大順貿(mào)易有限公司的成本控制我定稿(共14頁)

1、河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文PAGE PAGE 10河南(h nn)機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文(b y ln wn)企業(yè)(qy)成本控制的探討 大順貿(mào)易有限公司系 部 管理工程系 專 業(yè) 會計(jì)電算化 班 級 會計(jì)102 學(xué)生姓名 馮亞杰 學(xué) 號 100511203 指導(dǎo)教師 王瀟 2012年12 月20日河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文摘 要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著現(xiàn)代高科技的廣泛應(yīng)用，加上全面質(zhì)量(zhling)管理制度的實(shí)施，給企業(yè)成本的計(jì)量工作以猛烈沖擊，所以加強(qiáng)成本核算與控制成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容會計(jì)學(xué)專業(yè)論文。本文(bnwn)以大順貿(mào)易有限公司的為例對成本控制進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)了

2、在成本控制中出現(xiàn)的一系列問題，有的對控制(kngzh)缺乏層次深入以及缺乏事前預(yù)警控制，還有就是缺乏科學(xué)控制過程并且只看報(bào)表，脫離實(shí)際，忽略隱形成本。提出了對成本遵循精細(xì)化控制和強(qiáng)化事前預(yù)警控制，使預(yù)算剛性和例外相結(jié)合，同時(shí)建立營銷成本控制和優(yōu)化制度，并且建立完善的采購機(jī)制等建議。企業(yè)需加強(qiáng)成本管理、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。這樣才能在激烈的競爭中，占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地。關(guān)鍵詞：成本； 管理；控制； Abstract：With the arrival of the knowledge economy age, along with the wide applic

3、ation of modern high-tech, coupled with the implementation of total quality management system, to the enterprise cost measurement to buffet, so to strengthen the cost accounting and control become the core content of the modern enterprise management accounting professional papers. This paper dashun

4、trade co., LTD., for the cases of cost control are discussed, found in the cost control of a series of problems, some to control the lack of deep level and the lack of prior warning control, and there is a lack of scientific control process and only see statements, divorced from reality, ignore invi

5、sible cost. Puts forward fine control and strengthen cost follow prior warning control, make the budget rigid and exception combination, and establish marketing cost control and optimization system, and establish a perfect procurement mechanism and so on. The enterprise must strengthen the cost mana

6、gement, strict cost control, strengthen fund management, optimize the allocation of resources, mining enterprise potential. Such ability in the fierce competition, advantage and remain invincible. Keywords: cost; Management; Control; 目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343604344 1實(shí)例闡述(chnsh)成本控制大

7、順貿(mào)易(moy)有限公司 PAGEREF _Toc343604344 h 1 HYPERLINK l _Toc343604345 1.1 公司簡介 PAGEREF _Toc343604345 h 1 HYPERLINK l _Toc343604346 1.2 公司現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc343604346 h 2 HYPERLINK l _Toc343604347 2大順貿(mào)易有限公司成本控制過程中存在的問題 PAGEREF _Toc343604347 h 2 HYPERLINK l _Toc343604348 2.1缺乏控制層次深入 PAGEREF _Toc343604348 h 3 H

8、YPERLINK l _Toc343604349 2.2缺乏事前預(yù)警控制 PAGEREF _Toc343604349 h 3 HYPERLINK l _Toc343604350 2.3缺乏科學(xué)控制過程 PAGEREF _Toc343604350 h 3 HYPERLINK l _Toc343604351 2.4只看報(bào)表，脫離實(shí)際 PAGEREF _Toc343604351 h 3 HYPERLINK l _Toc343604352 2.5忽略隱形成本 PAGEREF _Toc343604352 h 4 HYPERLINK l _Toc343604353 2.6把抓好庫存看成硬道理 PAGERE

9、F _Toc343604353 h 4 HYPERLINK l _Toc343604354 3加強(qiáng)成本控制的舉措 PAGEREF _Toc343604354 h 5 HYPERLINK l _Toc343604355 3.1遵循精細(xì)化控制 PAGEREF _Toc343604355 h 5 HYPERLINK l _Toc343604356 3.2強(qiáng)化事前預(yù)警控制 PAGEREF _Toc343604356 h 5 HYPERLINK l _Toc343604357 3.3預(yù)算剛性和例外相結(jié)合 PAGEREF _Toc343604357 h 6 HYPERLINK l _Toc34360435

