CMMI-項(xiàng)目策劃ppt課件

1、南京大漢網(wǎng)絡(luò)韓金龍CMMI引見(工程謀劃)HANWEB NETWORK CO., LTD 范圍適用于公司的一切類型工程，包含：開發(fā)型工程實(shí)施型工程復(fù)合型工程開發(fā)型復(fù)合型實(shí)施型工程經(jīng)理QA、CM實(shí)施人員美工工程質(zhì)量測試測試人員開發(fā)人員HANWEB NETWORK CO., LTD 角色與職責(zé)工程經(jīng)理：組織進(jìn)展工程估計(jì)、編制工程方案、提交工程方案評審懇求、組織并實(shí)施工程方案與方案變卦管理。QA工程師：編制質(zhì)量保證方案，參與工程謀劃過程。CM工程師：編制配置管理方案，根據(jù)方案變卦懇求提供工程相關(guān)方案、將更改后的工程相關(guān)方案納入配置庫。測試工程師：編制測試方案，參與工程謀劃過程。工程組成員：參與工程謀

2、劃過程、制定支持方案。工程部門：組織實(shí)施型、復(fù)合型工程謀劃結(jié)果的評審，并協(xié)調(diào)資源。開發(fā)部門：組織開發(fā)型工程謀劃結(jié)果的評審，并協(xié)調(diào)資源。工程/開發(fā)部門分管指點(diǎn)：審批工程方案評審的結(jié)果、接受工程的方案變卦懇求、擔(dān)任權(quán)限范圍內(nèi)的工程方案變卦審核、同意和管理。HANWEB NETWORK CO., LTD 入口準(zhǔn)那么工程立項(xiàng)后審批經(jīng)過/ 輸入HANWEB NETWORK CO., LTD 流程圖HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍工程謀劃前，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)完成工程需求調(diào)研任務(wù)，并構(gòu)成需求文檔。實(shí)施型工程為開發(fā)型工程為復(fù)合型工程為及后者也可合并到前者之中詳細(xì)過程參見。 根據(jù)

3、及中的裁剪結(jié)果，確定或的評審及客戶確認(rèn)，采用以下方式： HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式客戶確認(rèn)時(shí)機(jī)輸出文檔實(shí)施型大型中小型項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批評審后，需求與計(jì)劃同時(shí)提交客戶確認(rèn)。需求：原始需求記錄項(xiàng)目軟件需求說明書門戶網(wǎng)站調(diào)研表審批：OA審批意見或?qū)徟鷨未_認(rèn)：項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式客戶確認(rèn)時(shí)機(jī)輸出文檔開發(fā)型大型中型小型會議評審評審后，提交客戶確認(rèn)，也可以根據(jù)實(shí)際情況在裁剪時(shí)定義為將需求與計(jì)劃同時(shí)提交客戶確認(rèn)。如果是公司內(nèi)部開發(fā)型項(xiàng)目，則無需客戶確認(rèn)。需

4、求：原始需求記錄需求分析報(bào)告項(xiàng)目功能估算報(bào)告審批：評審申請單會議紀(jì)要評審報(bào)告評審問題跟蹤表確認(rèn)：項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式客戶確認(rèn)時(shí)機(jī)輸出文檔復(fù)合型大型中小型會議評審評審后，提交客戶確認(rèn)，也可以根據(jù)實(shí)際情況在裁剪時(shí)定義為將需求與計(jì)劃同時(shí)提交客戶確認(rèn)。需求：原始需求記錄需求分析報(bào)告項(xiàng)目軟件需求說明書項(xiàng)目功能估算報(bào)告門戶網(wǎng)站調(diào)研表審批：評審申請單會議紀(jì)要評審報(bào)告評審問題跟蹤表確認(rèn)：項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-任務(wù)構(gòu)造分解根據(jù)所確定的任務(wù)范圍，工程經(jīng)理組織進(jìn)展W

