5S整理整頓匯總課件

1、 5S整理整頓 講師：夏云前言 一個人除八小時睡眠之外,其余有效活用的時間大多是消耗在工作場所,工作場所的好壞影響到工作者的情緒,健康,安全,甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力,因此,經(jīng)營者實有義務(wù)整理好工作環(huán)境,使工作者每日上班都感覺到有意義,基于此,整理整頓,是不容忽視的一項主題. 使工廠興盛的要訣PQCDS PQCDS(五”O(jiān)”生產(chǎn)) (P)是使客戶對期望的產(chǎn)品,(Q)能以最好的品質(zhì),(C)最快的速度,(D)及最大的安心感,(S)最低廉的價格去購買制造業(yè)并不單是制造產(chǎn)品的行業(yè). 制造業(yè)乃是服務(wù)業(yè) 藉若徹底實施5S,可使服務(wù)品質(zhì)提高,生產(chǎn)力亦會增為1.5倍. 管理生產(chǎn)工廠的五大目標(biāo) 一、多品種生產(chǎn)

2、時要做到換線時間為”0” 你可以立刻取出模具嗎?有沒有遇到過到處尋找治具,工具或刀具的情形?以3小時為1階段的10分鐘,算不得什么;但以1小時為1階段的10分鐘,卻是可以致命的.二、為了提高品質(zhì)要達(dá)到無不良品閃閃發(fā)亮.在清潔美觀的工廠中,不良品是十分礙眼的.因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話,大家都會不好意思.就像我們不希望社會有不良少年般,我們也應(yīng)該努力使我們的工廠也不做出任何不良品.三、以降低成本為口號使無浪費工廠常保清潔,會使工作效率大為增加.把不要的東西清除掉,搬運貨物時就會很順利.閃閃發(fā)亮的設(shè)備,不會故障,且效率也會大為提升. 四、嚴(yán)守交期使無延遲清爽的工廠,愉快的工作地方,出勤率也

3、會隨之提高.物品的有無,一目了然.機械運轉(zhuǎn)靈活,不會停機.人,物,機械一切都順利的話交期是不可能延誤的 五、安全第一使無傷害啊!危險!地上的油,終于還是讓人滑倒了,霹靂叭啦,貨倒了,又讓紅藥水有用武之地了.寬松的衣服,十分危險.一不注意就會受傷或引起災(zāi)害,千萬要注意. 5S的基本概念 5S的意義定 義效 果 例目 的整 理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西,把不要的東西丟棄庫存量減少把場地弄寬,并作有效運用物品不要流失不再浪費時間在找沒有不安全的情形減少價格提高效率提高品質(zhì)降低故障工作安全整 頓(Seiton)使要用的東西歸位清 掃(Seiso)使環(huán)境無垃圾污穢,隨時打掃干凈 維持并提高設(shè)備的性

4、能掃除設(shè)備重要的地方,并給予檢查把工作環(huán)境弄好消除災(zāi)害發(fā)生的原因清 潔(Seiketsu)隨時保持整潔根絕亂源教 養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成遵守既定事物的習(xí)慣,不是表面因循減少馬虎大意心態(tài)遵守規(guī)定的事養(yǎng)成自主習(xí)慣提高人員素質(zhì)建立公司企業(yè)文化5S的目的 為擁有良好工作環(huán)境,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,藉以達(dá)成降低成本,減少浪費,減少庫存,提高效率的目的.也是推行豐田式管理全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng),全面品質(zhì)管理的第一步.無形的收益1.最佳的推銷員2.勤儉的節(jié)省家3.安全的守護(hù)神4.標(biāo)準(zhǔn)化的推動者5.滿意的工作場所6.自主管理的試金石7.公司資產(chǎn)負(fù)債管理8.建立企業(yè)文化資產(chǎn)實徹5S的基本精神1.思想要有”脫”的觀念2

