公司概論形考任務(wù)1【國家開放大學(xué)電大《公司概論》形考任務(wù)5

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司概論形考任務(wù)1【國家開放大學(xué)電大公司概論形考任務(wù)5 最新國家開放大學(xué)電大公司概論形考任務(wù)5-6試題及答案 形考任務(wù)5(階段性學(xué)習(xí)測驗) 一、單項選擇題（15題，每題2分，計30分） 題目1 賦予經(jīng)理人重大投資、并購等戰(zhàn)略性問題的決策權(quán)屬于（）。 A. 薪酬鼓舞 B. 操縱權(quán)鼓舞 C. 聲譽鼓舞 D. 學(xué)識鼓舞 題目2 定期把經(jīng)理人輸送到高等院校深造屬于（）。 A. 薪酬鼓舞 B. 操縱權(quán)鼓舞 C. 聲譽鼓舞 D. 學(xué)識鼓舞 題目3 以下選項中屬于對經(jīng)理人的內(nèi)部約束機制的是（）。 A. 產(chǎn)品市場約束 B. 資本市場約束 C. 經(jīng)理人市場約束 D. 獨立董

2、事約束 題目4 以下選項中屬于對經(jīng)理人的外部約束機制的是（）。 A. 股東約束 B. 監(jiān)事會約束 C. 資本市場約束 D. 獨立董事約束 題目5 （）是上市公司賦予經(jīng)理人在確定期限內(nèi)以一種事先商定的價格添置公司普遍股的權(quán)利。 A. 股票期權(quán) B. 虛擬股票 C. 持股籌劃 D. 限制性股票 題目6 股票期權(quán)的鼓舞對象主要是（）。 A. 股東 B. 董事長 C. 經(jīng)理人 D. 普遍員工 題目7 以下哪一項不是內(nèi)源融資的特點。（） A. 自主性 B. 低本金 C. 高風(fēng)險 D. 有限性 題目8 以下哪一項不是外源融資的特點。（） A. 高效性 B. 低本金 C. 限制性 D. 高風(fēng)險 題目9 公司

3、發(fā)行債券，要求累計發(fā)行的債券總額不得超過公司凈資產(chǎn)的（）。 A. 20% B. 40% C. 60% D. 80% 題目10 兩家生產(chǎn)汽車零部件的公司之間的并購屬于（）。 A. 橫向并購 B. 前向并購 C. 后向并購 D. 混合并購 題目11 一家汽車制造商并購了一家汽車銷售公司,稱為（）。 A. 橫向并購 B. 前向并購 C. 后向并購 D. 混合并購 題目12 一家汽車銷售公司并購了一家汽車制造商，稱為（）。 A. 橫向并購 B. 前向并購 C. 后向并購 D. 混合并購 題目13 海爾集團控股一家城市商業(yè)銀行，稱為（）。 A. 橫向并購 B. 前向并購 C. 后向并購 D. 混合并購

4、題目14 （）是指兩個或兩個以上的公司舉行合并，成立一個新公司，原合并各方解散，不再持續(xù)留存其法人地位。 A. 吸收合并 B. 存續(xù)合并 C. 兼并 D. 新設(shè)合并 題目15 （）是指已成立的公司因展現(xiàn)法律或公司章程規(guī)定的解散事由而中斷業(yè)務(wù)活動，并進入清算程序的法律行為。 A. 公司重整 B. 公司解散 C. 公司破產(chǎn) D. 公司清算 二、判斷正誤題（20題，每題2分，計40分） 題目16 股權(quán)鼓舞是指經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式來共享剩余索取權(quán)的一種鼓舞行為。 選擇一項： 對 錯 題目17 股權(quán)鼓舞是一種有效的短期鼓舞方式，具有鼓舞力度大、時效長等特點。 選擇一項： 對 錯 題目18

5、股票期權(quán)是上市公司賦予經(jīng)理人在確定期限內(nèi)以一種事先商定的價格添置公司普遍股的權(quán)利。 選擇一項： 對 錯 題目19 假設(shè)公司股價低于經(jīng)理人股票期權(quán)的行權(quán)價格，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場價格與行權(quán)價格之間的差額收益。 選擇一項： 對 錯 題目20 股票期權(quán)的授予主體是公司的董事會。 選擇一項： 對 錯 題目21 直接融資的信譽差異較小，間接融資的信譽差異較大。 選擇一項： 對 錯 題目22 公司股票和公司債券都是虛擬資本，本身沒有價值，但又是真實資本的代表。 選擇一項： 對 錯 題目23 我國證券法規(guī)定，股份有限公司申請股票上市，公司股本總額不能少于人民幣3000萬元。 選擇一項： 對 錯 題目2