5、BS任務(wù)構(gòu)造分解任務(wù)，并用Excel或Project表示。WBS的目的是將工程分解為可管理的義務(wù)，作為工程方案與跟蹤的根底。WBS分解詳細(xì)程度的準(zhǔn)那么：義務(wù)包能否有利于分配與跟蹤義務(wù)完成的形狀能否可驗(yàn)證義務(wù)所分配的時(shí)長能否利于管理與控制在工程的謀劃過程中，應(yīng)經(jīng)過階段完善的方式對WBS進(jìn)展不斷的細(xì)化與補(bǔ)充。為保證管理的有效性，對每項(xiàng)義務(wù)的大小不要超越五個(gè)任務(wù)日。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程估算由工程經(jīng)理組織估算活動。工程估算通常包括對工程規(guī)模、工期、任務(wù)量、資源、本錢，以及由此產(chǎn)生的其它任務(wù)與資源的估算。工程的估算活動要求如下：確定需求進(jìn)展估算的項(xiàng)如：文檔、代碼

6、、功能點(diǎn)、活動、估算范圍如：規(guī)模、任務(wù)量、工期、本錢等、單位如：功能點(diǎn)、代碼行數(shù)、文檔頁數(shù)、人日、任務(wù)日等。進(jìn)展規(guī)模估算：根據(jù)工程情況從選擇估算方法進(jìn)展估算，工程組可采取多種估算方法對不同特點(diǎn)的估算項(xiàng)進(jìn)展估算例如運(yùn)用功能估算法估算開發(fā)活開任務(wù)，運(yùn)用實(shí)型工程估算工程實(shí)施任務(wù)。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程估算估算工期：根據(jù)工程進(jìn)度要求、階段劃分與義務(wù)安排，估算每個(gè)階段的工期與每個(gè)任務(wù)包的工期，表達(dá)在Project或Excel中。資源估算：根據(jù)任務(wù)包的大小與難度，綜合工程資源到位情況，分配任務(wù)包的資源以及資源的任務(wù)量比例，表達(dá)在Project或Excel中。進(jìn)展工程

7、任務(wù)量估算：方式一：根據(jù)規(guī)模推算任務(wù)量，公式：任務(wù)量規(guī)模/工程組消費(fèi)率方式二：選用中的方法直接估算任務(wù)量方式三：資源數(shù)量資源投入比工期任務(wù)量應(yīng)充分思索除軟件工程活動以外的其它活動的任務(wù)量，如需求管理、工程管理、配置管理等任務(wù)的任務(wù)量。根據(jù)任務(wù)量推算本錢：任務(wù)本錢任務(wù)量單位人均本錢HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程估算工程經(jīng)理將估算結(jié)果表達(dá)在工程總體方案中，并予以運(yùn)用，工程組應(yīng)保管估算活動中的過程數(shù)據(jù)與最終估算結(jié)果，以便進(jìn)展后期的數(shù)據(jù)度量。工程組還應(yīng)進(jìn)展繼續(xù)的估算活動，確保估算數(shù)據(jù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到細(xì)化與調(diào)整。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工

8、程估算工程估算演示！HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案開發(fā)型、復(fù)合型對于開發(fā)型、復(fù)合型工程根據(jù)工程的和以下要求編制工程相關(guān)方案：1、工程進(jìn)度方案根據(jù)WBS、估算的任務(wù)量與階段劃分，確定工程相關(guān)義務(wù)的活動順序與關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)置起始時(shí)間與終了時(shí)間，構(gòu)成，并確定工程關(guān)鍵途徑。工程進(jìn)度方案建議獨(dú)立成文，以Project或Excel的方式展現(xiàn)。工程組開發(fā)擔(dān)任人因先提交開發(fā)進(jìn)度方案Project給工程經(jīng)理，測試人員根據(jù)開發(fā)進(jìn)度方案提交測試進(jìn)度方案Project給工程經(jīng)理。工程經(jīng)理根據(jù)開發(fā)及測試提交的進(jìn)度方案，調(diào)整工程進(jìn)度方案Project。HANWEB NETWORK C

