精品灌溉引水工程施工組織設計

1、灌溉引水工程編制日期： 年 月 日施 工 組 織 設 計1目錄第一章 編制說明 HYPERLINK l _bookmark1 5一、編制依據(jù) HYPERLINK l _bookmark2 5二、編制原則 HYPERLINK l _bookmark3 5三、本工程擬采用主要施工技術規(guī)范、標準 HYPERLINK l _bookmark4 7第二章 工程概況 HYPERLINK l _bookmark5 8一、工程概況 HYPERLINK l _bookmark6 8二、工程重點、特點及對策 HYPERLINK l _bookmark7 8三、工程施工總體目標 HYPERLINK l _bookm

2、ark8 8第三章 施工總體部署 HYPERLINK l _bookmark9 11一、現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _bookmark10 11二、施工前期準備 HYPERLINK l _bookmark11 23三、施工總體安排 HYPERLINK l _bookmark12 27第四章 施工組織機構 HYPERLINK l _bookmark13 29一、項目組織機構 HYPERLINK l _bookmark14 29二、項目管理部門崗位職責 HYPERLINK l _bookmark15 30三、項目管理人員崗位職責 HYPERLINK l _bookmark16 33四、機構保

3、證 HYPERLINK l _bookmark17 34第五章 資源配備計劃 HYPERLINK l _bookmark18 35一、勞動力配置 HYPERLINK l _bookmark19 35二、施工機械配置 HYPERLINK l _bookmark20 36三、材料供應計劃 HYPERLINK l _bookmark21 37第六章 施工方案與技術措施 HYPERLINK l _bookmark22 42一、綜合機械化施工方案 HYPERLINK l _bookmark23 42二、測量控制 HYPERLINK l _bookmark24 422三、土方工程施工 HYPERLINK

4、l _bookmark25 46四、攔河壩工程施工 HYPERLINK l _bookmark26 50五、引水渠道及泄洪渠工程 54六、防汛路工程 57七、設備及安裝工程 61八、臨時工程 64第七章 質量管理體系與措施 68一、質量目標 68二、質量標準 68三、質量管理組織措施 68四、技術措施 72五、關鍵部位質量保證措施 73六、質量薄弱環(huán)節(jié)的防治措施及質量控制措施 78第八章 安全管理體系與措施 84一、安全管理體系 84二、安全保證制度 86三、機械設備安全管理措施 87四、施工用電 88五、防火安全 90六、中小型機具安全措施 90七、施工安全防護措施 92第九章 環(huán)保管理體系

5、與措施 93一、環(huán)保管理體系 93二、環(huán)境保護措施 95三、水土保持措施 973四、文明施工措施 99第十章 工程進度計劃與措施 102一、施工總體安排 102二、保證工期的措施 102第十一章 施工總平面布置 108一、總平面布置的基本原則 108二、施工總平面布置的內容 108三、施工場地的規(guī)劃與布置 108四、施工用水 109五、施工臨時用電布置 110第十二章 工程竣工資料及工程保修承諾 113一、竣工資料 113二、工程維修及回訪 113第十三章 管線保護方案及措施 115一、原有管線保護方案及措施 115第十四章 雨期施工及應急預案 118一、雨季施工措施 118二、其它不良條件下

6、施工保證措施 119第十五章 防汛度汛措施 121一、安全度汛實施細則 121二、建立安全度汛組織機構及健全安全度汛責任制 122三、主體工程施工安全度汛方案及技術措施 124四、超標準洪水應急預案 125第十六章 施工組織設計附表 127附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 1274附表二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表 128附表三：擬投入本標段的勞動力計劃表 129附表四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖 . 130附表五：施工總平面圖 131附表六：臨時用地表 1325第一章 編制說明在認真、 全面系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎上， 通過對施工現(xiàn)場的 踏勘、了解，組織了擬任項目經(jīng)理

