《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì)范文

1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)范文一、本次學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了閱讀三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），明白了資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的狀況怎么樣；利潤表是企業(yè)的“面子”，是企業(yè)的現(xiàn)在時(shí)，反映企業(yè)的過去經(jīng)營“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”。二、財(cái)務(wù)報(bào)表提供了哪些信息，學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯?？促Y產(chǎn)增減，尋變化原因；看負(fù)債率高低，知“家底”實(shí)力；看利潤，挖掘增長點(diǎn)。最終要梳理相關(guān)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)整合企業(yè)資產(chǎn)，合理安排企業(yè)資金，不斷提高企業(yè)盈利能力。三、對(duì)利潤表要做到看結(jié)果查結(jié)構(gòu)，看成績(jī)找問題，看因素找影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方

2、法、費(fèi)用攤銷方法）。利潤是干出來的，也是計(jì)算出來的。四、通過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何？投資活動(dòng)如何？融資活動(dòng)如何？掌握什么是“現(xiàn)金”？現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價(jià)物的統(tǒng)稱。五、各個(gè)部門要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做好預(yù)算的必要性，量化經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源。包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。可見，我們只有不斷創(chuàng)新，制造差異化的產(chǎn)品，將利潤、成本、市場(chǎng)三者結(jié)合定價(jià)，不斷降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，最大化地提高產(chǎn)品利潤。作為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，本次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，我通過學(xué)習(xí)初步了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，知道了掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)

3、的重要性，今后，我將利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理方法靈活應(yīng)用到日常工作管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第二篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得這兩天聆聽了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授）為清華大學(xué)總裁班講授的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：一、要了解一家企業(yè)的情況，重點(diǎn)要掌握“一篇報(bào)告（即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入

4、、費(fèi)用、利潤）、三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）”。二、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)！三要注意表

5、中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。四、對(duì)利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績(jī)（關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。五、對(duì)現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：1、經(jīng)營活動(dòng)如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；2、投資活動(dòng)如何（關(guān)注投資方向，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)

6、）；3、籌資活動(dòng)如何（了解籌資方式、評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)）什么是“現(xiàn)金”？企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財(cái)務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價(jià)物（如期限在3個(gè)月內(nèi)的短期債權(quán)投資）的統(tǒng)稱。六、制定管理制度的一個(gè)重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。第三篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得新沭化：杜之方10月17日我參加了集團(tuán)組織的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

7、培訓(xùn)，授課老師胡文霞就財(cái)務(wù)管理知識(shí)由淺入深，通過案例進(jìn)行分析講解使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的了解，具體學(xué)習(xí)心得如下：一、本次學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了閱讀三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），明白了資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的狀況怎么樣；利潤表是企業(yè)的“面子”，是企業(yè)的現(xiàn)在時(shí)，反映企業(yè)的過去經(jīng)營“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”。二、財(cái)務(wù)報(bào)表提供了哪些信息，學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯。看資產(chǎn)增減，尋變化原因；看負(fù)債率高低，知“家底”實(shí)力；看利潤，挖掘增長點(diǎn)。最終要梳理相關(guān)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)整合企業(yè)資產(chǎn)，合理安排企業(yè)資金，不斷提高企業(yè)盈利能力。三、對(duì)利

8、潤表要做到看結(jié)果查結(jié)構(gòu)，看成績(jī)找問題，看因素找影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。利潤是干出來的，也是計(jì)算出來的。四、通過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何？投資活動(dòng)如何？融資活動(dòng)如何？掌握什么是“現(xiàn)金”？現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價(jià)物的統(tǒng)稱。五、各個(gè)部門要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做好預(yù)算的必要性，量化經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源。包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。六、銷售價(jià)格的制定。胡老師介紹類傳統(tǒng)定價(jià)（老）和市場(chǎng)定價(jià)（新），目前新沭化公司采用新老方法相結(jié)合的辦法，按企業(yè)成本兜底原則，結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格。產(chǎn)品價(jià)格決定了企業(yè)單位利潤和銷量，對(duì)利潤而然

