淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題設(shè)計(jì)研究

1、WORD11/16WORD本 科 畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計(jì)）淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究Analyses of small and medium-sized enterprise financial management problems research小3號(hào)Times New Roman，加下劃線淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究摘要由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步；其中最重要的因素就是中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模迅速的提升?，F(xiàn)在中小型企業(yè)的數(shù)量在中國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了超過90%的比例，對(duì)于就業(yè)問題的解決做出了重要的貢獻(xiàn)。雖然中小企在不斷發(fā)展壯大但是企業(yè)自身的局限性，出現(xiàn)很多導(dǎo)致企業(yè)滯后

2、發(fā)展的問題。企業(yè)規(guī)模小、融資渠道有限、財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)不高以與企業(yè)部控制不到位，導(dǎo)致中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)管理問題，本文主要研究財(cái)務(wù)管理中存在的問題以與這些問題的特征，從而尋求問題出現(xiàn)的原因、制定政策與措施，促進(jìn)中小型企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，從而維護(hù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的重要地位。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；改善AbstractAt present, Chinas growing economic benefit, also rises as the national economy; This cannot leave the continuous development of sma

3、ll and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises have accounted for more than ninety percent of Chinas enterprises, most solves the problem of employment. Although smes in growing its own limitations, however, many can lead to the development of enterprises lag problems. Enterpris

4、es small in scale, limited financing channels, the finance department personnel quality is not high and the enterprise internal control does not reach the designated position, lead to a series of small and medium-sized enterprise financial management problems, this article mainly research present si

5、tuation and characteristics of financial management problems, identifying root causes, puts forward the policy and strategy, make the further development of small and medium-sized enterprises, better to bring into full play the leading role of small and medium-sized enterprise in economic.Key words:

6、 small and medium-sized enterprises, Financial management, Problem, To improve the 目錄摘要IAbstractII 目次1 緒論1 2我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)13中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題13.1成本難以控制23.1.1缺乏長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃導(dǎo)致成本增加23.1.2生產(chǎn)成本的控制23.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全23.3融資渠道不順暢，缺乏有效的投資管理33.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠33.5財(cái)務(wù)管理分析效率低33.6企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題44針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出改善方案44.1建立科學(xué)的管理44.2建立

7、健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)44.3強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)控制管理44.4提高企業(yè)自身的融資能力54.5制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制54.6設(shè)置具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)55結(jié)束語：5參考文獻(xiàn)6附錄A81、緒論中小型企業(yè)的發(fā)展有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、社會(huì)環(huán)境的和諧和帶動(dòng)勞動(dòng)人民就業(yè)。中小型企業(yè)指的就是那些對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期、生產(chǎn)環(huán)境條件和各種行業(yè)類型中規(guī)模都比較小的企業(yè)公司。我們對(duì)于中小企業(yè)的劃分是根據(jù)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同而變化。現(xiàn)在中小企業(yè)一般都是家族企業(yè)對(duì)于權(quán)利比較集權(quán)性，這樣導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展有限，近年很多原始成本漸漸增加和勞工的短缺等問題，然后就是企業(yè)核心管理財(cái)務(wù)管理觀念滯后，部控制牽制機(jī)制不健全不能有效的控

8、制。上述的元素都會(huì)嚴(yán)重制約中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理問題會(huì)對(duì)中小型企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)產(chǎn)生重要的影響，解決財(cái)務(wù)管理問題能夠制約公司遭遇經(jīng)濟(jì)困難事件。 財(cái)務(wù)管理是隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的不斷實(shí)現(xiàn)而逐步健全的。財(cái)務(wù)管理是指以貨幣時(shí)間價(jià)值和投資危機(jī)價(jià)值體系作為基石，最核心的容包括籌集資金、資產(chǎn)負(fù)債情況和投資管理、費(fèi)用支出情況、效益、財(cái)務(wù)分析，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，對(duì)不同情況的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以與財(cái)務(wù)管理工作所制定的危機(jī)控制以與制約體系。中小企業(yè)依靠這一機(jī)制對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)防，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保障和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化。2我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)：中小型企業(yè)的規(guī)模

