維修改善工具-設(shè)備策略ppt課件

1、維修正善工具 設(shè)備戰(zhàn)略培訓(xùn)資料綜述設(shè)備戰(zhàn)略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，旨在最大程度地降低設(shè)備維修的總本錢和由此呵斥的停機(jī)時(shí)間。設(shè)備戰(zhàn)略可經(jīng)過(guò)3個(gè)杠桿加以優(yōu)化經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式改動(dòng)來(lái)減少高本錢的缺點(diǎn)權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和缺點(diǎn)維修在整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化備件本錢很多客戶都在努力實(shí)施并完善他們的設(shè)備戰(zhàn)略；為此我們制定了一套適用的方法和完好的工具多數(shù)公司在落實(shí)、全面完善其設(shè)備戰(zhàn)略時(shí)碰到大量問(wèn)題如短少數(shù)據(jù)、決策時(shí)過(guò)于依賴維修軟件等此方法和工具可以在34周實(shí)現(xiàn)所要求的設(shè)備戰(zhàn)略的一輪試點(diǎn)分析設(shè)備戰(zhàn)略工具包括任務(wù)方案詳細(xì)的模板和電子表格范例/案例研討綜述設(shè)備戰(zhàn)略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，旨在最大程度

2、地降低設(shè)備維修的總本錢和由此呵斥的停機(jī)時(shí)間。設(shè)備戰(zhàn)略可經(jīng)過(guò)3個(gè)杠桿加以優(yōu)化經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式改動(dòng)來(lái)減少高本錢的缺點(diǎn)權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和缺點(diǎn)維修在整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化備件本錢很多客戶都在努力實(shí)施并完善他們的設(shè)備戰(zhàn)略；為此我們制定了一套適用的方法和完好的工具多數(shù)公司在落實(shí)、全面完善其設(shè)備戰(zhàn)略時(shí)碰到大量問(wèn)題如短少數(shù)據(jù)、決策時(shí)過(guò)于依賴維修軟件等此方法和工具可以在34周實(shí)現(xiàn)所要求的設(shè)備戰(zhàn)略的一輪試點(diǎn)分析設(shè)備戰(zhàn)略工具包括任務(wù)方案詳細(xì)的模板和電子表格范例/案例研討降低總維修時(shí)間，需求從四方面著手，全面降低停機(jī)時(shí)間根本緣由分析并提出改善建議將改善建議存檔并與設(shè)備維修人員和操作工分享 *這里指前工序產(chǎn)能有余而停

3、機(jī)等待的時(shí)間*此部分任務(wù)由業(yè)績(jī)管理小組展開(kāi)資料來(lái)源:小組分析提高方案保養(yǎng)效率運(yùn)用方案和進(jìn)度安排來(lái)降低方案保養(yǎng)時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)繼續(xù)的運(yùn)用單分換模(SMED)原那么設(shè)計(jì)嚴(yán)厲的方案和進(jìn)度安排流程并固化設(shè)備戰(zhàn)略設(shè)備戰(zhàn)略全面深化培訓(xùn)選擇關(guān)鍵設(shè)備試點(diǎn)設(shè)備戰(zhàn)略成立推行小組并將設(shè)備戰(zhàn)略推行到其它設(shè)備提高缺點(diǎn)搶修效率實(shí)踐/方案方案時(shí)間缺點(diǎn)次數(shù)平均搶修時(shí)間年修、方案保養(yǎng)時(shí)間缺點(diǎn)時(shí)間總維修時(shí)間總停機(jī)時(shí)間方案停機(jī)*其它停機(jī)(動(dòng)力)123重新涉及維修/設(shè)備組織的構(gòu)造，并明晰描畫關(guān)鍵崗位的職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的定期進(jìn)展培訓(xùn)以提高各項(xiàng)技藝建立設(shè)備管理良好的根底設(shè)備和IT支持系統(tǒng)組織才干建立和繼續(xù)改善*4平均小時(shí)/年xx+設(shè)備戰(zhàn)略旨在經(jīng)

4、過(guò)三大杠桿來(lái)最大程度地降低本錢和減少由此呵斥的停機(jī)時(shí)間設(shè)備戰(zhàn)略的目的是:最大程度地降低設(shè)備維修的總本錢某些情況下盡量減少維修停機(jī)時(shí)間1消除代價(jià)昂貴的設(shè)備缺點(diǎn)：對(duì)設(shè)備重新設(shè)計(jì)，消除缺點(diǎn)根源確保操作和維修任務(wù)不呵斥和/或加速缺點(diǎn)的發(fā)生如卡車超載2優(yōu)化維修活動(dòng)預(yù)防性維修與缺點(diǎn)維修平衡缺點(diǎn)維修本錢和預(yù)防性維修本錢確定預(yù)防性維修實(shí)施的正確類型和頻率3優(yōu)化生命周期內(nèi)的備件總本錢確定可使設(shè)備生命周期內(nèi)備件總本錢最小化的恰當(dāng)?shù)膫浼?yōu)化后設(shè)備戰(zhàn)略的典型成果 客戶案例熱軋廠入口導(dǎo)板試點(diǎn)最初總本錢預(yù)期總本錢最初缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間預(yù)期缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間總節(jié)約本錢百萬(wàn)元人民幣停機(jī)時(shí)間減少小時(shí)-37%-55%不銹鋼廠試點(diǎn) 最初總本錢

5、預(yù)期總本錢熱交換試點(diǎn)百萬(wàn)泰幣銖-85%涂刷單元試點(diǎn)百萬(wàn)泰幣銖最初總本錢預(yù)期總本錢-33%830E 液壓830E 輪內(nèi)馬達(dá)830E 支柱/壓桿830E 制動(dòng)Wiseda 引擎Wiseda 支柱/壓桿Wiseda 制動(dòng)Wiseda 輪內(nèi)馬達(dá)平均 29%總節(jié)約本錢%卡車車間試點(diǎn)和一期推行缺點(diǎn)常發(fā)生在同樣的地方每年缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間，百分比漿板烘干線舉例消費(fèi)線上三分之二的缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間都發(fā)生在同樣的4臺(tái)機(jī)器上感應(yīng)器自動(dòng)折級(jí)機(jī)DWP包裝消費(fèi)線HP泵牽引輥PLCHDP輥 1其他消費(fèi)線總計(jì)但是通?？梢韵鷥r(jià)昂貴的設(shè)備缺點(diǎn)消除代價(jià)昂貴的設(shè)備缺點(diǎn)定義典型例子重新設(shè)計(jì)設(shè)備消除失效方式降低失效方式呵斥危害的程度提高改換速