10、8 3.4建立營銷成本控制和優(yōu)化制度 PAGEREF _Toc343604358 h 6 HYPERLINK l _Toc343604359 3.5建立完善的采購機(jī)制 PAGEREF _Toc343604359 h 6 HYPERLINK l _Toc343604360 3.6加強(qiáng)內(nèi)部管理 PAGEREF _Toc343604360 h 6 HYPERLINK l _Toc343604361 4總結(jié) PAGEREF _Toc343604361 h 6 HYPERLINK l _Toc343604362 致謝 PAGEREF _Toc343604362 h 8 HYPERLINK l _Toc3

11、43604363 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc343604363 h 9引 言 經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式(dngsh)：利潤=收入成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實(shí)生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)行成本控制的。 美國鋼管公司是一家生產(chǎn)樂器的制造商，多年以來一直為初中和高中的音樂愛好者制造各種類型的短號、長號和低音大號。在慶祝(qngzh)該公司50周年華誕時(shí)，有人問該公司的創(chuàng)始人喬治芬妮先生成功的秘密是什么(shn me)。他簡潔地回答說：“質(zhì)量控制和成本控制” 他說：“我

12、們緊縮銀根，產(chǎn)品具有極高的質(zhì)量、極低的缺陷率并進(jìn)行嚴(yán)密的成本控制” “我們的企業(yè)和其他企業(yè)一樣面臨著高度激烈的競爭。我們以合理的成本生產(chǎn)了高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們通過監(jiān)控生產(chǎn)來確保質(zhì)量，并充分地利用我們的生產(chǎn)空間。我們用非常完善的標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本。” 芬妮先生繼續(xù)說到：“我們?yōu)槊考虑橹贫?biāo)準(zhǔn)，如材料數(shù)量和價(jià)格、人工效率和工資率以及間接費(fèi)用。我們的主計(jì)長不斷提供詳細(xì)的成本報(bào)告，告訴我們標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有無差異。若差異是一種偶然因素所致，我們則忽略這種情況。” 芬妮先生補(bǔ)充說到：“標(biāo)準(zhǔn)成本法不用于懲罰。我們從不用它過分地要求人們。它僅僅是一種診斷工具。它幫助我們記錄生產(chǎn)過程的財(cái)務(wù)情況?！?從這個(gè)案

13、例我們知道成本控制是企業(yè)成本管理體系的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段，因而在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想追求利潤最大化,必需嚴(yán)格進(jìn)行成本控制并使得成本得到有效控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。這樣才能在激烈的競爭中，占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地。1實(shí)例闡述成本(chngbn)控制大順貿(mào)易(moy)有限公司1.1 公司簡介 大順貿(mào)易有限公司是一家成立(chngl)于1998年，以自有的倉庫為基地，運(yùn)用已有的資源經(jīng)營煤炭為主，對煤炭進(jìn)行采集、運(yùn)輸、儲藏、銷售的中小型企業(yè)。大順貿(mào)易在職員工共15個(gè)，其中有一名會計(jì)、一名出納、三名保安、三名倉管員、司機(jī)兩名，采購員兩名、銷售員三名。

14、廣西大順貿(mào)易有限公司是一家以中轉(zhuǎn)煤炭、煤灰為主的中小型企業(yè)且其為一般納稅人。其經(jīng)營模式為購進(jìn)商品銷售商品。1.2 公司現(xiàn)狀大順貿(mào)易在南寧市江南區(qū)租借有一個(gè)寬達(dá)三畝的露天倉庫，作為煤炭的存儲、調(diào)度的中介地。在現(xiàn)階段大順貿(mào)易有限公司所處的省份廣西以其具備獨(dú)特的政策、港口、區(qū)位等條件，為煤炭進(jìn)口提供便利。隨著冬季用電和供暖高峰的到來，各大電廠和供熱企業(yè)提早開啟冬季備煤，煤炭需求量增大；鋼鐵、水泥和化肥等下游行業(yè)發(fā)展增速持續(xù)保持高位運(yùn)行，造成國內(nèi)用電仍然緊張，在一定程度上刺激了廣西口岸煤炭進(jìn)口增加，同時(shí)也為大順帶來了更多的機(jī)會。2011年前10個(gè)月，我國煤炭產(chǎn)量29.89億噸，同比增長11.2%；消費(fèi)

