最新三合一管理手冊及程序文件2021年版144頁

1、文件編號：HBDH/SC-00-2017版本號：受控狀態(tài)：管理手冊（根據(jù) GB/T50430-2007； IS09001-2015； IS014001-2015； GB/T28001-2011 編寫）編制:審核:批準:2017年01月10日發(fā)布2017年02月10日實施湖北大華超強建工集團有限公司發(fā)布管理手冊修改控制ZEiE.-H- CH 早F右修改條款修改日期修改人審核人批準編寫說明本管理手冊由總經理授權管理者代表提出，由管理者代表組織辦公室、工程部、質安部、財務部、 工程部負責編寫。主要起草人: 審 核:準:發(fā)：公司各部門發(fā)：公司各部門湖北大華超強建工集團有限公司發(fā)布令公司各部門：為謀求企

2、業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，適應當前國內國際市場經濟發(fā)展，規(guī)范企 業(yè)管理行為。依據(jù) GB/T50430-2007； IS09001-2015； IS014001-2015； GB/T28001-2011標準建立了工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化的綜 合管理體系，編制了管理手冊，現(xiàn)予發(fā)布。本管理手冊是公司工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法規(guī)性文件，對內 是指導公司建立并實施管理體系的綱領和行動準則，對外也可向第三方提供 證實：公司有能力穩(wěn)定、持續(xù)地提供滿足顧客需求和期望的產品和服務、滿 足環(huán)境法律法規(guī)要求，滿足職業(yè)健康與安全的要求。望公司全體員工認真遵 照執(zhí)行。特此發(fā)布批準：*2017年01月10

3、日主題詞：管理手冊換版發(fā)布令湖北大華超強建工集團有限公司管理者代表任命書為加強公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理，貫徹實施綜合管理體系，不斷進行質量改進、環(huán)境治理、職業(yè)健康與安全管理，經研究決定，任命：王強同志為公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系管理者代表。除履行其原有管理職責外,管理者代表的職責是：1確保管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。2向最高管理者報告管理體系的績效和任何改進的需求。3確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識。4管理者代表的職責還可包括與管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。批準：*2017年01月10日主題詞：管理者代表任命湖北大華超強建工集團有限公司管理方針、目標批準令一、質

4、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針本公司全體員工應按以下方針要求開展質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的工作：“遵守法規(guī)，質量第一，安全至上，保護環(huán)境、全員參與，預防為主，持續(xù) 改進”方針解釋：本方針是公司全體員工集體研究，經管理者代表及員工代表評審，并經公司最高層管理者批準并發(fā) 布。本方針是公司在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的根本綱領，全體員工必須認真參與、貫徹、執(zhí)行。最高管理者、管理者代表、員工代表必須至少每年對本方針的適宜性、有效性、合理性等進行組織評審。公司的所有質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作必須符合法律法規(guī)及其它要求。本方針是質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作目標、指標的依據(jù)。本方針應向全體員工、相關

5、方進行公布。本方針由發(fā)布之日起生效。主題詞：事務代表Me發(fā)：公司各部門第二節(jié)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方目標、指標1、質量目標：工程項目一次交驗合格率100%。顧客滿意度$90%。2、環(huán)境目標：杜絕火災事故發(fā)生：火災事故年發(fā)生率為0減少臺風災害帶來的影響：臺風事故死亡率為0減少向環(huán)境排放污染物質。污染物的排放符合JGJ146-2013標準節(jié)約能源，降低消耗一每萬元產值單位成本比上年節(jié)省0. 5%。節(jié)約用電，逐年改進。節(jié)約用水，逐年改進。職業(yè)健康安全目標：避免工傷事故：杜絕死亡事故；重傷事故頻率W0/年；輕微工傷事故頻率W0. 4%/年。減少觸電事故：觸電導致人身傷亡事故年發(fā)生率為0。杜絕火災事故

6、發(fā)生：火災事故年發(fā)生率為0避免中毒事故：中毒事故年發(fā)生率為0職業(yè)病發(fā)病率W1例/年為實現(xiàn)以上目標，我們將目標分解到各部門，具體見目標指標一覽表。只有全體員工 的積極參與，只有各部門的分工負責，我們公司才能實現(xiàn)以上目標，實現(xiàn)質量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全方針。總 經理:*日期：2017年01月10日湖北大華超強建工集團有限公司事務代表委任書為加強公司職業(yè)健康與安全管理，貫徹實施職業(yè)健康和安全管理體系，不斷進行職業(yè)健康與安全管理, 經全體員工投票選舉，現(xiàn)委任：李煜同志為公司職業(yè)健康管理體系事務代表。除履行其原有管理職責外，事務代表的職責是：負責收集反饋公司員工有關職業(yè)健康安全方面的意見和建議。監(jiān)督公司

7、職業(yè)健康安全體系的實施和持續(xù)改進。參與公司職業(yè)健康安全方面的日常管理活動。參與風險管理方針和程序的制定和評審。參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化。參與職業(yè)健康安全事務。參與公司管理評審活動。批準：*2017年01月10日湖北大華超強建工集團有限公司目錄早P右0. 1版號B/0管理手冊文件頁碼共3頁第1頁土-+- 早P標題0. 1目錄0.2公司簡介0.3組織架構與職責0.4手冊的控制與管理1總則1. 1目的1.2適用范圍1.3刪減說明2術語3質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理基本要求3. 1一般規(guī)定3. 2管理方針和目標、指標3. 3管理體系的策劃和建立3.3. 1一體化體系策劃內容3.3.2

