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文檔簡介
1、東莞宇球數(shù)位事業(yè)部中期方案制造日期:年月日制造部署:數(shù)位事業(yè)部東莞宇球電子事業(yè)部日革新誠意獨創(chuàng)性目錄、數(shù)位事業(yè)部戰(zhàn)略行動方針、20212021年度運營方針、中期銷售方案4、20212021年度重點管理目的5、部門別重點管理工程實施方案東莞宇球電子事業(yè)部日革新誠意獨創(chuàng)性經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略方針:拓展新規(guī)客戶 2:活用既有客戶 既存品擴銷新規(guī)品開發(fā)大型客戶協(xié)助資本効益產(chǎn)品消費管理體系既存客戶技術(shù)既存品新廉價品新高價品1.數(shù)位事業(yè)部戰(zhàn)略行動方針 新規(guī)開發(fā)客戶產(chǎn)品外購廉價型、超新規(guī)技術(shù)推銷既有規(guī)格廉價新規(guī)格高付加價值日系體系導(dǎo)入進入手機、市場:兩類規(guī)格開發(fā)戰(zhàn)略 :導(dǎo)入日系消費管理手法日革新誠意獨創(chuàng)性東莞宇球電
2、子事業(yè)部2021-2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃執(zhí)行綱要細部推進項 重點新客戶開發(fā)管理 數(shù)位產(chǎn)品營業(yè)人員招聘,數(shù)位產(chǎn)品營業(yè)人員培訓(xùn) 新產(chǎn)品開發(fā)訂單跟蹤管理 顧客稱心度提升交期達成、樣品管理、報價管理 貨款回收管理100%達成2. 運營方針(一)經(jīng) 營 方 針營業(yè)銷售RMB 600萬/月達成消費才干向上20%達成 質(zhì)量預(yù)防改善管理 消費產(chǎn)能目的對實踐達成率管理 消費線消費性優(yōu)化管理,稼動率95%目的管理 資料利用率、本錢管理 消費在庫金額管理 消費不良率目的管理 消費設(shè)備投資250萬 質(zhì)量周會檢討,及前三項不良改善推進 進料、制程、出貨質(zhì)量目的對實踐管理 客戶贊揚管理和質(zhì)量失敗本錢管理 質(zhì)量控
3、制體系向預(yù)防體系推進管理日革新誠意獨創(chuàng)性東莞宇球電子事業(yè)部經(jīng) 營 方 針工程體系向上管理2021-2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃 導(dǎo)入日系體系、管理手法或同類作業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入,作業(yè)効率推行環(huán)保企業(yè)節(jié)省紙張1/10新規(guī)獲得及實際。2. 運營方針(二)執(zhí) 行 綱 要細部推進項利潤率25%目的達成管理人才管理和企業(yè)文化養(yǎng)成 開源節(jié)流,節(jié)能降耗 原價節(jié)減,采購本錢控制 財務(wù)預(yù)算管理 工程改善,提升效率,提高利用率 固定資產(chǎn)本錢控制 VE提案的管理 新品開發(fā)評價營銜接納理 新品開發(fā)評價及設(shè)計評審規(guī)范化管理 產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計、加工精度、規(guī)范化系列別實施推進 規(guī)格書、BOM表、廢品圖/零件圖面和檢驗圖面規(guī)范
4、化管理 本錢降低改善 技術(shù)人員人才梯隊養(yǎng)成方案 模具制造精度管理和模具履歷管理 消費半自動化及自動化的導(dǎo)入日革新誠意獨創(chuàng)性東莞宇球電子事業(yè)部3. 數(shù)位事業(yè)部中期銷售方案日革新誠意獨創(chuàng)性東莞宇球電子事業(yè)部2021-2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃4. 2021年度主要績效目的一2021年8月份達成 RMB 600萬。純利潤率:25%以上(新規(guī)開發(fā))1 環(huán)保質(zhì)量不合格批0批進料不良率8000PPM客戶稱心度98分客戶有效贊揚次數(shù)2次/月QA出貨檢驗不合格率10PPM以下制程批量不良批0批消費方案達成率90%制程QC不良率3000PPM/1000PPM檢驗退貨批1批/月五金課制程巡檢不良率1500PPM注塑課制程巡檢不良率500PPM裝配課制程巡檢不良率2500PPM采購物料交期達成率100%財 務(wù)生 產(chǎn) 運 營品 質(zhì)2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃5.部門別重點管理工程實施方案一2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃5. 部門別重點管理工程實施方案二2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃5.部門別重點管理工程實施方案三2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃5.部門別重點管理工程實施方案四2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃5.部門別重點管理工程實施方案五2021 年 度 經(jīng) 營 計 劃5.部
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