9、比較小、不需要較高的技術(shù)水平、市場(chǎng)廣闊、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，中小型企業(yè)比例比較大，同時(shí)工作容廣泛。由于公司小、資金、勞動(dòng)力的規(guī)模都是一定的，財(cái)務(wù)情況的產(chǎn)品對(duì)危機(jī)的防能力、以與融資情況帶來不利的影響。中小企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)收益是不斷上漲的趨勢(shì)，同比增漲卻沒有變化。生產(chǎn)能力和資本規(guī)模有限，在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之后沒有外部資本的投資，生存能力都不長(zhǎng)。反應(yīng)出中小企業(yè)發(fā)展存的一系列困難。企業(yè)利潤(rùn)總額看起提高很快但經(jīng)營(yíng)效率低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱。中小企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模小，所以形式多樣且經(jīng)營(yíng)靈活，所以進(jìn)入市場(chǎng)的條件低,與經(jīng)營(yíng)的圍廣，有時(shí)市場(chǎng)遭受波動(dòng)的時(shí)候也能夠快速改變企業(yè)營(yíng)銷管理模式來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來的快節(jié)奏，在

10、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)中占據(jù)有利位置。 3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 中小企業(yè)雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中具有非常重要的作用，但是對(duì)于每一個(gè)中小企業(yè)來說在創(chuàng)業(yè)、守業(yè)方面是特別困難的，由于中小企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)少、底子薄， 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題一系列問題和中小企業(yè)自身有著密不可分的關(guān)系，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得不到提高。主要問題如下：3.1成本難以控制3.1.1缺乏長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃導(dǎo)致成本增加因?yàn)橹袊?guó)大多數(shù)的公司都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理的作用，大部分的公司都沒有指定明確的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。第一，公司所涉與的投種類太少，而是投資缺少前瞻性，管理層具有非常大的隨便性，未能充分了解到公司投資的

11、意義所在，一部分的管理層缺少未來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從眾性大大提高了投資的危機(jī)性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的一系列問題。而且企業(yè)相關(guān)的預(yù)算不是很到位，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用，在現(xiàn)階段，部分企業(yè)因資金使用效益低，其原因就是企業(yè)缺乏對(duì)自己資金使用前進(jìn)行一個(gè)好的規(guī)劃，投資項(xiàng)目不明確。第三，如果公司不加考慮的進(jìn)行投資，管理層手中持有公司的資金支配權(quán)利愈大就說明融資的情況愈好，公司出現(xiàn)危機(jī)的情況就愈少，這樣一來就不會(huì)慮到公司融資所帶來的危機(jī)了，會(huì)大大提高公司生產(chǎn)管理費(fèi)用的支出。3.1.2生產(chǎn)成本的控制 中小企業(yè)多以輕工業(yè)為主，隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，和人工工資不斷增加與各項(xiàng)支出的增加，加上自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新，難以

12、有效減少資源耗費(fèi)，使得這些行業(yè)的成本不斷上升。而且中小企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，同時(shí)也沒有自己的品牌，總是處于價(jià)值鏈的末端，生產(chǎn)的產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)者搶先上市之后，就會(huì)導(dǎo)致大量庫存積壓，周轉(zhuǎn)資金難以回收。市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)就會(huì)引起中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的大波浪，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下 再就是很多產(chǎn)品不能完全在市場(chǎng)上進(jìn)行很好的銷售，這就導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的成本增加，不少企業(yè)利潤(rùn)單薄，難以繼續(xù)發(fā)展。3.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)的管理方式都是：對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)統(tǒng)一到一起，公司的投資方就是經(jīng)營(yíng)管理方，這樣一來就會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理造成很大的不良效果。中小型企業(yè)其中的一些公司從事的是個(gè)體私

13、營(yíng)管理層集權(quán)的情況十分突出，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面缺少理論、方式的探究與了解，從而出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，越權(quán)情況嚴(yán)重，影響財(cái)務(wù)管理的效率，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)控、信息缺失等。這是因?yàn)楣静繒?huì)計(jì)監(jiān)控體系的不完善。大多數(shù)的中小型企業(yè)未能完善部審計(jì)制度，就算是存在，也沒有辦法維護(hù)部審計(jì)的獨(dú)立性、第二，領(lǐng)導(dǎo)者的決策管理能力以與素質(zhì)缺乏，管理理念缺失。一部分公司是因?yàn)楣静看嬖诘囊蛩?，未能把?cái)務(wù)管理劃分到公司管理體系中，沒有樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而致使財(cái)務(wù)管理在公司管理中的影響與作用大大的降低。國(guó)的中小型企業(yè)大多數(shù)都有會(huì)計(jì)體系不完善的問題。因?yàn)?，?guó)的中小型企業(yè)都屬于個(gè)人經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有自己做決定，不會(huì)對(duì)業(yè)界外的