7、及主要項目技術、管理人員進行分 析，在充分考慮了各關鍵重點工序間的銜接與協(xié)調和現(xiàn)場施工條件， 并嚴格遵守有關技術規(guī)范的前提下， 結合我公司現(xiàn)有的管理水平、 施 工技術、 勞動力設備技術能力， 及多年來在同類或類似工程中的施工 實踐，本著實事求是的科學態(tài)度，編制本工程施工組織設計。一、編制依據(jù)1、XX 村灌溉引水工程施工招標文件。2、項目所在地現(xiàn)場踏勘情況和地理環(huán)境條件。3、現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范及有關部門的行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程。4、國家及地方有關部門現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、規(guī)定。5、我公司近年來已承建類似工程的施工經(jīng)驗和所擁有的施工技術條件、機械設備條件。6、我公司 ISO9001 質量管理及 I

8、S014001 環(huán)境管理和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理等一體化管理體系文件。二、編制原則1、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、 措施得力， 保安全 的原則確定施工方案。 在安全措施落實到位， 確保萬無一失的前提下 組織施工。2、優(yōu)質高效的原則加強領導， 強化管理， 優(yōu)質高效。 采用行之有效的施工管理措施， 全面組織，有效落實對本工程質量、安全、環(huán)境保護、文明施工及工 期等各項達標工作，確保施工方案的可行性、合理性、針對性，確保6質量規(guī)劃和質量目標的實現(xiàn)。3、方案優(yōu)化的原則科學組織， 合理安排， 優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南， 在施工組織設計編制中， 對工

9、程主體的關鍵工序進行施工方案的研究 制定，在技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。4、確保工期的原則根據(jù)工程的特點和輕重緩急，做到保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安 排，注意各專業(yè)間的協(xié)調和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影 響。編制科學、合理、周密的施工計劃，合理地安排進度，搞好工序 銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。5、科學配置的原則制定施工所需的勞動力、 材料及施工機具的投入計劃， 確保工程 施工總體目標按既定的計劃順利進行； 堅持在實事求是的基礎上， 力 求技術先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則；在確保工程質量標準的前 提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法；另 結合現(xiàn)場實際

10、情況，因地制宜，充分利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運 輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉工作量。6、合理布局的原則合理安排施工程序和順序， 做到布局合理、 突出重點、 全面展開、 平行流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)，各工序緊 密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進行； 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控， 以科學的方法實行動態(tài)管 理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨 時用地，不破壞植被。真正做到精心組織、嚴格管理，文明施工，創(chuàng) 標準化施工現(xiàn)場。77、嚴格要求的原則嚴格遵照招標文件中的各項條款要求進行編制；按“項目法”的 施工原則進行管理和

11、施工， 嚴格執(zhí)行有關的施工規(guī)范和驗收標準， 嚴 格按設計要求施工； 制定創(chuàng)精品工程目標， 建立完善的項目管理體系， 嚴格執(zhí)行各項質量保證措施，確保工程質量 100%一次達標。三、本工程擬采用主要施工技術規(guī)范、標準在遵行本工程招標文件的同時， 對于所有材料、設備和施工工藝， 都應遵照國家和主管部門頒布的所有現(xiàn)行技術規(guī)范標準； 若國家或部 頒標準和規(guī)范作出修改時， 則以修訂后的新標準和規(guī)范為準。 必須遵 照執(zhí)行的相關技術標準和規(guī)范、規(guī)程見招標文件所引用的標準和規(guī) 程、規(guī)范。8第二章 工程概況一、工程概況本工程是XX村灌溉引水工程， 工程位于儋州市雅星鎮(zhèn)， 建設內容 及規(guī)模為攔河壩、防汛道路、引水渠