5、.“沒有辦法”不是理由3.否定現(xiàn)狀,不找借口4.立即行動,不求完美5.有錯”馬上”改6.改善不花錢7.“智能”是”壓力”的產(chǎn)物8.經(jīng)常反問”為什么”?9.三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮10.改善是一條無悔的路5S的要點,整理意 義： 整理是把要的東西與不要的東西加以區(qū)分,工作場所中不要的東西一切不得放置. 而要的東西是指經(jīng)常使用的東西,一個月只有一次使用頻度的東西不能說是經(jīng)常使用,而稱之為偶爾使用. 另外,經(jīng)常使用的東西也不全然都是要的東西,而所謂要的東西是在沒有那種東西時又沒有具代替品工作便無法進(jìn)行者稱之.即使特意把工廠弄得很整潔,不要的東西也很整齊地排列,而真正要的卻無法區(qū)分出來. 此外,不要

6、的東西擺置著,而產(chǎn)生要的東西卻無處可擺的困擾.在考慮擴充廠房之前,請先做整理的工作,經(jīng)過整理后您定會為廠房變寬而大吃一驚.沒做整理的話便會有下列各種浪費產(chǎn)生 空間的浪費 棚架,櫥柜使用上的浪費 部品或制品變舊而致無法使用的浪費. 堆置場狹窄,物品四處搬動在移動上的浪費 對不要的東西也要加以管理,在管理上的浪費 在庫管理或上下棚架費力,在精力上的浪費.推動方法 對要的東西與不要的東西判斷基準(zhǔn)加以明確界定.3日中使用一次以上的東西-放在靠近使用地點處.一周中使用一次以上的東西-放在靠近工程處.三個月使用一次以上的東西-放在靠近工作場所處.不知道要用或不要用的東西-放在臨時倉庫中(經(jīng)過一年仍然沒有者

7、再加以處理.不要用的東西-立即處理掉.依據(jù)判斷基準(zhǔn),全體員工進(jìn)行整理工作.全公司統(tǒng)一,大家一齊同時進(jìn)行.當(dāng)場做判斷,當(dāng)場立即處理絕對不可以拖拖拉拉. 推動委員到工廠巡回做檢查.從整理實施日起算,每隔二周做一次最為有效.依現(xiàn)場別(工作場所為單位)加以評價,在沒有不要東西的現(xiàn)場處貼上優(yōu)的標(biāo)記. 不要的東西不得帶進(jìn)工廠,不得設(shè)立放置不要物品的放置場所,這樣一有不要的東西便立即顯示出來 具體案例不能使用的東西立即丟棄 用舊的手套,圍裙,砂紙. 磨耗的鉆頭,螺模,磨刀石. 破損的鐵錘,螺絲板手,刀具等之工具. 精度不良的精度尺,光標(biāo)尺等之計測器具. 不堪使用的治具.不良品不要與良品放在一起. 不良品一出

8、現(xiàn),立即放置在不良品放置處. 現(xiàn)場只能擺放一天的量.不使用的東西立即丟棄 包括現(xiàn)在不生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的部品或半成品. 以前所作的試作品或樣品.不使用的大型設(shè)備放置在工廠之中央者.已經(jīng)不再使用的舊設(shè)備要予以處理. 即使是新的,只使用了一兩次即擺置著不用的設(shè)備,特別是公司大人物所買的大家都避而不用的多余設(shè)備.對這類設(shè)備處理起來,更具有5S的意義.對廠房布置加以改善后,應(yīng)該能使工作順利進(jìn)行.過量的東西要予以處理掉 工具箱是否裝入盡是相同的工具? 工場內(nèi)是否堆滿部品或半成品? 工場內(nèi)之走道,通路或墻邊是否擺滿臺車? 組立的時間可以說與螺絲的數(shù)量成正比.賣不掉的東西要予以處理掉.包含現(xiàn)在型錄上所沒有的產(chǎn)品

9、.設(shè)計款式古老的東西.預(yù)估錯誤而制造過量的東西.生銹或腐壞而賣不出去的東西. 當(dāng)感覺到工場倉庫不夠用時,以上各項務(wù)必多加考慮.因為有它的存在而感不便者,要把它處理掉. 往次工程搬運時,是否須刻意把門打開嗎? 在建設(shè)上有所方便者,要將門,墻加以整理. 啊!這一工程的作業(yè)是否也可以省略呢?過多的組立部品也要處理掉 有沒有想到過為什么必須要有這個部品?5S的要點、整頓意 義 整頓是需要的東西擺置在任何人立即可以取出拿到的狀態(tài). 新進(jìn)人員或其它現(xiàn)場人員,很少到工廠的本公司人員都能夠很清楚地知道什么東西放在那里,要到這種程度方可. 從尋找開始出發(fā),您的現(xiàn)場情況如何?(見下圖) 因為沒有做整頓而發(fā)生的浪費