14、人士透露過多的信息，在公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中都是任用自己人，這樣一來財(cái)務(wù)工作者就會(huì)單方面的服從管理人，沒有辦法做到完全的公司財(cái)務(wù)管理，監(jiān)管力度不大。一些中小型企業(yè)與時(shí)任用了專門的財(cái)務(wù)工作者，不過這些工作者有的是一人兼有多種職位，沒有對(duì)公司的工作狀況做出明確的認(rèn)知；有的就是初學(xué)者，缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度了解甚少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真問題與目前企業(yè)普遍缺乏完善而有效的部控制體系有很大關(guān)系。3.3融資渠道不順暢，缺乏有效的投資管理眾多的公司就是因?yàn)橐?guī)模過小。所以，一部分的公司存在資金短缺的問題，總是借助貸款來滿足資金支出，達(dá)到短期投資計(jì)劃。此外,由于缺乏可行性的研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)

15、籌劃,投資方向也存在著一定的盲目性。中小企業(yè)很多通過吸引直接投資和留存收益，再就是向金融機(jī)構(gòu)借款進(jìn)行融資。這給中小企業(yè)的融資帶來了很多不便，中小企業(yè)能夠在銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得的資金數(shù)額較有限，并且信貸方式比較單一。中小企業(yè)的規(guī)模偏小，信用等級(jí)不高，許多銀行金融機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)其放款。據(jù)了解，有近一半的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全或者缺失，很多中小企業(yè)做不到連續(xù)良好的經(jīng)營(yíng)記錄，造成了不好的負(fù)面。對(duì)于中小型企業(yè)的管理人員來講。財(cái)務(wù)決策沒有制定出全面的客觀的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在籌集資金和運(yùn)用中沒有合理的計(jì)劃安排。所以，投資的時(shí)候存在盲目性，沒有針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，就斷然做出投資，最后導(dǎo)致企業(yè)的很多投資不能按

16、期收回，造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢。還有缺乏投資意識(shí)，安于現(xiàn)狀，沒有積極進(jìn)取的精神。不敢大膽嘗試把企業(yè)做大做強(qiáng)成為上市公司發(fā)行股票，擔(dān)心失去企業(yè)的控制權(quán)，這種狹隘的思想導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中總是處于不利的境地。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真問題與目前企業(yè)普遍缺乏完善而有效的部控制體系有很大關(guān)系。3.4財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，人員素質(zhì)低對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)制約影響力的因素就是財(cái)務(wù)管理工作者的技能素養(yǎng)過低。尤其是這些公司對(duì)于人事任用上都是堅(jiān)持“使用身邊人”的原則，有些中小型企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)者有些都不懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，僅僅是在進(jìn)行過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)之后就開始工作了。公司對(duì)于技術(shù)工作者、銷售工作者的培訓(xùn)逐漸

17、開始簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理在公司管理中的重要意義與決策影響力。一部分小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者在考慮成本因素的基礎(chǔ)上，一般不會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)部門，不過會(huì)任用會(huì)計(jì)服務(wù)部門進(jìn)行賬單記錄。財(cái)務(wù)分析工作者自身的職業(yè)技術(shù)水平過低，不具備較好的數(shù)據(jù)處理與邏輯分析能力。3.5財(cái)務(wù)管理分析效率低現(xiàn)在國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，存在于財(cái)務(wù)收支的后期、表層的分析以與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控手段上，沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的、細(xì)致的比較分析，沒有辦法預(yù)測(cè)制定的決策以與對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控。第二，運(yùn)用的分析手段過于單一，僅僅是采用比較法進(jìn)行單一的分析，更加重視報(bào)表的靜態(tài)分析。與時(shí)已經(jīng)引進(jìn)了前衛(wèi)的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，不過很少使用，從而致使公司財(cái)務(wù)材料的收集、整合、分

18、析活動(dòng)還需要運(yùn)用大量的員工，信息之間的溝通變得更加緩慢、技術(shù)水準(zhǔn)更加低，大大降低了財(cái)務(wù)分析的工作水平以與效率。不過，對(duì)于財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用人員而言，還具有很大的制約性：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義就在于運(yùn)用人員能夠在多大程度上運(yùn)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不過現(xiàn)在一些原因的出現(xiàn)制約了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的有效運(yùn)用率。第一，一部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用人員沒有掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)體系中關(guān)注外在的，主要從事的就是粗放型經(jīng)營(yíng)；第二，現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用人員還單一的停留在商業(yè)銀行部管理層面上，不過投資方、債權(quán)者對(duì)于情況并不了解，從而知識(shí)信息不暢。3.6企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題因?yàn)榭偸菚?huì)存在資金短缺以與閑置的問題，一部分中小型企業(yè)在購買原材料