12、道及泄洪渠。計劃工期： 90日歷天。二、工程重點、特點及對策1、工程工期短，如何確保工期是本工程施工重點。本工程建設工期為 90 日歷天，如何保證在最短的時間內實現(xiàn)本 工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點?？茖W管 理、備足勞力、 精心安排， 嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。 每一分項目分成若干班組流水交叉作業(yè)； 按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工 期的另一途徑， 整個施工路徑通暢。 因此， 我司計劃將抽調年富力強、 經(jīng)驗豐富的技術人員組建項目部。精心編制施工計劃，合理安排工、 機、料，制定切實可行的施工進度保證措施，并加以實施。2、現(xiàn)場文明和環(huán)保施工本工程是灌溉引水工程， 需要做好臨

13、時排水以及基坑支護等， 確 保泥水不外流， 現(xiàn)場無泥水， 做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程 的重中之重。三、工程施工總體目標我公司在多年的施工管理中， 建立并完善了一套完整的質量保證 體系， 在我公司的質保體系手冊中， 明確了企業(yè)的質量方針和質量目 標， 并規(guī)定了我們承擔的義務和承諾， 充分體現(xiàn)了本公司對質量的追 求，使本公司交付的每項工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設計意圖和合同要 求，使業(yè)主滿意、放心。若我公司有幸中標，將把“質量管理、重在 工序”的主導結合我公司的質量保證體系如實運作于項目中以回報業(yè)9主的選擇與信任，用實際行動來證明我公司的承諾，實現(xiàn)質量目標。1、質量目標合格。(1)我公司承諾，如

14、有幸中標，在本項目施工中將嚴格按照招 標文件及規(guī)范要求精心組織，規(guī)范施工，依據(jù)水利水電工程施工質 量檢驗與評定規(guī)程 (SL176-2007)和水利工程施工質量檢驗與評 定規(guī)范 (DB32/T 2334-2013)，確保工程符合國家質量驗收標準，一 次驗收合格。(2)嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準，加強工程質量過程控制，確保 各施工過程施工工藝處于受控狀態(tài)。(3)堅決貫徹執(zhí)行建設工程質量管理條例及工程建設標 準強制條文的有關條款，嚴格履行施工單位的質量責任和義務，確 保建設工程施工質量。(4)保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要 分部的質量控制。2、工期目標本工程計劃工期： 90日

15、歷天，在保證質量、安全、文明施工的前 提下，根據(jù)我公司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、 物資及勞動力等狀況，抓住工程施工的重點、難點，統(tǒng)籌兼顧組織好 項目施工； 以確保工期為目標， 優(yōu)化施工方案， 合理安排好施工程序。 本工程完全能在承諾工期內全面竣工。3、安全生產(chǎn)、文明施工目標(1)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全 施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度。創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場， 杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，輕傷事故率小于0.2，實行10目標管理， 創(chuàng)建安全達標工地。 對未達標者按合同總價的百分之一支 付違約金。(2)認真貫徹實施國家建設部建筑施工安全檢查標準

16、 (JGJ59-2011)要求及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范，創(chuàng)文明樣板施工 工地。4、環(huán)境保護嚴格遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法令， 加強除塵、 碴場的維 護管理，注重水土保持工作，防止污染周圍環(huán)境。若有違反，對責任 人處以罰款。5、服務目標(1)重合同、守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、 監(jiān)理和設計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質量、施工進度計劃 的監(jiān)督。(2)為業(yè)主提供一流的服務，確保用戶滿意，質量問題投訴率 為零。(3)嚴格執(zhí)行建設工程質量管理條例中有關工程質量保修 的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。1第三章 施工總體部署一、現(xiàn)場管理(一)質量管理1、工程質量目標按現(xiàn)行

17、的國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工， 達到國家或專 業(yè)的質量檢驗評定標準的一次性合格。我們對單位工程的工序進行目標分解， 以加強施工過程中的質量 控制，確保工程質量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹 的工作作風，精心組織、精心施工，以 ISO9001-2000 質量標準體系 為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質量管理(1)全面培訓 1)進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前 將針對工程特點， 由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本 工程的質量意識教育計劃。 計劃內容包括公司質量方針、

