眼科醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)報(bào)告

1、眼科醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)報(bào)告目錄1.眼科醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀51.1眼科醫(yī)院行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析51.2眼科醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模分析71.3眼科醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析82.眼科醫(yī)院行業(yè)存在的問(wèn)題112.1主營(yíng)業(yè)務(wù)缺少專業(yè)、老練的技術(shù)人才112.2在運(yùn)營(yíng)管理方面，不少醫(yī)院存在著用人不當(dāng)?shù)膰?yán)重問(wèn)題112.3形式主義嚴(yán)重，而且官僚主義也很突出112.4儀器設(shè)備長(zhǎng)期使用老舊122.5行業(yè)服務(wù)無(wú)序化122.6供應(yīng)鏈整合度低122.7基礎(chǔ)工作薄弱132.8產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢132.9供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低133.眼科醫(yī)院行業(yè)前景趨勢(shì)153.1眼科手術(shù)的技術(shù)進(jìn)步153.2用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)153.3延伸產(chǎn)業(yè)鏈163.

2、4行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)163.5生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放163.6細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)173.7呈現(xiàn)集群化分布173.8需求開(kāi)拓183.9行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸194.眼科醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析204.1眼科醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析204.2眼科醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析204.3眼科醫(yī)院行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析204.4眼科醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析215.眼科醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析225.1眼科醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析225.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析225.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析225.1.3潛在進(jìn)入者分析235.1.4替代品或替代服務(wù)分析235.2中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析245.3中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析246.眼

3、科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資分析256.1中國(guó)眼科醫(yī)院技術(shù)投資趨勢(shì)分析256.2中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)256.3中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)投資收益26眼科醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀眼科醫(yī)院行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析眼科醫(yī)療市場(chǎng)主要分為激光近視手術(shù)、眼病診療和醫(yī)學(xué)檢光三大部分。激光近視手術(shù)是治療近視的 手術(shù)；眼病診療的服務(wù)范圍最廣，主要針對(duì)玻璃體、視網(wǎng)膜疾病，青光眼，視神經(jīng)病變、白內(nèi)障等多種眼部疾病，以藥物和手術(shù)作為治療手段；醫(yī)學(xué)視光包括2個(gè)環(huán)節(jié)：醫(yī)學(xué)驗(yàn)光和科學(xué)配鏡，醫(yī)學(xué)視光作為一種醫(yī)療行為能夠提供完整的視光服務(wù)，給予專業(yè)的服務(wù)和建議。眼科醫(yī)院行業(yè)是指從事眼科醫(yī)院相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知眼科醫(yī)院行業(yè)

4、定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)眼科醫(yī)院行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)眼科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。目前眼科疾病的藥物治療占比約 25%，手術(shù)治療占比約 75%。眼科用藥主要集中在青光眼、視網(wǎng)膜病變和人工淚液，眼科手術(shù)的應(yīng)用范圍更為廣泛，在各類主要眼科疾病中均有應(yīng)用。我國(guó)眼科疾病眾多，包括白內(nèi)障、青光眼（全國(guó)患者近1000萬(wàn)，但就診率很低）、小兒斜弱視

5、疾病、眼底?。ㄌ蔷W(wǎng)、老年性黃斑變性以及視網(wǎng)膜靜脈阻塞、青壯年視網(wǎng)膜脫離）及角膜炎、眶腫瘤等；視光不正則包括屈光不正（近視、遠(yuǎn)視、散光）、屈光參差、視疲勞、老花等，其中以近視問(wèn)題最為嚴(yán)峻。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)藥品制造醫(yī)療設(shè)施承建單位醫(yī)療設(shè)備醫(yī)療用品眼鏡治療眼科衛(wèi)生室醫(yī)院近視眼老花眼藥店渠道銷售電商平臺(tái)眼科醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，眼科醫(yī)院行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)眼科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計(jì)算能力的

6、提升，人工智能近兩年迎來(lái)了新一輪的爆發(fā)。隨著患者人數(shù)不斷增長(zhǎng)、醫(yī)療支出增加、技術(shù)進(jìn)步以及政策扶持，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)眼科醫(yī)療市場(chǎng)仍將保持高速增長(zhǎng)，而擴(kuò)張速度快、經(jīng)營(yíng)效率高的民營(yíng)眼科將乘勢(shì)而上，規(guī)模不斷擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2019年公立眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1000億元，民營(yíng)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)約為240億元。眼科醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。市場(chǎng)供給分析：眼科醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。眼科醫(yī)院市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也

