2014年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題及答案

1、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（2012年修訂版）規(guī)定， 對(duì)于申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來說，需要滿足的綜合條件是（1）。取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的時(shí)間不少于兩年擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)企業(yè)主業(yè)是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總 額的比例不低于85%企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于8000萬元答案：A（2）不是當(dāng)前我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理答案：D企業(yè)在信息化過程中，要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍，建立和完善信 息化人才激勵(lì)機(jī)制。這一做

2、法符合信息化發(fā)展過程中的（3）。效益原則“ 一把手”原則中長期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則以人為本的原則答案：D（4）不屬于電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。智能交通監(jiān)控平臺(tái)TCP/IP互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議WEB服務(wù)器中國銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)答案：A目前，在電子商務(wù)交易過程中支付方式很多，按照支付的流程不同，主要存在 四種電子商務(wù)支付模式：支付網(wǎng)關(guān)模式、網(wǎng)上銀行模式、第三方支付模式和手機(jī) 支付模式。（5）不屬于第三方支付模式。拉卡拉支付寶余額寶財(cái)付通答案：C電子商務(wù)物流又稱網(wǎng)上物流，是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造性推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的 新商業(yè)模式。通過互聯(lián)網(wǎng)，物流公司能夠被更大范圍內(nèi)的貨主客戶主動(dòng)找到，能 夠在全國乃至世界范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。

3、（6）不是當(dāng)前電子商務(wù)的常用物流模式。聯(lián)合物流模式第三方物流模式C-第二方物流模式D.物流一體化模式答案：C“十二五”期間，電子政務(wù)促進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的作用更加顯 著，其發(fā)展目標(biāo)不包括（7）。電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化應(yīng)用發(fā)展取得重大進(jìn)展初步形成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系政府公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯答案：C從電子政務(wù)的實(shí)施對(duì)象和應(yīng)用范疇角度，可將電子政務(wù)分為四種類型。其中， 電子工商審批及證照辦理屬于（8）。政府對(duì)政府的電子政務(wù)（G2G）政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)（G2B）政府對(duì)公眾的電子政務(wù)（G2C）政府對(duì)公務(wù)員的電子政務(wù)（G2E）答案：B信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括

4、為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三 管”是指（9）。整體管理、范圍管理和安全管理范周管理、進(jìn)度管理和合同管理進(jìn)度管理、合同管理和信息管理合同管理、信息管理和安全管理答案：D以下關(guān)于軟件測試的敘述中，（10）是不正確的。軟件測試是為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問題而進(jìn)行的活動(dòng)測試不僅是檢查預(yù)防措施是否有效的主要手段，而且是識(shí)別由于某種原因預(yù) 防措施無效而產(chǎn)生錯(cuò)誤的主要手段軟件測試按照測試階段劃分，可分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試測試是在編碼測試階段完成后才開始的活動(dòng)答案：D信息系統(tǒng)通過試運(yùn)行，系統(tǒng)的各種問題都已經(jīng)暴露在用戶面前，這時(shí)通?？?以考慮進(jìn)入（11）階段。系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)

5、試運(yùn)行答案：A在信息系統(tǒng)工程總體規(guī)劃過程中，軟件架構(gòu)包括多種形式。在（12）中，數(shù) 據(jù)和數(shù)據(jù)處理放在服務(wù)器端，而應(yīng)用處理和表現(xiàn)層放在客戶端。文件服務(wù)器架構(gòu)客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)基于Web的架構(gòu)答案：B數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（Database Management System）是一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件。用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫，簡稱DBMS。其中供用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的 追加、刪除、更新、查詢的功能屬于（13）。數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)的組織、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)庫的維護(hù)答案：B根據(jù)GB/T11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語的規(guī)定，（14）是計(jì)算機(jī)程 序中的一個(gè)點(diǎn)，在此點(diǎn)檢驗(yàn)或記錄程序