8、管理體系管理內容3. 3. 3管理體系建立和文件結構3.4管理體系的實施和改進3. 5文件管理3. 5. 1文件管理要求3. 5. 2文件控制3. 5. 3記錄控制3. 6環(huán)境因素3. 7危險源辨識、風險評價和控制措施的確定3.8法律法規(guī)和其他要求3. 9環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案3. 10管理評審4組織機構和職責4. 1一般規(guī)定4. 2組織機構4. 3職責和權限4. 3. 1職責、權限管理手冊章節(jié)號：0.1共3頁第 頁管理手冊章節(jié)號：0.1共3頁第 頁土-+- 早P標題4.3.2管理者代表4.4管理承諾4. 5以顧客為關注焦點4. 6溝通、參與和協(xié)商5人力資源管理5. 1一般規(guī)定5. 2人力

9、資源配置5. 3培訓6施工機具管理6. 1一般規(guī)定6. 2施工機具配備6.3施工機具使用7投標及合同管理7. 1一般規(guī)定7. 2投標及簽約7. 3合同管理8建筑材料、構配件和設備管理8. 1一般規(guī)定8. 2建筑材料、構配件和設備的采購8.3建筑材料、構配件和設備的驗收8.4建筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理8. 5發(fā)包方提供的建筑材料、構配件和設備9分包管理9. 1一般規(guī)定9.2分包方的選擇和分包合同9. 3分包項目實施過程的控制10工程項目施工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理10. 1一般規(guī)定10. 2策劃10.3施工設計10.4施工準備10. 5施工過程質量控制10. 5. 1施工過程控制土-+

10、- 早P標題10. 5. 2過程確認10. 5. 3標識和可追溯性10. 6服務10. 7環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制10.8應急準備和響應11施工質量檢查與驗收11. 1一般規(guī)定11.2施工質量檢查11.3施工質量驗收11.4施工質量問題的處理11.5檢測設備管理11.6不合格品控制11.7事件調查、不符合控制12質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理自查與評價12. 1一般規(guī)定12.2質量管理活動的監(jiān)督檢查與評價12.2. 1過程的監(jiān)視和測量的策劃12. 2. 2過程的監(jiān)視和測量的實施12. 2. 3內部審核12. 2.4顧客/相關方滿意12.4環(huán)境和健康安全績效監(jiān)測和測量11.5合規(guī)性評價13質量信

11、息和質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理改進12. 1一般規(guī)定13.2質量信息的收集、傳遞、分析與利用13. 3質量管理改進與創(chuàng)新13. 3. 1持續(xù)改進13. 3. 2糾正措施13. 3. 3預防措施附錄：程序文件清單湖北大華超強建工集團有限公司公司簡介早F右0.2版號B/0管理手冊文件頁碼共1頁第1頁企業(yè)簡介本公司為新成立的一家大型建筑企業(yè)，于2007年8月餅經武漢市工商管理局審核批準 成立，公司現(xiàn)注冊資金為2500萬元，公司致力于房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程 施工總承包、土石方工程專業(yè)承包、鋼結構工程專業(yè)承包、園林古建筑工程專業(yè)承包、城 市及道路照明工程專業(yè)承包、體育場地設施工程專業(yè)承包

12、等行業(yè)建設。公司擁有一系列大、 中、小型施工機械設備500多臺/套，總功率為8000多千瓦。公司注重引進實用人才并打 造了一只強有力的專業(yè)施工隊伍，配備經驗豐富的專業(yè)人才進行項目管理。公司現(xiàn)有職工 289人，有職稱人員150人，其中工程技術職稱人員110人，工程技術高級工程師5人， 工程技術工程師45人，工程技術初級職稱84人，二級項目經理40人，項目經理專業(yè)齊 全，其中不少項目經理從事工程項目活動十幾年有豐富的施工管理經驗，所建設的工程都 能讓業(yè)主放心，滿意。公司嚴格遵守“科學管理，守法經營，顧客滿意，精益求精”的宗旨，建立和完善 意了工程質量和安全管理體系。公司于2008年導入IS0900

13、1-2000質量管理體系認證，嚴 格落實貫徹IS09001-2000的八項原則,并于2011年導入了 IS014001和0HSAS18001管理 體系。公司承建施工的項目，在市場的同行中有口皆碑，素以“全過程安全施工、質量 過硬”聞名遐邇，并得到有關部門的充分肯定。泉州市人民政府授予“重點項目建設先進 施工單位”。公司領導權具危機意識，并未滿足于目前所取得的成就。為適應市場經濟的發(fā)展 和激烈的竟爭，企業(yè)以“立支柱、上規(guī)劃、創(chuàng)名牌、樹形象”為奮斗目標。堅持質量興業(yè), 樹立精品意識，實施名牌戰(zhàn)略方針。使“名城建工”走出湖北、走向全國。為各地人民建 造更多的精品建筑工程。地址：電話傳真:湖北大華超強

14、建工集團有限公司組織架構與職責早P右0.3版號B/0管理手冊文件頁碼共6第1頁0.3.1管理體系組織結構圖圖一綜合管理組織架構圖管理者代表管理手冊章節(jié)號：0.3共6頁第2頁職責和權限總經理：制定公司管理方針和管理目標、指標并定期評審。組織建立質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織機構；培養(yǎng)和提高員工的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識；建立施工企業(yè)質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并確保其有效實施；配置充分資源，滿足管理體系建設和完善的需要。負責評價并改進質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。規(guī)定公司內各部門和崗位的職責與權限。任命管理者代表，授權內部一體化審核人員。確保建立、實施和保持有效的管理體系，并

15、對體系的實施和改進作出承諾。批準管理手冊和程序文件，定期主持管理評審。承擔管理的最終職責。確保相關方的要求、法律法規(guī)要求得到確定并予以滿足。重大一體化事故的調查和處理，落實“四不放過”原則，即事故原因沒有查清楚不放過、事 故責任者沒有受到嚴肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。副總經理：協(xié)助總經理建立管理體系，保持管理體系的有效運行。負責組織所管轄的職能部門依據(jù)管理體系文件開展活動。協(xié)助總經理制定管理方針和目標、組織機構。培養(yǎng)和提高員工的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識；協(xié)助總經理組織培養(yǎng)和提高員工的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識；參與管理評審等。管理者代表：確保管理