6、度利用PTFE 在液壓升降板上包裝改動(dòng)管道任務(wù)設(shè)置，以降低對(duì)單個(gè)環(huán)節(jié)的依賴性將滾筒篩重新定位，以便放取方便改良問(wèn)題診斷減少維修的時(shí)間本錢提高維修質(zhì)量采用簡(jiǎn)約明了的問(wèn)題闡明標(biāo)簽確保由泵專家來(lái)改換葉輪在重新投入運(yùn)用之前，對(duì)維修完的入口/出口閥門進(jìn)展流速測(cè)試改良維修做法改善設(shè)備的啟動(dòng)/安裝改善設(shè)備操作察看制造商對(duì)一切泵的啟動(dòng)步驟按照設(shè)定的載荷操作行車改善設(shè)備操作有一系列可采取的維修任務(wù)造紙廠舉例基于形狀的維修振動(dòng)分析后發(fā)現(xiàn)不良情況，那么改換齒輪箱根據(jù)目測(cè)液體滲漏情況，改換漿紗機(jī)缸體基于實(shí)踐運(yùn)用的維修在每消費(fèi)100,000噸紙后改換4號(hào)機(jī)的濕毯，以確保產(chǎn)質(zhì)量量形狀檢查目測(cè)滲漏檢查油分析振動(dòng)分析定期維修

7、每天設(shè)備清潔、設(shè)備潤(rùn)油每周緊固螺栓每40天改換3號(hào)機(jī)的濕毯，以確保產(chǎn)質(zhì)量量每12小時(shí)改換切紙刀以確保一致性缺點(diǎn)維修改換發(fā)生不測(cè)缺點(diǎn)的卷取機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)而且應(yīng)得以優(yōu)化維修總本錢總本錢定期改換本錢缺點(diǎn)本錢定期改換頻率表示性3型泵可活動(dòng)的部件較少，因此本錢略低于目前運(yùn)用的泵，而預(yù)期壽命卻是目前的兩倍最后，在購(gòu)買備件時(shí)應(yīng)思索生命周期內(nèi)的總本錢10年運(yùn)作后的凈現(xiàn)值，指數(shù)化1001209075維修車間本錢耗費(fèi)品購(gòu)買價(jià)錢目前采用的泵1型泵2型泵3型泵表示性綜述設(shè)備戰(zhàn)略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，旨在最大程度地降低設(shè)備維修的總本錢和由此呵斥的停機(jī)時(shí)間。設(shè)備戰(zhàn)略可經(jīng)過(guò)3個(gè)杠桿加以優(yōu)化經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式改動(dòng)來(lái)

8、減少高本錢的缺點(diǎn)權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和缺點(diǎn)維修在整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化備件本錢很多客戶都在努力實(shí)施并完善他們的設(shè)備戰(zhàn)略；為此我們制定了一套適用的方法和完好的工具多數(shù)公司在落實(shí)、全面完善其設(shè)備戰(zhàn)略時(shí)碰到大量問(wèn)題如短少數(shù)據(jù)、決策時(shí)過(guò)于依賴維修軟件等此方法和工具可以在34周實(shí)現(xiàn)所要求的設(shè)備戰(zhàn)略的一輪試點(diǎn)分析設(shè)備戰(zhàn)略工具包括任務(wù)方案詳細(xì)的模板和電子表格范例/案例研討典型客戶情況：我們做了很多但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)降本，究竟哪里出了問(wèn)題？ “維修部門經(jīng)常定期開(kāi)會(huì)以處理反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題“我們?cè)谏弦淮文甓韧C(jī)檢修期間做了大量重新設(shè)計(jì)“我們有維修戰(zhàn)略維修周期包括一些預(yù)防性維修“我們采用MAXIMO軟件來(lái)搜集并保管工單 漿板烘干機(jī)維

9、修停機(jī)時(shí)間定修缺點(diǎn)100%=148小時(shí)機(jī)槽2次壓榨排水線穿帶系統(tǒng)精爍機(jī)模具自動(dòng)折紙機(jī)Sub前箱PLC其他總計(jì)但是我們聽(tīng)見(jiàn)工廠目前的情況客戶實(shí)例要使維修戰(zhàn)略得到充分優(yōu)化，僅靠一套計(jì)算機(jī)軟件或者一些再設(shè)計(jì)還不夠許多組織機(jī)構(gòu)缺乏準(zhǔn)確的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如：發(fā)生的事情沒(méi)有記錄詳細(xì)信息不完備，因此難以進(jìn)展分析信息散落在不同的系統(tǒng)里由于缺乏分析工具/技藝，所以也就不能基于現(xiàn)實(shí)作出決策根據(jù)義務(wù)的輕重緩急作出安排的才干很弱，總體效果差充分優(yōu)化的維修戰(zhàn)略保管準(zhǔn)確的設(shè)備情況記錄缺點(diǎn)和停機(jī)所進(jìn)展的預(yù)防性維修廣泛運(yùn)用分析工具失效方式和后果的分析統(tǒng)計(jì)分析(如：平均維修間隔時(shí)間MTBF時(shí)間)掌握數(shù)學(xué)本錢優(yōu)化技藝以可靠性為中心的維

10、修(即：合理安排預(yù)防性維修的類型和頻率)備件在生命周期內(nèi)的總本錢經(jīng)過(guò)跨職能的一線討論會(huì)進(jìn)展改善讓操作工、維修工、設(shè)備供應(yīng)商等都參與系統(tǒng)地從根本上處理問(wèn)題許多公司完全依賴一套 CMMS 維修軟件來(lái)方案本人的任務(wù)，沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到優(yōu)化的含義和益處太多的情形是預(yù)防性的維修程序曾經(jīng)很多年沒(méi)有得到更新決策往往是由工程師作出的，沒(méi)有操作工等的參與許多攻關(guān)小組分析問(wèn)題時(shí)并不探求問(wèn)題的根源，而主要只是針對(duì)表象我們改良設(shè)備戰(zhàn)略的做法主要任務(wù) 搜集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、本錢等一切數(shù)據(jù)根據(jù)總持有本錢、停機(jī)時(shí)間和/或定性分析改良潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序，以進(jìn)展試點(diǎn)和推行進(jìn)展初步培訓(xùn)將設(shè)備細(xì)分為可維修的工程

11、，并進(jìn)展失效方式分析 搜集維修任務(wù)數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效方式的總維修本錢根據(jù)總本錢，對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查對(duì)主要失效方式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析完成預(yù)備任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)展分析 舉行改良專題研討會(huì)分析并處理各主要失效方式的問(wèn)題根源，以消除代價(jià)高昂的失效方式對(duì)主要可維修工程的維修任務(wù)類型和頻率進(jìn)展優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵備件在整個(gè)運(yùn)用周期內(nèi)的總本錢確定和推進(jìn)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革制定推行實(shí)施日程表，將維修戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常任務(wù)中去最終確定培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施變革并推行設(shè)備戰(zhàn)略制定變革實(shí)施和維修戰(zhàn)略分析方案，監(jiān)視實(shí)施進(jìn)度監(jiān)視設(shè)備缺點(diǎn)及其對(duì)本錢的影響處理問(wèn)題/排除妨礙1 周4-6 周1 周

