倉(cāng)儲(chǔ)管理之項(xiàng)目五倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與庫(kù)存控制ppt - 遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目五 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與庫(kù)存控制1 任務(wù)一 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 （一）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本1.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的構(gòu)成2.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的計(jì)算 （二）倉(cāng)儲(chǔ)存貨成本1.訂貨成本2.資金占用成本 3.存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 2任務(wù)一 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理二、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍1.材料費(fèi)2.人工費(fèi) 3.物業(yè)管理費(fèi)4.管理費(fèi) 5.營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 3任務(wù)一 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 1按支付形式計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 2按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 3按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 4任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響因素 （一）商品的取得成本 （二）商品儲(chǔ)存成本 （三）缺貨成本 （四）運(yùn)輸時(shí)間 二、倉(cāng)

2、儲(chǔ)成本的控制（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的重要性5任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制1.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤(rùn)源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存和擴(kuò)展的主要保障。 3.倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則 1.政策性原則 2.全面性原則 6任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制3.經(jīng)濟(jì)性原則 三、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑（一）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的策略 1.差異化策略2.混合法策略3.延遲法4.合并法5.標(biāo)準(zhǔn)化策略7任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制（二）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的對(duì)策 1.降低存貨發(fā)生成本 2.降低產(chǎn)品包裝成本 3.降低裝卸成本 8任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系 一、倉(cāng)儲(chǔ)

3、管理指標(biāo)體系概述 （一）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義1.有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平2.有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3.有利于加快倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè) 4.有利于增加倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的內(nèi)容1.勞動(dòng)消耗的考核指標(biāo)9任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系2.經(jīng)營(yíng)成果的考核指標(biāo)3.資金運(yùn)用的考核指標(biāo)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的構(gòu)成（一）商品倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo)1.商品儲(chǔ)存總量 2.每平方米儲(chǔ)存量 3.期間商品吞吐量 10任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系（二）商品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)（三）商品儲(chǔ)存效益指標(biāo)1.商品倉(cāng)儲(chǔ)收入指標(biāo)2.商品倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo) 3.商品倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo) （四）商品倉(cāng)儲(chǔ)資金運(yùn)用指標(biāo) （五）職工工作量指標(biāo) （六）商品

4、儲(chǔ)存的安全性指標(biāo) 11任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系 技能訓(xùn)練-倉(cāng)儲(chǔ)成本管理實(shí)訓(xùn)1、訓(xùn)練目的：通過(guò)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)，熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成要素，能夠基本運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)方法對(duì)日常倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析，能提出倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略與優(yōu)化方案。2、訓(xùn)練任務(wù)：使用帳表、單證、電腦、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和12任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系會(huì)計(jì)學(xué)方法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析，能提出具體的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略與優(yōu)化方案。3、工作場(chǎng)境（地點(diǎn)）：軟件實(shí)訓(xùn)教室或倉(cāng)儲(chǔ)管理辦公室4、使用工具或設(shè)備：電腦、電腦軟件和倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)帳表（憑證）資料。5、操作時(shí)間：2課時(shí)6、操作指導(dǎo)：師生一起首先回顧歸納倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，討論匯

5、總13任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成和要素；搜集歸總大中型物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本相關(guān)的一系列憑證復(fù)印資料，在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心，運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件對(duì)所搜集的資料進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)分析，并把分析過(guò)程和分析結(jié)果整理成分析報(bào)告，再通過(guò)小組討論模擬現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理過(guò)程來(lái)提出成本控制策略和優(yōu)化方案。7、考核標(biāo)準(zhǔn)：提交倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成表和成本控制優(yōu)化方案。14任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制 一、物資儲(chǔ)備定額的概念和作用（一）物資儲(chǔ)備的概念（二）物資儲(chǔ)備的必要性企業(yè)物資采購(gòu)時(shí)間及其數(shù)量與投入生產(chǎn)的時(shí)間及其數(shù)量不一致生產(chǎn)企業(yè)與上游供應(yīng)商在空間上的不一致 物資投入前需要一定的準(zhǔn)備工作15任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制為預(yù)

6、防不確定因素的發(fā)生 （三）物資儲(chǔ)備定額的概念及作用物資儲(chǔ)備定額是編制企業(yè)年度物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)之一物資儲(chǔ)備定額是衡量企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)確定倉(cāng)庫(kù)面積和其他有關(guān)保管設(shè)施的依據(jù)16任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)二、物資儲(chǔ)備定額的構(gòu)成（一）、經(jīng)常儲(chǔ)備定額 （二）、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（三）、季節(jié)性儲(chǔ)備定額三、物資儲(chǔ)備定額的制定方法四、庫(kù)存管理的定義和作用17任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制（一）庫(kù)存管理的定義（二）庫(kù)存管理的作用 1.平滑生產(chǎn)要求2.阻止脫銷(xiāo)3.避免價(jià)格上漲4.利用訂貨周期（三）庫(kù)存控制的發(fā)展方向1、庫(kù)存控制的發(fā)展過(guò)程18任務(wù)四

7、物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制2、聯(lián)合庫(kù)存管理（Jointly Managed Inventory，JMI） 四、庫(kù)存控制模式 （一）定期庫(kù)存控制模式（二）ABC重點(diǎn)管理模式（ABC分析法）（三）CVA庫(kù)存管理法（四）經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)控制模式（五）定量訂貨管理模式 19任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制（六）MRP與JIT模式 技能訓(xùn)練 1 庫(kù)存控制ABC分析法實(shí)訓(xùn)1、訓(xùn)練目的：通過(guò)實(shí)訓(xùn)練習(xí)，讓學(xué)生掌握倉(cāng)庫(kù)管理ABC分析法的基本原理和現(xiàn)實(shí)運(yùn)用的基本方法和步驟，熟悉這種倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的常用方法。2、訓(xùn)練任務(wù)：掌握倉(cāng)庫(kù)管理ABC分析法的基本原理和實(shí)際運(yùn)用的基本方法和步驟，提高學(xué)生倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際能力。20任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制3、工作場(chǎng)境（地點(diǎn)）：實(shí)訓(xùn)教室或軟件操作室4、使用工具或設(shè)備：倉(cāng)庫(kù)貨物資料單據(jù)，電腦，ABC分析法介紹視頻錄像等5、操作時(shí)間：2課時(shí)6、操作指導(dǎo)：首先由教師播放ABC分析法的原理，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟；學(xué)生根據(jù)所發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)貨物資料進(jìn)行ABC分析法21任務(wù)四 物資儲(chǔ)備定額與庫(kù)存控制的操練實(shí)訓(xùn)，并將統(tǒng)計(jì)分類(lèi)結(jié)果進(jìn)行分組討論修正，且要提出各類(lèi)物資具體管理辦法。7、考核標(biāo)準(zhǔn)：在規(guī)定的實(shí)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)提交實(shí)訓(xùn)結(jié)果：含分類(lèi)步驟和管理措施及創(chuàng)新觀點(diǎn) 22思考題：1倉(cāng)儲(chǔ)成本