7、應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的眼科醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)眼科醫(yī)院企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入眼科醫(yī)院領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,眼科醫(yī)院

8、行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來(lái)越大。與眼科醫(yī)院行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的眼科醫(yī)院行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,眼科醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過(guò)程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致眼科醫(yī)院行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上眼科醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度

9、的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：眼科醫(yī)院行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得眼科醫(yī)院行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,眼科醫(yī)院行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：眼科醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開(kāi)始了，未來(lái)考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺(jué)靈敏的眼科醫(yī)院企業(yè)早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。眼科醫(yī)院行業(yè)存在的問(wèn)

10、題 主營(yíng)業(yè)務(wù)缺少專業(yè)、老練的技術(shù)人才導(dǎo)致相應(yīng)的醫(yī)療技術(shù)薄弱，無(wú)法形成較為明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有的醫(yī)院號(hào)稱專業(yè)，實(shí)際上卻不很專業(yè)，在不少環(huán)節(jié)上存在諸多的紕漏。而部分醫(yī)院與特聘專家合作，卻過(guò)分高估了專家的影響，為此不惜投入巨大的資金和人力。因此，導(dǎo)致醫(yī)院既承受了巨大的資金壓力，又在無(wú)形當(dāng)中忽視了自身技術(shù)力量的建設(shè)，而預(yù)期效果卻不盡人意；在運(yùn)營(yíng)管理方面，不少醫(yī)院存在著用人不當(dāng)?shù)膰?yán)重問(wèn)題并非沒(méi)有人才，而是領(lǐng)導(dǎo)決策層缺少知人之明和用人之明?；蛘哒f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)決策層的思想觀念保守陳舊，只知道用人唯親，特別是在一些關(guān)鍵的崗位上，這種情況表現(xiàn)得尤為明顯。此外，很多領(lǐng)導(dǎo)決策人都迷信所謂的學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)的人才要么只

11、知夸夸其談，要么任性胡來(lái)，最終導(dǎo)致醫(yī)院付出慘重的代價(jià)；形式主義嚴(yán)重，而且官僚主義也很突出在做任何決策、部署之前，不做任何深入的調(diào)查，也不做任何切實(shí)的研究。既然不能民主，自然也不能集思廣益。在很多事情上面，要么是完全憑經(jīng)驗(yàn)，要么是完全想當(dāng)然。既不能與時(shí)共進(jìn)，又無(wú)法眾志成城。所謂報(bào)表，形同虛設(shè)；所謂考核，黨同伐異；所謂管理，欺上瞞下；所謂發(fā)展，華而不實(shí)。儀器設(shè)備長(zhǎng)期使用老舊然而事實(shí)證明，弊大于利。首先，老舊或淘汰的儀器設(shè)備維護(hù)成本高；其次，出現(xiàn)醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高；再次，會(huì)對(duì)醫(yī)院的美譽(yù)度產(chǎn)生不可估量的傷害，從而可能導(dǎo)致引發(fā)公眾的信任危機(jī)。儀器設(shè)備不一定要求多么高端先進(jìn)，能滿足醫(yī)院的需求即可。但是，

12、儀器設(shè)備一定要能正常、準(zhǔn)確地運(yùn)行，從而保證檢查結(jié)果的準(zhǔn)確和手術(shù)質(zhì)量的完美。這既是對(duì)患者負(fù)責(zé)，也是對(duì)醫(yī)院本身負(fù)責(zé)。行業(yè)服務(wù)無(wú)序化 眼科醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。眼科醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 眼科醫(yī)院行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。眼科醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高?；A(chǔ)工作薄弱眼科醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，眼科醫(yī)院管理

13、能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于眼科醫(yī)院的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)眼科醫(yī)院主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問(wèn)題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)

14、缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致眼科醫(yī)院行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。眼科醫(yī)院行業(yè)前景趨勢(shì) 眼科手術(shù)的技術(shù)進(jìn)步 近年來(lái)隨著醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)研究、臨床研究和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的不斷發(fā)展，眼科手術(shù)技術(shù)已得到顯著發(fā)展，包括 OCT 血管成像技術(shù)（OCTA）的臨床應(yīng)用、近視全飛秒激光手術(shù)、青光眼手術(shù)、白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)的進(jìn)步和機(jī)器人微創(chuàng)眼科手術(shù)，這些新的技術(shù)或?yàn)檠劭圃\療市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容提供更為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。我國(guó)已形成了較完整的眼科產(chǎn)業(yè)鏈：

