HR三大障礙(1)ppt課件

1、國際化背景下的企業(yè)人力資源管理市場化 所面臨的三大妨礙和難點曾湘泉 一、認識妨礙和難點 管理的本質(zhì)是人力資源管理只需有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理廣義的講，人力資源開發(fā)和管理不是一門學科，而是一個領(lǐng)域，是一個由經(jīng)濟學、心思學、管理學不同窗科群展開討論和研討的專業(yè)領(lǐng)域與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學習和引進的廣度和深度尤為缺乏 一、認識妨礙和難點好的CEO首先是一個好的人事經(jīng)理韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理人力資源開發(fā)和管理的勝利首先決議于直線經(jīng)理的參與企業(yè)直線管理的認識誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關(guān)；推行直線經(jīng)理承當人力資源管理職能是當務(wù)之急一、認識妨礙和難點人事部改成人力資源部不是

2、問題的關(guān)鍵，重構(gòu)人力資源管理的理念和導入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從任務(wù)分析開場，任務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源管理的根底設(shè)備和平臺 人才市場三大歧視：性別、年齡和學歷的緣由分析 一、認識妨礙和難點注重人力資源開發(fā)管理要從注重理性開場中國歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想，而確乏人力資源開發(fā)和管理的制度 一、認識妨礙和難點注重人力資源開發(fā)和管理必需走 市場化、規(guī)范化和國際化的道路 二、體制妨礙和難點 沿用傳統(tǒng)管理方式行政管理公司的國有企業(yè)，在沒有成為利潤最大化組織以前人均收入最大化， 沒有人力資源管理的內(nèi)在需求家族企業(yè)-理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無法導入人力

3、開發(fā)和管理的制度二、體制妨礙和難點 法人治理構(gòu)造不完善委托和代理關(guān)系不清楚，鼓勵者和被鼓勵者角色無法界定誰鼓勵您？！沒有老板的體制！ 二、體制妨礙和難點 傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不再順應(yīng)人力資源開發(fā)和管理的要求企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人制度公務(wù)員隊伍職業(yè)化和專業(yè)化非贏利組織管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)化學術(shù)研討職業(yè)化和專業(yè)化制度 三、技術(shù)和方法妨礙和難點 注重人力資源開發(fā)和管理，而不知道如何注重，簡單地停留在人是最重要的消費要素上是不夠的 人力資源開發(fā)和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術(shù)和方法是其硬的部分 三、技術(shù)和方法妨礙和難點 推進人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)和方法的提高，關(guān)鍵在于引進和消化興隆國家的現(xiàn)代人力資源管理的一整套技術(shù)和方法，走國際化的道路 人力資源開發(fā)和管理隊伍本身的專業(yè)化和職業(yè)化程度高低制約了我國人力資源開發(fā)和管理上層次，出效益的速度 三、技術(shù)和方法妨礙和難點 現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)，諸如招聘、中介、培訓、績效管理、薪酬設(shè)計等方面的技術(shù)和方法落后 人力資源管理的研討要強化國際協(xié)作，注重研討方法的規(guī)范化，創(chuàng)建與國際接軌的人力資源管理的學術(shù)刊物 三、技術(shù)和方法妨礙和難點 企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的培訓及教育的規(guī)模和程度急待加強應(yīng)增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學位，提升人才培育的層次 結(jié) 論 構(gòu)造新的人力資源管理的理念 建立新的企業(yè)制度，或從建立科學的人力資