12、繼續(xù)試點(diǎn)設(shè)備 2-3預(yù)備推行試點(diǎn)設(shè)備 1我們開(kāi)展了一整套工具用于設(shè)備戰(zhàn)略的改良設(shè)備重要性排序模板建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)展分析FMEA與總本錢分析電子數(shù)據(jù)表缺點(diǎn)方式統(tǒng)計(jì)分析電子數(shù)據(jù)表根本緣由分析模板處理方案模板優(yōu)化公式 跟蹤模板心態(tài)與行為分析舉行改良專題研討會(huì)預(yù)備推行實(shí)施變革并推行設(shè)備戰(zhàn)略規(guī)范的小組任務(wù)方案綜述設(shè)備戰(zhàn)略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，旨在最大程度地降低設(shè)備維修的總本錢和由此呵斥的停機(jī)時(shí)間。設(shè)備戰(zhàn)略可經(jīng)過(guò)3個(gè)杠桿加以優(yōu)化經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式改動(dòng)來(lái)減少高本錢的缺點(diǎn)權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和缺點(diǎn)維修在整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化備件本錢很多客戶都在努力實(shí)施并完善他們的設(shè)備戰(zhàn)略；為此我們制定了一套適用的方法和

13、完好的工具多數(shù)公司在落實(shí)、全面完善其設(shè)備戰(zhàn)略時(shí)碰到大量問(wèn)題如短少數(shù)據(jù)、決策時(shí)過(guò)于依賴維修軟件等此方法和工具可以在34周實(shí)現(xiàn)所要求的設(shè)備戰(zhàn)略的一輪試點(diǎn)分析設(shè)備戰(zhàn)略工具包括任務(wù)方案詳細(xì)的模板和電子表格范例/案例研討搜集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、本錢等一切數(shù)據(jù)根據(jù)總持有本錢、停機(jī)時(shí)間和/或定性分析改良潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序，以進(jìn)展試點(diǎn)和推行進(jìn)展初步培訓(xùn)分析并處理各主要失效方式的問(wèn)題根源，以消除代價(jià)高昂的失效方式對(duì)主要可維修工程的維修任務(wù)類型和頻率進(jìn)展優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵備件在整個(gè)運(yùn)用周期內(nèi)的總本錢我們改良設(shè)備戰(zhàn)略的可行做法234主要任務(wù) 將設(shè)備細(xì)分為可維修的工程，并進(jìn)展失效方式分析 搜集維修任務(wù)

14、數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效方式的總維修本錢根據(jù)總本錢，對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查對(duì)主要失效方式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析確定和推進(jìn)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革制定推行實(shí)施日程表，將維修戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常任務(wù)中去最終確定培訓(xùn)內(nèi)容制定變革實(shí)施和維修戰(zhàn)略分析方案，監(jiān)視實(shí)施進(jìn)度監(jiān)視設(shè)備缺點(diǎn)及其對(duì)本錢的影響處理問(wèn)題/排除妨礙1 周4-6 周1 周繼續(xù)試點(diǎn)設(shè)備 2-3完成預(yù)備任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)展分析 舉行改良專題研討會(huì)實(shí)施變革并推行設(shè)備戰(zhàn)略預(yù)備推行1試點(diǎn)設(shè)備 1 初步數(shù)據(jù)要求需求根據(jù)客戶的情況進(jìn)展調(diào)整消費(fèi)線/工廠等的設(shè)備清單設(shè)備停機(jī)情況的詳細(xì)資料頻率和停機(jī)時(shí)間工單數(shù)據(jù)庫(kù)每張工單注明設(shè)備，假設(shè)

15、可得到實(shí)踐發(fā)生的小時(shí)數(shù)各設(shè)備運(yùn)用的主要備件清單本錢細(xì)節(jié)：勞動(dòng)力、外協(xié)、備件預(yù)防性維修方案的細(xì)節(jié)包括消費(fèi)預(yù)備、預(yù)測(cè)性測(cè)試、等等1G 輥道設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，許多問(wèn)題已得到處理精軋進(jìn)出口導(dǎo)板機(jī)械問(wèn)題在首輪試點(diǎn)中已完成液壓和電氣問(wèn)題 預(yù)測(cè)潛在影響并安排好進(jìn)展試點(diǎn)和推行設(shè)備的先后順序*最后6個(gè)月選擇23設(shè)備缺點(diǎn)小時(shí)缺點(diǎn)次數(shù)潛在影響備注 精軋測(cè)厚儀R1軋機(jī)R2軋機(jī)F4軋機(jī)F5軋機(jī)F3軋機(jī)F6軋機(jī)夾送輥安裝主要是廢鋼問(wèn)題，無(wú)設(shè)備缺點(diǎn)R3 軋機(jī)主要是電氣控制問(wèn)題活套安裝主要電氣問(wèn)題，少量機(jī)械問(wèn)題F1軋機(jī)機(jī)械問(wèn)題電氣設(shè)備部門管理1 #卷取機(jī)50%問(wèn)題是廢鋼精軋過(guò)程機(jī)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備部管理飛剪主要是電氣問(wèn)題粗扎側(cè)導(dǎo)板安

16、裝鮮有問(wèn)題，除2002年有一艱苦問(wèn)題主要是電氣缺點(diǎn)機(jī)械問(wèn)題90所選設(shè)備精軋液壓系統(tǒng)F2軋機(jī)機(jī)械問(wèn)題，由于設(shè)備重新設(shè)計(jì)，一些問(wèn)題不斷繼續(xù)到4月份客戶例如R4軋機(jī)主要是電氣問(wèn)題將設(shè)備細(xì)分為可維修的工程，并進(jìn)展失效方式分析 搜集維修任務(wù)數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效方式的總維修本錢根據(jù)總本錢，對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查對(duì)主要失效方式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析我們改良設(shè)備戰(zhàn)略的可行做法1234主要任務(wù) 完成預(yù)備任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)展分析 舉行改良專題研討會(huì)確定和推進(jìn)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革制定推行實(shí)施日程表，將維修戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常任務(wù)中去最終確定培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施變革并推行設(shè)備戰(zhàn)略制定變革實(shí)施

17、和維修戰(zhàn)略分析方案，監(jiān)視實(shí)施進(jìn)度監(jiān)視設(shè)備缺點(diǎn)及其對(duì)本錢的影響處理問(wèn)題/排除妨礙試點(diǎn)設(shè)備 11 周4-6 周1 周后續(xù)試點(diǎn)設(shè)備 2-3預(yù)備推行試點(diǎn)設(shè)備 1搜集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、本錢等一切數(shù)據(jù)根據(jù)總持有本錢、停機(jī)時(shí)間和/或定性分析改良潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序，以進(jìn)展試點(diǎn)和推行進(jìn)展初步培訓(xùn)分析并處理各主要失效方式的問(wèn)題根源，以消除代價(jià)高昂的失效方式對(duì)主要可維修工程的維修任務(wù)類型和頻率進(jìn)展優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵備件在整個(gè)運(yùn)用周期內(nèi)的總本錢 失效方式分析可以協(xié)助您了解設(shè)備的缺點(diǎn)及其潛在后果名詞設(shè)備定義整個(gè)系統(tǒng)舉例功能部件獨(dú)立執(zhí)行某種高級(jí)功能的設(shè)備子系統(tǒng)可維修工程可以被當(dāng)作主要缺點(diǎn)根源的、并且在缺