19、以與商品營(yíng)銷上都是使用現(xiàn)金進(jìn)行買賣的；公司財(cái)務(wù)工作者隨便支出現(xiàn)金會(huì)造成結(jié)算上的困難；公司的現(xiàn)金收益和支出費(fèi)用都不記入賬本，會(huì)導(dǎo)致賬本、實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象；信用管理質(zhì)量過低，沒有完善的信用體系，對(duì)于到期付費(fèi)、拖延付費(fèi)、過期付費(fèi)的用戶沒有明確的方案計(jì)劃。收賬監(jiān)控力度不夠，通過賒賬的手段，導(dǎo)致收賬數(shù)額十分大，同時(shí)收賬監(jiān)管能力不足，提高了公司債款回收的危機(jī)。對(duì)于固定資產(chǎn)的監(jiān)管還存在很多的不足，總是沒有辦法與時(shí)的記入賬本中；因?yàn)槌跏夹畔⒉磺宄潭ㄙY產(chǎn)不能按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度計(jì)提折舊；沒有按規(guī)定清理報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)，很少定期盤存，造成賬實(shí)不符等一系列問題。4針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出改善方案4.1建立

20、科學(xué)的管理打破原來的管理方式，把所有權(quán)與管理經(jīng)營(yíng)權(quán)分散開來，形成全面客觀、權(quán)責(zé)分化的管理，進(jìn)行層次化管理，相互之間形成監(jiān)督的關(guān)系。首先，管理層要樹立正確的思想理念，任用知識(shí)水平、素質(zhì)能力更高的管理者，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作司管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司的資金開展科學(xué)的規(guī)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和配置，提高公司的監(jiān)控危機(jī)的能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的增加。關(guān)注國(guó)家對(duì)中小企業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施與變更，定期安排培訓(xùn)企業(yè)員工現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將新型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略深入到公司管理體系中的方方面面；增加財(cái)務(wù)分析工作者的人數(shù)，提高財(cái)務(wù)工作者獲取、使用知識(shí)的技能，完善權(quán)力與責(zé)任之間互相之間聯(lián)結(jié)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，建立獎(jiǎng)懲制度。公司領(lǐng)導(dǎo)者必須建立部監(jiān)控的危

21、機(jī)觀念，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)能力。4.2建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)工作者提供的各類證書進(jìn)行核實(shí)，在固定的時(shí)間點(diǎn)對(duì)業(yè)績(jī)開展考核活動(dòng)，通過競(jìng)爭(zhēng)獲取上崗機(jī)會(huì)，晚會(huì)三公司職工之間的獎(jiǎng)懲體系，提升職工的知識(shí)素養(yǎng)能力，進(jìn)一步提高職員之間的積極性。樹立職工素質(zhì)培養(yǎng)應(yīng)該從管理層做起的觀念，了解相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，提高法律意識(shí)。科學(xué)安排財(cái)務(wù)部門，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作環(huán)節(jié)，采用財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)輪流上崗的制度，根據(jù)新頒布的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；加快公司部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成一定的規(guī)模。對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，將信息化管理體

22、系和人工化運(yùn)作相互整合，加快會(huì)計(jì)新的搜集、分析速度，從而減少不必要失誤出現(xiàn)的幾率。4.3強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)控制管理資金到位是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，要想減少資金缺失的問題，就應(yīng)該建立完善的運(yùn)營(yíng)資金監(jiān)控機(jī)制。首先，建立現(xiàn)金流量預(yù)算制度。公司財(cái)務(wù)管理不僅僅需要重視會(huì)計(jì)收益，更應(yīng)該重視現(xiàn)金流量。中小型企業(yè)可以采用現(xiàn)金流量預(yù)算監(jiān)控的制度對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行管理。該制度通過收入來確定支出的方式，以費(fèi)用支出相結(jié)合的為基礎(chǔ)，通過零基預(yù)算的編織模式，根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)體系來確定I型現(xiàn)金的流動(dòng)。第二，應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。該制度主要包括下面三個(gè)容：對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核實(shí)計(jì)算，確定債權(quán)與債務(wù)在的聯(lián)系；建立評(píng)估用戶資金信用體系，完善信用