9、O., LTD 主要活動-編制工程方案開發(fā)型、復(fù)合型2、工程評審方案，表達(dá)在工程總體方案中根據(jù)工程階段劃分，設(shè)置檢查點(diǎn)，確定工程技術(shù)評審和管理評審安排。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案3、確定工程資源方案，并表達(dá)在工程總體方案或Project中根據(jù)工程進(jìn)度安排，確定工程組各類角色的進(jìn)入與退出時(shí)間，以及任務(wù)角色的數(shù)量與質(zhì)量要求，構(gòu)成人員方案。綜合工程人力資源的才干程度、工程實(shí)踐才干需求、培訓(xùn)條件，確定培訓(xùn)方案。明確工程組在任務(wù)場所、軟件工具、硬件環(huán)境方面的需求。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案4、工程采購方案，表達(dá)在工程

10、總體方案中標(biāo)識出暫時(shí)無法獲取的資源包括軟件、設(shè)備、技術(shù)與效力，確定處理方法與要求提供的時(shí)間。處理方法包括：硬件采購、軟件工具采購、軟件復(fù)用、軟件外包、租借等。硬件采購時(shí)，工程組根據(jù)提出采購懇求，假設(shè)有培訓(xùn)或效力需求時(shí)，應(yīng)在采購懇求中注明，以便采購部門實(shí)施采購。軟件工具采購、軟件復(fù)用、軟件外包按照進(jìn)展，必要時(shí)在運(yùn)用前/后進(jìn)展評價(jià)驗(yàn)證，以確保滿足需求。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案5、確定工程的溝通方案，表達(dá)在工程總體方案中確定工程組內(nèi)部溝通與外部溝通的方式、內(nèi)容、渠道與頻度，構(gòu)成溝通方案。溝通內(nèi)容包括工程進(jìn)展、技術(shù)、業(yè)務(wù)、問題等，如工程周報(bào)、工程例會、階段

11、報(bào)告。6、識別工程風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)在工程總體方案中根據(jù)確定本工程的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤頻度與責(zé)任人，選用適當(dāng)?shù)淖R別方法識別工程當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)成。7、確定工程本錢方案，表達(dá)在工程總體方案中或獨(dú)立成文根據(jù)估算結(jié)果、進(jìn)度安排、資源方案確定工程組在各個(gè)階段的本錢安排，構(gòu)成工程本錢方案。工程立項(xiàng)階段的“工程評價(jià)本錢也做為制定本錢方案的參考。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案8、制定丈量方案，表達(dá)在工程總體方案中根據(jù)從組織丈量目的庫中選取工程的丈量項(xiàng)，制定工程丈量方案。9、制定確認(rèn)方案，表達(dá)在工程總體方案中根據(jù)進(jìn)度方案里程碑階段任務(wù)的劃分，識別與用戶確認(rèn)的內(nèi)容，制定確認(rèn)方案。10、制定

12、支持方案根據(jù)工程組的總體謀劃，由CM工程師編制、由QA工程師編制、由測試工程師編制，作為工程的支持方案。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案實(shí)施型根據(jù)及工程規(guī)模，應(yīng)產(chǎn)生中小型省略及。 除此之外，也需求制定“支持方案，即由CM工程師編制、由QA工程師編制，作為工程的支持方案。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案工程方案編制演示！HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案編制總結(jié) 項(xiàng)目類型/規(guī)模計(jì)劃類型復(fù)合型中小型項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃和

13、成本計(jì)劃 ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告測試計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃大型項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃和成本計(jì)劃 ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告測試計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案編制總結(jié) 項(xiàng)目類型/規(guī)模計(jì)劃類型開發(fā)型小型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、測試計(jì)劃、采購計(jì)劃和成本計(jì)劃）中型項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含采購計(jì)劃和成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃測試計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告項(xiàng)目總體計(jì)劃大型項(xiàng)目總體計(jì)劃

14、（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含采購計(jì)劃和成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃測試計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告項(xiàng)目總體計(jì)劃HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案編制總結(jié) 項(xiàng)目類型/規(guī)模計(jì)劃類型實(shí)施型中小型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃和采購計(jì)劃）大型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃） 質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審原那么上，立項(xiàng)后15個(gè)任務(wù)日內(nèi)應(yīng)完

