裝飾公司發(fā)展看法建議規(guī)范標準

1、. .9/9職責規(guī)進入裝飾公司已經有近三年的時間，對于公司部的體制與工作方式也很熟悉了，也會偶爾想一下自己的優(yōu)缺點、公司的優(yōu)缺點；公司的工作的方式對于自己能力的提升以與以自己的能力能夠給公司所作的貢獻；或者是自己的勞動與所得是否有差距。這些也只是想一下，因為在當時的公司制度與情況下無法表述自己的淺薄想法?，F(xiàn)在有這個機會，可以把以前想的很多東西，想要做的很多事情說一下，必當盡心表述。就按照通知上面寫的順序來寫。本職崗位的責任與義務 我以我的工作經驗來說我對崗位職責職責與義務的理解。1、一開始進公司就是以施工員的身份來的，來公司第二天就到工地上去，一呆一年。這段時間所做的就是純粹的施工工作。由于經

2、驗的問題，前期工程一切圖紙的設計與繪制我不參與，只是抱著圖紙按圖施工，來進行現(xiàn)場安排，除非發(fā)生圖紙與現(xiàn)場不符合的問題才會聯(lián)系設計人員。所以這樣工作起來很有針對性，就可以專心的負責現(xiàn)場工作，不用分心去考慮設計方案，我等圖紙就可以，設計方面只要與施工結合好了，在技術這方面是不可能會影響工程進度的。這也不是說施工就不參與設計工作了，在工程進場之前是有一個空檔期的，設計在忙，在討論方案，聯(lián)系、甲方等，并且項目經理也可能參與其中，這段時間如果圖紙還沒出來，施工人員就是處于一個閑游的狀態(tài)，造成人力資源的浪費。所以說，在一個工程確立下來之后，施工人員也是最好要參與方案的，可以參與討論，進行工藝方面討論。在設

3、計人員陪同項目經理工地考察與各方會議、方案討論的過程中要全程參與。外觀、方案的設計與施工圖的繪制由設計人員具體操作，施工可以旁觀與建議。這樣在施工人員拿到圖紙之后會很快的熟悉起來，在實際工程進行中是可以加快進度與減少失誤發(fā)生?？偨Y：由此我認為從工程接下來開始，施工人員就開始了解一切的方案與工藝。不能單純的拿到圖紙看圖施工。這應該是施工人員必須做到的。2、工程進場之前圖紙必須要百分之九十的部分確定，除非嚴重不確定因素導致后期更改的。當然最好是百分之百確定，經過審圖的最好了。這個時候施工人員已經開始布置現(xiàn)場的技術交底了。圖紙的問題可能直接影響工程的進度。施工進場后就盡量不要回公司了，需要一直靠在現(xiàn)

4、場了，對于現(xiàn)場的一切問題要隨時掌握，隨時報告，項目經理事情很多，可能對細節(jié)小事不注意，這就需要施工人員在巡場過程中找出來，上報項目經理。避免施工失誤。在施工之前要做好技術交底，使用規(guī)的交底表格，交待明確后需要接底人與交底人簽字確認，施工人員與資料人員要留存。未進行交底的工序不能允許施工，這就需要施工員監(jiān)管好。技術交底是施工人員必須做好的一項工作。不能偷懶應付。必須對工程的每一道工序負責。在施工過程中最重要的就是安全問題，現(xiàn)場沒有條件配備安全員來實施的巡視，這就需要項目經理與施工員來約束與責令管教。我在實際做施工工作過程中也是兼管這部分的，沒有覺得會增加很多的額外勞力，在工地巡視中就可以監(jiān)管。施

5、工人員要有這方面的權利才能夠管理，需要與項目經理的配合。起碼簡單的防護工具是否有效佩戴使用與施工方式是否安全的問題要關注?？偨Y：施工人員可以兼管現(xiàn)場安全，但是只能是輔助兼管，主要的還是要項目經理來主導。進入工程大面積施工期，這時候最關鍵，也是出現(xiàn)問題最多的時候，在施工中發(fā)現(xiàn)的問題會多種多樣。當出現(xiàn)與施工圖紙不符合的問題時，需要立即停止施工，馬上與設計人員聯(lián)系，進行現(xiàn)場溝通。這樣不會因為互相語言理解錯誤而導致失誤，解決的問題要具有書面材料，很簡單的問題也要記下，就需要施工人員記錄施工日志，我所干的工程我都有施工筆記，我把發(fā)生的事情以與將要進行的工作記錄好，分出主次，在工作中很實用，即使過了很長時