18、 項目質量目 標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和 質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意 識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目 各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育； 施工 操作人員由項目質檢員組織教育。2)加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者， 只有對他們的管理水平和技術實力提 高了， 工程質量才能達到既定的目標， 因此要著重對勞務人員進行技12術培訓和質量教育。 項目對班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進行 技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不允許進 場施工。 項目將責成勞務人員

19、建立責任制， 并將項目的質量管理體系 貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。(2)對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、 混凝土原材料、 道路基層原材料、 鋼筋原材料、 道路面層原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質量、 價格合理、 施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。 同時要建立合格材料供應 商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方； 常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查， 不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠 家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存

20、放。(3)嚴格執(zhí)行施工管理制度1)實行樣板先行制度分項工程開工前， 由項目經(jīng)理部的項目技術負責人， 根據(jù)專項施 工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣 板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。2)檢查驗收制度1、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢， 如符合質量驗收標準要求， 由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 以互13檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求時，

21、以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方 可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度1、每周生產(chǎn)例會質量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理質量講評放在例會的 重要議事日程上， 除布置生產(chǎn)任務外， 還要對上周工地質量動態(tài)作全 面的總結， 指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 并 形成會議紀要， 以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 對執(zhí)行好 的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的勞務單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。2、每周質量例會由項目部技術負責人主持，參與項目施工的

22、所有管理人員參加。 首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況， 質量管理保障 體系運行情況， 質量上存在的問題及解決問題的辦法， 以及需要協(xié)調 配合事宜。項目技術負責人要認真聽取匯報， 分析上周質量活動中存在的不 足或問題。 與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以 貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。3、每月質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織施工工長及施工班組長對正在施14工部位進行實體質量檢查， 之后， 由施工工長寫出本月施工質量總結 報告交項目技術負責人，再由質量總監(jiān)匯總，建議以月度質量管理 情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有

23、關領導，各部門和各施工班組。 簡報中應獎懲分明， 需整改的部位應明確限期整改日期， 并在下周質 量例會逐項檢查是否徹底整改。4)掛牌制度1、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌， 將施工操作的具體 要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于 管理人員對工人進行現(xiàn)場交底， 又便于工人自覺閱讀技術交底， 達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌 中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操 作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰 條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達

24、到練隊伍、造人才的目的。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的 要求和注意事項等。 如： 同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。4、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛15牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必 須注明存放要求。(二)安全管理1、管理目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方 針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生 產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃， 使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任 務緊密結合， 保證施工人員在生

25、產(chǎn)過程中的安全與健康， 嚴防各類事 故發(fā)生，力爭達到： “市級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真 整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷事故，月輕傷 頻率控制在 2以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內。現(xiàn)場管理 嚴格按照建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。2、組織管理成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、 班組長組成的 “安全生 產(chǎn)管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書， 使安全 生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、管理制度半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段 的安

26、全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各施工班組在組織施工過程中， 必須保證做到有本單位的施工人 員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施， 在執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。 更改方案的措施時， 應經(jīng)原設計方案16的技術主管部門領導審批簽字后實施， 否則任何人不得擅自更改方案 和措施。建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術交底制度， 要求各施工項目必須有 書面安全交底， 安全技術交底必須具有針對性， 并有交底人與被交底 人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。 由項目經(jīng)理部每半月組織一次由 各施工單位安

27、全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱 患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收 到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定 措施予以解決， 項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 若 發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題， 檢查組有權下達停工指令， 待隱患問題排 除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。建立機械設備、 臨時供電設施完成后的驗收制度， 未經(jīng)過驗收和 驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗， 并將證件復印 件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組備案。5、勞務用工管理各施工人員， 必

28、須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育， 經(jīng)考試合格后方 可上崗作業(yè)， 未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者， 嚴禁上崗 作業(yè)。每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任 務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員17技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行 班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。強化對外施工人員的管理。 用工手續(xù)必須齊全有效， 嚴禁私招亂 雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度， 按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定， 對現(xiàn)場 和各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查， 并將檢查、 抽查結果 記錄存檔?，F(xiàn)場