16、體系所需的過程得到建立、實施和保持。向總經理報告管理體系的績效和改進的需求。確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識，提高員工的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全意識。主持事故、事件的統(tǒng)計分析和不符合項的跟蹤驗證。負責組織內部審核工作，指定審核組長、內審組成員。負責與管理體系有關事宜的外部聯(lián)系。審核管理手冊、程序文件。辦公室：貫徹公司的管理方針，實現(xiàn)部門的管理目標（指標）。協(xié)助管理者代表進行管理體系的策劃，并組織運行。負責管理體系文件控制和記錄控制。負責公司機構設置和定編、定崗、定員方案的編制上報審批和員工檔案管理工作。負責編制公司的人力資源需求計劃，負責勞務采購及公司人員增減的各項工作。負責員工轉正、定級

17、、培訓等的計劃及上報工作。負責薪酬制度的貫徹落實和員工工資的發(fā)放、社會保險、勞動保護和福利待遇工作。負責公司所有辦公自動化設備的使用管理、固定資產的實物管理以及各種低值易耗品的采購 使用管理工作。負責公司會議及各項黨群活動安排，負責公司企業(yè)文化建設，包括公共關系事務的處理、企 業(yè)經營理念的提煉、企業(yè)形象的策劃和對內、外的宣傳工作。負責公司車輛、食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、安全防火等后勤事務。負責辦公區(qū)域的環(huán)境因素、環(huán)境影響評價及控制。負責辦公區(qū)域危險源的識別、風險評估及控制。協(xié)助公司管理層制定和實施環(huán)境、健康安全管理方案。負責辦公區(qū)域的應急準備和響應控制。協(xié)助管理者代表進行內部審核等。負責及時傳

18、遞總經理對管理體系有關的決策、決定等信息。貫徹實施公司的管理方針和管理目標。經營部：負責工程成本的核算及把關，組織大項工程的成本預測分析會。負責工程的概、預算及結算工作。負責公司所有市場開拓方面的工作，包括對外投標及內部工程招標的管理。負責新市場的拓展及后續(xù)工作的跟進。負責各項中標工程、邀約工程的前期工作及合同的簽訂。負責公司內部施工隊工作量及施工單價的確定、對外工程的報價核定工作。財務部負責制定公司各項財務會計制定并監(jiān)督執(zhí)行，負責工程成本費用控制工作及各種資產帳務的 管理工作。負責制定公司的財務計劃及各項資金預算，組織實施并有效控制。負責監(jiān)督跟進工程的最終結算及工程應收賬款的追收工作。負責公

19、司總體財務分析，為公司領導經營決策及時提供參考數(shù)據(jù)，按時編制各類財務報表。參與公司各類工程合同的審核工作，并提供參考意見。負責施工隊人工結算及對外工程結算，并與相關部門有效銜接。工程部貫徹公司的管理方針，實現(xiàn)部門的管理目標（指標）。負責建立施工用施工設施臺賬，對施工用基礎設施進行保養(yǎng)和管理。負責公司所有工程的施工和施工過程控制。依據(jù)公司項目情況組織安排施工，落實項目管理人員目標、責任，對工程項目的進度、質量、 安全負責。負責規(guī)范工程管理流程，執(zhí)行工程傳票跟蹤制度，并對整個施工過程的材料計劃、材料采購、 材料領用、現(xiàn)場材料使用進行控制，做到有計劃、有控制、有回收，合理使用車輛，合理安排 勞動力，

20、有效降低施工成本。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)程規(guī)范、標準及相關文件；按文明施工的要求，對生產作業(yè)、生產秩 序和生產環(huán)境，實施有效控制。擬定和完善本部門相關的制度，并制訂工程施工全過程的程序文件和作業(yè)指導書；作業(yè)指導書 要有針對性、可操作性，有效提高施工工藝。負責施工機具的配備、采購和保養(yǎng)及施工機具外部供方的評價。負責分包方的選擇、評價和重新評價；負責建立合格分包方名錄。負責公司質量、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系方面的記錄管理和實施、控制工作。負責工程竣工資料的編制、管理。（如合同、結算書、技術圖紙、竣工簽證單等）。負責本部門環(huán)境因素、環(huán)境影響評價及控制。負責本部門危險源的識別、風險評估及控制。負責本

21、部門相關的環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制。負責應急準備和響應控制。負責供應商（含材料和設備的外部供方）的選擇、評價和重新評價；負責建立合格外部供方 名錄。負責公司所需物質的采購。負責外部供方的調查和統(tǒng)計分析。負責本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制。完成總經理臨時交辦的工作。質安部 貫徹實施公司的管理方針和目標。負責對公司質量體系、安全健康與環(huán)境體系的運行進行監(jiān)督，并根據(jù)實際運行情況不斷進行改 進和完善。負責組織公司質量分析會，分析影響公司質量的各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預 防為主。負責監(jiān)視和測量資源的控制和管理。負責貫徹執(zhí)行上級部門關于安全生產的方針、法律和有關安全工作規(guī)程、規(guī)定。負責編

22、制年度勞動保護計劃及安全技術措施計劃，負責現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)察及消防、車輛 交通安全監(jiān)察并組織安全獎懲。負責公司及工程質量的三級驗收，把好工程質量關和組織質量回訪工作。負責組織學習安全工作規(guī)程、規(guī)定和考試、取證工作，負責組織安監(jiān)人員的培訓、考核和施工 人員崗前教育培訓、取證工作。負責公司工具、設備質量、安全性能的檢查（參與選型、驗收、報廢鑒定等工作）。負責不合格品的控制。負責糾正/預防措施進行控制。負責環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價和重要環(huán)境因素的控制。負責危險源的識別、風險評估和重大風險的控制。負責組織法律、法規(guī)及其他要求的識別、獲取、更新。負責組織進行合規(guī)性評價工作。負責環(huán)境、職業(yè)健康安全運