10、如下: 找尋時間上的浪費 工程停止等待的浪費 認(rèn)為沒有了而過量購買的浪費 計劃變更而發(fā)生的浪費 交期延遲而造成的浪費.推動方法對要的東西與不要的東西判斷基準(zhǔn)加以明確界定.3日中使用一次以上的東西-放在靠近使用地點處.一周中使用一次以上的東西-放在靠近工程處.三個月使用一次以上的東西-放在靠近工作場所處.不知道要用或不要用的東西-放在臨時倉庫中(經(jīng)過一年仍然沒有者再加以處理.不要用的東西-立即處理掉. 依據(jù)判斷基準(zhǔn),全體員工進(jìn)行整理工作.全公司統(tǒng)一,大家一齊同時進(jìn)行.當(dāng)場做判斷,當(dāng)場立即處理絕對不可以拖拖拉拉. 推動委員到工廠巡回做檢查.從整理實施日起算,每隔二周做一次最為有效.依現(xiàn)場別(工作場

11、所為單位)加以評價,在沒有不要東西的現(xiàn)場處貼上優(yōu)的標(biāo)記.不要的東西不得帶進(jìn)工廠,不得設(shè)立放置不要物品的放置場所,這樣一有不要的東西便立即顯示出來.具體案例不能使用的東西立即丟棄 用舊的手套,圍裙,砂紙. 磨耗的鉆頭,螺模,磨刀石.破損的鐵錘,螺絲板手,刀具等之工具.精度不良的精度尺,光標(biāo)尺等之計測器具.不堪使用的治具.不良品不要與良品放在一起. 不良品一出現(xiàn),立即放置在不良品放置處. 現(xiàn)場只能擺放一天的量.不使用的東西立即丟棄 包括現(xiàn)在不生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的部品或半成品. 以前所作的試作品或樣品.不使用的大型設(shè)備放置在工廠之中央者.已經(jīng)不再使用的舊設(shè)備要予以處理.即使是新的,只使用了一兩次即擺置著

12、不用的設(shè)備,特別是公司大人物所買的大家都避而不用的多余設(shè)備.對這類設(shè)備處理起來,更具有5S的意義.對廠房布置加以改善后,應(yīng)該能使工作順利進(jìn)行.過量的東西要予以處理掉 工具箱是否裝入盡是相同的工具? 工場內(nèi)是否堆滿部品或半成品? 工場內(nèi)之走道,通路或墻邊是否擺滿臺車?賣不掉的東西要予以處理掉.包含現(xiàn)在型錄上所沒有的產(chǎn)品.設(shè)計款式古老的東西.預(yù)估錯誤而制造過量的東西.生銹或腐壞而賣不出去的東西. 當(dāng)感覺到工場倉庫不夠用時,以上各項務(wù)必多加考慮.因為有它的存在而感不便者,要把它處理掉. 往次工程搬運時,是否須刻意把門打開嗎? 在建設(shè)上有所方便者,要將門,墻加以整理. 啊!這一工程的作業(yè)是否也可以省略

13、呢?過多的組立部品也要處理掉 有沒有想到過為什么必須要有這個部品? 組立的時間可以說與螺絲的數(shù)量成正比. 九、5S的要點、整頓 意 義整頓是需要的東西擺置在任何人立即可以取出拿到的狀態(tài).新進(jìn)人員或其它現(xiàn)場人員,很少到工廠的本公司人員都能夠很清楚地知道什么東西放在那里,要到這種程度方可.從尋找開始出發(fā),您的現(xiàn)場情況如何?因為沒有做整頓而發(fā)生的浪費如下: 找尋時間上的浪費 工程停止等待的浪費 認(rèn)為沒有了而過量購買的浪費 計劃變更而發(fā)生的浪費 交期延遲而造成的浪費.推動方法1.徹底地實施整理的工作.不要的東西不能做整頓現(xiàn)場只能放置最低限度必要量的東西.各人持有抑或單位共有的判斷必須適切.2.決定放置

