電力企業(yè)財務管理問題和改進策略2100字

1、電力企業(yè)財務管理問題和改良策略2100字 企業(yè)財務管理是指企業(yè)在國家出臺的相關(guān)財政法規(guī)約束下，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關(guān)要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營狀態(tài)下，不斷降低資金本錢，進步資金使用效率，為企業(yè)擴大再消費經(jīng)營提供資金保證及信息支持。由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點，其財務管理內(nèi)容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費定價受國家嚴格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系到國計民生各個領(lǐng)域，國家對于電費定價進展了嚴格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)為分布于各地、農(nóng)村的發(fā)電機組，其金額宏大，規(guī)格型號也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財務管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調(diào)控影響宏大。國家出于

2、對調(diào)整用電頂峰、地區(qū)間電力供給、降低百姓生活本錢等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺電力行業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財務管理工作必須及時掌握相關(guān)信息。一、電力企業(yè)財務管理中存在的缺乏(一)未建立起完善的財務管理制度一是在我國大多數(shù)電力企業(yè)，尤其在基層縣區(qū)電力企業(yè)，指導缺乏對財務管理的重視，財務風險意識極其淡薄，致使電力企業(yè)各業(yè)務部門對財務工作的配合、支持力度不夠，認為財務管理工作全部是財務部門的職責，財務部門只要將企業(yè)資金記錄明晰即可。二是未在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，大量不相容職位由同一人擔任、缺少必要的審批制度等現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)資金平安帶來宏大隱患。(二)會計機構(gòu)設(shè)置不合理，報表上

3、報程序缺少科學性一是在一些大型電力集團，由于集團下屬工程施工、送配電、投資等各類型企業(yè)適用不同的會計制度，在集團匯總各子公司報表時存在口徑不一致的問題，無法真實地反映整個集團的經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況。二是由于電力企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置過多，各基層單位上報的財務數(shù)據(jù)需要經(jīng)過層層傳遞、審批，在此過程中難免造成財務數(shù)據(jù)的喪失，難以為企業(yè)指導者決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。(三)財務電算化程度有待提升一是在電力集團與各子公司各自應用著不同的財務軟件，導致在匯總、傳遞電子信息時存在標準、口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，給財務人員帶來一定的工作不便。二是電力企業(yè)系統(tǒng)財務軟件存在著潛在風險。首先，由于電力企業(yè)網(wǎng)點遍布城市各街道，在月末、

4、年末財務及工作量較大時對效勞器的壓力極大，極易造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓，大降低了財務工作的效率。其次，由于各電力企業(yè)缺少對網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客的及時監(jiān)控與風險防范，一旦受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，最終將造成電力系統(tǒng)的癱瘓，影響整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來無法估計的經(jīng)濟損失。二、加強電力企業(yè)財務管理的建議(一)增強指導對財務管理的重視程度，建立完善的內(nèi)部控制制度一是將財務管理制度建立、執(zhí)行情況作為考核電力企業(yè)干部的指標，不斷增強指導干部對財務管理的意識，使各個部門能積極配合財務部門開展工作，為財務決策提供真實、有效的信息數(shù)據(jù)。二是在電力企業(yè)建立建全企業(yè)內(nèi)控制度。制定詳細科學的預算控制制度，使企業(yè)員工在采購、銷售、本錢開

5、支方面嚴格按照預算執(zhí)行，降低電力企業(yè)的本錢開支規(guī)模；建立企業(yè)內(nèi)部不相容崗位別離制度，降低貪污、私吞公款的風險；建立嚴格的審批制度，一切費用開支必須經(jīng)經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的審批方可報銷，降低電力企業(yè)不必要支出的隨意列支，節(jié)約企業(yè)本錢。(二)重新定位內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬關(guān)系，最大限度發(fā)揮內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)視管理作用一是在電力企業(yè)集團、各營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，規(guī)定該內(nèi)審機構(gòu)由董事會、審計委員會管理，獨立于財務部門與財務經(jīng)理，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計部門的獨立性、權(quán)威性。二是對內(nèi)部審計部門提出的財務管理建議認真落實到位，防止以后財務管理中存在破綻。三是可以適當引入會計師事務所等中介機構(gòu)，以外部審計所特有的

6、獨立性為電力企業(yè)財務管理把脈。(三)從電力企業(yè)消費經(jīng)營全過程加強資金管理一是在資金籌集方面，充分考慮各種籌資方式的資金本錢及企業(yè)承受的財務風險，合理確定企業(yè)籌資方式。二是在存貨采購方面，需在確定最正確經(jīng)濟采購量的根底上進展采購，一切采購需由獨立的采購部門進展審核、認證，防止資金大量被存貨占用。三是對于應收電費款，應指定專人及時將電費催繳單送達至百姓、用電單位，積極向法律機構(gòu)咨詢法律事宜，對于無法歸還電費的企業(yè)，通過司法程序進展追償，加速資金的回籠速度。(四)加強電力系統(tǒng)財務軟件管理，建立業(yè)務精通的網(wǎng)絡(luò)維護隊伍一是為了進步電力企業(yè)的財務工作效率，在向財務軟件開發(fā)公司提出軟件開發(fā)要求時，將電力企業(yè)集團及下屬各營業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)營特征考慮在內(nèi)，增強財務軟件的一體化進程及可操作性。二是引進一批網(wǎng)絡(luò)維護專業(yè)人員，專門對電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)進展日常維護，防止電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)受到病毒、黑客的攻擊。三是定期對財務人員進展財務電算化培訓，增強財務工作人員的責任心及業(yè)務才能，為更