29、采用雙路供電系統(tǒng)， 確保電源供應。 臨時配電線路必須按規(guī) 范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得 成束架空敷設，也不得沿地面明敷。施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不 到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電閘箱內部設置必須符 合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī) 定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制， 箱體統(tǒng)一涂桔黃色， 并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護棚， 流動箱與上一級電 閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系 統(tǒng)，非獨

30、立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各 種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定 采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置， 實行分級保護， 形成完整的保護系統(tǒng)。 漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符 合規(guī)定。18電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定， 工具的電源線、 插 頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 36V 安全電壓照明。電焊機應單獨設開關。 電焊機外殼應做接零或接地保護。 施工現(xiàn) 場內所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。 電焊機一次線長 度應不小于 5 米，二次線長度不小于 30

31、 米。接線應壓接牢固，并安 裝可靠防護罩。 焊把線應雙線到位， 不得借用金屬管道、 金屬腳手架、 軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置 地點應防潮、防雨、防砸。7、消防保衛(wèi)管理嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消 防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱 患?，F(xiàn)場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期 檢查，保證完好備用。堅持現(xiàn)場用火的審批制度， 電氣焊工作要有滅火器材， 操作崗位 上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫 存放，分類管理。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育， 重點工作設消防保

32、 衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。在此項目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮， 現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患， 這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒 一切的重要工作。(三)文明施工管理1、管理目標19我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體 系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法 規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標 準的要求， 確保施工對環(huán)境的影響最小， 并最大限度地達到施工環(huán)境 的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工 過程中達到環(huán)保要求， 而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建

33、 筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的 各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力 爭使之成為“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性， 我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、 施工規(guī) 范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理 使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的 范圍、 影響程度、 發(fā)生頻率、 社區(qū)關注程度、 法規(guī)符合性、 資源消耗、 可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系， 明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序， 對所有參加體系工作的工作人員進

34、行 相應的培訓。本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進 行管理， 項目經(jīng)理部成立 4 人組成的場容清潔隊， 每天負責對現(xiàn)場內 外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結 前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況， 布置下一階段的施20工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度， 每周組織一次由各 專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查， 對檢 查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位 在收到 “隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況， 定時間、 定人、 定措施予以解

35、決， 我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情 況。(四)進度管理1、作好前期施工準備從宣布中標后， 在業(yè)主許可的情況下， 我公司就立即組織人員前 往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動 力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。我公司進駐現(xiàn)場后， 將首先根據(jù)市政水準點和市政坐標點， 對道 路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對 業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投 入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施 工實力，綜合考慮各種因素，科學

36、、合理詳盡地制定分階段施工進度 計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。(五)成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施 工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工 程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控 制， 在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中， 都經(jīng)過認真21研究、 多方案比選， 充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng) 濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。(六)生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證， 生產(chǎn)要素主要 包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的

37、內 容包括：分析各生產(chǎn)要素的特點。按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配 置，并對配置狀況進行評價。對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。(七)項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的 實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高 的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。(八)工程信息及軟件管理在本工程中， 我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法， 以 施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、 應用工作。1、工程信息管理(1)工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建

38、立信息收集渠道的結構，即明確 各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式， 何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、 完整、可靠和及時。2(2)信息的傳遞應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、 各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使 信息接收者能準確地理解地接收所需信息。項目的組織結構與信息流程有關， 決定信息的流程渠道。 在一個 工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流； 橫向間的信息流。(3)信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數(shù)據(jù)預信息信息決策結果數(shù)據(jù)加工以后成為預

39、信息或統(tǒng)計信息， 再經(jīng)過處理、 解釋才成為 信息。對于不同管理層次， 信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度 的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不 同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、 任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由 上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。(4)信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用， 同時也是為了信息的處 理。(5)信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)， 能為管理決策提供幫助。 信息的及時性是能夠高速度、 高質量地把各 類信息、各種信息報告提供到使