6、的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。里程碑基線斷點(diǎn)檢查點(diǎn)答案：C根據(jù)GB/T16680-1996軟件文檔管理指南的規(guī)定，文檔也是要分質(zhì)量等級(jí) 的，適合于同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序的文 檔被稱為（15）。最低限度文檔內(nèi)部文檔工作文檔正式文檔答案：C依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法，（16）必須進(jìn)行招標(biāo)。政府部門為大型項(xiàng)目選擇可行性研究服務(wù)提供方政府部門為涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目選擇承建方為國際組織援助的項(xiàng)目選擇承建方為私有企業(yè)投資的信息管理系統(tǒng)選擇承建方答案：C政府采購的主要采購方式是（17）。公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)詢價(jià)競爭性談判答案：A（18）是以太網(wǎng)技術(shù)的典型特征。采用雙絞線作為傳輸介質(zhì)使用以太網(wǎng)

7、集線器載波監(jiān)聽多路訪問沖突檢測星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)答案：C19.IPV6協(xié)議規(guī)定，一個(gè)IP地址的長度是（19）位。 TOC o 1-5 h z 3264128256答案：C微信是一種常用的單時(shí)通信工具，主要采用了（20）。UDP通信協(xié)議SE對(duì)等通信模式D.對(duì)稱中心結(jié)構(gòu)D.有中央節(jié)點(diǎn)的集中控制答案：AWeb2.0指的是一個(gè)利用Web的平臺(tái)，由用戶主導(dǎo)生成內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式。（21）不屬于Web2.0技術(shù)。微博相冊(cè)百科全書（wiki）論壇答案：C根據(jù)EIA/TIA568A標(biāo)準(zhǔn)，綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng)，這6個(gè)子系統(tǒng)是（22）。建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直十線子系統(tǒng)、水平子系 統(tǒng)、管理

8、子系統(tǒng)建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、 工作區(qū)子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、 工作區(qū)子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、 工作區(qū)子系統(tǒng)答案：D在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，（23 ）組織成域?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)命名系統(tǒng)， 負(fù)責(zé)IP地址和域名之間的轉(zhuǎn)換。DHCP服務(wù)器身份驗(yàn)證服務(wù)器郵件服務(wù)器DNS服務(wù)器答案：D24.IIS不支持（24）服務(wù)。WWWFTPE-mailGopher答案：C以下關(guān)于入侵檢測設(shè)備的敘述中，（25）是不正確的。A-不產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)流量使用在盡可能靠近攻擊源的地方使用在盡

9、可能接近受保護(hù)資源的地方必須跨接在鏈路上答案：B代理服務(wù)器防火墻主要使用代理技術(shù)來阻斷內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間韻通信， 達(dá)到隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的目的。以下關(guān)于代理服務(wù)器防火墻的敘述中，（26）是不正 確的。僅“可以信賴的”代理服務(wù)才允許通過由于已經(jīng)設(shè)立代理，因此任何外部服務(wù)都可以訪問允許內(nèi)部主機(jī)使用代理服務(wù)器訪問Internet。.不允許外部主機(jī)連接到內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)答案：B信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目區(qū)別于其它項(xiàng)目的特點(diǎn)是（27）。每個(gè)項(xiàng)目都有始有終每個(gè)項(xiàng)目都是不同的漸進(jìn)明細(xì)需求復(fù)雜多變，需求變更控制復(fù)雜答案：D（28）不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。OA系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目ERP系統(tǒng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件銷售項(xiàng)目校園一卡通工程設(shè)計(jì)

10、項(xiàng)目答案：C項(xiàng)目的臨時(shí)性是指（29 ）。每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目是一次性的B-項(xiàng)目可能有不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí) 間、不同的成本和質(zhì)量系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方 案。.項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的答案：A某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告時(shí)，列出的提綱如下，按照 詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求，該報(bào)告中缺少的內(nèi)容（30）。項(xiàng)目概述需求確定現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法投資估算和資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃合作方法A-項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B-項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)C-項(xiàng)目涉及的國內(nèi)