6、4 股份有限公司發(fā)行公司債券需得志公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。 選擇一項： 對 錯 題目25 有限責(zé)任公司發(fā)行公司債券需得志公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。 選擇一項： 對 錯 題目26 公開發(fā)行公司債券籌集的資金，可用于批準發(fā)行時所確定的用途，也可用于彌補虧損和非生產(chǎn)性支出。 選擇一項： 對 錯 題目27 同一公司股票的價格和收益率與債券的價格和利率彼此影響，在證券市場上往往展現(xiàn)同向運動。 選擇一項： 對 錯 題目28 股票并購的優(yōu)點是并購方的財務(wù)壓力較小，缺點是并購方的操縱權(quán)被稀釋。 選擇一項： 對 錯 題目29 公司合并是一種民事行為，其當(dāng)事人是公司股東，

7、而非公司本身。 選擇一項： 對 錯 題目30 股份有限公司與有限責(zé)任公司合并后的存續(xù)公司可以是股份有限公司，也可以是有限責(zé)任公司。 選擇一項： 對 錯 題目31 公司收購是指公司用現(xiàn)金、債券或股票添置目標公司的全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對目標公司實際操縱權(quán)的交易行為。 選擇一項： 對 錯 題目32 股權(quán)收購是收購公司添置目標公司的股份，收購公司將成為目標公司的股東，因此其不用承受目標公司的債務(wù)。 選擇一項： 對 錯 題目33 資產(chǎn)收購是指收購公司添置目標公司的片面或全部資產(chǎn)的行為。在這種收購中，收購公司須承受目標公司的債權(quán)債務(wù)。 選擇一項： 對 錯 題目34 公司的債權(quán)人、債務(wù)人和股東都是有權(quán)提出

8、公司重整申請的主體。 選擇一項： 對 錯 題目35 公司破產(chǎn)申請的提出，就是破產(chǎn)程序開頭的起點 選擇一項： 對 錯 三、多項選擇題（10題，每題3分，計30分） 題目36 經(jīng)營者鼓舞與約束問題產(chǎn)生的根源在于囑托人與代理人之間的（）。 A. 利益目標不一致 B. 信息不對稱 C. 責(zé)任和風(fēng)險不對等 D. 收益不同 題目37 經(jīng)理人的薪酬鼓舞由（）組成。 A. 根本工資 B. 短期鼓舞 C. 長期鼓舞 D. 附加福利及津貼 題目38 股票期權(quán)的行權(quán)方式通常有（）。 A. 現(xiàn)金行權(quán) B. 股票互換行權(quán) C. 債券行權(quán) D. 經(jīng)紀人同日銷售行權(quán) 題目39 以下選項中屬于股權(quán)鼓舞方式的有（）。 A. 股

9、票期權(quán) B. 虛擬股票 C. 持股籌劃 D. 業(yè)績股票 題目40 以下選項中屬于公司外源融資方式的有（）。 A. 向銀行借款 B. 公司的留存收益 C. 發(fā)行股票和債券 D. 融資租賃 題目41 按資本屬性的不同，外源融資可分為（）。 A. 直接融資 B. 債務(wù)融資 C. 股權(quán)融資 D. 混合型融資 題目42 按股東身份的不同，公司股票可以分為（）。 A. 國家股 B. 法人股 C. 個人股 D. 外資股 題目43 公司并購的動因主要有（）。 A. 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益 B. 發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng) C. 加強對市場的操縱才能 D. 降低進入新行業(yè)的壁壘 題目44 按收購股權(quán)比例的大小，公司收購可以分為

10、（）。 A. 完全收購 B. 控股收購 C. 參股收購 D. 資產(chǎn)收購 題目45 公司分立的動因主要有（）。 A. 突出主營業(yè)務(wù) B. 經(jīng)營分割 C. 財產(chǎn)分割 D. 回避政府的行政管制 形考任務(wù)6(案例議論) 任務(wù)6答案僅供參考 滴滴快的合并案例分析 沒有永遠的對手，只有永遠的利益。 在情人節(jié)這天，國內(nèi)兩家打車公司巨頭滴滴和快的“喜結(jié)連理”多少有些出人意料。盡管之前就曾盛傳兩家公司在密謀合并，但對于打車大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣來說，如此戲劇性的結(jié)果，只能用文章開頭的話形容了。 不管官方如何美化，終究無法擺脫資本做局 在此之前，滴滴和快的都已經(jīng)體驗了四輪融資。其中滴滴方面最新的一輪融資是在去年12月獲得的