23、機(jī)制；對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)間提高管理力度，加快欠款的回籠。第三，建立實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)控制度。該制度的建立可以保障公司實(shí)物資產(chǎn)的安全性，同時(shí)制定一系列的財(cái)務(wù)監(jiān)控政策。涉與三個(gè)方面：制約性接近；賬本與時(shí)記錄；合理的盤存機(jī)制。4.4提高企業(yè)自身的融資能力 提高財(cái)務(wù)管理水平，提高自身的信譽(yù)度，讓企業(yè)走上一條良性循環(huán)的發(fā)展道路， 這些都是提高中小企業(yè)融資能力最基本的要求。中小企業(yè)在提高自身的功的同時(shí)，還要加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，改造企業(yè)的結(jié)構(gòu)，這就需要中小企業(yè)注意在新興行業(yè)的投資，有意識(shí)地加大在新興行業(yè)的投入，無論是硬件還是軟件的建設(shè)，都要給予相應(yīng)的投入，讓企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)應(yīng)該加快傳統(tǒng)

24、產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，加大對(duì)企業(yè)品牌的建設(shè)，加快中小企業(yè)上市的步伐， 促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行非常詳細(xì)調(diào)查、分析和判斷，將投資機(jī)會(huì)的盈利前景、 回收周期等因素作為主要的考察對(duì)象， 在慎重權(quán)衡后做出選擇。 同時(shí)，要配合好政府的宏觀調(diào)控，相應(yīng)的國(guó)家政策。4.5制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制 有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)更有動(dòng)力，個(gè)人感受企業(yè)的部激勵(lì)制度，不僅能在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能發(fā)掘有潛力的員工為企業(yè)增加有才能的儲(chǔ)備干部。主要就是從管理與體系上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這些都是在一步一步中緩慢發(fā)展來的，在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行的創(chuàng)新十分難得，所以財(cái)務(wù)管理部門的人員更需要激勵(lì)機(jī)制來帶動(dòng)創(chuàng)新積極性，使得工作效率更加提高給企業(yè)帶來一

25、定的經(jīng)濟(jì)效益。4.6設(shè)置具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)公司中的財(cái)務(wù)管理同樣是經(jīng)營(yíng)管理方式的一類，良好的管理模式有利于完成公司目標(biāo)價(jià)值的最優(yōu)化。一些公司制定了一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，不過卻不存在能夠運(yùn)用到實(shí)際中的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)好的計(jì)劃能做到一個(gè)好目標(biāo)，計(jì)算出它的可行性指標(biāo)。很多中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)存在盲目跟風(fēng)，套用一些大企業(yè)的管理方法，由于中小企業(yè)的差距較大，小企業(yè)根本不需要像大企業(yè)那樣復(fù)雜繁瑣的程序監(jiān)督。大企業(yè)、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是為創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，所以一套適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)很重要。設(shè)置業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為前提這樣才能更有效的保障公司的生存與發(fā)展。5結(jié)束語：從國(guó)中小型企業(yè)的

26、角度進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)與質(zhì)量、改變現(xiàn)存的財(cái)務(wù)模式有利于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的時(shí)代下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念、工作者素養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、方式以與職責(zé)定位而言，需要提高層次。增加國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的形成。首先，減少不必要的財(cái)務(wù)危機(jī)，明確管理和發(fā)展之間的聯(lián)系，采用財(cái)務(wù)管理的方式來加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度。其次，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。然后，合理安排長(zhǎng)久收益與短期收益之間的聯(lián)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的條件下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)尋求兩者之間額定平衡處。最后，增加財(cái)務(wù)信息的來源渠道，保證業(yè)務(wù)發(fā)展中財(cái)務(wù)信息的安全性、全面性。對(duì)于在業(yè)務(wù)開拓中存在壓力，應(yīng)該提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將財(cái)

27、務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來，采用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析的方式，完善信息安全體系，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理信息的正確性、全面性、與時(shí)性等。創(chuàng)新的進(jìn)步將會(huì)促進(jìn)發(fā)展的前進(jìn)，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式必定會(huì)發(fā)生一定的改變，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，從而加快中小型企業(yè)科學(xué)、全面、良好的發(fā)展。致 在這里我要對(duì)我的老師xxx教師表示衷心的意，他所堅(jiān)持的那種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、專心專意的態(tài)度將是我終生所學(xué)的；他所教授的知識(shí)與做人的道理將會(huì)使我終生受益。對(duì)于白老師我要衷心的表示感，文章的字里行間都是您對(duì)我的教導(dǎo)，這些數(shù)字、這些文字都離開您的耐心指導(dǎo)。正是由于您善良、樂觀、開朗的人生觀，使我能夠全身心的投入到其中。我親愛的舍友們，我的感激之情沒法言語，漫漫人生路，與你們的相遇相知相伴，與你們之間的朋友兄弟情義，我將會(huì)銘記在心中。四年的時(shí)間，轉(zhuǎn)眼而逝。在這四年間，我們有過歡笑、有關(guān)悲傷、有關(guān)打鬧，這些都