23、行控制。負責環(huán)境和職業(yè)健康的監(jiān)視和測量工作。負責應急準備和響應控制。負責環(huán)境和職業(yè)健康安全事件和不符合的控制。內審員執(zhí)行 IS09001-2015、IS014001-2015 和 GB/T28001-2011 標準關于審核的要求。負責參與內部審核工作，并在審核組長指導下，完成審核任務；內審完成后，將審核記錄及 相關文件交組長，作為內審資料備查。有效地策劃和履行被賦予的職責、以公正態(tài)度進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核、 確認不符合項及作出審核評價。在內審組長的指定，驗證內審中發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的糾正措施的有效性。謹慎處理特殊的信息。員工的職責理解公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針要求，熟悉

24、與本職崗位有關的質量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全目標、指標及管理方案。熟悉、理解并遵守本人崗位作業(yè)指導書有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求。熟悉、理解并遵守本人崗位適用的法律法規(guī)和要求。 積極參加質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保護相關的培訓，不斷提高質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。湖北大華超強建工集團有限公司管理手冊的管理早P右0.4版號B/0管理手冊文件頁碼共2頁第1頁0. 4.1管理手冊編制、批準和發(fā)布辦公室根據(jù)GB/T50430-2007:工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、IS09001-2015質量管理體系 要 求、IS014001-2015環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2011

25、職業(yè)健康安全管理體系 要求的有關要求，結合公司實際情況，組織編寫管理手冊。管理手冊由管理者代表負責審核，公司總經理負責批準發(fā)布。管理手冊換版時，仍執(zhí)行上述程序。0. 4. 2管理手冊發(fā)放管理手冊由辦公室登記發(fā)放，對內發(fā)放范圍為公司領導和各部門。對內發(fā)放和對外發(fā)放給認 證機構的管理手冊為受控版本，加蓋“受控”印章。對外發(fā)放給顧客、承包商、供應商以及上級主 管部門等的為非受控版本，非受控版本不蓋“受控”章。受控版本管理手冊的持有者應妥善保管，不得遺失、外借、復制或擅自更改，當調換工作崗 位或離開公司時，應辦理更換或交還手續(xù)。0. 4. 3管理手冊的版本控制管理手冊有“正本”、“副本”兩種版本形式。

26、由公司辦公室文件管理員將經簽批的原件（正本）制成若干復印件（副本）后：正本：永久保存，可編號為00；封面以“正本”標記。副本：分“受控”、“非受控”兩種狀態(tài)，受控版本封面蓋有受控章，編有受控號。0. 4. 4管理手冊的修改、換版1）修改：管理手冊采用活頁裝訂。當受控版本的管理手冊內容更改時，可采用劃改或換 頁的形式更改，所有更改由辦公室組織實施。某章、節(jié)需進行一般性修改或補充時，由提出人提出修改建議后按文件控制程序履行修改手 續(xù)，交文件管理人員負責組織修改及跟蹤發(fā)放，被修改章節(jié)修改碼應按1、2、3遞增。2）換版：出現(xiàn)下列情形之一時，手冊要換版：a標準變更時；b市場發(fā)生重大變化，包括法律法規(guī)變化

27、；c體系運行不符合質量方針目標時，由管理者代表組織換版。手冊換版一般應經管理評審會議確定后，由管理者代表組織換版，版次按A、B、C排序。未經修改的首發(fā)版，版次以B/0標記?！癆” ：表示首版、“0” ：表示未修改版。每次修改時，管理手冊正本的修改控制頁應記上修改經歷，以便掌握管理手冊修改的歷史狀況。為 了保持管理手冊的有效性，應對之進行不定期修改。每經修改和換版后，文件管理員要及時辦理新舊版更換手續(xù)。要跟蹤至每一本“受控”管理手冊 持有者（非受控版本持有者不在此例）。收回的舊版本文件應即時銷毀，有保留價值的個別文本需保存 時，要明顯標記“作廢”或“參考資料”字樣。未盡事宜，解釋權歸管理者代表。

28、管理手冊章節(jié)號：0. 4共2頁育晳2頁湖北大華超強建工集團有限公司早P右1總則版號B/0管理手冊文件頁碼共1頁第1頁1.1目的為加強公司的施工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，規(guī)范公司施工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理行為，促進公司提高施工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平，制定本手冊。本手冊對湖北大華超強建工集團有限公司的管理方針做了闡述，對管理體系的結構和運作進行了描 述，是公司管理的綱領性文件，充分證實公司有能力滿足顧客及其相關方的要求，工程質量、環(huán)境與職 業(yè)健康安全行為符合法律法規(guī)要求。本手冊適用于公司的各個過程，通過管理體系的有效實施，包括持續(xù)改進體系實施的有效性，以達 到顧客及其它相

29、關方滿意，保護環(huán)境和職業(yè)健康安全并符合法律法規(guī)要求。公司應確定與其目標和戰(zhàn)略方向相關并影響其實現(xiàn)質量管理體系預期結果的各種外部和內部因素。 公司應對這些內部和外部因素的相關信息進行監(jiān)視和評審。理解公司及其所處的環(huán)境:組織應確定與其宗旨相關并影響其實現(xiàn)環(huán)境管理體系預期結果的能力的 外部和內部問題。這些問題應包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境狀況。由于相關方對組織持續(xù)提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產品和服務的能力產生影響或潛 在影響，因此，組織應確定：a）與管理體系有關的相關方；b）這些相關方的要求。組織應對這些 相關方及其要求的相關信息進行監(jiān)視和評審。c）與環(huán)境管理體系有關的相關方；d）

30、這些相關方的有 關需求和期望（即要求）;e）這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務。本手冊適用于公司各單位。本手冊適用于內部管理和外部一體化保證或第三方管理體系認證。 2適用范圍本手冊所描述的管理體系覆蓋了本公司下列產品：資質范圍內的房屋建筑工程施工總 承包、市政公用工程施工總承包、土石方工程專業(yè)承包、鋼結構工程專業(yè)承包、園林古建 筑工程專業(yè)承包、城市及道路照明工程專業(yè)承包、體育場地設施工程專業(yè)承包等及相關管 理活動的施工和服務的質量管理的全過程；以及相關固定區(qū)域（如辦公區(qū)域）過程中環(huán)境 /職業(yè)健康安全行為及環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的控制。2. 3.1記錄：作為一個單位來處理的有關數(shù)據(jù)的集合。2.