18、點(diǎn)發(fā)生后可以被拆換的設(shè)備子系統(tǒng)失效方式呵斥可維修工程停頓作業(yè)或者作業(yè)才干/質(zhì)量低于消費(fèi)才干/質(zhì)量規(guī)范的問(wèn)題/錯(cuò)誤辦公室鉸鏈斷了墻窗光門桌椅把手框卡住壞了后果當(dāng)某種失效方式出現(xiàn)后會(huì)發(fā)生什么門關(guān)不上門打不開(kāi)門打不開(kāi)雇員能夠被壞了的把手弄傷FMEA把設(shè)備細(xì)分為可維修工程“缺點(diǎn)并不是出在整個(gè)設(shè)備上，而是出在其中的某一個(gè)可以被維修的部件上)列出該設(shè)備一切能夠的失效方式各失效方式分別與一個(gè)可維修工程關(guān)聯(lián)了解各失效方式的潛在后果1 失效方式分析舉例失效方式軸承損壞齒輪損壞漏油停機(jī)性能差危害環(huán)境結(jié)果鋼廠舉例設(shè)備功能性部件可維修工程精軋入口導(dǎo)板升降安裝開(kāi)閉安裝前后安裝交叉跟隨安裝上下液壓控制安裝 馬達(dá) PLG

19、抱閘 接手 減速器 千斤頂 限位開(kāi)關(guān) 馬達(dá) PLG 抱閘 . 齒輪箱 螺母 導(dǎo)板主體和襯板 導(dǎo)輥 液壓缸 軟管 襯板 擦拭器 冷卻管 旋轉(zhuǎn)接頭 油缸 軟管 密封 硬管 單向閥 開(kāi)關(guān)閥 單向閥 截止閥 開(kāi)關(guān)閥 截止閥1 搜集每種失效方式的有關(guān)維修任務(wù)的數(shù)據(jù)闡明 確定每種失效方式維修的類型和頻率各項(xiàng)維修任務(wù)需輸入時(shí)間長(zhǎng)度 分鐘所需維修工的數(shù)量所需備件的本錢還需搜集維修工每小時(shí)的本錢每小時(shí)停機(jī)時(shí)間的時(shí)機(jī)本錢 如：每小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)技巧可經(jīng)過(guò)綜合不同來(lái)源獲得數(shù)據(jù)：工單歷史、CMMS、班組日志、缺點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)等確保不會(huì)因缺乏數(shù)據(jù)而留下空白在數(shù)據(jù)缺失的通常情況下，可有效地經(jīng)過(guò)對(duì)維修工、主管、倉(cāng)庫(kù)管理員訪談來(lái)填寫

20、數(shù)據(jù)表2 維修戰(zhàn)略表格將協(xié)助他計(jì)算總維修本錢2 并將構(gòu)成有用的見(jiàn)解 客戶案例維修周期各環(huán)節(jié)的總本錢年度本錢，千澳元檢查 定期維修形狀維修 缺點(diǎn)維修 總體 按本錢工程進(jìn)展細(xì)分 流失的時(shí)機(jī)(停機(jī)時(shí)間)本錢備件人員 高度依賴定期預(yù)防性維修而非視情況而定我們能否過(guò)于頻繁地改換部分備件？缺點(diǎn)占本設(shè)備維修本錢的將近一半本設(shè)備停機(jī)時(shí)間使公司每年付出 500,000 萬(wàn)澳元總本錢 = 2,226我們可以在檢查上投入更多年度本錢，千澳元2 有助于對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序，以便作進(jìn)一步伐查#可維修部件失效方式本錢1,000 元人民幣本錢積累所占%情況57.825.018.019.419.031%49%59%69%7

21、7%80%82%85%87%導(dǎo)板開(kāi)閉安裝絲桿，絲母軸承損壞49導(dǎo)板開(kāi)閉安裝導(dǎo)向輪軸承損壞52導(dǎo)板開(kāi)閉安裝導(dǎo)向輪輪面磨損55交叉跟隨安裝下油缸缸體損壞86導(dǎo)板開(kāi)閉安裝導(dǎo)板主體與襯板變形或粘鋼51導(dǎo)板升降安裝脈沖發(fā)生器不影響消費(fèi)6交叉跟隨安裝下軟管爆裂73交叉跟隨安裝上油缸缸體損壞72交叉跟隨安裝下軟管漏油85缺點(diǎn)維修破費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，但目前為止只需一臺(tái)軋機(jī)里發(fā)生過(guò) 1 次頻繁的定期維修，但有頻繁的缺點(diǎn)缺點(diǎn)發(fā)生頻繁，而且改換的部件昂貴F7 上頻繁發(fā)生的缺點(diǎn)高頻缺點(diǎn)昂貴的部件出缺點(diǎn)定期改換并發(fā)生缺點(diǎn)F6 上發(fā)生的缺點(diǎn)高頻缺點(diǎn)人力本錢備件本錢停機(jī)本錢231.35.311590.30.382.8247.65

22、5.8151.183.279.80.10.40.10.60.12.10.10.20.258.425.120.219.619.280.3例如：精軋入口導(dǎo)板3 設(shè)備戰(zhàn)略的一些主要術(shù)語(yǔ)定義: MTBF和 P-F術(shù)語(yǔ) 問(wèn)題-缺點(diǎn)(P-F)間隔時(shí)間定義 從發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題到設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)的平均時(shí)間間隔術(shù)語(yǔ) MTBFMTTR定義 缺點(diǎn)間各平均時(shí)間，設(shè)備在發(fā)生缺點(diǎn)前正常運(yùn)轉(zhuǎn)的平均時(shí)間平均維修時(shí)間，維修某設(shè)備平均所需時(shí)間維修時(shí)間1天維修時(shí)間天維修時(shí)間天例如(3 + 5 + 2 + 2) / 4 = 3 個(gè)月(1 + + ) / 3 = 0.6 天運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 3 個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 5 個(gè)月PF 間隔消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 2

23、個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 2個(gè)月時(shí)間4 舉例:卡車轉(zhuǎn)向泵的平均維修間隔時(shí)間計(jì)算 012345678910002000300040005000600070008000900010000卡車轉(zhuǎn)向泵的生命周期卡車編號(hào)年度生命周期 小時(shí)變卦理由 4311400失效4315400無(wú)432300失效4324500走漏4339400走漏4334400無(wú)4346100失效4349900失效4342200過(guò)熱4342100失效4354600無(wú)4358800走漏4368800無(wú)4367200走漏4375100無(wú)4377100走漏4376300失效4387200走漏438129失效4381300無(wú)4386300無(wú)4393500