11、由淡馬錫、DST、騰訊主導(dǎo)的七億美元。而快的方面那么是今年1月份獲得的由軟銀領(lǐng)投，阿里巴巴以及老虎環(huán)球基金跟投的六億美元。 巨額融資之后，暫時都不缺錢，分屬阿里系和騰訊系的兩家公司走到一起，確定也只能是背后的各方資本在角力。資本的推動才可能讓大跌眼鏡的兩家正面競爭的公司快速走到一起。即便創(chuàng)始團隊，甚至是阿里或者騰訊方不情愿，但因?qū)覍揖揞~融資，已經(jīng)使得創(chuàng)始團隊、阿里方或騰訊方面已經(jīng)沒有足夠的話語權(quán)，即使不情愿，但也只能崇敬資本逐利，夢想快速獲利的事實。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標榜為快不破，但燒錢補貼培養(yǎng)起來的市場份額，多少有些像溫室里的花，很難經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。尤其是燒錢并沒能分出輸贏，雙方都標榜自己市場占有

12、率超過60%，如此下去， 何時能分出輸贏？在伯仲之間要誰出局貌似遙遙無期。阿里和騰訊這兩家BAT領(lǐng)域的競爭對手鮮明有足夠的細心，終究對于他們來說，不僅僅是打車之爭，更是移動支付和移動入口之爭，兩項都是耐久戰(zhàn)。但阿里騰訊之外的資本方那么鮮明沒有如此細心，正是沒有足夠細心的資本方的推動并最終占據(jù)話語權(quán)，才成就了此次曠世組合。 在滴滴和快的涉及的專車領(lǐng)域，一向還有易到用車、神州租車、Uber等也在加速布局，好多時候往往時不我待，尤其是當(dāng)BAT的百度戰(zhàn)略入股Uber之后，競爭更加慘烈，而且Uber還一度和易到傳出緋聞。如此以往，滴滴和快的背后的股東們鮮明是坐不住的，務(wù)必選擇更利己的資本運作手段。于是，

13、兩家對手的合并也就缺乏為奇了。 兩家合在一起，增值，上市就是理所當(dāng)然的下一步了。終究只有上市，前期的巨額投資才可以換得回報。 用心打定的“上頭條”之作 實際上滴滴和快的合作已經(jīng)運作多時。1月21日雙方啟動合并工程，“情人節(jié)工程”，鮮明是用心打定的，蓄謀已久的上情人節(jié)頭條的大事情。而且時間節(jié)點和事項推進都已經(jīng)成竹在胸，以至于敢一個月前就確定將在情人節(jié)放大招，預(yù)算好一個月之后的“頭條”。 還可以推算的是，在1月21日之前，雙方的主要股東就已經(jīng)達成共識，并開頭推進合并工作。雙方高官團隊也斷定已經(jīng)在你來我往間達成了“君子協(xié)定”。 某種程度上說，最驚疑的，是作為局外人的用戶。終究在利益層面用戶其實真的不

14、那么重要，由于兩家公司根本沒考慮用戶的驚疑和驚奇，合謀來了一出“逗你玩”的好戲，就等著用戶驚詫和奔波相告呢。如此一來，合并事情不僅可以不費吹灰之力登上各大媒體頭條，還能借用戶之口和用戶之手，傳遍大江南北，讓路人皆知。 可以預(yù)見的是，以滴滴快的合并上頭條作為標志性事情，后續(xù)好多公司的合并甚至是投資，都會擇日宣布，蓄意為之謀頭條。但假設(shè)各行各業(yè)的企業(yè)們都這么玩，那搶頭條就將變成一件苦逼的事。終究時間和頭條資源都是有限的，考驗公關(guān)團隊的事項又多了一項。 前車之鑒，整合不是易事 牽涉到團隊融合，或者公司合并如此大事，如何實現(xiàn)1+1大于2就是件難辦的事情。當(dāng)年轟動一時的優(yōu)酷土豆，合并后如故沒能變更虧損的事實，盡管合并后穩(wěn)定了市場第一的地位，股價也得到提升，對于要套現(xiàn)離場的投資者來說，切實是劃算的買賣。但對于優(yōu)酷土豆當(dāng)時雙方的員工來說，就不確定是什么好事了，尤其是土豆網(wǎng)的員工，伴隨其高管團隊的出走，不少員工也只能跳槽，最終的結(jié)果是雙方人才的整合并不夢想。 而滴滴和快的雙方人才的整合只會比優(yōu)酷土豆繁雜，終究除了兩家之前在市面上公開競爭，要從開初的你死我活轉(zhuǎn)換到秀恩愛談協(xié)作，是需要時間調(diào)整的。更為繁雜的是，快的和滴滴其實 還是阿里系和