第6章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件

1、1 主要內(nèi)容-MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃-信息系統(tǒng)開展階段模型- MIS規(guī)劃的內(nèi)容和步驟- MIS規(guī)劃的主要方法戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵勝利要素法戰(zhàn)略目的集轉(zhuǎn)化法企業(yè)系統(tǒng)方案法組合規(guī)劃法信息系統(tǒng)開展階段模型2正確了解“戰(zhàn)略規(guī)劃的含義決策戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來做如今的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于如今；戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測，而是一種思索的工具，是一個過程，即為了獲得未來的成就如今該做什么。風險規(guī)劃不是消除風險，而是明確所要承當?shù)娘L險，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資。其結(jié)果是提高對風險的承當才干。決策執(zhí)行衡量這是一個的循環(huán)往復(fù)的過程；高層人員及時回想總結(jié)；及時轉(zhuǎn)化為日常行動；人人了解的方向和目的。3信息系統(tǒng)規(guī)

2、劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系管理信息系統(tǒng)規(guī)劃是對企業(yè)信息系統(tǒng)近期、中期、長期的目的、實施戰(zhàn)略和方法、實施方案等內(nèi)容所做的統(tǒng)籌安排。企業(yè)戰(zhàn)略是制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要根據(jù)，信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐，信息系統(tǒng)規(guī)劃把戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織目的轉(zhuǎn)化成開發(fā)動機，在開發(fā)過程中要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境要素制定可行的開發(fā)戰(zhàn)略。圖6.1 企業(yè)戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)系4預(yù)算費用初裝蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理成熟階段圖6-3 諾蘭模型 管理信息系統(tǒng)開展的階段論諾蘭模型 5 初裝：初裝階段指單位購置第一臺計算機并初步開發(fā)管理運用程序。 蔓延：這一階段是數(shù)據(jù)處置開展最快的一個階段，用戶感到計算機在事務(wù)處置上

3、的益處，計算機利用率不斷提高，各部門都開發(fā)了大量運用程序。 控制：階段是實現(xiàn)從以計算機管理為主向以數(shù)據(jù)管理為主轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵，普通開展較慢。 集成：在控制根底上開場按聯(lián)機呼應(yīng)方式重新配備和設(shè)計運用系統(tǒng)，建立集中式數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)的重要資源。計算機作為日常數(shù)據(jù)處置工具的作用開場發(fā)揚出來，投資開場見效。 成熟：信息系統(tǒng)的成熟闡明它可以滿足企業(yè)各個管理層次的要求，從操作層的事務(wù)處置到中間管理層的控制管理，到支持高級管理層的決策支持，真正實現(xiàn)信息資源的管理。 諾蘭模型的六個階段 6信息系統(tǒng)建立是一項長期、復(fù)雜、投入高的社會化系統(tǒng)工程信息系統(tǒng)是伴隨著計算機技術(shù)的運用和開展而實施的，其開展的

4、各階段是一個人類對其運用的認識逐漸提高的過程，各階段是不能跳越的。應(yīng)該汲取別國的閱歷教訓(xùn)，防止盲從，少走彎路根據(jù)本人國家、地域、單位的實踐情況，規(guī)劃一套真實可行的信息系統(tǒng)建立方案。無論是在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略，還是在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應(yīng)首先明確本單位當前處于哪一個階段，進而根據(jù)該階段特征來指點信息系統(tǒng)建立。 諾蘭模型的啟示7 信息系統(tǒng)規(guī)劃的詳細方法關(guān)鍵勝利要素法戰(zhàn)略目的集轉(zhuǎn)化法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法組合規(guī)劃法8企業(yè)目標1、目的識別2、CSF識別3、性能目的識別4、數(shù)據(jù)字典定義 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法-關(guān)鍵勝利要素法CSFCritical Success Factors 9樹枝因果圖魚刺圖-