24、失效4395600走漏4396200走漏4408600走漏4408700Leaks4416200Leaks441200Overheat4421700Leaks4423200Leaks生命周期小時(shí)相關(guān)的正態(tài)分布 平均維修間隔時(shí)間(MTBF) = 5,000 小時(shí)規(guī)范方差 = 2,700 小時(shí)零部件生命周期數(shù)據(jù)便于發(fā)現(xiàn)生命周期分布和計(jì)算平均維修間隔時(shí)間*實(shí)時(shí)生命周期分布零部件數(shù)量客戶舉例4分析并處理各主要失效方式的問(wèn)題根源，以消除代價(jià)高昂的失效方式對(duì)主要可維修工程的維修任務(wù)類型和頻率進(jìn)展優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵備件在整個(gè)運(yùn)用周期內(nèi)的總本錢我們改良設(shè)備戰(zhàn)略的可行做法主要任務(wù) 將設(shè)備細(xì)分為可維修的工程，并進(jìn)展失效

25、方式分析 搜集維修任務(wù)數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效方式的總維修本錢根據(jù)總本錢，對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查對(duì)主要失效方式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析完成預(yù)備任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)展分析 舉行改良專題研討會(huì)確定和推進(jìn)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革制定推行實(shí)施日程表，將維修戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常任務(wù)中去最終確定培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施變革并推行設(shè)備戰(zhàn)略制定變革實(shí)施和維修戰(zhàn)略分析方案，監(jiān)視實(shí)施進(jìn)度監(jiān)視設(shè)備缺點(diǎn)及其對(duì)本錢的影響處理問(wèn)題/排除妨礙1 周4-6 周1 周后續(xù)試點(diǎn)設(shè)備 2-3預(yù)備推行試點(diǎn)設(shè)備 1123試點(diǎn)設(shè)備 1搜集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、本錢等一切數(shù)據(jù)根據(jù)總持有本錢、停機(jī)時(shí)間和/或定性分析改良潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在

26、節(jié)約效益對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序，以進(jìn)展試點(diǎn)和推行進(jìn)展初步培訓(xùn) 針對(duì)主要失效方式分析根本緣由導(dǎo)輪失效方式根本緣由分析導(dǎo)輪經(jīng)常發(fā)生缺點(diǎn)輥?zhàn)涌ㄋ劳獗砟p導(dǎo)輥碰撞傾斜導(dǎo)輥下體零落分體形軸承卡輥?zhàn)颖凰槠óa(chǎn)品跑偏頭尾部碰撞導(dǎo)輪固定構(gòu)造設(shè)計(jì)不合理高溫烘烤，導(dǎo)輪軸承熱膨脹產(chǎn)品跑偏，碰撞導(dǎo)輪與襯板間隙處軋制時(shí)活套大，產(chǎn)品上下擺動(dòng)，導(dǎo)輪與新板間隙處產(chǎn)品邊部易刮破操作工未及時(shí)清理產(chǎn)品跑偏時(shí)，一側(cè)導(dǎo)輪易磨損導(dǎo)輪材質(zhì)軟易磨損軋制時(shí)無(wú)直接冷卻水軋制時(shí)高溫烘烤熱膨脹溫度高耐磨性下降導(dǎo)輪固定安裝差產(chǎn)品跑偏易撞，固定安裝易松動(dòng)中間焊接點(diǎn)軋制后易脫焊分別立輥對(duì)中不好來(lái)料板形差粗軋零調(diào)精度偏向大薄板跑偏比例高目前構(gòu)造靠螺絲緊固，接受

27、不了產(chǎn)品撞擊上下插入式構(gòu)造軸承改型高溫烘烤導(dǎo)致軸承缺油，軸承損壞改成另一種油質(zhì)沒(méi)有冷卻加水嘴噴水已實(shí)施處理方案安裝時(shí)空隙偏大側(cè)面間隙5mm，底板與輪底成程度產(chǎn)品本身跑偏問(wèn)題軋制穩(wěn)定性不好，零件活套擺動(dòng)過(guò)大攻關(guān)工程，年底終了利用每天40分鐘清理，軋制過(guò)程邊部有問(wèn)題才清理我們沒(méi)有方法提早預(yù)測(cè)何時(shí)卡本錢緊張，材質(zhì)不適宜選用好的材質(zhì)溫度高，耐磨性下降軋制時(shí)無(wú)直接冷卻水軋制時(shí)高溫烘烤熱膨脹已實(shí)施處理方案目前構(gòu)造靠螺絲緊固，接受不了產(chǎn)品撞擊上下插入式構(gòu)造軸承改型目前構(gòu)造靠螺絲緊固，接受不了產(chǎn)品撞擊上下插入式構(gòu)造軸承改型分體式比較廉價(jià)兩塊焊接一同易零落焊接處采用螺紋咬合方式導(dǎo)輪溫度高不能處理導(dǎo)輪本來(lái)用來(lái)處理

28、產(chǎn)品跑偏問(wèn)題的資料來(lái)源:小組分析重點(diǎn)客戶例如1 針對(duì)失效方式的典型的根本緣由與處理方案客戶例如典型的根本緣由與維修相關(guān)的失效方式本錢與消費(fèi)相關(guān)的失效方式本錢設(shè)備設(shè)計(jì)相關(guān)的失效模式本錢備件質(zhì)量差，維修/安裝方法不對(duì)診斷錯(cuò)誤，維修不充分備件太貴超負(fù)荷或超速運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有遵照啟動(dòng)程序部件的設(shè)計(jì)使之不能在目前操作環(huán)境任務(wù)，或運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)生命周期，導(dǎo)致許多改換/缺點(diǎn)部件的設(shè)計(jì)沒(méi)有思索簡(jiǎn)單、快速改換典型的處理方案改善維修行為改善設(shè)備操作的程序/步驟重新設(shè)計(jì)設(shè)備客戶例如在重新運(yùn)用維修過(guò)的閥門之前，進(jìn)展性能測(cè)試用軟鋼板替代不銹鋼板對(duì)行車的操作，其負(fù)荷應(yīng)在規(guī)定的最大限制以內(nèi)察看消費(fèi)人員對(duì)泵的啟動(dòng)程序?qū)︿摪宀捎肞TFE*包

29、裝將滾筒篩重新定位，以便放取方便、簡(jiǎn)單*PTFE：滲四氟乙烯燒結(jié)青銅軸承1 應(yīng)該在對(duì)本錢、節(jié)約效益和可行性進(jìn)展評(píng)價(jià)的根底上，記錄改善建議經(jīng)過(guò)改造處理聯(lián)索問(wèn)題銷子光滑系統(tǒng)的改善每1年改換1次選擇質(zhì)量可靠的廠家，并固定活塞桿與叉頭做成一體上下插入式構(gòu)造軸承改型側(cè)面間隙5mm，底板與輪底成程度精軋攻關(guān)工程，孟文旺擔(dān)任，年底終了焊接處采用螺紋咬合方式設(shè)備員嚴(yán)厲按周期改換管理組作業(yè)廠加強(qiáng)檢查充分利用40分鐘停要時(shí)間給軟管排序，按方案進(jìn)展檢查固定制造廠，提高制造廠管理程度對(duì)原資料加強(qiáng)檢查選用性價(jià)比較高的資料4年改換1次列出方案分步檢查每周可全部檢查一遍易斷部位選用更高強(qiáng)度的螺絲14221923077154