11、外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)。.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案：A在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性 研究。初步可行性研究的目的是（31）。分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇答案：A某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià) 要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（32）。評(píng)標(biāo)組構(gòu)成擬簽訂合同的主要條款特定的生產(chǎn)供應(yīng)者是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)答案：B以下關(guān)于評(píng)標(biāo)過程和方法的敘述中，（33）是不正確的。在評(píng)標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)最低評(píng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高

12、于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時(shí)，應(yīng)廢除 全部投標(biāo)在評(píng)標(biāo)時(shí)，先進(jìn)行初步評(píng)標(biāo)，只有在初評(píng)中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資 格進(jìn)入詳細(xì)評(píng)定和比較階段評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購主管部門如果在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在評(píng)標(biāo)后則需要對(duì)最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn) 行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授 予他答案：A項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開，其中不包括（34）。承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置能力可行性分析承建方綜合能力分析。.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析答案：C某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目 章程，

13、其中不應(yīng)包括（35）。開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別答案：C項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中，（36） 是正確的。A-項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫在項(xiàng)目主計(jì)劃中，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成 本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃C-項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制 。.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃 答案：A項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中一般不包括（37）。A-項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移C-項(xiàng)目總結(jié)。.項(xiàng)目

14、驗(yàn)收答案：B在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程中，（38）可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào) 整，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。關(guān)鍵鏈方法專家評(píng)估方法假設(shè)情景方法資源平衡方法答案：A某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做 出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源 編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方 法是（39）。趕工B并行施工增加資源投入縮小項(xiàng)目范圍答案：D（40） 一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。制訂初步的范圍說明書范圍定義創(chuàng)建WBS范圍確認(rèn)答案：A某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（41）方法將項(xiàng)目分解為“需

15、求分析、方案 設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。子項(xiàng)目工作任務(wù)生命周期可交付物答案：B以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，（42）是正確的。范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加答案：D系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常 常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理 的做法中，（43）是正確的。對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以 請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

16、對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)C-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響， 如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃 。.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更 答案：C企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的（44）。工程前期費(fèi)B直接費(fèi)用間接費(fèi)用措施費(fèi)答案：C項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大 小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無法形成的是（45）。低成本的替代方案會(huì)計(jì)科目表C-項(xiàng)目資源矩陣。.項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表答案：A在進(jìn)行成本估算時(shí)，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得

17、到估算 成本的方法稱為（46）。A-自下而上估算法類比估算法參數(shù)估算法質(zhì)量成本估算法答案：C項(xiàng)目成本控制是指（47）。對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平確定各個(gè)成本項(xiàng)目內(nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制 答案：D49.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，監(jiān) 理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元，實(shí)際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項(xiàng)目成 本偏差為（48）萬元，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為（49）萬元。（48）A. 150 TOC o 1-5 h z -50-15050（49）A

18、. 15050-150-50答案：B、C進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有（50）。培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)沖突管理、觀察和對(duì)話、績效評(píng)估沖突管理、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)答案：A以下關(guān)于合同變更的敘述中，（51）是不正確的。合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、 變更的實(shí)施B-變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出，變更評(píng)估必須采取書面方式對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成答案：B如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合 同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（52）承擔(dān)責(zé)任。承建單位監(jiān)理單位設(shè)備

19、供應(yīng)商。.項(xiàng)目經(jīng)理答案：A由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡，那么項(xiàng)目發(fā) 起人可以通過（53）來減少這一風(fēng)險(xiǎn)。啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提 供培訓(xùn)和咨詢對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況對(duì)這一問題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通答案：B某公司經(jīng)過 SWOT（Strength 優(yōu)勢(shì)、Weakness 劣勢(shì)、Opportunity 機(jī)會(huì)、Threat 威脅）分析后形成的表格如下，依據(jù)其中號(hào)區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略而屬于（54）。抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)、減少威脅的戰(zhàn)