9、，價(jià)格和銷量是一對(duì)既統(tǒng)一又矛盾的兩個(gè)指標(biāo)。由此可見，我們只有不斷創(chuàng)新，制造差異化的產(chǎn)品，將利潤、成本、市場(chǎng)三者結(jié)合定價(jià)，不斷降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，最大化地提高產(chǎn)品利潤。作為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，本次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，我通過學(xué)習(xí)初步了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，知道了掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)的重要性，今后，我將利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理方法靈活應(yīng)用到日常工作管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第四篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理_陳光_諾達(dá)名師非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理授課形式：(講解案例中場(chǎng)活動(dòng)角色扮演管理游戲) 第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、

10、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、全面預(yù)算管理在非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理中的作用4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容6、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法4、報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系5、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性第三單元：企業(yè)內(nèi)部控制1、 企業(yè)如何設(shè)計(jì)最佳流程2、 內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？3、 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第四單元 企業(yè)成本管理1、企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法2

11、、企業(yè)成本控制的含義及基本原則3、有效成本控制的基本程序及方法第五篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)心得培訓(xùn)講師：財(cái)務(wù)部/童保朝培訓(xùn)時(shí)間：2015.08.07 09：0016：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：第三培訓(xùn)室一、 培訓(xùn)目的介紹財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念，了解財(cái)務(wù)管理的歷史，培養(yǎng)財(cái)務(wù)意識(shí)，會(huì)看企業(yè)的三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。二、 培訓(xùn)內(nèi)容1、 復(fù)式記賬 復(fù)式記賬法是對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按相等的金額在兩個(gè)或兩個(gè)以上有關(guān)賬戶中同時(shí)進(jìn)行登記的方法。2、 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的快照。資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，是公司的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)果的集中體現(xiàn)。通過分析公司的資

12、產(chǎn)負(fù)債表，能夠揭示出公司償還短期債務(wù)的能力，公司經(jīng)營穩(wěn)健與否或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，以及公司經(jīng)營管理總體水平的高低等。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)。三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。3、 利潤表利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表由于它反映的是某一期間的情況，所以，又稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤表也稱

13、為損益表、收益表。制利潤表的主要目的是將企業(yè)經(jīng)營成果的信息，提供給各種報(bào)表用戶，以供他們作為決策的依據(jù)或參考。對(duì)利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績(jī)（關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。4、 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表。其組成內(nèi)容與資產(chǎn)負(fù)債表和損益表相一致。通過現(xiàn)金流量表, 可以概括反映經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流

14、入流出的影響, 對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤、財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理, 要比傳統(tǒng)的損益表提供更好的基礎(chǔ)。三、 個(gè)人總結(jié) 通過老師的深入淺出地講解，讓我們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有點(diǎn)了一點(diǎn)點(diǎn)的了解。企業(yè)的經(jīng)營狀況通過幾張表就可以一覽無余。其中老師重點(diǎn)分析了重要的三張表：資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量表，并結(jié)合案例講解使我們能更快更好的理解所講的知識(shí)。但是，這些內(nèi)容與個(gè)人關(guān)系不大，建議以后老師可以講講與個(gè)人聯(lián)系密切的財(cái)務(wù)知識(shí)。撰寫人：信息部/劉 飛 工號(hào)：主管：篇二：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)讓我給各位領(lǐng)導(dǎo)講財(cái)務(wù)知識(shí)，我說實(shí)話，我不知道如何講起，因?yàn)閷?duì)于各位管理干部來說，你們需要懂的不是會(huì)計(jì)是如何做賬，如何出