30、2123911油缸油缸油缸油缸油缸導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪絲桿、絲母導(dǎo)板本體與襯板導(dǎo)板本體與襯板油缸損壞油缸損壞油缸損壞油缸損壞油缸損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞軸承損壞變形或粘鋼變形或粘鋼根本緣由處理方案節(jié)約本錢真實(shí)可行性等級(jí)見(jiàn)解可以設(shè)計(jì)，但效果須反復(fù)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚱瀑M(fèi)較多時(shí)間很容易設(shè)計(jì)，很容易加工只需將變卦放入方案/或系統(tǒng)中即可牽扯太多部門，我們無(wú)法直接決策國(guó)內(nèi)質(zhì)量可靠的廠家少質(zhì)量高能夠添加本錢易設(shè)計(jì)，易加工正方案實(shí)施，但設(shè)計(jì)上根本沒(méi)問(wèn)題，本錢能夠高些易實(shí)施。嚴(yán)厲規(guī)定安裝時(shí)的丈量正在攻關(guān)軋制穩(wěn)定性的問(wèn)題等1效果到達(dá)要求后，全部改成插入式構(gòu)造容易實(shí)施可

31、以實(shí)施改換本身破費(fèi)時(shí)間但并不復(fù)雜，且可以放在年修中改換檢查很容易做，只是要有詳細(xì)的方案將一切螺絲檢查螺栓的強(qiáng)度可以提高，只是要列出易斷部位的螺絲30%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)40%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)20%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)10%的缺點(diǎn)40%的缺點(diǎn)20%的缺點(diǎn)10%的缺點(diǎn)20%的缺點(diǎn)95%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)5%的缺點(diǎn)序號(hào)可維修工程失效方式設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致限位信息錯(cuò)誤銷子設(shè)計(jì)的不合理使冷卻水易將油沖走銜接銷沒(méi)有及時(shí)改換由于無(wú)法點(diǎn)檢沒(méi)有固定廠商，導(dǎo)致備件質(zhì)量不穩(wěn)定振動(dòng)導(dǎo)致鎖緊螺栓松動(dòng)目前靠螺絲緊固的構(gòu)造接受不了產(chǎn)品的撞擊安裝時(shí)導(dǎo)輪與襯板間隙偏大軋制穩(wěn)定性不好，零件活套擺動(dòng)過(guò)大分體形的2塊資料焊接處

32、易零落未定期改換點(diǎn)檢不周制造工藝不穩(wěn)定資料質(zhì)量不穩(wěn)定備件沒(méi)按要求改換螺絲沒(méi)有全部檢查太多螺絲強(qiáng)度低呵斥斷裂類型設(shè)備重新設(shè)計(jì)設(shè)備重新設(shè)計(jì)維修方式改動(dòng)提高備件質(zhì)量設(shè)備重新設(shè)計(jì)設(shè)備重新設(shè)計(jì)維修方式改動(dòng)操作方式改動(dòng)設(shè)備重新設(shè)計(jì)維修方式改動(dòng)維修方式改動(dòng)提高備件質(zhì)量提高備件質(zhì)量維修方式改動(dòng)維修方式改動(dòng)提高備件質(zhì)量29985499749973198049975929214823148232964672003600180036007885028902890細(xì)節(jié)人民幣停機(jī)分鐘一次性3000200010001500050025000500每年1000？50012345678910111213141516客戶例如1

33、 因果分析魚(yú)骨圖分析也可以協(xié)助分析出根本緣由人力方法缺乏緊迫感責(zé)任感缺乏培訓(xùn)未處置該處理的問(wèn)題未更新初步維修舉措無(wú)根本緣由分析缺乏對(duì)流程的監(jiān)視缺乏詳細(xì)步驟未確定規(guī)范損壞的備件軸齒輪機(jī)架 對(duì)準(zhǔn)機(jī)器資料工具設(shè)計(jì)差磨損的金屬舊的冷卻劑損壞的備件卷曲末端問(wèn)題緣由類別例如結(jié)果規(guī)范執(zhí)行不力1 針對(duì)每種關(guān)鍵失效方式優(yōu)化維修任務(wù)的類型和頻率適當(dāng)?shù)木S修舉措失效方式維修舉措測(cè)試基于形狀檢查的改換壓力分析失效方式 1失效方式 2失效方式 3失效方式 4 適當(dāng)?shù)木S修舉措頻率定期改換頻率缺點(diǎn)搶修的本錢定期改換的本錢總本錢總維修本錢+目的：優(yōu)化點(diǎn)2 維修任務(wù)類型決策樹(shù)目前能否有預(yù)防性維修？能否有定期設(shè)備保養(yǎng)如：上油、緊固

34、螺栓等？出現(xiàn)過(guò)任何缺點(diǎn)嗎?還進(jìn)展了其他哪些預(yù)防性維修？建立根本的設(shè)備保養(yǎng)，以改善設(shè)備情況建立預(yù)防性維修能否有缺點(diǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)？建立預(yù)防性維修不變能否有高效廉價(jià)的測(cè)試方式檢查設(shè)備情況？測(cè)試能否能高效地發(fā)現(xiàn)失效情況？能否仍有代價(jià)高昂的缺點(diǎn)或出現(xiàn)代價(jià)高昂缺點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)？運(yùn)用測(cè)試和定期檢測(cè)堅(jiān)持一樣活動(dòng)堅(jiān)持一樣活動(dòng)運(yùn)用定期改換堅(jiān)持一樣活動(dòng)能否有高效廉價(jià)的測(cè)試方式檢查設(shè)備情況？是否否是是否定期改換測(cè)試和定期檢測(cè)無(wú)是否是否否是否是建立測(cè)試和定期檢測(cè)建立定期改換2否是 定期檢測(cè)技術(shù)舉例周期性測(cè)試技術(shù)描畫電機(jī)軸承齒輪/齒輪箱泵電子元件設(shè)備振動(dòng)分析檢測(cè)與早期缺點(diǎn)緣由相關(guān)的機(jī)械部件振動(dòng)特征中的變化熱力分析檢測(cè)由氣