40、用者手邊。2、工程項目軟件管理23工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合 同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函 等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。(1)項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員， 必須熟悉各項項目管理的業(yè) 務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律， 對其進行科學的管理， 使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。(2)項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔， 利用計算機對項目文檔進行管理， 需要對文 件資料進行統(tǒng)一編號， 建立編碼系統(tǒng)， 確定分類歸檔存放的基本框架 結構。(3)項目文件資料的存放為作好項目建

41、設檔案資料的管理工作， 全面、 完整地反映工程建 設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過 程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資 料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔 可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類， 在各卷文檔 中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、 圖 紙和計算機材料文件資料。3、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理 中應用計算機作為手段， 可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題， 幫助編制項目計 劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。二、施工前期準備施工準備是一

42、項細致而較為復雜的工作， 它包括各個方面， 建筑24有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準 備工作是整個工作的關鍵， 它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。 因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工 準備階段和全面施工階段。1、施工準備工作流程圖施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖施 工 單 位業(yè) 主移交測量控制定位樁編制審定施工方案簽 訂 工 程 施 工 合 同編制各種材料供應計劃測 量 放 樣三 通 一 平臨 時 設 施工 程 正 式 開 工優(yōu)化勞動力組合施工隊伍、機械進場業(yè) 主 簽訂材料成品、半成品供料單2、現(xiàn)場準備25(1)按施工總平

43、面布置圖，(經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師同意) 搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設 施、水電線路及施工便道。(2)協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工 做好準備。(3)根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料， 作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。(4)根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、 辦公等用房。(5)項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。(6)做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。3、技術準備(1)研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、 圖紙等資料

44、進行了解和研究， 使施工人員明確設計者的設計意圖， 熟 悉設計圖紙的細節(jié)， 掌握設計人員收集的各種原始資料， 對設計文件 和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內容是：1)各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。2)設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、 齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3)主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否 采用更先進的技術或使用新型材料。4)對地質不良地段采取的措施是否合理適用。 5)主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。 6)施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。267)臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用

45、電、 用水、場地布置是否恰當。8)各項協(xié)議文件是否齊備、完善。(2)圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會 審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。(3)工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組 織設計和分項工程施工方案。(4)編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉 材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。(5) 了解沿線缺土、 余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。(6)摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以 便考慮施工期間的排水措施。(7)了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地 及其他設施情況。(8)了解沿線各單位同時施工

46、以及車輛交通影響，以便提出安 排。(9)開工前充分調查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障 礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關的問題，對此應事先聯(lián)系， 加強協(xié)調，簽訂協(xié)議。(10)向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資準備(1)建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備 料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。(2)構配件、制品的加工準備。根據(jù)設計要求，確定加工方案 和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。27(3)施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度， 確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應方法。5、勞動力準備選派經(jīng)驗豐富

47、、 責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工 地負責，根據(jù)招標文件確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃， 本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效 率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。6、主要施工機械、設備準備由于本工程任務艱巨， 為了加大施工力度， 大力提高機械化施工， 挖土方以機械施工為主， 在機械保障上滿足工程施工需要。 根據(jù)工地 實際情況進行機械配置。7、主要材料供應計劃(1)工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材 料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整 的材質證明； 二是初步選定供貨商家后， 報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行 審查，共

48、同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在 施工過程中， 材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行 質量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質量。(2)對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和 供應商簽定合同， 按時按量的供應材料， 保證工程不會出現(xiàn)因材料未 到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。(3)材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并 根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調整各種材料的供補， 使工 程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。三、施工總體安排281、施工分區(qū)本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原則，順序 安

