深圳共好管理咨詢有限公司：戰(zhàn)略管理的兩大主要學派ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略實際兩大學派 深圳共好管理咨詢.企業(yè)戰(zhàn)略實際兩大學派 外部環(huán)境學派產業(yè)組織學派時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：內部資源學派 時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“中心才干實際 .外部環(huán)境學派代表觀念企業(yè)的外部環(huán)境特別是行業(yè)和競爭環(huán)境決議著企業(yè)能否博得高額利潤；企業(yè)的資源和才干優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)經過模擬或購買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)勝利制定戰(zhàn)略的決議性要素；企業(yè)的內部資源和才干須服從于外部環(huán)境中存在的時機和要挾而進展調整。 .外部環(huán)境學派視角下：戰(zhàn)略管理的兩大主要義務尋覓并進入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型在曾經選擇的行業(yè)中合理地定

2、位； 三種根本的戰(zhàn)略定位模型： 本錢領先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 .內部資源學派代表觀念 每個組織都是獨特資源和才干的結合體。這種獨特的資源和才干的集合。是勝利地制定戰(zhàn)略的根底和出發(fā)點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和才干是伴隨著組織的開展過程而積累起來的，其他的組織難以經過模擬、購買之類的手段而獲得，除非反復其開展過程這也是不能夠的。并不是公司一切的資源和才干都有潛力成為繼續(xù)競爭優(yōu)勢的根底，只需當資源和才干是珍貴的、稀有的、不完全可模擬的和不可替代的，這種潛力才干變成現(xiàn)實。當公司的資源和才干能添加公司的外部環(huán)境時機或減少要挾時，這種資源包括才干才是有價值的。.內部資源學派視角下：戰(zhàn)略管理的

3、主要義務第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多時機，公司只應精心選擇少數(shù)幾個可以充分發(fā)揚其資源和才干優(yōu)勢的時機，而不是企圖利用一切的時機，也不是選擇看起來利潤率最大的時機。第二，假設公司可以預見到未來較長時間會出現(xiàn)的時機，那么，公司如今要做的是學習積累和培育相關的資源和才干。第三，雖然公司也要注重抑制本身的弱點，但更重要的是公司應該更專注于培育、強化以及發(fā)揚本身的優(yōu)勢才干。也就是說，公司應該做本人最擅長的業(yè)務，而把本人不擅長的業(yè)務讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。.兩大學派的分歧焦點 外部環(huán)境學派以環(huán)境分析為著眼點，以為公司應在外部環(huán)境限制的框架內制定本人的戰(zhàn)略，而且以為戰(zhàn)略的根本

4、義務是“定位。內部資源學派以企業(yè)本身擁有的獨特資源和才干作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，以為戰(zhàn)略的根本義務之一是界定企業(yè)已擁有的資源和才干，最大限制地開發(fā)和培育新的有關未來外部環(huán)境時機的資源和才干。戰(zhàn)略所要回答的問題是：如今我們能做什么，未來我們應該能做什么，以及我做什么會做得最出色。.兩學派分歧的主要表現(xiàn)：多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學派對多元化運營持比較積極的態(tài)度，這點從它的根本觀念中可以看出；外部環(huán)境學派以為外部環(huán)境中的時機是企業(yè)制定戰(zhàn)略的根底，企業(yè)應適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場時機的方向轉移。也就是說，當有比目前的主導業(yè)務更有吸引力的市場時機時，企業(yè)為了利用時機，調整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)也就是開展多元化運營是一種明智的戰(zhàn)略選擇。 .兩學派分歧的主要表現(xiàn)：多元化還是專業(yè)化內部資源學派顯然更主張企業(yè)專注于已有中心業(yè)務，除非原有主導業(yè)務的產業(yè)已走向衰落；內部資源學派以為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在開展過程所獲得的才干是企業(yè)制定戰(zhàn)略的根底，是企業(yè)博得競爭優(yōu)勢的