15、量同比增長10.2%。其中，發(fā)電耗煤16.03億噸，同比增長12.2%；生產(chǎn)鋼鐵耗煤4.91億噸，同比增長8.2%；生產(chǎn)建材耗煤4.27億噸，同比增長10.4%。預(yù)計(jì)全年，全國煤炭產(chǎn)量超過35億噸。進(jìn)口逐月回升。前10個(gè)月，全國煤炭凈進(jìn)口1.26億噸，同比增長7.7%。預(yù)計(jì)全年煤炭凈進(jìn)口達(dá)到1.5億噸左右。 預(yù)計(jì)2012年制電需用煤量增長較快。受工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展和一些高耗能行業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的影響，電力和煤炭需求迅速上升。預(yù)計(jì)2012年全國煤炭產(chǎn)量同比增加3億噸，全國煤炭銷售量預(yù)計(jì)增加2.8億噸，增幅7.85%。在2012年新增銷售量中，動力煤增加2.4億噸。電力行業(yè)2011年、2012年新增裝機(jī)容

16、量9600萬千瓦，新增機(jī)組制電需用煤量2.1億噸。 這一系列的數(shù)據(jù)表明，在煤炭需求這一塊還是十分緊缺的，若想吃下這塊肥肉，并且追求利潤最大化，大順貿(mào)易除了牢牢抓住地理優(yōu)勢條件之外，更應(yīng)在成本控制上多下功夫，這樣才能獲得豐厚的報(bào)酬。2大順貿(mào)易郵箱(yuxing)公司成本控制過程中存在(cnzi)的問題據(jù)調(diào)查顯示(xinsh)，大順貿(mào)易有限公司以集團(tuán)公司監(jiān)管監(jiān)控，礦分級以及歸口管理的具體模式來實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制。企業(yè)通過審批下達(dá)成本費(fèi)用的預(yù)算及其執(zhí)行情況的監(jiān)控。而成本管理的中心，將公司對成本費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)就行一步步的逐級分解，再進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)營責(zé)任書的簽訂，逐級落實(shí)相應(yīng)的獎懲制度和措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的分

17、級管理以及歸口控制。從實(shí)際效果上來看，這種模式在節(jié)支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不過伴隨著企業(yè)管理水平的不斷提高及其精細(xì)化管理的逐漸深入，現(xiàn)今煤炭企業(yè)成本費(fèi)用的控制上仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1缺乏控制層次深入 現(xiàn)今大順貿(mào)易有限公司的成本費(fèi)用控制仍然停留在區(qū)隊(duì)的層次上，沒有深入到班組和作業(yè)層次中。首先，這種控制層次在對成本費(fèi)用的控制效果上有所欠缺，不能夠?qū)鶎訂挝缓蛦T工及時(shí)的了解到成本費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況和及時(shí)做出相應(yīng)的控制措施，同時(shí)，不利于基層的單位和員工成本費(fèi)用控制積極性的提升。其次，難以滿足煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，精細(xì)化管理要求企業(yè)對成本費(fèi)用的預(yù)算和控

18、制層次都能進(jìn)一步升華到本組和作業(yè)層次當(dāng)中，也只有這樣才能讓成本預(yù)算更加的實(shí)用和準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本費(fèi)用更有效的控制。 2.2缺乏事前預(yù)警控制許多煤炭企業(yè)更多的是注重在事后以及事中的一定控制，事后控制即在期末通過對各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量與成本費(fèi)用預(yù)算的比較實(shí)施相應(yīng)的獎懲。事中即實(shí)時(shí)的對材料的成本費(fèi)用和預(yù)算情況相比照，進(jìn)行控制。而在對于所有操作的成本費(fèi)用來說，則并沒有依照預(yù)算來制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，使其達(dá)到更好的控制。2.3缺乏科學(xué)(kxu)控制過程現(xiàn)今煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用控制過程并不科學(xué)，主要是在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：其一，雖然現(xiàn)行煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制的內(nèi)容已經(jīng)比較全面和明細(xì)，但在對不同成本項(xiàng)目以及不同

19、材料類別之間的成本費(fèi)用控制的不同特點(diǎn)以及難易程度并沒有分別以不同的考核標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行；其二，對地質(zhì)條件等因素對變化對材料消耗以及其它一些費(fèi)用上的影響缺乏考慮，應(yīng)當(dāng)針對各種地質(zhì)條件等情況制定各類材料以及其它成本費(fèi)用的消耗定額，或者費(fèi)用定額；其三，對預(yù)算剛性的過分強(qiáng)調(diào)，對突發(fā)事件產(chǎn)生的成本費(fèi)用欠缺考慮，例如斷層(duncng)等特殊的環(huán)境變化對預(yù)算執(zhí)行的影響等情況。上述這些問題都一定程度的影響著成本費(fèi)用的精確和科學(xué)，缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用控制過程，必然導(dǎo)致控制效果不佳2.4只看報(bào)表(bobio)，脫離實(shí)際 只看會計(jì)報(bào)表，思維受到局限。企業(yè)的管理者對會計(jì)報(bào)表最關(guān)注的也許除了收入就是利潤了，很多人一直盯著毛利

