工作總結(jié)年終工作總結(jié)建筑項目度工作總結(jié)例文

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁工作總結(jié)年終工作總結(jié)建筑項目度工作總結(jié)例文建筑項目 20_ 度工作總結(jié)范文 建筑項目 20_ 度工作總結(jié)范文（一）時間過的真快， 轉(zhuǎn)眼間一年了， 在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的 道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘， 用體力付出， 也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累， 總之一 份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去一年的工作情況：對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內(nèi)容有掌 握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握， 這樣在現(xiàn)場的管理 和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方， 不光

2、是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)， 尤其 是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的項目施工員工作中， 我收獲很多， 不僅僅是施工知識 的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高， 這里包括與 同事的相處，與分包的相處方式， 甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流， 這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面， 我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門 的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長 _ 發(fā)現(xiàn)并糾 正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的項目施工員，必須對 技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員 必須要第一時

3、間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資 料整理方面做的不好， 落下了很多資料， 臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很 狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資 料整理打下基礎(chǔ)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行， 這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神， 要不怕苦不怕累， 放下管理人 員清高的姿態(tài)， 從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能， 使自己的現(xiàn) 場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報， 但 不付出一定沒有回報， 我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神 在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝

4、通交流， 在一起聊聊家常啊， 給工人師 傅一支香煙， 工人也會看作是我們尊敬他的一種意思， 之后跟工人技 術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展， 正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人， 讓工人感受到我們項目部 的溫暖。在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力， 為老板節(jié)約材料， 告 誡工人不要浪費材料， 能夠用的半磚塊全部用上， 二次結(jié)構(gòu)植筋盡量 全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。明年的綜合樓也即將上馬， 綜合樓基本上包含了土建工程的全部 內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點， 在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)， 我們應(yīng)該迎頭而上攜手為 _ 公司再創(chuàng)輝煌。以上為我參加建筑項目工作

5、以來的一些心得和體會， 我會在以后 的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位， 為以后的工作作出更好的規(guī) 劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選 擇了 _,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。建筑項目 2 2 0_ 度工作總結(jié)范文（二）嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。_ 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的 開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力， 即將完成今年甲方下達(dá) 的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。_ 公司 _ 項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整， 現(xiàn)在一切基本理順， 各項工作正在有條 有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們 在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開

6、發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理 模式更要改革創(chuàng)新， 把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā) 展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同 時將項目管理、 治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整， 以調(diào)動項目管理人員的 積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、項目工程施工情況 1 1、在建工程情況 _ 麗景 _、 _、 _、 _、 _ 棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖 土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤， 導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn) 度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要 求各施工管理人員和施工班組年底前力將 _ _ 棟、_ _ 棟、_ _ 棟主體結(jié) 構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)

7、場蹲點式管理，從頭盯到尾， 在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、 進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心 施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待； 2 2、工程管理情況 香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程， 原先的管理人員在工作上去計劃 了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。二、項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況 1 1、工程質(zhì)量 香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視， 大家也意識到質(zhì)量是企業(yè) 的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程 中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的 質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗， 加強(qiáng)管理和治理，在

8、 _ 公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、 試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽； 2 2、安全生產(chǎn) 20_ 麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在 0 0%deg;。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成 了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、 監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職 工的共同努力是分不開的。_ _ 年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng) 安全防范意識， 投入了大量現(xiàn)場教育時間， 增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳 和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé) 任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上 崗，防范了各種事故的發(fā)生

9、。_ 年全年沒有出現(xiàn)安全事故， 安全工作 是一項常抓不懈的工作， 例如我們在臨時用電上還不規(guī)范， 安全防護(hù) 還不到位， 公司安全檢查也指出一些不足， 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改 不及時等， 這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的， 要把安全教育工 作制度化、治理規(guī)范化； 3 3、文明施工 工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一 個重要窗口。從 _ _ 年來，_ _ 麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在 文明施工和施工規(guī)范化治理上， 我們借鑒好的經(jīng)驗， 相對本地企業(yè)要 好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地” 榮 譽，但 _ 建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好