31、3.2檢驗：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的符合性評價。管理手冊章節(jié)號：2共2頁第2頁湖北大華超強建工集團有限公司術語和引用標準早P右2版號B/0管理手冊文件頁碼共2頁第1頁1術語1. 1質量管理活動qual ity management action:為完成質量管理要求而實施的行動。1.2質量管理制度qual ity management statute:按照某些質量管理要求建立的、適用于一定范圍的 質量管理活動要求。質量管理制度應規(guī)定質量管理活動的步驟、方法、職責。質量管理制度一般應形成 文件。需要時，質量管理制度可由更加詳細的文件要求加以支持。1.3質量信息qual ity

32、information:反映施工質量和質量活動過程的記錄。1.4質量管理創(chuàng)新qual ity management innovation:在原有質量管理基礎上，為提高質量管理效率、 降低質量管理成本而實施的質量管理制度、活動、方法的革新。1.5施工質量檢查qual ity inspection:施工企業(yè)對施工質量進行的檢查、評定活動。2.1.6危險源hazard：可能導致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。1.7可接受的風險acceptable risk：根據(jù)組織法律義務和職業(yè)健康安全方針已降至組織可容許程度 的風險。1.8職業(yè)健康安全（OH&S） occupational

33、health and safety （OH&S）：影響或可能影響工作場所 （3. 23）內的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或其他人員的健康安全的條件和 因素1.9環(huán)境environment：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、 人，以及它們之間的相互關系。（注：從這一意義上，外部存在從組織內延伸到全球系統(tǒng)。）1. 10環(huán)境因素environmental aspect：個組織的活動、產品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要 素。（注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。）1.11環(huán)境影響environmental impact：全

34、部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有 益的變化。2縮寫MCJG：是“湖北大華超強建工集團有限公司”的簡稱。公司：指湖北大華超強建工集團有限公司。管理層：指總經理、副總經理、總工程師、管代職能部門：湖北大華超強建工集團有限公司與管理體系有關的管理部門。供應商：指外部供方分包方（承包商）：指勞務外部供方3相關專業(yè)術語: 2.3.3試驗：按照程序確定一個或多個特性。3. 4驗證：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定。3. 5確認：通過提供客觀證據(jù)對特定的預期使用或應用要求已得到滿足的認定。2.3.6質量：一組固有特性滿足要求的程度。2.3.7用戶：就是“顧客”。3. 8市場調查：

35、對市場供需現(xiàn)狀，發(fā)展動向等方面所進行的調查研究。2.3.9規(guī)程：詳細闡述產品技術特性和過程或服務應遵循要求，它是標準文本的一個組成部分。2.3.10控制點：為保證服務處于受控狀態(tài)，在一定的時間和一定的條件下，服務提供過程中需重點控 制的質量特性或薄弱環(huán)節(jié)。2.3.11質量職能：企業(yè)為了保證服務滿足規(guī)定的和潛在質量要求，所必要發(fā)生的質量管理功能及其全 部質量活動。2.3.12固體廢棄物：是指生產建設、日常生活和其他活動中產生的污染環(huán)境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物。2.4引用標準4. 1 GB/T 19000-2015質量管理體系 基礎和術語IS09001-2015質量管理體系 要求4. 3IS01400

36、1-2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T24004-2015環(huán)境管理體系原則、體系和支持性技術通用指南GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求4. 6 GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范4. 7JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準4. 8JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范4. 9 JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范10 JGJ146-2015建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準11 GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準湖北大華超強建工集團有限公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理基本要求早P右3版號B/0管理手冊文件頁碼共8

37、頁第1頁1 一般規(guī)定3.1.1公司結合自身特點和質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要，建立質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理 體系并形成文件。1.2公司對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中的各項活動進行了策劃。1.3公司應檢查、分析、改進質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的過程和結果。3.2管理方針和目標、指標2. 1 體化方針2. 1. 1制定管理方針的原則：適合于公司活動、產品、服務的性質、規(guī)模和職業(yè)健康安全風險、環(huán)境影響，與公司宗旨相適應；包括遵守與公司活動相關的國家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求；在工程施工過程中及交工后，認真服務于發(fā)包方和社會，增強其滿意程度，樹立本公司在

38、市場 中的良好形象；追求質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理持續(xù)改進，提高質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平。適合于組織活動、產品和服務的性質、規(guī)模和環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風險的性質和規(guī)模；包括防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理與職業(yè)健康安全績效的承諾。包括至少遵守與其職業(yè)健康安全危險源有關的適用法律法規(guī)要求及組織應遵守的其他要求的 承諾；包括對遵守與其環(huán)境因素有關的適用法律、法規(guī)要求和的其他要求的承諾包括對持續(xù)改進和污染預防的承諾；提供建立和評審質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標的框架；形成文件，付諸實施，并予以保持；傳達到所有在組織控制下工作的人員，旨在使其認識到各自的質量、環(huán)境和職業(yè)