6、間，我拿出本子也會查的出來。在繁雜的工程進行過程中難免會忘記某些事情，記錄下來就不一樣了，事無巨細。總結：這就需要施工人員時刻與設計人員保持聯(lián)系，隨時解決問題，加快工程進度。施工人員要隨時記好施工日志與施工筆記。4、施工人員在現(xiàn)場難免與多方溝通。監(jiān)理方、甲方等。在對監(jiān)理方面提出的問題要與時溝通，陪同項目經理參與。不能等到監(jiān)理方下監(jiān)理通知單，提前商議，提前解決。甲方有時候不會直接對監(jiān)理方提出問題，當直接對施工方提出施工方案問題時，要與時聯(lián)系設計人員，陪同項目經理與監(jiān)理方商議。當涉與到方案更改圖紙更改的問題時，施工人員要能夠參與、旁觀，有必要就要提出建議。當甲方提與質量問題時要盡快部解決，盡量不要

7、傳到監(jiān)理方去。這就需要施工人員在工程進行中與各方保持好聯(lián)系，但是建立在項目經理的主導前提下，不能擅自聯(lián)系，做影響工程進程的決定?，F(xiàn)場的第二重要問題就是質量。為了完美公司的形象，質量是最好的招牌。施工人員不只要做技術與工藝交底，還要做好質量控制交底。這也需要雙方簽字確認。在發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)的要與時糾正，要上報項目經理。施工人員要對每一道工序做好質量驗收，在下一道工序進行時要自檢，陪同項目經理與設計人員驗收，設計人員就需要對施工人員的施工工藝進行監(jiān)督，要保證按圖施工。不能出現(xiàn)失誤。在自檢合格后再進行下一道工序。防止監(jiān)理進行隱蔽驗收時發(fā)生問題。這一項也是需要在項目經理的主導下進行。面層觀感也是一樣的

8、，保證正確的施工方式與施工質量的情況下，要保證好看，符合觀感驗收規(guī)。在完成后要陪同項目經理進行自檢。發(fā)現(xiàn)不合格地方要與時協(xié)同項目經理進行改正。不能在沒有施工條件之后再重新制造條件改正。這樣就會額外增加成本。材料的進場。材料進場，施工人員需要陪同項目經進行進場驗收。在保管員記錄完成后，施工人員也需要自己記錄一下，知道材料的存放位置與數(shù)量，對于以后的工作很有好處。親身試驗的?？偨Y：在施工員陪同參與的質量與觀感自檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即做記錄，報告項目經理。工程過程中出現(xiàn)的簽證要與時記錄，在施工進行中要做好，發(fā)現(xiàn)需要的問題要立馬聯(lián)系預算員，涉與到尺寸更改的地方也要聯(lián)系設計人員。工程位置，更改的具體

9、方案要與時講清楚的交代給預算員，預算員在了解情況下要與時做出簽證單，做好簽證。不要影響工程的進度。 對于圖紙變更要跟設計人員對接好?？偨Y：需要簽證的地方施工必須與早發(fā)現(xiàn)記錄上報。不能因為自己的疏忽影響工程進度與利潤。6、施工人員的工作失誤導致工程出現(xiàn)問題要與時上報項目經理，不能隱瞞、逃避、甚至于擅自主使用非正常手段掩蓋，導致更大的錯誤。這需要公司包容一些失誤了，畢竟都會犯錯誤，不是故意的，公司可以分析一下這些錯誤，找找原因，也是經驗。盡早解決才是最好的。在工程進行中，與項目經理的配合很關鍵。咱公司項目經理都是很有經驗的老前輩。但是對于現(xiàn)在施工中常用的方式不是很精通，電子圖紙，電腦操作等。這些還

10、是需要施工人員幫幫忙吧?？梢宰鲆恍┎牧嫌媱?、成本粗算、工程量合計等的文字工作，成本控制的過程中，施工人員也需要輔助。其實都是長經驗，多學習，成長才會快。最后工程結束，要協(xié)助設計人員繪制竣工圖，對于工程中所有的變更要與設計人員對接好?？偨Y：進場前（參與方案討論與進場前工地考察、測量）；進場中（按圖施工、各種交底、工地巡查、材料質量安全的輔助監(jiān)察、簽證輔助、各方交接輔助、施工筆記）；退場（輔助設計人員竣工圖繪制）。做好本職工作，需要的支持幫助做好工作的前提是要有責任心，在公司制度的規(guī)下盡自己最大的努力做好工作。做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。工作態(tài)度要端正，不能覺得事不關己就不盡心。在接到

11、任務后要仔細想好工作的目的與要達到的要求。盡自己最大努力做好，不能湊活。目前我是負責施工方面。在工程進場前，積極參與方案的討論，經常與項目經理與設計人員溝通，這個需要的支持就是項目經理的信任，允許并且主動告知我們施工參與。在工程進行中要主動跟項目經理溝通，對于圖紙我絕不會私自理解容，遇到含糊不清的情況下與時聯(lián)系設計人員溝通。遇到需要他人支持幫助的問題我會主動聯(lián)系，主動請求，不會消極怠工，得過且過。工作過程中我會記錄好工程進程。在工程的任何一處都不松懈。施工進程中最需要的就是預算員的配合，簽證是很關鍵的問題。希望公司在這方面提供幫助。資料這方面也需要支持，工程資料是個很繁瑣的工作，在施工過程中再

