中層管理者應該具備四種能力ppt課件

1、中層管理者應該具備四種才干08年4月.中層管理者應該具備四種才干公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技藝和人品以外，還要留意能否具備下述四個才干：智力才干管理才干人際交往才干自我控制才干.智力才干 智力才干,可分為三個方面概念化才干判別力邏輯思想才干.概念化才干概念化才干是指管理者能否看出外表上互不相關事件的內(nèi)在聯(lián)絡，并從系統(tǒng)的角度進展分析。概念化才干有助于管理者把握全局，并能深化系統(tǒng)地分析問題和處理問題。 .判別力判別力是指管理者經(jīng)過對知信息的處置，對事物開展趨勢進展方向性把握的才干。判別力有助于管理者在進展部門規(guī)劃和任務方案時，提高任務效率和準確度。 .邏輯思

2、想才干邏輯思想才干是指管理者對一些事物進展的符合常理的判別。較強的邏輯思想才干有助于提高管理者實踐任務行為的有效性。.管理才干管理才干可分為二個方面規(guī)劃才干行動才干.規(guī)劃才干規(guī)劃才干是反映充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達成任務目的方案的才干，中層管理者應該具有達本錢部門任務目的的規(guī)劃才干。 .行動才干行動才干是指在任務中采取積極自動的行動戰(zhàn)略的才干。在實踐任務中，很多事情在行動之前不能夠進展100的充分預備，這就需求中層管理者可以在有很多不確定要素存在的情況下，對環(huán)境進展客觀、正確的判別，并采取積極的行動。 .人際交往才干 人際交往才干可分為三個方面對上級交往才干對上級的交往主要是接受上級的義務和落實義

3、務后向上級反響。平級交往才干平級交往主要是部門協(xié)調(diào)及部門溝通。對下屬交往才干對下屬的交往主要是布置任務義務及進展任務指點等。備注：不論是對哪一級的交往，溝通的才干非常重要。中層管理者不但要能準確領會對方表述的意圖，還要能準確把本人的意圖表述給對方。 .自我控制才干 自我控制才干可分為三個方面心情控制才干對中層管理者而言，心情化的言語和行為并不能處理任何任務中的問題反而會讓其他員工喪失對他的認同。所以，控制好本人的心情，明智、客觀地對待任務中的各種問題，就顯得非常重要。 自我估計才干自我估計才干的強弱表達出了中層管理者能否有自知之明，沒有自知之明的中層管理者不能夠是一個明智的管理者。由于職務或者任務環(huán)境的變動，中層管理者能否可以繼續(xù)有效地進展任務，勝任本人的崗位，這表達了管理者順應才干的高低。環(huán)境順應才干由于職務或者任務環(huán)境的變動，中層管理者能否可以繼續(xù)有效地進展任務，勝任本人的崗位，這表達了管理者順應才干的高低。.中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接納理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，假設中層管理者不能發(fā)揚其應有的作