14、場所.在現(xiàn)場的那一處放置較為便利,位置安排上要予檢討.制作縮小比例圖(1/50)以便于配置安排.經(jīng)常使用的東西,應(yīng)放在靠近作業(yè)工程處.3.決定放置方法 有棚架,裝箱,櫥柜,懸吊式等種種的放置方式. 歡迎各現(xiàn)場之自由構(gòu)想 是以機能別好呢抑或制品別好?機能別:按相同機能的東西來決定放置場所,必要時以方式來決定.制品別:在一個容器中以其制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝入方式來決定放置場所.4.加以標(biāo)示 放置場所的標(biāo)示. 被放置物本身的標(biāo)示. 賬票類也加以標(biāo)示.具體案例將東西放置得什么東西放在那里,任何人都知道的狀態(tài). 做品目之標(biāo)示(用文字,圖) 管理責(zé)任者的名字也標(biāo)示上(共享工具的放置方法)擺

15、置得很容易取用. 刻意作的工具管理板,太過于吻合尺寸,以致取用困難,且也容易刮傷,因此要保有一些間隙較妥.部品,半成品的放置方法如下: 將放置場所設(shè)定在生產(chǎn)線附近. 部品按種類別放置,數(shù)量也要能一目了然. 要能夠以先進(jìn)先出法方式取用. 放置場所之大小以必要量能放置者為最大限度,部品超量時,便超出放置場所范圍,立即能發(fā)現(xiàn)異常狀況.想辦法使之很容易放回原處. 十、5S的要點、清掃意 義清掃是隨時維持工作場所無垃圾、無污穢的狀態(tài).經(jīng)過了整理整頓之后,即使將要的東西擺置得立即可以取用狀態(tài),而取出的東西也必須要能夠很正確地供使用,而使之能正確地供使用者便是清掃的主要目的.從工作場所中清除一切垃圾,灰塵地

16、面,墻壁,天花板以至于日光燈之內(nèi)側(cè)均要加以清洗干凈,當(dāng)然全部的機器設(shè)備,棚架櫥柜也都包括在內(nèi).特別是現(xiàn)今均朝制造高品質(zhì),高附加價值之產(chǎn)品趨勢稍有些許之垃圾,灰塵均是不良的原因:即使是再高度的洗凈機或洗濯槽,而清掃做得不徹底的話一切都是枉然.清掃并非指單純的打掃,掃除,而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作加工工程的一個重要部份. 機器每天要擦拭到黑得發(fā)亮的程度.機器上的污穢不能用涂裝以掩飾要清潔到一看便能判斷出是否已做清掃工作.機器設(shè)備從每天擦拭中即可以發(fā)現(xiàn)其異常狀況,這就稱之為清掃檢點. 推動方法1.首先清除污穢拿著掃帚,抹布,拖把徹底的加以清掃由干部開始拿起掃帚起帶頭作用.2.在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方便予以整修.

17、地面凹凸不平,搬運相當(dāng)不方便,會造成制品受傷且在安全上也有問題.機器設(shè)備上是否有不方便處?3.追查造成污穢的根源,從源頭予以根除. 即使是每天清掃,但馬上又沾滿了油污或灰塵,毫無止境. 追查污穢的根源,找出封住油污產(chǎn)生的對策. 將油污發(fā)生現(xiàn)象列表,并訂定改善計劃.作成清掃基準(zhǔn),大家共同遵守實行. 具體案例首先從清掃用具的5S開始作起.是否有弄臟從未洗的拖把,抹布呢?是否有不能用的掃把呢?將掃把,拖把做定數(shù)管理.將堆高機,臺車也裝變成清掃用具.地面用顯眼的顏色加以區(qū)畫.用地面的區(qū)畫線將工場內(nèi)之交通,信道加以整理.區(qū)畫線受污損后將會發(fā)生事故,很危險.在5S導(dǎo)入初間,首先要由決定區(qū)畫開始.確實防止碎