12、負責資料的整理就很費勁。激發(fā)潛能、實現(xiàn)價值、發(fā)展定位需要公司給予信任，當我在受到信任時，我更加努力的工作，很認真，生怕做不好，做的再完美都感覺不完美。我會怕失去這份信任。是以我自己的想法說的，應該大部分人受到信任都會加倍努力。比如一個工作，領導直接下發(fā)給我，我會覺得這是領導對我信任，讓我去做，我就必須做好，做不好就對不起這份信任。希望公司在安排任務的時候要果斷。尤其是我們年輕人，都更加珍惜這份信任。我實現(xiàn)自身的價值方式很簡單，我做這個裝飾行業(yè)，我就要在這一個行業(yè)做出一些成績。我絕不會允許自己混著。我自己也一直在學習，其實在工作中有很多安排給我的任務不是我這個崗位該干的，但是我從來不會推脫，我渴

13、求這樣的機會，在工地上，我做一個材料報表，我不懂的問，不知道的查，這個事情做完了我就明白了，這在我越變越強的路上都是墊腳石，其實公司也是這個樣子，培養(yǎng)的都是全面型的人才?，F(xiàn)在一個工程所有工序，工作網絡關系我都知道了，這就是經驗，若是我老老實實的做一個施工員，永遠也學不會。只是做一個旁觀者，不親自到舞臺上跳一下，聚光燈永遠照不到。我也一直在學習，我所接觸的大部分是外裝修，只干過一次裝修，所以我特別關注外裝的事情。我自己看雜志看網頁學習?，F(xiàn)在我急切的需要跟進裝修，外裝修不難談精通，起碼能單獨做一個工程是沒問題。希望公司給一個比較全面的裝修工程鍛煉一下?，F(xiàn)在我的發(fā)展目標很明晰，就是首先當一個項目經理

14、。我現(xiàn)在急切的把自己往那個方向鍛煉，我不是單純的想去考一個建造師，我也不光是想要如何當一個合格的項目經理，我是要當一個讓大家會滿意的。所以我必須要更加努力學習，努力的實踐才行。我一直選擇在工地工作，最復雜的情況下才最好鍛煉人。在這個沒有工地的空檔期，我就學習工藝規(guī)。確保自己是一個真正懂的施工的人。公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)在最好的就是大部分是年輕人，大家凝聚力高，有活力，都很有干勁，我們有總公司的基礎與資質做后盾。有很多的工程可以去干。已經創(chuàng)立的資源很多可以利用，擁有的施工經驗很多，可以承接的工程種類也多。確實存在的問題也有。公司的體系還不夠完善，我們要作為一個獨立公司的規(guī)來要求自己?，F(xiàn)在的情況是工地展開

15、后，施工人員缺少，無資料員。各崗位配合混亂，任務分配不明晰。沒有自己特色的施工工藝。工地資源浪費嚴重，管理制度松散，工地上的程序不完整，從開工進場到結束都沒有一個完整的施工進度表，有也是糊弄甲方的，自己的工作干得不積極，都是別人攆著干。公司形象宣傳缺失。員工視野面太窄，別人都在用的工藝與材料，我們見了還很新鮮。還需要提升大家工作的積極性。改進措施我們既然是做裝飾的，首先面子上的活就要干好。工地上的表現(xiàn)就很關鍵。在工地確認接下來之后就要安排進場人員，找好自己的駐地，咱公司的形象標語之類的就要進場，對于提升公司知名度有作用。在工地施工過程中要制定嚴格的流程制度，在開工之前就要編制好部的施工進度表，

16、工種之間配合施工的工序，施工員進場安排施工順序，在現(xiàn)場一步一步來，使得整個施工現(xiàn)場很有秩序。現(xiàn)場也要干凈衛(wèi)生，管理人員也要嚴格規(guī)自己的行為，一舉一動都代表了公司。公司辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境也很重要，一進門有不好的氣味就會產生不好的印象，衛(wèi)生間需要整改。各種宣傳公司文化的標語也應該懸掛。杜絕資源浪費，咱公司現(xiàn)行制度下，工地資源浪費現(xiàn)象很嚴重，這就導致成本增加。包括材料使用過程中要核算好實際用量加出正常損耗，不多進料，不浪費用料。因為施工失誤導致的材料浪費要記錄好。時間成本也要控制。工期越長，成本消耗越大。咱公司這個問題很難解決。受資金、方案等影響太大。做些有利于宣傳公司形象的，統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的對外函件樣式（交底文件、洽商文件）、統(tǒng)一的對外圖紙規(guī)、統(tǒng)一的電子地址（接收標書之類的）、名片（現(xiàn)場施工、項目經理等接觸的廣泛人員都可以借其宣傳，有利于家裝的宣傳）、工地宣傳標語、宣傳冊等。做家裝。家裝工期短，涉與地理位置廣泛，做好了可以宣傳公司的形象。資金收攏也快。建立自己的資源庫。圖紙、文檔、模型等的資源共享庫，可以縮短繪圖時間。統(tǒng)一的提升