5、 關(guān)鍵勝利要素的識別10信息系統(tǒng)規(guī)劃方法-戰(zhàn)略目的集轉(zhuǎn)化法SSTStrategy Set Transformation 組織的戰(zhàn)略目的MIS戰(zhàn)略目的 識別組織的戰(zhàn)略集合： - 描畫出組織各類人員構(gòu)造 - 識別每類人員的目的 - 對于每類人員識別其使命及戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成MIS戰(zhàn)略其它變量戰(zhàn)略目的使命開發(fā)戰(zhàn)略系統(tǒng)約束系統(tǒng)目的11信息系統(tǒng)規(guī)劃方法-企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSPBusiness System Planning 12 BSP的主要步驟定義企業(yè)目的定義企業(yè)業(yè)務(wù)流程定義數(shù)據(jù)類定義MIS總體構(gòu)造大目的一致滿足需求信息一致靈敏性“自上而下與“自下而上BSP 的根本原那么13 BSP 的任務(wù)步驟義務(wù)

6、下達預(yù)備任務(wù)發(fā)動大會定義業(yè)務(wù)過程定義數(shù)據(jù)類分析企業(yè)/系統(tǒng)關(guān)系確定管理者要求評價企業(yè)問題與收益評價信息系統(tǒng)管理定義信息構(gòu)造開發(fā)建議書及行動方案報告結(jié)果定義構(gòu)造優(yōu)先序BSP方法中心劃分子系統(tǒng)可以用U/C圖14BSP的識別業(yè)務(wù)流程評價戰(zhàn)略方案和管理控制過程識別產(chǎn)品/效力描畫支持資源識別方案和控制流程識別流程識別相關(guān)流程畫流程圖過程活動闡明組合流程作流程組合圖并寫闡明建立與組織無關(guān)流程圖識別關(guān)鍵流程確認添加、刪除流程產(chǎn)品/效力支持/資源方案/控制15數(shù)據(jù)類的識別采用 U/C 圖U - 某個過程運用了某數(shù)據(jù)C - 某個過程產(chǎn)生了某數(shù)據(jù)16UC 矩 陣BSP方法的定義數(shù)據(jù)類17多余的 C短少 C短少U18

7、U/C 矩陣的調(diào)整 就是對系統(tǒng)構(gòu)造劃分的優(yōu)化過程。 基于子系統(tǒng)劃分應(yīng)相互相對獨立，且內(nèi)部凝聚性高這一原那么之上的一種聚類操作。UC 矩陣的調(diào)整過程常經(jīng)過表上作業(yè)法來完成。其詳細操作方法是： 調(diào)整表中的行變量或列變量， 使得“C元素盡量地朝對角線接近， 然后再以“C元素為規(guī)范，劃分子系統(tǒng)。19調(diào)整后的U/C圖20系統(tǒng)功能劃分系統(tǒng)邏輯功能的劃分：在求解后的UC 矩陣中劃出一個個的方塊，每一個小方塊即為一個子系統(tǒng)。劃分時應(yīng)留意：沿對角線一個接一個地畫，既不能重疊，又不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)和功能；小方塊的劃分是恣意的，但必需將一切的 “C 元素都包含在小方塊內(nèi)。21U/C矩陣圖中子系統(tǒng)的劃分22 特 點

8、不 足BSPBSP方法比較全面，緊緊圍繞著基本業(yè)務(wù)，適于對組織的工作狀況建立完整的概念從需要的時間和人力來說，是要付出比較大代價的，存在著規(guī)模太大，難以明確目標的風險CSFCSF方法則重點突出，能夠較快地集中與要害問題，適于在較短的時間內(nèi)，針對緊迫問題提出戰(zhàn)略與對策；這種方法強烈地依賴規(guī)劃者的自身理念與經(jīng)驗，包括所咨詢的專家的水平和觀點，具有較強的主觀性。融合不能籠統(tǒng)地講哪種方法更好，而只能根據(jù)實際情況、需要和可能進行權(quán)衡和選用。更多的情況是把這兩類方法的理念結(jié)合起來，形成既有全面又有重點的、符合本行業(yè)、本單位具體情況的，切實可行又簡單明確的規(guī)劃方案。BSP方法和CSF方法的比較23根本思緒是：在某一個時間點上，沒有一致的方法適宜一切公司開發(fā)的工程。IT 在公司中出現(xiàn)與否和其在未來的角色將應(yīng)該決議公司投人到信息系統(tǒng)方案過程中的資源。從戰(zhàn)