15、報(bào)表的，你們是需要知道從財(cái)務(wù)報(bào)表中能反映出那些對(duì)你們有用的財(cái)務(wù)信息，你們自身的業(yè)務(wù)又是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，但是，如果不把最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)過一遍，你們可能又沒法理解那些財(cái)務(wù)信息，理解財(cái)務(wù)報(bào)表，所以我還是得從最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)講起今天的課程主要分為三部分第一部分：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)明明白白我的“帳” 資產(chǎn)負(fù)債表秋后算“賬” 利潤表清清楚楚我的“心” 現(xiàn)金流量表第三部分：如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)計(jì)工作主要是把企業(yè)雜亂的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)歸納整理，加工編制成有用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。對(duì)于管理者來說，會(huì)計(jì)就是企業(yè)的語言，這個(gè)是不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，譬如你對(duì)外和客戶打交道，你就需要用到

16、會(huì)計(jì)語言，通過會(huì)計(jì)語言告訴對(duì)方，我們公司規(guī)模多大等等相關(guān)信息，對(duì)于會(huì)計(jì)語言，他實(shí)際描述的就是貨幣表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，他的載體就是你們平時(shí)報(bào)銷的原始單據(jù)，對(duì)于這個(gè)原始單據(jù)的理解不要片面的僅僅理解為你們報(bào)銷的單據(jù)，實(shí)際上合同、倉庫的領(lǐng)料單，出庫單，質(zhì)量檢驗(yàn)單，生產(chǎn)部門的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料等等，這些都是原始資料，會(huì)計(jì)人員通過會(huì)計(jì)語言規(guī)則-會(huì)計(jì)法，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等 將原始單據(jù)轉(zhuǎn)換為記賬憑證，再通過記賬憑證轉(zhuǎn)換成賬簿，最后通過會(huì)計(jì)賬簿生成財(cái)務(wù)報(bào)表。第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)首先給大家簡(jiǎn)單介紹一下，會(huì)計(jì)的六要素資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益這三個(gè)要素反映的一個(gè)時(shí)點(diǎn)數(shù)，通過這些時(shí)點(diǎn)數(shù)反映公司在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，相當(dāng)于就

17、是一個(gè)企業(yè)的照片 資產(chǎn)一般可以認(rèn)為是企業(yè)擁有和控制的能夠用貨幣計(jì)量，并能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)的資源。負(fù)債一般的解釋是，企業(yè)承擔(dān)的，能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)承付的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。簡(jiǎn)單的說，負(fù)債就是所欠的錢 所有者權(quán)益含義都是指企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該享有多少權(quán)益請(qǐng)大家想一想，機(jī)柜廠目前的資產(chǎn)都有啥，負(fù)債都有啥，所有者權(quán)益都有啥，討論一下 收入-費(fèi)用=利潤反映企業(yè)經(jīng)營成果的有收入、費(fèi)用、利潤。從特點(diǎn)上來說，它們是“期間數(shù)”。必須是從某一個(gè)時(shí)點(diǎn)開始到某一個(gè)時(shí)點(diǎn)結(jié)束，這段期間發(fā)生了多少收入，發(fā)生了多少費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了多少利潤。這三個(gè)詞，可以理解為：第一，是期間數(shù)，第二，實(shí)

18、際上是給企業(yè)所做的錄像。三個(gè)詞之間的關(guān)系是，一定時(shí)期的利潤應(yīng)該等于一定時(shí)期的收入減一定時(shí)期的費(fèi)用， 一：資產(chǎn)負(fù)債表-明明白白我的“帳”定義：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表通俗的說，在資產(chǎn)負(fù)債表上，企業(yè)有多少資產(chǎn)，是什么資產(chǎn)，有多少負(fù)債，是哪些負(fù)債，凈資產(chǎn)是多少，其構(gòu)成怎樣，都反映得清清楚楚。資產(chǎn)負(fù)債表也可以這么理解：左邊的是資金到哪兒去了，右邊是資金是哪兒來的。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的學(xué)習(xí)中，資產(chǎn)負(fù)債表是一個(gè)很好的開端，因?yàn)樗w現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和狀況。資產(chǎn)負(fù)債表描述了它在發(fā)布那一時(shí)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，正如同我們拿一臺(tái)相機(jī)在高速行進(jìn)的車輛中按下快門，只不過這里的