49、排施工。2、施工安排根據(jù)分區(qū)情況安排二個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應的 專業(yè)施的工隊， 在各分區(qū)內按工程量相等的原則劃分施工段， 組織流 水施工。并加強各工序之間的協(xié)調工作，合理調配資源，全面均衡的 安排施工， 充分發(fā)揮科技先導作用， 確保本合同段工程施工順利進行。開工后，以灌 (排)渠施工為先導，以道路鋪筑為重點，配套工 程及時跟上。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質工程，特制 定本合同段施工總指導思想為：強化管理、確保工期、質量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強化管 理、爭創(chuàng)一流。29第四章 施工組織機構一、項目組織機構本工程實行質量責任制施工， 以項目合同和成本控制為主要內容

50、, 以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、 控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設單位簽訂的合同。項目經(jīng) 理部嚴格按照以 ISO9001模式標準建立的體系來運作 ,形成以全面質 量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管 理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控 制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程 質量和一流的施工速度。 以此出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程 的質量目標,實現(xiàn)對建設單位的承諾。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目負責人代表， 履行建設單位

51、和 公司簽定的合同， 以簽定的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核， 杜絕了 項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上 崗。項目組織管理機構圖見下圖。30后勤部質安部生產(chǎn)部技術部財務部物 資 部技術總負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理臨時工程班測量班管道班土建施工班機械挖運班后勤班砼施工班開挖班機 修 班二、項目管理部門崗位職責1、后勤部后勤部設部長一名，成員1人。主要負責宣傳、文秘、資料管理、 征地協(xié)調、司機、食堂，其崗位職責為：認真學習貫徹黨和國家的方針、 政策和上級指示， 做好承上啟 下，上傳下達工作。負責行政公文處理和黨政文件的歸檔、 保管工作。 審核各部門 起草的以項目部名義發(fā)出的

52、各種公文。掌管項目部行政公章，負責項目部的打字、文印工作。31負責對外協(xié)調和接待工作。負責對外宣傳報導工作。負責項目部的職工食堂管理、 水電管理、 公務用車管理以及通 訊電話管理等工作。2、財務部財務部設部長一名，成員1人。其主要崗位職責為：認真貫徹執(zhí)行國家有關的財經(jīng)政策法規(guī)， 建立健全會計核算制 度。負責項目部的財務管理及核算工作，抓好資金的計劃、籌集、 融通工作，充分發(fā)揮資金使用效益。參與制定各項經(jīng)濟政策， 協(xié)助其它部門做好承包項目的預、 決 算工作。加強資金管理，控制成本，保證資金安全。準確、及時編報財 務決算報告，定期或不定期的向領導匯報財務狀況。協(xié)調各部門之間的關系，完成項目經(jīng)理交辦

53、的其它工作。控制質量成本，保證安全措施費?？顚Ｓ?。3、工程技術部技術部設部長一名，成員3名。主要負責施工現(xiàn)場的組織管理、 質量管理和開工報告的編寫以及室內技術資料的填報等， 其主要崗位 職責為：項目施工生產(chǎn)計劃，進度工作及統(tǒng)計工作。抓好施工環(huán)境，搞好文明工地建設?，F(xiàn)場施工的組織與管理計劃。嚴格施工的組織與管理。配合做好質量、安全事故的分析與處理。32處理好與業(yè)主、 設計、監(jiān)理等單位的關系， 參加工程協(xié)調會議。開展技術攻關活動。監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質量、進度。4、物資部物資部設部長一名，配備人員2人。主要負責材料的采購、調運、 保管，材料的驗收和發(fā)放，機械設備零配件的采購、加工、維修

54、、保 養(yǎng)，以及供水供電線路的維修保護，其主要崗位職責為：負責工地的物資供應和設備的維修保養(yǎng)工作， 保證工程施工的 順利進行。負責材料的計劃、采購、供應、調度、核算工作。負責機械設備零配件的采購、加工以及供水供電線路的維修保 護。編制材料的月度、 季度、年度計劃， 并根據(jù)實際情況隨時調整， 使材料供應做到保質、保量、及時。監(jiān)督材料的進場驗收，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。配合施工隊加強現(xiàn)場材料管理，杜絕浪費。做到管供、管用、 管節(jié)約。做好倉庫防火、防盜、防水工作，確保材料安全。5、安全部安全部設部長一人，安全員1人，負責項目及施工現(xiàn)場的安全工 作，其主要崗位職責為：認真組織宣傳國家安全生產(chǎn)方針、政