20、率來判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點(diǎn)只能說在成本鏈條上只看到了很少的一部分。沒錯(cuò)，會計(jì)報(bào)表確實(shí)能給我們提供企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，我們計(jì)算的結(jié)果即毛利率是高的，但是影響這個(gè)數(shù)字高或者低原因，我們卻不是說在報(bào)表上就能去控制的，也不是說你修改計(jì)算數(shù)字，結(jié)果就能變大或變小。但我們要從根本、從實(shí)際出發(fā)，去量化這些數(shù)字。我們所說的毛利率比是指企業(yè)的銷售毛利率和成本毛利率，其計(jì)算公式分別是：銷售毛利率=（銷售收入-營業(yè)成本）/銷售收入*100% ；成本毛利率=（銷售收入-營業(yè)成本）/營業(yè)成本*100%。而且，作為企業(yè)管理者，我們更不應(yīng)被華麗的數(shù)字給蒙蔽了雙

21、眼，我們應(yīng)該關(guān)注的是量背后的質(zhì)。例如大順公司在日常經(jīng)營過程中，我們的老板只會從報(bào)表上的數(shù)據(jù)來分析，和會計(jì)討論要如何節(jié)流成本，控制成本，片面的追求效果，卻忘記了要從本質(zhì)上解決問題。2.5忽略隱形成本 只看看得見的成本，忽略看不見的成本。在企業(yè)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的，但是節(jié)約了多少錢，就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量，也會考慮到占用資金的情況，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢？可能會計(jì)核算時(shí)就要考慮利率等因素來算一個(gè)資金成本，不過各有各的算法，不知道是否考慮了各項(xiàng)成本如變現(xiàn)成本、利息成本、利潤成本等。例如大順貿(mào)易公司里的倉庫為例，老板會常常說場地

22、費(fèi)又漲了，但是他卻沒好好的分析好場地在旺季和淡季的特點(diǎn)，將場地租金給分?jǐn)偝鋈ィ嵭﹫龅刭M(fèi)，這也是看不見的成本啊！ 看不見的成本由于自身的特征而無法受到監(jiān)控，影響的也是企業(yè)(qy)的遠(yuǎn)期經(jīng)營，包括方方面面，如企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護(hù)成本等，其實(shí)企業(yè)成本挖潛的重點(diǎn)應(yīng)該放在看不見的成本上，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核體系，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，不管是看得見還是看不見的成本，都應(yīng)能夠得到有效的控制。2.6把抓好庫存(kcn)看成硬道理 許多企業(yè)管理者在投資前往往都會問：什么樣的生意最賺錢？他們都把眼睛放到了利潤率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，將精力集中在利潤大的項(xiàng)目上。但利潤率大的項(xiàng)

23、目，往往會因價(jià)格過于昂貴而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)速度較慢，此時(shí)的話作為投資者我們就應(yīng)該做好決策，降低(jingd)投入的成本。古人有云：“寧可少賣，不多庫存”。說的就是這個(gè)道理。比如：案例中的大順貿(mào)易公司經(jīng)營的項(xiàng)目-煤炭。煤炭按噸作為計(jì)量單位，按煤的質(zhì)量價(jià)格來定奪價(jià)格的高低。如果在價(jià)格偏低的三四月就開始為冬煤囤積的話，那么到了年末也未必會賣得成本的價(jià)錢。因?yàn)槲覀兌贾?，煤炭會隨著氣候的變化而發(fā)生質(zhì)變，導(dǎo)致煤質(zhì)降低，這樣到時(shí)別說賺差價(jià)，沒準(zhǔn)把本都給賠了也有可能。 有這么一個(gè)故事。比如何伯權(quán)時(shí)代的樂百氏集團(tuán)來說，他就曾經(jīng)遇到過庫存所帶來的災(zāi)難了。1997年何伯權(quán)決意從果凍市場中分一杯羹。8月樂百氏果凍上市，市場