19、“車輛”是資金流。我們得到一幅靜態(tài)的畫面，它只描述了當(dāng)時(shí)的狀況，即信息具有時(shí)效性資產(chǎn)負(fù)債表功能上面來說有幾個(gè)作用-反映資產(chǎn)以及構(gòu)成狀況、反映所負(fù)擔(dān)的債務(wù)以及償還時(shí)間、反映股東權(quán)益、反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r趨勢(shì)（需結(jié)合多個(gè)時(shí)點(diǎn)來看） 1：資產(chǎn)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上是按照流動(dòng)性程度的高低來排列的，這里簡(jiǎn)單介紹一下資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或者超過1年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。貨幣資金：庫存現(xiàn)金、銀行結(jié)算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用保證金存款短期投資：企業(yè)在證券市場(chǎng)上買股票，買債券，但持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過1年的投資，也是流動(dòng)資產(chǎn) 這個(gè)我們公司目前沒有，但

20、是以后如果資金流充裕，我們可能會(huì)通過一些投資來取得較銀行存款利率較高的收益。應(yīng)收賬款即企業(yè)因銷售商品、 產(chǎn)品和提供勞務(wù)等而應(yīng)向購買單位收取的各種款項(xiàng)。 在正常情況下， 這種賬款在1年內(nèi)應(yīng)該能夠收回， 所以也是流動(dòng)資產(chǎn)。預(yù)付款即企業(yè)預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)，它也是屬于流動(dòng)資產(chǎn)。其他應(yīng)收款主要核算為公司個(gè)人借款存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括各種原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料、產(chǎn)成品、庫存商品等。一般來說，這些商品在1年內(nèi)企業(yè)要么把它賣掉變成錢，要么把它消耗掉，然后再變成錢，也屬于流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)長期投資指超過一年以上的投資（股權(quán)、債權(quán)）固定資產(chǎn)定義為為生

21、產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一年的有形資產(chǎn)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中分幾項(xiàng)列示，固定資產(chǎn)購買原值，固定資產(chǎn)累計(jì)折舊，固定資產(chǎn)凈值在建工程是指沒有完工的固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)沒有實(shí)物形態(tài)，但是能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)，例如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等其他資產(chǎn)將資產(chǎn)按照流動(dòng)性劃分可以讓人看到公司的一個(gè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力。負(fù)債流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債的償還期肯定是在1年以內(nèi)，1年以內(nèi)的流動(dòng)負(fù)債有如下項(xiàng)目：（1）短期借款短期借款指企業(yè)借入的期限在1年以下的各種借款。（2）應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款指因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)。有應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)。（3）預(yù)收賬款

22、企業(yè)預(yù)收客戶的錢而沒有給商品，叫預(yù)收賬款。（4）應(yīng)付工資及應(yīng)付福利費(fèi)應(yīng)付工資是企業(yè)對(duì)職工個(gè)人的一種負(fù)債，是企業(yè)使用職工的知識(shí)、技能、時(shí)間和精力而給予職工的一種補(bǔ)償（報(bào)酬）。應(yīng)付福利費(fèi)是企業(yè)準(zhǔn)備用于企業(yè)職工福利方面的資金。（5）應(yīng)交稅金企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)取得的營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)的利潤，要按照規(guī)定向國家交納各種稅金，這些稅金叫應(yīng)交稅金。（6）其他應(yīng)交款 稅法中沒有規(guī)定，但國家強(qiáng)制征收（比如教育費(fèi)附加）的款項(xiàng)，叫其他應(yīng)交款長期負(fù)債指償還期限超過一年以上的借款所有者權(quán)益投資者投入分為兩部分，一為實(shí)收資本（股本），一為資本公積金（資本溢價(jià)）舉例說明經(jīng)營積累就是指通過生產(chǎn)經(jīng)營所賺到的錢留存在企業(yè)的金額 利 潤