10、了一 部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、 項目工程施工碰到的問題 _ _ 麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在 現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點；勞務(wù) 班組在公司資金緊張時索要生活費， 我項目部出面解決。勞務(wù)班組人 員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、 質(zhì)量上、 進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中， 管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形 象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各 節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；仡?_ 20_ 的工作歷程，_ 20_ 現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括 起來講，由于工程是

11、由前期施工所遺留， 給我們在安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、 文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的 管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將 _ 麗景工程按照甲方的要求， 按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。四、 團(tuán)結(jié)管理層班子 在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧 的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力 推進(jìn)落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面 情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止， 只要有利于工作 的開展，項目部給予全力支持和配合?；厥?20_ 顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難， 酸甜苦辣五味俱全

12、，但 _ 麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目 的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年， 我們要更加的努力， 不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。建筑項目 20_ 度工作總結(jié)范文（三）20_ 來在公司領(lǐng)導(dǎo)下， 我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員， 按照 公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 _ 小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工 程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 協(xié)調(diào)配合， 真扎實干千方百計確保全年各項 即定目標(biāo)的實現(xiàn)， 較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 下面扼要把我 工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、項目簡要概況 本項目由地上 9 幢 8 1218 層高層、地下 2 個地下車庫及自行車庫 組成，地上

13、規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測面積 82887.64 平米，超出規(guī)劃面積 4 507.64 平米。工程總投資約 7 2.7 億，_ _ 年度工程 實現(xiàn)投資約 6 0.6 億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率， 應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公 司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評， 特別是在小區(qū)景觀綠化、 外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好 _ 項目的施工工作 以年初 _ 小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成， 安裝項目大部分電線電纜 未穿，景觀綠化及室外配套工程

14、全面進(jìn)入施工階段， 整個項目的施工 進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個 現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響， 當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位 為外地企業(yè)， 與在杭的各個如電力、 自來水及電信等配套單位未有合 作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影 響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革， 小區(qū)電力施工 隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖 然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價，但所招的隊伍為非本地 單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了 電梯無法使用、 各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便， 嚴(yán)重打亂

15、整個項目的 進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心， 排 除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況， 根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào) 整了各工程人員的崗位職責(zé)， 讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié) 調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn) 展順利。通過我工程部人員的努力，_ _ 項目最終在 _ _ 年 7 7 月初全部完 成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好 _ _ 項目的驗收工作 自 _ _ 項目在 7 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜 合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工 調(diào)整較大的情況下， 根據(jù)工程部人員的

16、原有工作安排結(jié)合竣工驗收及 辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司 為外來單位也是在 _ _ 的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、 消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難 重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī) 定，按現(xiàn) _ 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1%的項目將進(jìn)行停工處 罰并重新報 _ _ 市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以 說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、 測繪的相關(guān)人員多方溝通， 并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬 及更改 2#樓底層消防通道為公共通道的具體

17、措施。雖然在上述的各 種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難， 但在各種驗收過程 中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑 各個驗收部門， 特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身 邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了 _ 年 0 10 月 2 22 日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好 _ _ 項目的交付工作 自 _ 項目從 20_ 月 _ 日完成綠化驗收后，進(jìn)駐 _ 小區(qū)的 _ 物業(yè)按現(xiàn)有 _ 市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶 一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、 室內(nèi)空鼓及進(jìn) 戶門表面油漆損傷等問題，

18、組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人 及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組， 并分棟落實到工程部人員到責(zé)任 制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修 補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)， 因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與 各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任， 專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng) 的修復(fù)。從 _ 20_ 月 _ _ 日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交 房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行 了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前 _小區(qū)的交 付率已經(jīng)超過了 90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好 _ _ 項目交付后的整改工作 自 _ 交付后，我工程部人員加班整理 _ 置業(yè)有限公司房屋交付 驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類， 并馬上組織相 關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗， 在規(guī)定的時