39、健康安全義務；可為相關方所獲取。1.2總經理負責制定并發(fā)布管理方針，管理者代表及各單位負責人負責方針的傳達和貫徹，通過培 訓、文件、會議及各單位內部會議等方式使全體職工獲取管理方針并得到一致理解。各職能部門通過標 牌宣傳、口頭宣傳等方式使相關方及社會公眾能獲取公司的管理方針。1.2通過管理評審對管理方針的持續(xù)適宜性進行評審，根據(jù)評審結果，需要對方針進行修訂時，由 總經理組織修訂并批準下發(fā)，以保持其適宜性。2. 1.4管理方針詳見管理方針、目標批準令。管理手冊章節(jié)號：3共8頁第2頁管理手冊章節(jié)號：3共8頁第2頁2. 2方針評審公司的最高管理者在管理評審時組織對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針進行

40、定期評審并作必要 的修訂。2. 3目標、指標公司制定并執(zhí)行目標、指標和管理方案控制程序，對管理目標、指標在各個層次上進行分解, 制定必要的管理方案，保證管理目標、指標的實現(xiàn)。辦公室是目標、指標的主管部門，有關單位配合實 施。公司的管理目標詳見管理方針、目標批準令。目標應：a）與方針保持一致；b）可測量；c）考慮到適用的要求；d）與提供合格產品和服務以及增強顧客滿意相關；e）予以監(jiān)視；f）予以溝通；g）適時更新。組織應保留有關目標的形成文件的信息。2. 3. 1目標、指標的制定與審批a）管理者代表組織制定管理目標、指標，并確保在相關職能和層次上展開；b）各職能部門根據(jù)本部門實際情況將管理目標、指

41、標分解到各有關單位，形成考核辦法，經總 經理批準后下發(fā)執(zhí)行；c）目標、指標應具體、可測量并盡可能量化，以便考核。d）目標應符合適用法律法規(guī)要求與組織應遵守的其他要求，以及持續(xù)改進的承諾。e）組織考慮了其可選技術方案，財務、運行和經營要求，以及有關的相關方的觀點。2. 3. 2辦公室組織各職能部門對管理目標、指標實施情況進行監(jiān)督檢查，將實施情況報管理者代表。2. 3. 3管理評審提出管理目標和指標需要修訂時，管理者代表根據(jù)評審結果，及時組織進行修訂，報 總經理批準。3.3管理體系的策劃和建立管理體系策劃由管理者代表負責組織，辦公室協(xié)助，總經理負責決策。公司依據(jù)GB/T50430-2007工程建設

42、施工企業(yè)質量管理規(guī)范、IS09001-2015質量管理體系 要 求、IS014001-2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要 求建立管理體系，按標準的未適用原則，根據(jù)公司實際情況，確定未適用內容，建立體系文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。3.3.1-體化體系策劃內容公司最高管理者組織對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進行了策劃。策劃的內容包括了：1質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動、相互關系及活動/程序；2質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理組織機構；3質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度；4質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需的資源。3.3.2管理體

43、系管理內容本公司根據(jù)質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的范圍確定質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理內容。 本公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理內容一般包括：1質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標管理；2組織機構和職責；3人力資源管理；4施工機具管理；5投標及合同管理；6建筑材料、構配件和設備管理；7分包管理；8工程項目施工質量管理；環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制；9施工質量檢查與驗收；10工程項目竣工交付使用后的服務；11質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理自查與評價；12質量信息管理和質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理改進。本公司暫無外包過程，如果將來有外包過程，按本手冊第9章進行控制。3. 3管理體系建立和文件結構本公

44、司建立了文件化的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 文件應包括：1方針和目標；2管理手冊；3程序文件/管理制度；4作業(yè)指導文件；5各項記錄。在創(chuàng)建和更新形成文件的信息時，組織應確保適當?shù)模篴）標識和說明（如：標題、日期、作者、索引編號等）；b）格式（如：語言、軟件版本、圖示）和媒介（如：紙質、電子格式）；c）評審和批準，以確保適宜性和充分性。3. 4應對風險和機遇的措施3. 4. 1策劃管理體系，組織應考慮到4. 1所描述的因素和4. 2所提及的要求，確定需要應對的風險和機 遇，以便：a）確保管理體系能夠實現(xiàn)其預期結果；b）增強有利影響；c）避免或減少不利影響；

45、d）實現(xiàn)改進。3. 4. 2組織應策劃：a）應對這些風險和機遇的措施；b）如何：1）在管理體系過程中整合并實施這些措施;2）評價這些措施的有效性。應對風險和機遇的措施應與其對于產品和服務符合性的潛在影響相適應。3.4管理體系的實施和改進3.4.1公司確定并配備了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行所需的人員、技術、資金、設備等資 源。詳見本手冊第5章和第6章。3.4.2公司建立了內部質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理監(jiān)督檢查和考核機制，確保質量、環(huán)境和職業(yè)健 康安全管理制度有效執(zhí)行。如：通過內審、管理評審、日常檢查等對管理制度執(zhí)行情況進行檢查。4. 3公司組織定期評審和改進質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管

46、理體系的適宜性和有效性。詳見管理手冊10章節(jié)的規(guī)定。當組織確定需要對管理體系進行變更時，此種變更應經策劃并系統(tǒng)地實施。組織應考慮到：a）變更目的及其潛在后果；b）管理體系的完整性；c）資源的可獲得性；d）責任和權限的分配或再分配。5文件管理3.5.1文件管理要求公司辦公室組織建立并實施文件控制程序，明確了文件管理的范圍、職責、流程和方法。5. 2文件控制公司按文件控制程序對文件進行管理，公司的文件管理應符合下列規(guī)定：文件在發(fā)布之前經過批準；以確保文件是充分與適宜的辦公室根據(jù)管理的需要組織相關部門對文件的適用性進行評審。必要時按有關規(guī)定進行修改并 重新批準發(fā)布。明確并及時獲得質量、環(huán)境和職業(yè)健康