23、表-秋后算“賬”利潤表是總括的反映企業(yè)在一定期間內(nèi)（月度、）利潤或虧損的實(shí)現(xiàn)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，是將“收入費(fèi)用利潤”的公式用一目了然的表格形式表現(xiàn)出來。利潤表所采取的計(jì)量基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制。它的特點(diǎn)是，凡是企業(yè)收入都要反應(yīng)到利潤表中，而不管企業(yè)是否已經(jīng)把款收回；凡是屬于本期的費(fèi)用，都應(yīng)該作為企業(yè)的費(fèi)用，而不管企業(yè)是否把錢花出去了。利潤表科目說明主營業(yè)務(wù)利潤 一個(gè)公司肯定有其主營業(yè)務(wù)，我們的主營業(yè)務(wù)目前當(dāng)然是機(jī)柜主營業(yè)務(wù)成本 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本展開就是：材料費(fèi)用、產(chǎn)品的加工費(fèi)用（包含人工、制造費(fèi)用） 主營業(yè)務(wù)稅金 營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加 其他業(yè)務(wù)利潤 其他業(yè)

24、務(wù)主要是指非主營的，賣廢料，賣材料這些都是非主營業(yè)務(wù)營業(yè)費(fèi)用（銷售費(fèi)用）產(chǎn)品的銷售過程中會(huì)產(chǎn)生銷售費(fèi)用，我們默認(rèn)為銷售部門所發(fā)生的費(fèi)用全部是為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的必須費(fèi)用管理費(fèi)用（包含研發(fā)費(fèi)用）財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在籌集資金的過程中所發(fā)生的費(fèi)用投資收益 提問是否屬于持續(xù)性的補(bǔ)貼收入營業(yè)外收入營業(yè)外支出所得稅費(fèi)用利潤表的作用企業(yè)利潤表給企業(yè)所提供的信息是動(dòng)態(tài)信息，換句話說，利潤表給企業(yè)做的是一個(gè)活生生的錄像，而在這個(gè)錄像中專門記錄一定時(shí)期有多少收入，多少費(fèi)用，有多少利潤反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力預(yù)測(cè)企業(yè)未來盈利變化的趨勢(shì)總之，利潤表主要告訴企業(yè)：企業(yè)是賺錢還是賠錢，如

25、果賺錢賺在什么地方；如果賠錢主要賠在什么地方?，F(xiàn)金流量表-清清楚楚我的“心”現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)現(xiàn)金流量信息的會(huì)計(jì)報(bào)表現(xiàn)金流量表的計(jì)量基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制。它的特點(diǎn)是特別注重現(xiàn)錢，只要錢進(jìn)入企業(yè)，就是現(xiàn)金流入，只要錢出去，就是現(xiàn)金流出，而根本不考慮錢屬于哪一時(shí)期現(xiàn)金流量可以告訴報(bào)表閱讀者，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從各個(gè)方面進(jìn)來過多少錢，在一定時(shí)期內(nèi)又曾經(jīng)把錢用在哪些地方，期間結(jié)束時(shí)還剩下多少現(xiàn)金經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：買賣股票、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、買賣企業(yè)、新設(shè)企業(yè)，這些都屬于投資活動(dòng)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：借款及還款、入股及退股 現(xiàn)金流量表的作用說明企業(yè)現(xiàn)金流入流出的原

26、因分析凈利潤與現(xiàn)金流量差異的原因 錢是賺回來的，利潤是算出來的 舉例假設(shè)幾個(gè)條件，假設(shè)收入當(dāng)期能收款，購買當(dāng)期需付款，無固定資產(chǎn)投資，無借款、還款，無投資事項(xiàng) 分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的可靠性分析和判斷企業(yè)的償債能力對(duì)企業(yè)的收益質(zhì)量作出評(píng)價(jià)對(duì)于三個(gè)報(bào)表的基本構(gòu)成已經(jīng)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，那我現(xiàn)在要問大家一個(gè)問題，現(xiàn)金重要還是利潤重要假設(shè)你正處于沙漠中，由于體力有限，必須拋掉面包和水其中一項(xiàng)，你會(huì)留下什么？毫無疑問，大家都會(huì)選擇水，水好比企業(yè)中的現(xiàn)金，面包好比是利潤現(xiàn)金是一個(gè)短期概念，利潤是一個(gè)中長期概念，中長期來說，沒有利潤企業(yè)也無法長期生存，因?yàn)楣蓶|會(huì)生氣的，你不賺錢，我還投資你干啥。中長期都是