24、反應(yīng)果真熱烈，銷售渠道一片呼聲：要貨！要貨！1998年春節(jié)前后，市場似乎到了瘋狂的程度，一個(gè)省區(qū)往往發(fā)幾十個(gè)車皮還供不應(yīng)求。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱，馬上擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加至4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺機(jī)器全部安裝完畢，投產(chǎn)時(shí)，終端突然宣告全面滯銷！原有的樂百氏果凍全積壓在渠道里，并沒有到消費(fèi)者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒能形成，樂百氏公司很快掉進(jìn)了“果凍漩渦”，市場迅速垮掉，數(shù)億元資金，血本無歸。這就是要告誡人們，要適度的控制庫存，降低企業(yè)資本的投入，這樣沒準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來快速的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3加強(qiáng)(jiqing)成本控制(kngzh)的舉措3.1遵循(zn xn)精細(xì)化控制精細(xì)化化控制原則即是

25、煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用控制從層次上應(yīng)深入到班組以及作業(yè)的層次，從內(nèi)容上來看，則是應(yīng)當(dāng)具體到成本項(xiàng)目的明細(xì)內(nèi)容即各種用品、各類材料。例如：從過程上來看，一定要充分考慮到具體項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生成本費(fèi)用的各個(gè)細(xì)節(jié)和情況，如，項(xiàng)目實(shí)施過程中所需材料、地理環(huán)境、項(xiàng)目工作人員工作方式等等?？傊?，一定要在精細(xì)化的控制原則下，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，這樣才能詳細(xì)、正確制定成本費(fèi)用的預(yù)算，從而有效的實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制。3.2強(qiáng)化事前預(yù)警控制煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用控制包括事前預(yù)警控制，事中以及事后的控制。事后控制將預(yù)算和成本費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行對照比較，從而便于控制措施的實(shí)施。事中控制即是指在成本費(fèi)用產(chǎn)生的時(shí)候根據(jù)預(yù)算的情況進(jìn)行

26、決斷是否發(fā)料進(jìn)行的控制。3.3預(yù)算剛性和例外相結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算具有一定的剛性，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，在將企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本納入預(yù)算管理的同時(shí)，我們應(yīng)盡量將項(xiàng)目開展過程中涉及的所有費(fèi)用都納入管理，再進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制。不過，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中存在很多不確定因素，例如：由于作業(yè)層次、地址條件、項(xiàng)目材料等地不同，造成企業(yè)成本預(yù)算管理的時(shí)候不能按照固定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，而相對更靈活。對此在對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算管理的同時(shí)，一定分門別類，在嚴(yán)格遵守總標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對不同項(xiàng)目采取不同的成本管理和控制方法，同時(shí)制定出成本費(fèi)用超支行為的獎懲規(guī)則，進(jìn)行剛性控制。然而針對煤炭企業(yè)的復(fù)雜和不可預(yù)知的地質(zhì)條件等變化對費(fèi)用的影響，也

27、應(yīng)當(dāng)考慮到管理的科學(xué)性以及考核的人性化。3.4建立(jinl)營銷成本控制和優(yōu)化制度加強(qiáng)對營銷成本的管理，建立營銷成本預(yù)算體系，降低營銷成本，提高營銷人員的節(jié)約(jiyu)成本意識，并且將成本與營銷人員的收益進(jìn)行掛鉤，提高企業(yè)營銷資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金(zjn)，提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)對激烈的市場競爭。3.5建立完善的采購機(jī)制加強(qiáng)對企業(yè)采購成本的管理，建立好我們的采購體系，降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高綜合實(shí)力。3.6加強(qiáng)內(nèi)部管理完善一系列的開支控制，優(yōu)化自身的資源配置，建立好一個(gè)比較科學(xué)的的體制，降低方方面面的成本費(fèi)用，只有這樣才能真正的提高經(jīng)

28、濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭價(jià)格完全放開，煤炭將完全推向市場，走向國際。從事煤炭交易的企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理，針對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，提出建立企業(yè)成本核算制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，完善管理機(jī)機(jī)制，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理，并使之得到有效的控制，這樣才可以在激烈的競爭中取勝。4總結(jié) 成本領(lǐng)先一直是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制也是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。煤炭企業(yè)成本費(fèi)用的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要達(dá)到成本費(fèi)用的有效控制，煤炭企業(yè)則應(yīng)當(dāng)深入班組和作業(yè)層次，根據(jù)作業(yè)的動態(tài)成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行成本費(fèi)用的事前預(yù)警控制，事中的實(shí)時(shí)控制以及事后的分析控制。而在對不同的地質(zhì)條件下作業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算、管理、支配