47、安全管理活動所需法律、法規(guī)和標準規(guī)范；及時獲取所需文件的適用版本；文件的內容清晰明確；文件編制單位確定文件的發(fā)放范圍，文件發(fā)放單位按要求進行發(fā)放，確保各崗位員工明確其活 動所依據(jù)的文件，并應確保各崗位員在使用處可獲得適用文件的有效版本；及時將作廢文件撤出使用場所或加以標識。5. 3記錄控制公司辦公室組織建立并實施記錄控制程序，明確了記錄的管理職責，規(guī)定了記錄填寫、標識、 收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求。對存檔記錄的管理應符合檔案管理的有關規(guī)定。詳見記 錄控制程序的相關規(guī)定。6環(huán)境因素公司辦公室組織制定并實施環(huán)境因素識別及評價控制程序，對公司的活動、產品和服務中的 環(huán)境因素進行識別和評價

48、，確定重要環(huán)境因素，并加以有效控制。3.6. 1環(huán)境因素識別的時機管理體系建立之初進行初始環(huán)境評審；體系運行過程中每年進行環(huán)境因素評價;適用法律法規(guī)發(fā)生變化、拆擴改建、公司的活動、產品和服務發(fā)生較大變化等特殊情況進行必要 的評價。3.6.2環(huán)境因素的識別辦公室組織各單位進行環(huán)境因素的調查識別，識別環(huán)境因素應考慮以下方面：本單位活動、產品和服務過程中自身和相關方具有或可能具有的環(huán)境因素；本單位正常、異常和可能發(fā)生的緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，以及過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)中的環(huán) 境因素；大氣污染、水體污染、廢物污染、噪聲污染、輻射污染、土壤污染、資源和能源的使用和消耗以及 其他環(huán)境問題和社區(qū)問題；應避免

49、僅從污染源的角度識別環(huán)境因素。6. 3環(huán)境因素評價及重要環(huán)境因素的確定質安部組織各單位將全公司的環(huán)境因素進行分類、匯總及評價；評價重要環(huán)境因素采用是非判斷法和多因子打分法；重要環(huán)境因素的確定必須考慮現(xiàn)有的環(huán)境行為的法律法規(guī)符合性、環(huán)境影響程度的大小；質安部將評價出的公司重要環(huán)境因素填寫在“重要環(huán)境因素清單”上，經公司領導批準后下發(fā)。3. 6. 4環(huán)境因素的補充和更新每次環(huán)境因素更新時，質安部都應及時組織有關人員對新的環(huán)境因素進行評價，并將評價出的重 要環(huán)境因素填入“重要環(huán)境因素清單”中。3. 6. 5質安部組織有關單位進行初始環(huán)境評審，形成評審報告提交管理者代表。3.7危險源辨別、風險評價和控

50、制措施的確定公司質安部組織制定并執(zhí)行危險源辨別和風險評價管理程序，通過對危險源識別和風險評價確 定重大的危害，并加以消除、整改和控制。7. 1總則在進行危險源辨識、風險評價和制定必要的控制措施時，必須考慮：1）常規(guī)和非常規(guī)活動；2）所有進入工作場所的人員（包括承包方人員和訪問者）的活動；3）人的行為、能力和其他人為因素；4）已識別的源于工作場所外，能夠對工作場所內本公司控制下的人員的健康安全產生不利影響的 危險源；5）在工作場所附近，由本公司控制下的工作相關活動所產生的危險源；6）由本組織或外界所提供的工作場所的基礎設施、設備和材料；7）組織及其活動、材料的變更，或計劃的變更；8）職業(yè)健康安全

51、管理體系的更改包括臨時性變更等，及其對運行、過程和活動的影響；9）任何與風險評價和實施必要控制措施相關的適用法律義務；10）對工作區(qū)域、過程、裝置、機器和（或）設備、操作程序和工作組織的設計，包括其對人的 能力的適應性。組織用于危險源辨識和風險評價的方法應：1）在范圍、性質和時機方面進行界定，以確保其是主動的而非被動的；2）提供風險的確認、風險優(yōu)先次序的區(qū)分和風險文件的形成以及適當時控制措施的運用。對于變更管理，組織應在變更前，識別在組織內質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中或組織活 動中與該變更相關的職業(yè)健康安全危險源和職業(yè)健康安全風險。組織應確保在確定控制措施時考慮這些評價的結果。在確定控制

52、措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時，應按如下順序考慮降低風險：消除替代工程控制措施標志、警告和（或）管理控制措施個體防護裝備。組織應將危險源辨識、風險評價和控制措施的確定的結果形成文件并及時更新。在建立、實施和保持職業(yè)健康安全管理體系時，組織應確保對職業(yè)健康安全風險和確定的控制措 施能夠得到考慮。公司在建立管理體系之初進行職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審，每年組織一次危險源辨別及風險評價, 遇重大變更和非常規(guī)的活動及時做好危險源辨別及風險評價工作。7. 2危險源的識別各單位組織評價人員通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對確定的評價對象盡可能識別其危害，包括:a）物（設施）的不安全狀態(tài)；b）人的不安全行為；c）可能

53、造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件；d）管理缺陷等。3. 7. 3風險評價及重大危險源的確定評價人員應對所識別的危害進行科學的評價，確定其危害程度和范圍，以便采取有效控制措施，從 而把風險降低（或控制）在可允許的程度。質安部將評價出的重大危險源填寫在“重大危險源清單”中，經公司領導批準后下發(fā)。3.7.4辦公室每年根據(jù)風險評價情況編制“風險評價表”。3. 7. 5危險源識別及風險評價的更新在下列情形下危險源辨別和風險評價的記錄應及時更新：法律法規(guī)及其他要求的頒布和變更；工藝技術及操作規(guī)程的改變；新、改、擴建、服務過程或產品改變；同類設備發(fā)生事故或安全技術進步等。3. 7. 6質安部組織有關單位進行