27、由n個(gè)短期形成的，因此從生存角度講，現(xiàn)金是最重要的。各個(gè)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系我們通過舉例來說明目前機(jī)柜廠的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)有：生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：股東投入、興建廠房、租賃廠房、購買設(shè)備、購買原材料、招聘從業(yè)人員 公司正常運(yùn)營階段：銷售拿到訂單，發(fā)生銷售費(fèi)用-下生產(chǎn)計(jì)劃-領(lǐng)用材料（購買材料）-安排人員生產(chǎn)（人員不夠，招聘人員）-生產(chǎn)完工入庫-銷售發(fā)貨、開票、中間過程還有很多譬如說設(shè)備維修、財(cái)務(wù)融資等等，這些業(yè)務(wù)都在影響著公司的財(cái)務(wù)狀況，影響著公司的經(jīng)營成果。我們挑出幾筆出來，對(duì)它進(jìn)行分析，看他們具體影響到了什么科目第三部分：如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一:資產(chǎn)負(fù)債表、拿到資產(chǎn)負(fù)債表以后，感到最困惑的是不知道要看什么，這

28、是缺乏看表的方法和思路。那么，如何解除這種困惑呢？面對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表，首先需要考慮的就是觀察總額的變化。 不管資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目有多少，其大項(xiàng)目只有三個(gè)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，而這三個(gè)數(shù)字之間內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系就是資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。資產(chǎn)是企業(yè)資源變化的一個(gè)結(jié)果，引起這種結(jié)果變化的根本原因主要有兩方面：一是負(fù)債的變化；二是所有者權(quán)益的變化總額觀察的目的就是要把握一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展的方向是什么。既然知道資產(chǎn)總量減少只是個(gè)結(jié)果，而引起這種結(jié)果的原因就是負(fù)債的變化和股東所有權(quán)的變化，讀表人心里馬上就要想到，既然是負(fù)債在減少，那么負(fù)債到底是因?yàn)槭裁丛驕p少；既然是所有者權(quán)益在增加，那么所有者權(quán)益是因?yàn)?/p>

29、什么原因增加具體項(xiàng)目瀏覽要探究具體變化的原因，就要對(duì)報(bào)表作具體的瀏覽。 具體項(xiàng)目瀏覽，即拿著報(bào)表從上往下看，左右對(duì)比看。從上往下是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的觀察，而左右對(duì)比就要看一看哪個(gè)數(shù)字發(fā)生的變化最大；哪個(gè)數(shù)字發(fā)生變化的速度最快，哪個(gè)就是主要原因。具體項(xiàng)目瀏覽的特點(diǎn)是有的放矢借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率透視財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率向研發(fā)要利潤，向銷售要回款，向采購要“借款”向生產(chǎn)要“降花費(fèi)”向質(zhì)量要“無退貨”篇三：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)讀本讀后感 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)讀本降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)心得在企業(yè)經(jīng)營過程中，大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單，在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策，就需要

