建筑研究所考核與激勵咨詢項目實施建議書

1、WORDWORD13/15WORD中國建筑標準設計研究所考核與激勵咨詢項目建議書聲 明本項目建議書由為中國建筑標準設計研究所制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉與部分雙方商業(yè)，僅供本次咨詢項目前期工作過程使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有容不得向第三方透露。目錄 TOC o 1-3 h z 項目背景1工作原則2咨詢價值觀2項目建議方案2總體思路2一、中國建筑標準設計研究所部信息收集分析整理3二、中國建筑標準設計研究所崗位與職務梳理4三、中國建筑標準設計研究所績效考核與薪酬激勵制度設計5四、方案輔助實施輔導7項目實施計劃7項目組織9項目成員咨詢背景9附件一

2、北大縱橫咨詢經(jīng)驗11附件二北大縱橫八大優(yōu)勢13項目背景中國建筑標準設計研究所隸屬于中國建筑設計研究院，是從事國家建筑標準圖集設計發(fā)行、各類建設工程設計的專業(yè)機構(gòu)。研究所為獨立的法人實體，現(xiàn)在共有員工約180人，其中在職正是員工約為150人，主要分為三塊：標準圖設計發(fā)行人員、工程設計人員和職能部門的管理人員。隨著全院圍的科技體制改革的推進以與研究所業(yè)務的發(fā)展，一些人力資源管理上的問題也逐步顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)如下：薪酬的激勵作用沒有發(fā)揮；部存在崗位責任不清晰問題；沒有建立起基于績效的考核和激勵體系，對業(yè)績的優(yōu)劣沒有明確的評價和激勵機制；沒有根據(jù)業(yè)務特點，系統(tǒng)地設計部門和崗位的職能、職權、職務；人力

3、資源管理目前只停留在計劃經(jīng)濟體制下的人事管理水平，人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮。為了解決上述問題，適應全院圍的科技體制改革，研究所的領導認識到應建立一套系統(tǒng)的、規(guī)的、科學的績效考核和薪酬激勵體系。作為業(yè)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)設計人力資源管理體系、規(guī)部管理方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗。針對中國建筑標準設計研究所的實際情況，能夠為中國建筑標準設計研究所的績效考核與薪酬激勵管理模式的設計提供有益的協(xié)助，為中國建筑標準設計研究所的人力資源管理提供實效性的解決方案。本次咨詢項目工作成果既要符合中國建筑標準設計研究所管理層領導的意志，又要結(jié)合中

4、國建筑標準設計研究所的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。工作原則共同工作：項目一經(jīng)確立，即由中國建筑標準設計研究所與分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應在團結(jié)合作的前提下，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行；信息互動：項目合作雙方應建立定時聯(lián)系和溝通制度，與項目有關和有用的信息應向?qū)Ψ介_放，保證信息的與時性和有效性，使項目得以順利進行；法人意志：該項目旨在為中國建筑標準設計研究所解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務于中國建筑標準設計研究所的法人意志，而不是中國建筑標準設計研究所發(fā)外部其它利益；理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項

5、目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等對相關的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決中國建筑標準設計研究所面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供咨詢服務的經(jīng)驗，形成自己獨特的咨詢價值觀：服務戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務于企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)長遠發(fā)展適應變化：一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值項目建議方案總體思路根據(jù)與中國建筑標準設計研究所初步溝通了解到的情況，認為，本次咨詢工作第一步可以從熟悉中國建筑標準設計研究所現(xiàn)行的人力資源管理制度和業(yè)務流程入手，對各崗位進行梳理

6、，在此基礎上初步建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績效考核和薪酬激勵管理制。建議方案實施步驟：研究所部信息收集分析整理研究所崗位與職務梳理績效考核與薪酬激勵制度設計方案實施輔導一、研究所部信息收集分析整理工作容：收集研究所組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程方面的信息，包括組織結(jié)構(gòu)、縱向匯報關系、所其它部門橫向聯(lián)系等；收集并整理研究所各項人力資源方面的管理制度；收集研究所現(xiàn)行的關鍵崗位人員的招聘、任用、考核與薪酬方面的信息；收集中國建筑標準設計研究所業(yè)務管理方面的信息。工作方式：研究所部現(xiàn)有的業(yè)務資料、流程資料、管理制度和文件匯編等；研究所部訪談（以部門以上中高層領導為主）；相關研究機構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗借鑒。工作成果：原

7、始二手資料訪談記錄原件工作時間：5個工作日二、研究所現(xiàn)行崗位與職務梳理工作容：熟悉研究所業(yè)務運作模式； 現(xiàn)有崗位梳理、評價；現(xiàn)有職務說明書的梳理和完善；匯報與反饋。工作方式：北大縱橫部研討；邀請專家研討；與中國建筑標準設計研究所共同研討。工作成果：中國建筑標準設計研究所崗位與職務梳理結(jié)果報告工作時間：10個工作日三、研究所部績效考核與薪酬激勵制度設計工作容：幫助梳理中國建筑標準設計研究所各關鍵崗位（部門主管以上）職務說明書，包括崗位職責、職權、標準人員配備、工作環(huán)境，這是做好以后的考核與薪酬制度的基礎；制定中國建筑標準設計研究所績效考核制度。考核制度主要包括中國建筑標準設計研究所人事考核的目的