15、成工程方案的編制與評審任務(wù)。假設(shè)未完成工程謀劃活動就需提早實(shí)施工程，那么必需提交經(jīng)公司總經(jīng)理同意后才干執(zhí)行。但工程組必需在半個(gè)月內(nèi)按要求補(bǔ)齊相關(guān)方案內(nèi)容。工程方案評審的內(nèi)容包括但不限于：工程目的能否明確， 范圍能否明晰。工程估算規(guī)模、任務(wù)量、本錢等能否可信。工程生命周期模型以及選擇過程模型能否合理。工程階段和里程碑劃分、評審方案能否合理。資源配置能否合理。職責(zé)分工能否明晰、合理。進(jìn)度安排、各階段費(fèi)用安排能否合理并符合要求。風(fēng)險(xiǎn)能否思索全面，緩解措施能否合理。測試方案中的丈量項(xiàng)能否合理可執(zhí)行。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審開發(fā)型、復(fù)合型：開發(fā)型、復(fù)合型工程

16、在工程方案編寫完成后，由工程經(jīng)理組織評審。 評審內(nèi)容包括：支持方案能否與總體方案、工程PDP闡明堅(jiān)持一致。支持方案內(nèi)容能否符合相關(guān)過程規(guī)定要求，能否可行。評審經(jīng)過的和支持方案由工程組納入配置管理并受控；評審不經(jīng)過的工程方案，由工程組根據(jù)審核意見重新修正工程方案后在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)再次提交評審。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審假設(shè)工程方案評審經(jīng)過，由工程經(jīng)理將提交給客戶審核確認(rèn)?？蛻魧徍瞬唤?jīng)過，由工程經(jīng)理根據(jù)客戶審核意見重新修正工程方案后在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)再次提交評審。工程組對的修正要保管修訂記錄。工程方案同意后，工程經(jīng)理需將同意后的工程進(jìn)度方案發(fā)送給一切利益相關(guān)人

17、如：客戶、銷售部門、工程組成員、QA工程師、測試組、工程部門、開發(fā)部門、采購部門、公司內(nèi)部相關(guān)影響組的代表等。假設(shè)客戶需求其他的工程方案，須得到指點(diǎn)審批后才可提交給客戶。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審實(shí)施型工程由“工程部門分管指點(diǎn)直接審批、，評審的過程詳見中的“指點(diǎn)審批方式，應(yīng)在3個(gè)任務(wù)日完成工程方案評審任務(wù)。假設(shè)審批不經(jīng)過由工程組根據(jù)評審意見重新修正工程方案后在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)再次提交審批。假設(shè)審批經(jīng)過，由工程經(jīng)理將提交給客戶審核確認(rèn)。客戶審核不經(jīng)過，由工程經(jīng)理根據(jù)客戶審核意見重新修正工程方案后在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)再次提交審批。工程組對的修正要保管修訂記錄。工

18、程經(jīng)理須將同意后的工程方案發(fā)送給一切利益相關(guān)人如：客戶、銷售部門、工程組成員、QA工程師、采購部門、工程部門、公司內(nèi)部相關(guān)影響組的代表等。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案執(zhí)行和變卦控制工程組按方案執(zhí)行工程活動，工程執(zhí)行過程中假設(shè)工程的實(shí)踐情況與工程方案產(chǎn)生偏向，應(yīng)根據(jù)公司一致的方案調(diào)整規(guī)范及時(shí)修正工程總體方案以及相關(guān)的支持方案，工程方案的變卦應(yīng)遵守中“方案變卦流程部分。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程類型區(qū)別總結(jié) 項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式輸出文件復(fù)合型大型會議評審計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（含采購、成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評審：評審申請單、會議紀(jì)要、評審報(bào)告、評審問題跟蹤表中小型計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（含采購、成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評審：OA審批意見或?qū)徟鷨蜨ANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程類