網(wǎng)絡背景下如何做好中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新工作2300字

1、網(wǎng)絡背景下如何做好中小企業(yè)財務管理形式的創(chuàng)新工作2300字 近年來，我國中小企業(yè)開展迅速，且為推動國民經(jīng)濟開展做出了較大奉獻，作為中小企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成局部，其財務管理不僅關系著企業(yè)資金的利用效率，而且對于企業(yè)的整體開展也具有重要影響。基于此，本文以當前網(wǎng)絡時代為背景，通過對中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理形式進展闡述和分析，進而對其在網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理形式的創(chuàng)新方法展開了深化研究。 畢業(yè)網(wǎng)絡背景下；中小企業(yè)財務管理；創(chuàng)新工作網(wǎng)絡時代的到來為中小企業(yè)的財務管理工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在當前網(wǎng)絡時代下，中小企業(yè)在財務工作方面應加強自我創(chuàng)新，在結合既有財務管理形式的根底上，總結經(jīng)歷并創(chuàng)新出更為高效

2、的財務管理形式，以便更好地應對網(wǎng)絡時代為其各項工作帶來的挑戰(zhàn)。因此，本文在對中小企業(yè)傳統(tǒng)財務管理形式的特征進展簡要分析的根底上，對其在網(wǎng)絡背景下的財務管理創(chuàng)新予以深化探究，旨在為促進中小企業(yè)財務管理效率的提升提供有價值的參考意見。一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財務管理形式特征1.財務組織架構企業(yè)的財務組織構造根據(jù)詳細情況可以劃分為H型和U型兩種，這種類型的劃分是根據(jù)內部不同責任劃分而決定的。目前在中小企業(yè)的管理機制普遍存在著機制不完善的問題，導致了很多家族式企業(yè)出現(xiàn)，在管理上存在諸多弊端。要解決類種問題就需要從公司的管理重點進展相應改變，從“任務和“指導兩個方面進展合理的改善，而并非是從“結果和“顧客兩個方

3、面入手。2.財務管理制度現(xiàn)階段方案性和控制性制度是中小型企業(yè)財務管理制度的主要組成局部，其中方案性制度是指幫助企業(yè)指導在一些企業(yè)大決策上的考慮；控制性制度是指幫助企業(yè)指導將方案制度去有效完成的考慮。目前，中小企業(yè)的財務管理制度均存在一定的問題，其主要表如今兩個方面，首先是企業(yè)高層管理人員對企業(yè)的財務決策有著絕對的控制權；其次是企業(yè)一切的財務活動都不正規(guī)、不正式。二、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理形式創(chuàng)新在網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)要做好自身的財務管理首先需要實在的理解網(wǎng)絡環(huán)境的特征，再結合自身的實際情況，制定出合適自身的財務管理形式，以下詳細介紹了幾種在網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)的創(chuàng)新型財務管理形式。1.柔性管理

4、方法與再生式財務管理方法的應用柔性管理方式和再生式管理方式是網(wǎng)絡時代中小企業(yè)首先可以考慮的財務管理形式。在網(wǎng)絡時代下中小型企業(yè)由于自身的資金儲藏并不是很高，在面對整體經(jīng)濟環(huán)境形式波動時，很容易導致自身的開展出現(xiàn)嚴重問題，因此在網(wǎng)絡時代中小企業(yè)需要在財務管理中增加柔性，根據(jù)市場的波動和變化來作出相應的改變，可以推出合適時代變化的產(chǎn)品，緊跟時代的變化。再者再生式財務管理方式也是值得中小企業(yè)采用。再生式財務管理方式即中小企業(yè)需要針對企業(yè)目前的財務關系和財務活動給以大膽的改革，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化配置和重新調整，進而幫助企業(yè)更好的適應來自外部和內部的財務活動需求。2.程序化與非程序化管理的結合在

5、網(wǎng)絡時代背景下中小企業(yè)需要將自身的財務管理形式進展合理的分類，進而實現(xiàn)不同財務管理形式之間的不同處理方式和重視程度。例如將一般的財務管理形式，按照其發(fā)生程度進展分類，分為程序化的財務管理形式和非程序化的財務管理形式。重復出現(xiàn)的、規(guī)律性的財務問題，這類財務問題較為直觀，同時處理方式也較為固定，因此采用程序化的管理形式，提升處理效率和質量。相反的。無規(guī)律不按常理出現(xiàn)的財務問題那么采用非程序化的管理形式進展管理。在中小企業(yè)的內部財管方面出現(xiàn)問題時，需要企業(yè)根據(jù)問題的本質結合市場大環(huán)境進展詳細的分析整合，制定出符合企業(yè)自身的處理方式。在網(wǎng)絡背景下，采用程序化的財務管理形式可以大大的提升企業(yè)財務問題處理

6、效率，但是面對個別問題時，非程序化的財務管理形式的處理效果會更好。3.虛擬財務組織的引入與構造網(wǎng)絡時代很多事物都可以實如今網(wǎng)絡上的虛擬化存在，局部事物的虛化存在還可提升其相應的作用。將中小企業(yè)的財務管理也實現(xiàn)相應的虛擬化，建立虛擬財務組織，也是在網(wǎng)絡時代有效提升中小企業(yè)財務管理才能的有效途徑之一。虛擬組織的優(yōu)勢在于組織局部之間可以通過彼此之間的合作，實現(xiàn)彼此之間的共贏，構建出一個整體化收益最大化。采用虛擬財務組織之后，企業(yè)之間的界限更加突出，實現(xiàn)了企業(yè)利用外部資源來解決自身的財務問題。中小企業(yè)建立虛擬財務組織之后，就可以使工程更好的分配和整合，而在工程完成之后組織也就相應解散，在接到新工程后，可以再進展組織建立。這種虛擬的財務組織可有效實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢凝聚，提升企業(yè)之間的高效財務管理。三、完畢語本文通過對中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理形式特點進展說明，進而分別從柔性管理與再生式管理的應用、程序化與非程序化管理的結合以及虛擬財務組織的引入和構造等方面對創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理形式的相關方法做出了系統(tǒng)探究。研究結果說明，中小企業(yè)傳統(tǒng)財務管理形式在組織架構和管理制度方面具有較大的局限性，而網(wǎng)絡背景下的中小企業(yè)財務管理形式在創(chuàng)新后可以較好地適應中小企業(yè)開展的需求，對于進步財務管理效率和促進企業(yè)安康、穩(wěn)定開展具有重要作用和意義。參考文獻