FMEA與SPC在品質管理中的有效運用實戰(zhàn)訓練楊興文教學資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。FMEA與SPC在品質管理中的有效運用實戰(zhàn)訓練楊興文-FMEA與SPC在品質管理中的有效運用實戰(zhàn)訓練【時間地點】2012年3月03-04日深圳清華大學研究院【參加對象】企業(yè)品質、工程、研發(fā)及生產(chǎn)工程師，制造型企業(yè)相關質量部門經(jīng)理、主管、QE工程師、IQC/OQC主管及相關工程技術人員【費用】￥2500元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（）廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班

2、手機聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】HYPERLINK/Article/7249.htmlFMEA與SPC在品質管理中的有效運用實戰(zhàn)訓練(楊興文)課程背景：FMEA、SPC預防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應用的核心工具，更是對于品質高精度，嚴要求的企業(yè)常用的品質管理與改善工具，本課程著重于工具在品質管理中的應用，同時也倡導團隊合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC倡導預防為先，進行事前，事中預防控制。培訓收益：1、掌握FMEA的概念和運用時機，學會識別過程,運用過程方法進行關鍵管理；2、學會組織多功能團隊小組運用

3、腦力激識別S，O，D，進行設計，制程中的風險識別；3、發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品設計/制程中潛在的失效及其后果；4、找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施；5、學會利用數(shù)理統(tǒng)計原理，通過檢測資料的收集和分析，可以達到“事前預防”“事中預防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程，不斷改進品質；6、掌握SPC不僅僅是繪圖，更是動態(tài)的管理手段，確實協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。相關認證認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1500元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的

4、學員無須交納）。說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心國際注冊中（高）級品質管理師職業(yè)資格證書”。（國際認證全球通行雇主認可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束15日內快遞給學員）。課程特點：內容：注重實戰(zhàn)性，結合產(chǎn)品特性，由淺入深，層層跟進，演練中理解，實例結合應用?；樱河螒騿l(fā)，案例分析，現(xiàn)場演練，小組討論等。課程內容：第一天風險評價，締造完美FMEA潛在失效模式與后果分析與控制計劃一、FMEA的整體了解1、什么是FMEA，其起源，F(xiàn)MEA帶來的益處2、典型的FMEA分類是怎樣？三類FMEA的特點與目標簡晰，三類FMEA間關聯(lián)，在制

5、程中三類FMEA的時間順序3、FMEA簡單成僅一張表格，我們解析成功FMEA背后的團隊文化，案例腦力激勵的方式，小組原則，會議責任腦力風暴練習4、認識失效，失效模式等幾個FMEA的關鍵術語5、整體圖表示FMEA順序二、FMEA實施（一般以PFMEA為主）1、識別過程，過程流程圖2、控制計劃與控制流程結合的案例分析小組練習3、FMEA實施步驟FMEA的前提條件注意不要混淆DFMEA與PFMEA的起因和失效，示例風險順序（RPN）度數(shù)及RPN流程4、FMEA列表解析FMEA的范圍，目的，顧客定義貼士：FMEA需要團隊的努力，動態(tài)FMEA，F(xiàn)MEA拓展開來回顧典型的設計考慮FMEA第一步，案例FME

6、A第二步，案例定義功能及描述功能功能及其建構小組練習：功能描述5、FMEA表格在團隊協(xié)作下的完成三、以案例帶動，F(xiàn)MEA發(fā)表與點評1、系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定2、過程中的FMEA針對每個失效模式，確定影響4、列出每個原因的目前控制5、據(jù)評定規(guī)則，計算風險優(yōu)先數(shù)量（RPN）（S.O.D評定規(guī)則通常是難點）6、采取推薦行動，指定責任人，并采取行動7、指定預期的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平，并進行RPNs的比較8、重復過程FMEA四、控制計劃CP（QC工程圖）控制計劃的概念，好處試生產(chǎn)控制計劃如何制作從其他文件來源的主要輸入確定變差來源及其控制方法控制程度和過程能力問題