55、策、法令、條例和安全規(guī) 程，協(xié)助領導做好職工安全教育和特殊工種及新工人安全培訓工作。在項目經(jīng)理的領導下， 積極努力開展本崗位安全工作， 根據(jù)我 單位的安全生產(chǎn)有關要求，提出貫徹執(zhí)行具體意見和實施舉措。3經(jīng)常深入工區(qū)檢查和指導安全工作， 協(xié)助項目經(jīng)理組織定期和 不定期安全檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和事故隱患及時整改， 重大安全 隱患及時下達整改通知書，限期解決。施工遇到緊急不安全情況有權先行停止作業(yè)， 然后向主管領導 和安全領導小組匯報，盡快研究解決，恢復生產(chǎn)，對不聽勸告，冒險 蠻干的施工隊，提出處罰意見。參加施工組織設計安全技術措施部分的編寫與審查， 參加新工 藝、新技術、新方法驗收。對施工隊安

56、全責任協(xié)議書的責任界定予以 把關，協(xié)議書留安全部備查?？偨Y和推廣安全文明施工、 環(huán)境保護的先進經(jīng)驗， 加強對工區(qū) 安全文明施工的檢查，對重點部位，加強巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)重大險 情、隱患，立即報告領導并及時采取措施予以防范。6、施工檢測組設組長一名，成員2人，其主要崗位職責為：對檢查、測量和試 驗設備做好送檢工作， 確保工程所用器具在持有“雙證”條件下運行。 做好原材料的取樣及送檢工作。做好混凝土試塊、水泥試件、鋼筋、 砂、石料試樣的制作及送檢工作。負責工地施工現(xiàn)場的測量、放點、 放線。三、項目管理人員崗位職責項目經(jīng)理：接受單位直接管理，對本工程的質量、進度、成本、 安全文明施工、環(huán)境保護負全部

57、責任。項目技術負責人：對本工程質量、技術負全面責任，負責督促貫 徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、 規(guī)程和全面質量管理， 負責各分部分項施 工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢驗、試驗工作，確保施工過 程中的質量始終處于受控狀態(tài)，并負責提供完整的資料。34施工負責人： 根據(jù)本工程的總體質量策劃， 負責分項工程的工藝 設計， 并具體實施工程的施工管理及各工程協(xié)調， 負責隱蔽工程的驗 收，記錄及歸檔工作，確保每一道工藝達到目標要求。材料負責人：按合同要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至運至 現(xiàn)場的一切工作， 并整理保管好一切材料， 作好相關證件的驗收歸檔 工作。四、機構保證(1)組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定

58、，以利施工技術管理的 專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。(2) 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員， 開工后必須全部到位到崗， 凡是組織機構網(wǎng)絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。(3)所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，全部持證上崗。35第五章 資源配備計劃一、勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括 機械操作工、混凝土工、鋼筋工、木工、管道工、砌筑工等。根據(jù)施 工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并 進行進場教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能 的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質 好的正式職工帶班。為

59、保證項目部管理層指令暢通有效， 工作安排采用“施工任務書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字， 如未能封閉必須 找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。1、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職 質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調， 以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的 專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據(jù)招標文件的要求和結合本工程的實際情況，

60、確定本工程為 90 日歷天的施工工期， 結合本工程具體情況和施工進度計劃， 本工程不 同施工階段勞動力配置計劃詳附件三：擬投入本標段的勞動力計劃36表。3、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵 環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施 工圖紙， 領會設計意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什 么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成 不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象 的發(fā)生。本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好