20、略彌補(bǔ)缺點(diǎn)：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略答案：A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面 工作的總稱。（55）是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)危害 答案：B軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟 件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中，（56） 屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。A軟件的開發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間采用的開發(fā)技術(shù)過于先進(jìn)，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來軟件開發(fā)過程沒有得到預(yù)算或人員上的保證 答案：D在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，（57）屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除

21、風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或 對(duì)受到威脅的一些目標(biāo)放松要求為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的 高質(zhì)量將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方通過提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因 素，致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”答案：A項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括（58）。信息的傳遞方式B-項(xiàng)目問題的解決C-更新溝通管理計(jì)劃的方法。.項(xiàng)目十系人溝通要求答案：B項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采取（59）溝通 方式比較合適?？陬^、非正式書面、非正式口頭、正式書面、正式答案：D對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是

22、（60）。調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望，以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次充分理解項(xiàng)目干系人的需求以便充分與十系人合作，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目十系人確定的溝通方式討論、解決問題促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來的 影響答案：B某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購第三方軟件插件，在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí)，由 于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項(xiàng)目經(jīng)理需要使用的文 件為（61）。供應(yīng)商意見書方案邀請(qǐng)書投標(biāo)邀請(qǐng)書報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書答案：A某項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，在詳細(xì)了解了項(xiàng)目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后， 制訂了包含如下所示的采購說明書模板，讓采購人員填

23、寫。該工作說明書中缺少 了 （62）。表14-1 XX項(xiàng)目采購工作說明書樣本采購目標(biāo)的詳細(xì)描述采購工作范圍詳細(xì)描述本次采購各個(gè)階段要完成的工作；詳細(xì)說明所采用的軟硬件以及功能、性能；工作地點(diǎn)工作進(jìn)行的具體地點(diǎn)；詳細(xì)闡明軟硬件所使用的地方；員工必須在哪里和什么方式工作；產(chǎn)品及服務(wù)的供貨周期詳細(xì)說明每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和工作時(shí)間等；相關(guān)的進(jìn)度信息；適用標(biāo)準(zhǔn)擬采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求工作方式答案：B根據(jù)GB/T16680-1996軟件文檔管理指南的規(guī)定，項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文 檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。（63）屬于開發(fā)文檔類。可行性研究報(bào)告職責(zé)定義軟件支持手冊(cè)。.參考手冊(cè)和

24、用戶指南答案：A建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組，該小組包括四類成員， 其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測試人員均屬于（64）。小組負(fù)責(zé)人技術(shù)支持專家配置管理技術(shù)專家配置管理系統(tǒng)用戶代表答案：D某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的 類似項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項(xiàng)目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶 開會(huì)討論確認(rèn)，此時(shí)需求規(guī)格說明書的版本是（65）。V0.1V3.1V1.0V3.01答案：A六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分 析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，從而提高客戶滿意度。 具體的改進(jìn)流程為（66）。

25、A.確定測量分析改進(jìn)控制B.測量分析確定改進(jìn)控制C.測量分析改進(jìn)確定控制D.控制測量分析改進(jìn)確定答案：A在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，（67）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法幫助項(xiàng)目確定影響特定變量的 因素，經(jīng)常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析。基準(zhǔn)比較質(zhì)量成本分析流程圖D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：D在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。 根據(jù)以下表格，目前的進(jìn)度（68）。提前計(jì)劃7%落后計(jì)劃15%落后計(jì)劃7%提前計(jì)劃15%答案：C李某購買了一張有注冊(cè)商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤，則李某享有（69）。注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)該光盤的所有權(quán)該軟件的著作權(quán)該軟件的復(fù)制權(quán)答案：B在進(jìn)行項(xiàng)目文檔及配置管理時(shí)，引入“基線”這一概念的目的是（70）。保證成果的完整與正確合理分配權(quán)限保證成果相互依賴性合理控制變更答案：DSoftware engineering is the study and application of engineering to the （71）， development and maintenance of software.researchmanagementassemblydesign答案：DATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and (72) mechanism.circuit