35、溫上升呵斥或與之相關(guān)的潛在缺點(diǎn)固體顆粒磨損分析經(jīng)過(guò)丈量磨損的副產(chǎn)品來(lái)檢測(cè)導(dǎo)致固體顆粒釋放到外界環(huán)境的潛在缺點(diǎn)氣體/液體損耗分析檢測(cè)導(dǎo)致大量化學(xué)成分釋放到外界環(huán)境的潛在缺點(diǎn)檢測(cè)電阻傳導(dǎo)性和絕緣強(qiáng)度的變化電磁分析檢測(cè)能夠會(huì)呵斥缺點(diǎn)的設(shè)備的外觀或構(gòu)造變化壓力/走漏分析有用技術(shù)技術(shù)不存在 2 只需在兩次測(cè)試的間隔小于PF發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到設(shè)備缺點(diǎn)間隔時(shí)，預(yù)測(cè)性測(cè)試才是有效的(潛在失效可被預(yù)測(cè))設(shè)備性能PF 間隔(功能失效)PF假設(shè)測(cè)試間隔大于PF，一些失效情況能夠在未被發(fā)現(xiàn)的情況下導(dǎo)致缺點(diǎn)在本錢效益方面能夠的情況下，測(cè)試應(yīng)每隔1/2-1個(gè)PF進(jìn)展一次PF取決于可維修工程和測(cè)試，如：振動(dòng)分析可以發(fā)如今油料分析之

36、前發(fā)現(xiàn)變速箱的潛在失效情況2 應(yīng)優(yōu)化維修任務(wù)頻率，以實(shí)現(xiàn)本錢最小化:定期改換舉例搜集缺點(diǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)分布和平均維修間隔時(shí)間MTBF計(jì)算假設(shè)初步維修舉措間隔為n時(shí)的失效概率 繪制總本錢圖，尋覓最正確形狀 MTBF 和失效前時(shí)間的分布案例數(shù)缺點(diǎn)/改換間隔MTBF本錢 =12nxC初步 舉措+12MTBFP(n) C缺點(diǎn)總本錢圖總本錢定期改換頻率最正確形狀123假設(shè)沒(méi)有較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一切初步/第二維修舉措與缺點(diǎn)維修的日期，他能夠無(wú)法繪制此圖x失效前時(shí)間分布 DMTBFn缺點(diǎn)/改換時(shí)間P(n)2 改動(dòng)維修任務(wù)類型與頻率的通常情形沒(méi)有設(shè)備保養(yǎng)6沒(méi)有保養(yǎng)設(shè)備情況可經(jīng)過(guò)定期保養(yǎng)得到改善建立設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有預(yù)防性維修7

37、有缺點(diǎn)，但沒(méi)有預(yù)防性維修建立預(yù)防性維修例如何時(shí)思索這種情況？處理方法本來(lái)定期檢測(cè)只需需求時(shí)才改換部件即可的地方，我們卻進(jìn)展定期改換1定期改換改為定期檢測(cè)，假設(shè)可以測(cè)試而且具有本錢效益定期改換不夠頻繁2定期改換不可以檢測(cè)替代有缺點(diǎn)維修的歷史記錄縮短定期改換的間隔低于平均缺點(diǎn)間隔MTBF定期改換過(guò)于頻繁3定期改換不可以以檢測(cè)替代沒(méi)有缺點(diǎn)維修的歷史記錄延伸定期改換的間隔將風(fēng)險(xiǎn)思索在內(nèi)檢測(cè)不夠頻繁4檢測(cè)檢測(cè)間隔超越發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到出現(xiàn)缺點(diǎn)間隔PF假設(shè)具有本錢效益的話，將檢測(cè)間隔設(shè)置在低于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到出現(xiàn)缺點(diǎn)間隔PF檢測(cè)效率不高5檢測(cè)檢測(cè)間隔小于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到出現(xiàn)缺點(diǎn)間隔PF有缺點(diǎn)維修的歷史記錄改動(dòng)檢測(cè)方式假設(shè)有本

38、錢效益或者定期改換客戶例如2 關(guān)于審查維修任務(wù)類型和頻率的提示假設(shè)他沒(méi)有完好的設(shè)備歷史記錄，不能對(duì)任務(wù)頻率作準(zhǔn)確優(yōu)化，他依然可以審查維修任務(wù)的類型和頻率在關(guān)鍵失效方式中尋覓某一通常情形運(yùn)用閱歷法那么測(cè)試間隔應(yīng)小于PF間隔定期改換間隔應(yīng)小于MTBF的70%列出短少的數(shù)據(jù)/信息，但要進(jìn)展仔細(xì)分析，以使他可以改動(dòng)系統(tǒng)尋覓新的/創(chuàng)新測(cè)試方法每年都會(huì)有新方法被開(kāi)發(fā)出來(lái)從大學(xué)、技術(shù)書(shū)籍等當(dāng)中了解2舉例 = 12輛卡車的控制缸2個(gè)缸/卡車 優(yōu)化壽命周期總本錢目前方式本錢 = $ 6,500MTBF = 8個(gè)月建議方式本錢= $ 10,000MTBF =16個(gè)月$ 533,000$ 464,000換缸/月凈現(xiàn)

39、值*利率=5%/年 1234567891011 12123456789101112123420032004200512312351234567891011 12123456789101112123420032004200553確定和推進(jìn)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革制定推行實(shí)施日程表，將維修戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常任務(wù)中去最終確定培訓(xùn)內(nèi)容我們改良設(shè)備戰(zhàn)略的可行做法123主要任務(wù) 將設(shè)備細(xì)分為可維修的工程，并進(jìn)展失效方式分析 搜集維修任務(wù)數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效方式的總維修本錢根據(jù)總本錢，對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查對(duì)主要失效方式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析完成預(yù)備任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)展分析

40、舉行改良專題研討會(huì)實(shí)施變革并推行設(shè)備戰(zhàn)略制定變革實(shí)施和維修戰(zhàn)略分析方案，監(jiān)視實(shí)施進(jìn)度監(jiān)視設(shè)備缺點(diǎn)及其對(duì)本錢的影響處理問(wèn)題/排除妨礙試點(diǎn)設(shè)備 11 周4-6 周1 周后續(xù)試點(diǎn)設(shè)備 2-3預(yù)備推行試點(diǎn)設(shè)備 1搜集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、本錢等一切數(shù)據(jù)根據(jù)總持有本錢、停機(jī)時(shí)間和/或定性分析改良潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益對(duì)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)先排序，以進(jìn)展試點(diǎn)和推行進(jìn)展初步培訓(xùn)分析并處理各主要失效方式的問(wèn)題根源，以消除代價(jià)高昂的失效方式對(duì)主要可維修工程的維修任務(wù)類型和頻率進(jìn)展優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵備件在整個(gè)運(yùn)用周期內(nèi)的總本錢 確定并推進(jìn)必要的變革：準(zhǔn)確記錄情況的系統(tǒng)表示完好而準(zhǔn)確的設(shè)備歷史數(shù)據(jù)庫(kù)有利于：分析設(shè)備MTBF, 總本錢