30、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)策，對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。但是我非財(cái)務(wù)人士，在以往的教育體系和經(jīng)營環(huán)境中沒有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育，因此通過非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)讀本降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)這兩本書的學(xué)習(xí)，讓我受益良多，樹立財(cái)務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、掌握一定財(cái)務(wù)技能。非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)讀本我主要學(xué)習(xí)以下問題：一、基本的會(huì)計(jì)常識(shí)、財(cái)務(wù)觀念1了解什么是會(huì)計(jì)賬簿、賬戶、結(jié)賬、對(duì)賬、假賬。了解會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的基本流程和法律規(guī)范約束。二、財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)報(bào)表的解析 1.學(xué)習(xí)企業(yè)管理最重要的報(bào)表既資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn) 金流量表以及所有權(quán)益變動(dòng)表的內(nèi)容、格式和用途2.學(xué)習(xí)快速讀懂會(huì)計(jì)

31、報(bào)表的要點(diǎn)，閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表基本的技巧三、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)怎么用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)經(jīng)營績(jī)效，2.如何從數(shù)據(jù)中看出經(jīng)營中的問題并隨之改進(jìn)經(jīng)營策略四、重要的現(xiàn)金流管理體系 1. 學(xué)習(xí)什么是現(xiàn)金流。2. 稅收籌劃合理節(jié)稅的重要性，企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn) 3. 沒錢了怎么辦，如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道五、構(gòu)件風(fēng)險(xiǎn)控制體系1. 學(xué)習(xí)企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)有什么2. 應(yīng)收賬款管理體系的建立和應(yīng)收賬款分析與管理指標(biāo)3. 逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因分析、管理逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該關(guān)注的事項(xiàng)要做好企業(yè)管理就需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用財(cái)務(wù)知識(shí)來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，接下來我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)本書的一點(diǎn)心得體會(huì)：首先，我了

32、解了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么，“財(cái)務(wù)問題”也有非財(cái)務(wù)人員做的，通過學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)知識(shí)把應(yīng)該做的事情做好。比如在項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問題，在合同審核中要控制哪些財(cái)務(wù)方面，在企業(yè)運(yùn)營中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制；第二掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素，建立起清晰的成本控制意識(shí)；第三了解了公司沒有利潤不會(huì)倒閉，但沒有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要。第四掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；第五建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績(jī)效的方法；總之，財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之

33、一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的。管理學(xué)大師彼特杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。這句話對(duì)我們公司來說其實(shí)說到了全部，我們每一個(gè)管理者都要認(rèn)真地體會(huì)這句話，然后落實(shí)到我們的日常工作中去。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都要遵循這樣一個(gè)公式，那就是：收入-成本=利潤。所以，做為管理者來講，我們手中始終要有兩個(gè)利器。從等式來看，追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另外一種就是降低成本。增加收入就是我們平常所謂的開源，與此同時(shí)，降低成本也就是平常所謂的節(jié)流，每個(gè)月

34、的利潤表，都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會(huì)知道問題出在哪里，要么收入上有障礙，要么成本上出了問題。如果我們沒有客戶，沒有市場(chǎng)，是不可能生存的。然而，企業(yè)沒有成本控制是不可能發(fā)展的。大家在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉！就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。企業(yè)有三大成本：一、直接成本。直接成本包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，員工的工資、福利、保險(xiǎn)等二、費(fèi)用。費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、辦公耗材、企業(yè)的房租、水

35、電、還有通信、彩禮、培訓(xùn)、折舊，應(yīng)酬、差費(fèi)等等三、稅收。增值稅、企業(yè)所得稅、還有城建稅、附加、印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障金等公司在進(jìn)入2009年以后，面臨創(chuàng)業(yè)以來最為嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境，受國家宏觀調(diào)控的影響，目前公司財(cái)務(wù)成本上升、原材料成本上漲、運(yùn)輸費(fèi)用增加、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的限制，加上國際形勢(shì)不容樂觀，只有加強(qiáng)責(zé)任，不斷提高公司的操作效率，員工的積極性，群策群力，想方設(shè)法降低公司的運(yùn)作成本，在今后的工作中公司上下全體員工一定要牢記“降低成本”四字，只有這樣，才能為公司的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于商泰公司，我們要努力控制每一分的成本！需要全體員工樹立節(jié)約觀念，牢記成本意識(shí)，從小事做