7、與解析小結DFMEA，PFME關鍵點。五、回顧與總結第二天一切變化盡在掌控之內SPC統(tǒng)計過程控制與CPK一、什么是SPC？故事說起質量百年發(fā)展歷程統(tǒng)計學與概率為什么需要統(tǒng)計過程控制？-變差存在變差是什么？表現(xiàn)在哪些方面各種圖示看異常，我們該采用怎樣的方法來對待變差的出現(xiàn)？二、正態(tài)分布了解統(tǒng)計學中幾個術語及表示（總體/樣本/平均值/方差/標準差）術語的公式表達（總體平均值，樣本平均值，總體標準差，樣本標準差的計算）回顧FMEA學習過的過程，如何識別過程給定情景案例中獲取某過程固有特性的測量值，進行樣本平均值，樣本方差的計算透過數(shù)據(jù)看質量特性X分布，形像了解正態(tài)分布統(tǒng)計學中正態(tài)分布的概念小組練習：

8、二十種圖示識別，區(qū)分正態(tài)分布與變差出現(xiàn)的可能發(fā)表與點評如何計算正態(tài)分布與工序西格瑪Z三、控制圖原理與制作控制圖概念-控制圖的結構和概念統(tǒng)計觀點控制圖的基礎-直方圖控制圖基礎知識點控制線的確定控制圖原理的兩種解釋a,點出界就變異b,必然偶然之西瓜芝麻觀點控制圖的分類計量型通常有哪些控制圖及計算公式計數(shù)型通常有哪些控制圖及計算公式重點解講-均值極差圖制作均值極差圖如何準備如何制作均值極差圖結果繪制分析控制圖異常原因單值移動極差圖制作單值極差圖如何準備如何制作單值極差圖對應常數(shù)計算，結果繪制分析控制圖異常原因四、控制界限更換問題：標準是否是不變的？五種狀況下的控制界限更換五、如何分析過程能力（CPK

9、）與過程性能（PPK）（對于成熟穩(wěn)定產(chǎn)品CPK，對于投產(chǎn)產(chǎn)品PPK）分析過程能力的前提如何計算穩(wěn)定過程能力指數(shù)（CP）問題：CP的意義是什么？如何計算過程實際能力指數(shù)？CP，CPK相比較的評價與分析產(chǎn)品性能指數(shù)PPK對能力分析的數(shù)據(jù)結果應用問題：CPK，PPK的區(qū)別與聯(lián)系六、不合格率計算如何計算平均不合格率典型的P圖練習P圖分析P控制圖異常原因三種情況下P圖控制界限更換P圖分析過程能力的前提條件據(jù)P圖計算出過程能力指數(shù)直觀評價過程能力總結與提問講師介紹：楊興文老師老師背景：i、臺資、美資及航空制造業(yè)十二年生產(chǎn)、品質和工程相關工作經(jīng)驗ii、上百家企業(yè)咨詢工作經(jīng)歷iii、國家注冊咨詢師iv、最早從

10、事AS9100航空質量管理體系咨詢師之一v、最早從事IRIS鐵路行業(yè)質量管理體系咨詢師之一vi、IPAC國際注冊項目管理師老師資歷:a)武漢科技大學（原武漢鋼院）-治金建筑專業(yè)b)北京華通咨詢專家委員會委員c)外資制造業(yè)十二年工作經(jīng)驗（主要從事機械、航空發(fā)動機制造加工，生產(chǎn)、品質、工程管理）d)五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗：（專注于TS16949AS9100IRIS等高端體系咨詢、精益化生產(chǎn)品質管理、流程優(yōu)化、項目管理、RAMS/LCC等專案管理）咨詢輔導客戶：格力研究院、中車軌道交通裝備、華車（北京）交通裝備、南方機車戚墅偃機車車輛研究所、威海克萊特菲爾風機、蘇泊爾電器、廣東美的制冷設備、南方電網(wǎng)、

11、中海油廣東液化天然氣、廣東移動、金立手機、中國電信、生益電子、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）、蓮塘房地產(chǎn)、施樂（南京）、熊貓電子、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等。-課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng).HYPERLINK/Article/7249.html/Article/7249.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：或傳真至單位共_人確定報名參加2012年_月_日在_舉辦的FMEA與SPC在品質管理中的有效運用實戰(zhàn)訓練培訓班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務手機QQ/msnE-mail