18、悄之飛散.碎悄有否飛散到信道上呢?客人的皮鞋被碎悄扎到可就麻煩了.在垃圾箱上作業(yè)的聯(lián)想如何?垃圾整整齊齊地加以區(qū)分.明確地指派清掃擔(dān)當(dāng)者.每周擔(dān)當(dāng)分類要變更.其有關(guān)體操或朝會的值班也是一樣. 十一、5S的要點,清潔意 義清潔是指將整理,整頓,清掃執(zhí)行徹底. 經(jīng)過整理,整頓,清掃,然后就成為清潔的狀態(tài). 也就是說:清潔是將整理,整頓,清掃等3S徹底執(zhí)行后的狀態(tài) 5S一旦開始推動后中途不得含糊半途而廢.半途中止則又增加了另一個污點,由于這個污點的增加而使得公司內(nèi)一點點陷入守舊的氣氛固定著.推動方法 為了3S能維持到底,該怎么做較好呢?1.5S意識的維持必須使公司全體員工將這種全公司上下一起推動5S

19、運動的氣氛一直持續(xù)維持下去.5S新聞,高階巡回,5S海報,5S征章,5S標(biāo)語,5S日等等的工具要加以活用,使之隨時都維持新鮮的氣氛.2.制造5S改善的時機為使改善活動能實行必須要有引發(fā)機.5S觀摩會,改善票,高階巡回,5S構(gòu)想競賽等等的工具都很有效.3. 將進(jìn)行5S的動機明確地告知同仁將現(xiàn)場之水準(zhǔn)告知同仁了解自已工作場所水準(zhǔn)提升到何種程度?要使得全體都能很清楚地有所認(rèn)識.要做定點攝影及優(yōu)良現(xiàn)場表彰(表揚)將公司水準(zhǔn)之現(xiàn)況告知同仁了解本公司5S的水準(zhǔn)那何程度的地步?目標(biāo)在那里?往后水準(zhǔn)提高多少后便能夠趕過別家競爭廠商,這些都要使全體人員很清楚地了解.十二、5S的要點,教養(yǎng) 意 義教養(yǎng)即是養(yǎng)成能夠

20、正確地實行所決定事情的習(xí)慣.大家養(yǎng)成遵守所決定事情的習(xí)慣個性稱之為教養(yǎng).經(jīng)常聽到有人說:我們公司推動了5S活動還是不行,原因在于完全沒做好工作標(biāo)準(zhǔn),即使做好有工具管理板,但是大家用后都沒有放回原處,而且決定了物品放置場所,也只有最初二,三天遵守而已,非后此5S更基本的地方做起不可.但是5S本來的意義是以其最基本的4S(整理,整頓,清掃,清潔為手段而朝教養(yǎng)之方向前進(jìn),誰也都是透過整理,整頓,清掃而達(dá)到教養(yǎng)的目的. 鐵門已經(jīng)趕不上時代,但是仍然還有看到鐵板門上掛有鑰匙的工具棚,這與5S的精神背道而行,教養(yǎng)實施得徹底者應(yīng)該是全部開放的.實際上,整整齊齊地加以整理,可是因為沒有決定放置場所而沒有辦法歸

21、回原位的情形很多.大家能夠正確地執(zhí)行所決定事情的話不會有不良發(fā)生.能夠降低成本.也不會延誤交期.即使不懂得QC,IE手法也都能夠正確地執(zhí)行所決定的事情.推動方法 1.首先,大家共同決定有關(guān)事項.現(xiàn)場的事大家來決定.聚會的方法也予下功夫動腦筋將決定的事情以目視管理手冊方式予以整理.2.將決定事項做到任何人隨時都能了解的程度.并非讀了之后才了解,而時眼睛一看就能了解.只瞄一眼,任何內(nèi)容在10秒鐘內(nèi)即能了解之程度當(dāng)成最終目標(biāo).1.未按決定事項實行的話應(yīng)予指責(zé)要當(dāng)場立即予以指責(zé)切忌客氣,因為大家都應(yīng)遵行非對人格之指責(zé),而是以事實為焦點.2.受指責(zé)處,立即要求改正.對于現(xiàn)在正作業(yè)中,所以之借口絕對禁止.3.14無限制時反復(fù)執(zhí)行.具體案例 那么,在每