15、上游：為相關(guān)原材料供應(yīng)商，其 中人工晶體、高端鏡片等新材料具備較高壁壘；中游：為相關(guān)眼科藥物、器械和耗材制造 商，國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)仍占據(jù)主要的中高端市場(chǎng)；下游：為醫(yī)院等眼病治療機(jī)構(gòu)以及博士眼 鏡等視光業(yè)務(wù)開(kāi)展機(jī)構(gòu)，品牌和口碑是下游機(jī)構(gòu)不斷獲得客源的核心優(yōu)勢(shì)。整體來(lái)看，眼科產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度目前較低、行業(yè)存在較高的進(jìn)入門檻，中小型企業(yè)發(fā)展 初期依靠產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)可較快獲得市場(chǎng)份額，但長(zhǎng)期發(fā)展角度，仍需要借助資本力量依賴 并購(gòu)化“散”為“整”，以具備長(zhǎng)期的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)。用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)隨著用戶需求的不斷提升，倒逼眼科醫(yī)院行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來(lái)更好的用戶體

16、驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來(lái)眼科醫(yī)院行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈眼科醫(yī)院行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 眼科醫(yī)院行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來(lái)進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)眼科醫(yī)院行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始聚集時(shí)

17、，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，眼科醫(yī)院需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開(kāi)放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開(kāi)放平臺(tái)，共建生態(tài)眼科醫(yī)院行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括眼科醫(yī)院各管理模塊的

18、行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是眼科醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場(chǎng)，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開(kāi)發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)取勝。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推眼科醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒(méi)有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的眼科醫(yī)院項(xiàng)目。隨著各地眼科醫(yī)院建設(shè)，中國(guó)眼科醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)眼科醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群

19、化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)眼科醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)眼科醫(yī)院建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開(kāi)展眼科醫(yī)院建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊眼科醫(yī)院建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)眼科醫(yī)院建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建設(shè)浪潮。從目前情況來(lái)看，各地打造的眼科醫(yī)院水平參差不齊，有好有壞?？傮w來(lái)說(shuō)，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的眼科醫(yī)院相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成熟一些。但目前中西部眼科醫(yī)院打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需求開(kāi)拓隨著人們

20、生活水平的提高， 在眼科醫(yī)院行業(yè)，越來(lái)越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸眼科醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)可以從三個(gè)層面上來(lái)看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對(duì)眼科醫(yī)院的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來(lái)只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥(niǎo)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高品質(zhì)，來(lái)提高價(jià)值。因此眼

21、科醫(yī)院需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。眼科醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析眼科醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)眼科醫(yī)院行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)解決該行業(yè)存在的問(wèn)題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。眼科醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)

22、度的眼科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了眼科醫(yī)院行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。眼科醫(yī)院行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，眼科醫(yī)院業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來(lái)。我國(guó)擁有龐大市場(chǎng)的眼科醫(yī)院行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)眼科醫(yī)院產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯。眼科醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國(guó)的科技發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)

23、劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。眼科醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)眼科醫(yī)院領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷加碼布局眼科醫(yī)院相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的眼科醫(yī)院產(chǎn)品。眼科醫(yī)院行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)

24、化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。眼科醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)上游議價(jià)能力分析眼科醫(yī)院作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無(wú)差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，眼科醫(yī)院企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析眼科醫(yī)院行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)

25、爭(zhēng)明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。眼科醫(yī)院企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問(wèn)題。潛在進(jìn)入者分析眼科醫(yī)院行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。眼科醫(yī)院行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是眼科醫(yī)院行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是眼科醫(yī)院行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流；

26、三是眼科醫(yī)院行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析眼科醫(yī)院行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析（1）中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前，眼科醫(yī)院行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。（2）中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)上游議價(jià)能力分析眼科醫(yī)院行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、眼科醫(yī)院材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此，眼科醫(yī)院行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)下游議價(jià)能力分析眼科醫(yī)院行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂(lè)、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，眼科醫(yī)院行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國(guó)眼科醫(yī)院行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