新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)以及應(yīng)對方法2600字

1、新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)以及應(yīng)對方法2600字 摘要：人力資源培訓(xùn)及管理是電力企業(yè)在劇烈的市場競爭中立足的根本。電力企業(yè)要根據(jù)自身的開展背景，及人力資源工作要求，采用靈敏多樣的人才培訓(xùn)方法，進(jìn)步電力工作人員的工作技能，使其具備較高的專業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目的。本文主要分析新形勢下電力人力資源培訓(xùn)中存在的問題，并提出詳細(xì)應(yīng)對方法，推進(jìn)電力企業(yè)快速開展。 關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源；培訓(xùn)；應(yīng)對方法中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X2022007-00-01一、前言用電需求的增加，使電力市場環(huán)境更加復(fù)雜。電力企業(yè)要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，建立完善的人力資

2、源培訓(xùn)系統(tǒng)，使電力工作人員的專業(yè)技能不斷進(jìn)步，從而采用正確的方法，快速解決電力企業(yè)運(yùn)營及開展中的各類問題，為人們提供優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境。傳統(tǒng)管理觀念的制約，使電力人力資源培訓(xùn)過程中仍然存在諸多限制性因素，需提出針對性的解決方法，為電力企業(yè)提供開闊的市場開展空間。二、電力人力資源培訓(xùn)中存在的問題1.培訓(xùn)目的模糊，意識淡薄很多電力公司并未認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，沒有根據(jù)電力企業(yè)開展背景，對員工培訓(xùn)工作內(nèi)容進(jìn)展充分考量，僅注重進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率及經(jīng)濟(jì)效益。局部電力公司甚至因效益不佳，沒有設(shè)置專門的人力資源培訓(xùn)中心，競爭意識薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容也不具備市場化和商業(yè)化特征，很難實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)目的。而培

3、訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置也不合理，僅注重傳授理論知識，忽略了理論才能和專業(yè)技能培養(yǎng)，使企業(yè)員工很難在詳細(xì)的電力工作中踐行1。2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理電力企業(yè)沒有根據(jù)員工的知識和技能程度，對培訓(xùn)內(nèi)容及方法進(jìn)展合理設(shè)置，使其無法滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要，難以到達(dá)良好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)過程過于混亂。與此同時，也沒有根據(jù)崗位設(shè)置，對新員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)，很難使員工在日常工作中充分發(fā)揮作用，造成了人力資源的浪費(fèi)，而員工的專業(yè)技能也難以進(jìn)步。3.鼓勵考核體制缺失電力企業(yè)員工對培訓(xùn)工作存在誤解，他?主觀認(rèn)為培訓(xùn)只是為了迎合企業(yè)的開展要求，并未對個人需求進(jìn)展充分考量。很多電力工作人員面臨沉重的工作負(fù)擔(dān)，很難抽出時間參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，甚

4、至由別人代替承受培訓(xùn)。該種情況，使電力企業(yè)培訓(xùn)資源得到了嚴(yán)重的浪費(fèi)，企業(yè)員工的參與積極性也比擬低。正因為鼓勵考核機(jī)制的缺失，使電力企業(yè)員工對培訓(xùn)工作缺乏認(rèn)知，使培訓(xùn)效果大打折扣。三、新形勢下電力人力資源培訓(xùn)應(yīng)對方法1.采用新型培訓(xùn)理念電力企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)營及開展背景，認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，使企業(yè)員工具備較高的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營及開展背景和人才培養(yǎng)需求，采用新型培訓(xùn)理念，使企業(yè)指導(dǎo)層加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行力度，將典型性案例應(yīng)用到人力資源培訓(xùn)工作中，最大程度保障電力企業(yè)的效益及人才培養(yǎng)質(zhì)量。與此同時，電力企業(yè)也要革新人才培養(yǎng)觀念，將員工利

5、益與企業(yè)開展相結(jié)合，進(jìn)步電力工作人員對人力資源培訓(xùn)工作的認(rèn)知度，以培養(yǎng)出專業(yè)化人才，適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)開展要求。2.標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程合理規(guī)劃電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，使其具備條理性，以進(jìn)步電力工作人員的專業(yè)技能，使他們在日常工作中，具備良好的工作態(tài)度，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷進(jìn)步工作效率。根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)需要，科學(xué)制定培訓(xùn)流程，以合理規(guī)劃詳細(xì)培訓(xùn)工作。采用分層式培訓(xùn)方法，根據(jù)技術(shù)才能和部門分布狀況，對員工進(jìn)展合理分類，制定詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容，以保障培訓(xùn)流程和內(nèi)容，可以滿足電力企業(yè)員工的實(shí)際需要。相關(guān)負(fù)責(zé)人要在該過程中，制定完善的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的定期性和周期性，以進(jìn)步電力企業(yè)的運(yùn)營及開展效益

6、，推進(jìn)其快速、平安、可持續(xù)開展2。3.注重培訓(xùn)考核電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中，不僅要向員工講授培訓(xùn)課程，也要對他們進(jìn)展考核，以有效檢驗培訓(xùn)效果。采用該種方法，充分將電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)到位。相關(guān)負(fù)責(zé)人可根據(jù)詳細(xì)培訓(xùn)情況，運(yùn)用正確的思路，評估電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)成效，并對員工在培訓(xùn)過程中存在的問題，具備一個明確的認(rèn)知，并對詳細(xì)培訓(xùn)方案進(jìn)展及時調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)效用。培訓(xùn)方案和流程制定過程中，也要對培訓(xùn)考核工作的詳細(xì)施行方法進(jìn)展充分考量，進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視度。通常情況下，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核工作主要包含以下兩種：1根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營及開展背景，構(gòu)建科學(xué)完善的獎懲

7、機(jī)制。培訓(xùn)考核人員要根據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、參與性及獲得的培訓(xùn)成效進(jìn)展合理評估，針對表現(xiàn)好的員工進(jìn)展物質(zhì)獎勵和表揚(yáng)；2人力資源培訓(xùn)過程中，局部員工表現(xiàn)優(yōu)異，需為其安排更加合適的工作崗位，并引導(dǎo)他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為電力企業(yè)員工的將來開展奠定良好的根底。4.完善培訓(xùn)機(jī)制電力企業(yè)采取正確的方法，對企業(yè)員工進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)之后，假如電力工作人員仍然無法在實(shí)際工作中，對培訓(xùn)內(nèi)容和工作方法等進(jìn)展充分應(yīng)用，那么說明培訓(xùn)效果不佳，對企業(yè)資源產(chǎn)生了嚴(yán)重浪費(fèi)。電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營及開展要求，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，將人員培訓(xùn)和人員聘用融為一體，最終建立一套完善的培訓(xùn)上崗機(jī)制。完善培訓(xùn)機(jī)制，可以鼓勵員工主動參與到人力資源培訓(xùn)中，使他們在該過程中，不斷開展和完善，真正為企業(yè)效勞，進(jìn)步日常電力工作質(zhì)量，從根本上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的運(yùn)營及開展效益3。四、結(jié)語綜上所述，電力企業(yè)運(yùn)營及開展中涉及到的內(nèi)容比擬多。新形勢下的人力資源培訓(xùn)工作有助于進(jìn)步電力企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量及開展效益，為電力企業(yè)各項工作奠定良好的根底。企業(yè)指導(dǎo)和人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要認(rèn)識到該工作的重要性，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使培訓(xùn)過程更加標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)考核工作落實(shí)到位，不斷完善電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境，進(jìn)步電力企業(yè)的競爭力，為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力效勞，使其綜合實(shí)力不斷提升。參考文獻(xiàn)：1張宜萬.