41、等并根據(jù)現(xiàn)實(shí)根底制定決策優(yōu)化不同維修任務(wù)的頻率，最大程度地降低本錢和提高可用性維修任務(wù)表設(shè)備歷史數(shù)據(jù)庫(kù)1 確定并推進(jìn)必要的變革：心態(tài)和行為的改動(dòng)恰當(dāng)?shù)牟鸥蓪ⅰ柏?zé)任心行為列入全方位反響內(nèi)容開(kāi)展責(zé)任心方面的學(xué)習(xí)研討會(huì)針對(duì)確保人員職責(zé)明確，對(duì)經(jīng)理進(jìn)展專門培訓(xùn)交換不能完成此義務(wù)的經(jīng)理模范帶頭作用CEO 每個(gè)季度親身根據(jù)關(guān)鍵職責(zé)對(duì)前35位總經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)召開(kāi)高層小組會(huì)議，重新調(diào)整他們的職責(zé)在廠房各入口處張貼平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效力和產(chǎn)量記錄等壓服力強(qiáng)、鼓舞人心的“故事在“故事里面添加“閉環(huán) 用語(yǔ)，根據(jù)“授權(quán)和職責(zé)明確 引入新的價(jià)值觀就新的責(zé)權(quán)方式與每個(gè)人員進(jìn)展溝通，為何發(fā)生、意義CEO 就個(gè)人職責(zé)和故事與

42、下面兩層人員分享， 其他人仿效強(qiáng)化正規(guī)的機(jī)制各個(gè)業(yè)務(wù)流程新決策權(quán)益； 經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)合同，重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的、目的和記錄責(zé)任運(yùn)用業(yè)績(jī)管理矩陣明確正負(fù)面結(jié)果假設(shè), 我就會(huì)改動(dòng)心態(tài)從明確的職責(zé)帶來(lái)的費(fèi)事勝過(guò)效果提出問(wèn)題比處理方案更好防止失敗就是勝利責(zé)任不在我，是系統(tǒng)呵斥的其他人都必需在決策之前思索到我們保證人員各司其職，這樣可以使我們更強(qiáng)大我希望完成義務(wù)-我會(huì)敦促人們盡快拿出處理方案處置好了失敗就是勝利我參與發(fā)明這個(gè)系統(tǒng)，擔(dān)任對(duì)其施加影響 我擔(dān)任制定決策然后堅(jiān)持執(zhí)行職責(zé)明確范例1客戶例如 設(shè)置明晰的組織構(gòu)造以保證設(shè)備戰(zhàn)略分析推行和實(shí)施小組指點(diǎn)談 設(shè)備戰(zhàn)略小組江 (100%)工廠1李 (100%)4個(gè)維

43、修主管 (15%)1個(gè)操作主管(5%)工廠2 李 (100%)4個(gè)維修主管 (15%)1個(gè)操作主管(5%)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)/分析吳 (10%)王 (10%)設(shè)計(jì)2個(gè)工程師(50%)實(shí)施檢修方其他2 有明確的崗位和職責(zé)設(shè)備戰(zhàn)略小組組長(zhǎng)確保實(shí)施設(shè)備戰(zhàn)略改善建議并跟蹤實(shí)施情況協(xié)調(diào)設(shè)備戰(zhàn)略分析的推行任務(wù)以小組成員身份參與設(shè)備戰(zhàn)略分析小組的分析任務(wù)職責(zé)：每周與建議擔(dān)任人會(huì)面，跟蹤建議實(shí)施情況并記錄實(shí)施中遇到的困難確保缺點(diǎn)資料庫(kù)擔(dān)任人正確記錄缺點(diǎn)情況并在每月例會(huì)前填寫缺點(diǎn)跟蹤表每周總結(jié)一切設(shè)備戰(zhàn)略小組任務(wù)進(jìn)度，并確保一切建議經(jīng)過(guò)審核每月預(yù)備有關(guān)分析進(jìn)度的總結(jié)(分析跟蹤表)參與設(shè)備戰(zhàn)略小組的任務(wù)每周向設(shè)備室主任匯

44、報(bào)任務(wù)進(jìn)度在設(shè)備戰(zhàn)略每月例會(huì)上向管理層和副廠長(zhǎng)匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度主要任務(wù)：進(jìn)展的分析次數(shù)/24推遲的建議數(shù)停機(jī)時(shí)間/目的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的(KPI)：2003年對(duì)一切24個(gè)設(shè)備戰(zhàn)略分析進(jìn)展推行準(zhǔn)時(shí)實(shí)施改善建議到達(dá)停機(jī)時(shí)間目的設(shè)備戰(zhàn)略構(gòu)成慣例達(dá)成業(yè)績(jī)目的的描畫：客戶例如2 開(kāi)展設(shè)備戰(zhàn)略分析推行方案設(shè)備精軋進(jìn)出口導(dǎo)板精軋液壓系統(tǒng)活套安裝G輥道F2 軋機(jī)R1軋機(jī)R2軋機(jī)F4 軋機(jī)F5 軋機(jī)F3 軋機(jī)F6 軋機(jī)飛剪F1軋機(jī)除鱗機(jī)F3軋機(jī)夾送輥安裝進(jìn)爐輥道精軋除鱗機(jī)SP軋機(jī)R2軋機(jī)卷取機(jī)F2軋機(jī)F6軋機(jī)精軋活套安裝工廠1小組工廠2 小組20031月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月11月客戶例如2 并且制

45、定詳細(xì)的小組任務(wù)方案來(lái)進(jìn)展設(shè)備戰(zhàn)略分析任務(wù)12345678910111213141516171819202122232425周 1周 2周 3周 4周 5詳細(xì)功能部件和可維修工程小組成員列出失效方式 小組成員 + 主管搜集設(shè)備維修任務(wù)數(shù)據(jù)小組成員填充現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù) 小組成員 + 主管打印出5年的缺點(diǎn)記錄和完好的現(xiàn)實(shí)情況吳審核、驗(yàn)證現(xiàn)實(shí)根底小組成員 + 主管 + 經(jīng)理計(jì)算MTBF 針對(duì)關(guān)鍵失效方式小組成員根據(jù)本錢對(duì)失效方式進(jìn)展優(yōu)先排序小組成員組織問(wèn)題處理研討會(huì)小組指點(diǎn)更新想法列表，評(píng)價(jià)本錢、節(jié)約擔(dān)任現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的小組成員與擔(dān)任人員制定想法實(shí)施方案小組成員 + 想法擔(dān)任人每周進(jìn)展小組會(huì)議小組成員 + 維修經(jīng)理召開(kāi)問(wèn)題處理研討會(huì)開(kāi)展根源分析制定處理方案小組成員 + 相關(guān)方 (主管、操作工、供應(yīng)商、工程師等#1#2#3#4#5#6客戶例如2 推行籌備的幾點(diǎn)建議保證列出并處理一切問(wèn)題：一切在設(shè)備戰(zhàn)略分析和處理方案制定碰到的問(wèn)題如數(shù)據(jù)遺失，以便未來(lái)能徹底優(yōu)化設(shè)備戰(zhàn)略一切能夠加大