8、、適用圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關鍵崗位的考核指標等容。制定中國建筑標準設計研究所薪酬激勵制度。包括工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、非薪酬方面的激勵制度等。工作方式：部研討專家研討與中國建筑標準設計研究所共同研討同行業(yè)先進模式借鑒工作成果：中國建筑標準設計研究所績效考核制度中國建筑標準設計研究所薪酬激勵制度工作時間：30個工作日四、輔助實施輔導工作容：向中國建筑標準設計研究所各有關人員宣傳貫徹新的績效考核和薪酬激勵制度；與中國建筑標準設計研究所共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施；對方案進

9、行完善和調(diào)整。工作方式：培訓課研討會個別專題指導遠程指導工作時間：一年的5個工作日項目實施計劃實施階段工作時間說明一、部信息收集分析整理6人5個工作日項目組成立與制定項目計劃外部信息收集二、崗位與職務梳理6人10個工作日崗位評價與工作分析研究 職務說明書三、績效考核與薪酬激勵制度設計6人30個工作日績效考核薪酬激勵四、方案實施輔導6人5個工作日一年時間應客戶要求進行培訓宣貫方案指導實施修改與微調(diào)項目組織本次咨詢項目成功一定是中國建筑標準設計研究所與相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式：項目領導委員會中國建筑標準設計研究所領導領導中國建筑標準設計研究所項目總監(jiān)北

10、大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理中國建筑標準設計研究所發(fā)行室項目小組中國建筑標準設計研究所注：項目組各部分職責項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員；中國建筑標準設計研究所項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動部資源支持項目；北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給中國建筑標準設計研究所項目小組、保證咨詢服務的質(zhì)量；中國建筑標準設計研究所項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促中國建筑標準設計研究所有關人員參與項目。擬參

11、與咨詢項目成員背景項目總監(jiān):閻同柱，副總經(jīng)理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場營銷、資本運作、項目投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。高級項目經(jīng)理:施宇婷，清華大學經(jīng)濟管理學院MBA，高級咨詢顧問，有三年的管理咨詢經(jīng)驗。曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團等的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理咨詢項目，以與航空航天材料研究院、信托公司、魯能積成公司的人力資源項目。項目經(jīng)理:任聲策，咨詢顧問，中國科技大學管理學碩士，曾任職聯(lián)想電腦公司經(jīng)營管理部，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，曾參與過某商業(yè)銀行戰(zhàn)略以與管理模式設計項目、某電信公司的

12、營銷戰(zhàn)略咨詢、某上市公司的部控制以與人力資源管理項目以與民營企業(yè)的業(yè)務流程和管理模式設計等等。在發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、人力資源管理管理以與企業(yè)部管理改進等方面具有較強的專業(yè)特長。項目主要成員:月華，咨詢顧問。南開大學經(jīng)濟學研究生，市注冊咨詢師。曾任職于齊魯石化公司。具有多年的管理咨詢經(jīng)驗，曾參與過若干個大型企業(yè)管理診斷以與發(fā)展戰(zhàn)略制定項目、某房地產(chǎn)公司的人力資源管理項目以與企業(yè)管理模式設計項目等等，在企業(yè)營銷管理、部管理制度建設方面具有較強的特長。維齊，咨詢顧問，清華大學工商管理碩士，曾任職于鋼鐵公司，負責生產(chǎn)管理工作，具有兩年的管理咨詢經(jīng)驗，在營銷管理、人力資源管理以與業(yè)務流程改進方面具有

13、豐富的實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。曾參與過多個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理診斷、業(yè)務流程改進以與營銷管理等咨詢項目。附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為200多家各類型企業(yè)提供過管理咨詢服務。近期我們的人力資源管理咨詢方面的客戶包括但不限于：國三星（中國）人力資源制度診斷與設計魯能集團人力資源制度管理設計華立集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源咨詢（擁有兩家上市公司）某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢港務局整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理體系設計中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與

14、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）萬華部診斷與管理改進（上市公司）最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司）某民營IT企業(yè)人力資源管理診斷華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）中國工商銀行總行信用卡市場研究江鉆股份整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）日化廠破產(chǎn)重組方案海淀建筑公司改制項目最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）華英集團重組上市項目吉山集團資本運做與并購項目某著名商業(yè)集團（酒店）發(fā)展規(guī)劃市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源體系設計華融集團發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設計石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃中國鹽業(yè)總公司重組方案設計中航一集團人力資源管理體系設計寶鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略附件二北大縱橫八大優(yōu)勢管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國首家注冊的管理咨詢公司；管理咨詢業(yè)的領導者，現(xiàn)以成為國最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國近百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國500強或上市公司；國同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善部質(zhì)量控制體系；廣納人才，匯聚一批國一流的管理