54、職業(yè)健康安全風險評價，形成評價記錄提交管理者代表。3. 8法律法規(guī)及其他要求公司質安部組織制定并執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求控制程序，確保公司及時獲取最新的法律法 規(guī)及其他要求，以便所有活動、產品和服務符合法律法規(guī)及其他要求。各單位負責識別、確認本單位適 用的法律法規(guī)并實施。3.8.1相關職能部門通過新聞媒體、出版物、網站、上級部門等途徑獲取與本專業(yè)有關的法律法規(guī)和其 他要求，并判定其適用性，將其中的適用條款摘錄出來，填寫“法律法規(guī)和其他要求登記表”，并報質 安部備案。當法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時，各職能部門要及時更新，并傳遞給質安部。3. 8. 2各單位及時組織培訓學習，將法律法規(guī)和其他要求傳達

55、到本單位的每一位職工和可控相關方。3. 9環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案公司辦公室組織制定并執(zhí)行目標、指標、管理方案控制程序，制定必要的管理方案，確保管理 目標、指標的實現(xiàn)。3. 9.1管理方案的制定管理目標、指標中環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的目標、指標可以通過制定一個或多個管理方案來實現(xiàn), 辦公室組織相關部門制定管理方案。管理方案主要包括以下內容：a）應明確實現(xiàn)目標、指標的方法和措施；b）有具體的技術措施，并具有可行性；c）有實現(xiàn)目標、指標的時間進度表；d）有確定的責任部門與資源保證等。3. 9. 2管理方案的審批和實施a）管理方案由管理者代表審批；b）為了保證管理方案的實施，總經理及單位負責人要保

56、證所需資源的落實；C）責任單位按管理方案組織實施；d）辦公室負責組織對管理方案實施情況進行監(jiān)督檢查。9. 3管理方案的修訂a）管理方案應隨目標、指標的變化及時調整和修正；b）當法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時要及時修訂；c）管理評審或審核要求進行修訂時；d）修訂后的管理方案需經管理者代表審批。10管理評審10. 1總則公司制定并執(zhí)行管理評審程序，對管理體系的運作情況進行評審，確保體系持續(xù)的適宜性、 充分性和有效性，驗證管理方針和目標是否得到滿足?？偨浝戆匆?guī)定的時間間隔主持召開管理評審會。 一般情況下，管理評審每年召開一次，必要時，可增加管理評審次數(shù)。管理評審的有關記錄應保持。3.10.2評審的輸

57、入a）公司的風險和機遇；管理體系的內、外審核結果；領導承諾的實現(xiàn)程度，資源配備與實施情 況；與管理體系相關的內外部問題b）質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標及管理方案實施情況與適宜性；目標的實現(xiàn)程度c）過程績效和產品的符合性，所取得的環(huán)境、職業(yè)健康安全績效；d）參與和協(xié)商的結果。顧客和相關方的反饋信息，來自相關方的有關信息交流，包括抱怨。包 括投訴建議及其要求；相關方的需求和期望，包括合規(guī)義務e）應急預案、風險管理和事故預防措施及重要環(huán)境因素和不可允許的、重大風險的控制情況；f）法律法規(guī)及其他要求的變化情況及符合性；事件調查、糾正措施和預防措施的狀況；g）管理體系文件與實際管理活動的適宜性、充

58、分性和有效性；h）公眾、內部員工對公司環(huán)境和健康安全管理的意見和建議，主管部門和客戶等對公司環(huán)境和 健康安全管理的期望；i）上次管理評審會議決議的措施的實施情況及改進活動有效性；J）可能對管理體系產生影響的內、外部客觀環(huán)境的變化情況（包括組織機構的調整、體制、業(yè) 務范圍的改變、顧客要求的變化、產生的質量事故、環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故以及不確 定因素造成的變化等）。k）管理體系持續(xù)改進的重大建議（含各相關方面對管理體系提出的改進建議）。3.10.3管理評審輸出管理評審的輸出應符合組織持續(xù)改進的承諾，并應包括與如下方面可能的更改有關的任何決策和 措施：對管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的結論

59、；與持續(xù)改進機會相關的決策；與管理體系變更的任何需求相關的決策，包括資源；目標未實現(xiàn)時需要采取的措施；如需要，改進環(huán)境管理體系與其他業(yè)務過程融合的機遇；任何與組織戰(zhàn)略方向相關的結論。職業(yè)健康安全和環(huán)境績效；質量、安全和環(huán)境方針和目標；資源；其他職業(yè)健康安全管理體系要素a）管理體系有效性及其過程有效性的改進；b）與顧客要求有關的產品的改進；c）資源需求。3.10.4管理評審的主持及參加人員由總經理主持，管理者代表協(xié)助，參加管理評審的人員通常有公司領導層、各職能部門負責人，必 要時，由總經理決定是否需要增加參加管理評審的人員。湖北大華超強建工集團有限公司組織機構和職責早P右4版號B/0管理手冊文件

60、頁碼共3頁第1頁1 一般規(guī)定1. 1施工企業(yè)應明確質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的組織機構，配備相應質量、環(huán)境和職業(yè)健 康安全管理人員，規(guī)定相應的職責和權限并形成文件。2組織機構4.2.1公司根據(jù)質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的需要，明確了管理層次，設置了相應的部門和崗位， 詳見0. 3章。組織機構的設置與公司管理制度要求是一致的，滿足公司發(fā)展的需要。2. 2公司由質安部負責質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織和協(xié)調工作。3職責和權限3. 1職責、權限公司明確了最高管理者在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的職責和權限，明確了各級專職質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理部門和崗位的職責和權限，也明確了其