生產(chǎn)班組長個人工作總結(jié)例文

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁消費班組長個人工作總結(jié)例文工作匯報/工作方案/消費工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-054243消費班組長個人工作總結(jié)范文Three personal work summaries of production team leader工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 2 頁 共 10 頁 消費班組長個人工作總結(jié)范文篇一在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的消費道路和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效”

2、的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及消費任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務(wù)，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序

3、漸進，帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組消費乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間總結(jié)簡介：本消費工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓，探索事物的開展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 3 頁 共 10 頁 與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。有了一定的思路，在詳細操作中又注重了以下二方面

4、工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分

5、發(fā)揮班組每一個職工的積極性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年消費情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根，較深入地分析p 了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安消費方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之

6、全年平安形勢穩(wěn)定開展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。今年以來，消費任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于 2 號和 3 號窯出現(xiàn)工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 4 頁 共 10 頁 單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導去消費現(xiàn)場仔細分析p 、檢查的同時，并根據(jù)詳細情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析p 數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。從年初開場班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通

7、過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于 3 次的巡檢，保證當班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年消費的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進展動態(tài)監(jiān)視?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信，一個人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作

8、做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。篇二_ 年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負有很大的責任。消費班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 5 頁 共 10 頁 不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要原因。下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以

9、要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設(shè)備檢修驗收工作要進步，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設(shè)備事故重復發(fā)生。消費班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節(jié)”、 “小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊

10、得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預案補充工作，減少因應(yīng)急預案不全面造成對消費的影響。組織班組認真學習車間應(yīng)急預案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進步消費效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 6

11、頁 共 10 頁 須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞€是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力量。篇三光陰荏苒，_ 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在

12、工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將 _ 年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“_ 公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的 _ 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的

13、損失是工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 7 頁 共 10 頁 宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 _ 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢

14、驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5、加強自身學習，進步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學習

15、，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 8 頁 共 10 頁 步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1、平安消

16、費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導致 9 月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作

17、中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 9 頁 共 10 頁 在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在

18、板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1、加強學習，拓寬知識