(wù)引入義務(wù)分析 本義務(wù)以小組的方式，經(jīng)過查閱資料、討論、調(diào)研的方式，來搜集信息，完成義務(wù)。義務(wù)四 采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)視義務(wù)引入實(shí)施步驟 1學(xué)生分組。2訓(xùn)練區(qū)域和工具的預(yù)備3布置義務(wù)。4小組調(diào)研。5匯總調(diào)研結(jié)果并進(jìn)展整理。6義務(wù)展現(xiàn)及點(diǎn)評(píng)。義務(wù)四 采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)視義務(wù)引入結(jié)果展現(xiàn)和評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)施過程、采購(gòu)分工情況、小組最終成果。鼓勵(lì)學(xué)生積極仔細(xì)地實(shí)施工程。選取典型報(bào)告進(jìn)展展現(xiàn)點(diǎn)評(píng)，對(duì)于缺乏之處協(xié)助其改良，提高以后工程實(shí)施的績(jī)效。義務(wù)四 采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)視相關(guān)知識(shí)商品采購(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視 1建立控制關(guān)鍵點(diǎn) 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制目的，建立以請(qǐng)購(gòu)制度、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證、入庫(kù)單價(jià)為載體