36、起，從自己做起，共同提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，克服高成本帶來的困難。在平時(shí)的日常工作中，我們已經(jīng)有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本次課程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。課程的第一部分是投資管理，企業(yè)規(guī)模的4個(gè)維度銷售額、營業(yè)收入、總資產(chǎn)和存貨。主要有以下7個(gè)方面：1、經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模大小反映了企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)造上的實(shí)力。主要用銷售額和營業(yè)收入兩個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營規(guī)

37、模2、業(yè)務(wù)范圍（企業(yè)之惑：多元化vs.專業(yè)化）3、主業(yè)突出度4、業(yè)務(wù)定位（企業(yè)投資績(jī)效、業(yè)務(wù)定位規(guī)?；痸s.效益化）5、指標(biāo)體系6、存貨儲(chǔ)備7、存貨配置方法（兩種方法：存貨投資倍數(shù)和存貨比率）。第二部分是融資管理（融資期限結(jié)構(gòu)：投資匹配）1、資產(chǎn)、資金期限分析（對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金的分類、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果）2、融資期限風(fēng)險(xiǎn)：融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率3、融資效率：財(cái)務(wù)杠桿（WACC最小化）4、OPM戰(zhàn)略：用別人的錢來賺錢第三部分資金管理：1、現(xiàn)金流之源：經(jīng)營性現(xiàn)金流2、產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理：現(xiàn)金周期3、最佳現(xiàn)金持有率第四部分是戰(zhàn)略成本管理：1、成本管理=管+控2、戰(zhàn)略費(fèi)用管理3、戰(zhàn)

38、略費(fèi)用管理（期間費(fèi)用率各項(xiàng)比重反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)支出高低）第五部分風(fēng)險(xiǎn)管理：1、融資風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（融資期限風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)）；2、指標(biāo)體系；3、流動(dòng)性：雙刃劍（安全性vs.收益性）；4、杠桿：效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)通過本次學(xué)習(xí)的知識(shí)回顧整理和認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。其次，我加深了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。

39、我很喜歡老師的教學(xué)方式，以后會(huì)更加積極的參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，在今后的工作中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！第二篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作

40、為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它

41、滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活

42、動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下： 一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即

43、財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可

44、能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對(duì)利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用

45、是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的

46、了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！第三篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)轉(zhuǎn)眼，時(shí)間過得很快，一學(xué)期的學(xué)習(xí)要結(jié)束了。首先，我想說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氣氛輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣，然后很結(jié)合實(shí)際，我非常欣賞老師的教學(xué)理念，真希望

47、以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)

48、地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的

49、最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)

50、務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我

51、樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！第四篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得我已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)的知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。本書以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以

52、籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本書所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，

53、從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（

54、職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?？傊?，財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。第五篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊，在

55、改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)：一、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的前提機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：1固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制、包干使用。如：工資、獎(jiǎng)金、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi)。對(duì)節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制

56、人頭費(fèi)的增長。2變動(dòng)費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。二、執(zhí)行預(yù)算，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財(cái)坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施，負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下辦法進(jìn)行控制：1會(huì)議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務(wù)院的要求，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于全局性的工作會(huì)議，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額

57、管理；對(duì)于專業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì)、分口負(fù)擔(dān)的辦法。2差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理辦法。充分調(diào)動(dòng)部門和個(gè)人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差；能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機(jī)。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人。3汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車修理檔案，對(duì)每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞；另一療面，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率，做為獎(jiǎng)勵(lì)

58、和晉級(jí)的依據(jù)。4房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì)，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會(huì)?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點(diǎn)維修站，以防止社會(huì)上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。5電話費(fèi)的管理。在改革開放過程中，由于人們對(duì)于信息量的需求越來越大，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的

59、抑制作用。筆者認(rèn)為，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要，同時(shí)也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會(huì)，實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革

60、的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會(huì)碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。四、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的安全完整機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。幾年來，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實(shí)行了總帳控制、部門管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報(bào)、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理。每個(gè)部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助